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        農村網格化管理問題研究
        ——以江蘇省啟東市為例

        2021-07-02 05:36:16邱艷娟
        北方經貿 2021年6期
        關鍵詞:網格化志愿志愿者

        邱艷娟

        (中共啟東市委黨校,江蘇 南通 226200)

        黨的十九大報告中指出,要打造共建、共治、共享的社會治理格局。黨的十八屆三中全會提出,堅持源頭治理、標本兼治、重在治本,以網格化管理、社會化服務為方向,及時反映和協(xié)調人民群眾各方面各層次利益訴求。這些重要論述為各地發(fā)展和推動網格化管理工作提供了歷史機遇和方針指向。之后各地開始推行網格化管理工作,也取得了顯著成效。但經過調研,發(fā)現農村網格化管理中仍然存在一些可以改進和提升的部分。

        一、存在的不足

        (一)網格員專職化程度不夠

        農村網格員的管理相對不夠規(guī)范,網格管理員雖然由鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行統(tǒng)一選配,但現實是農村網格員專職程度還不夠,由于村委會人少事多的現狀,網格管理員往往會承擔部分非網格管理員職責范圍內事務,并不能專職做好網格管理工作。

        此次調查顯示,實施網格化管理后,網格員承擔工作數目均有不同程度增加,其中承擔三至五項工作的占絕大部分,占比約為66.91%,少部分網格員工作達到六至十項,占比14.62%,更有4.62%的網格員要承擔十項工作以上。這也就導致網格員加班成為常態(tài)(見圖1)。調查顯示,有超過50%的網格員在實施網格化管理后,要“頻繁加班,工作量增大”(見圖 2)。

        圖1 網格員承擔工作數量分布圖

        圖2 網格員工作情況統(tǒng)計圖

        導致這種結果的原因有很多,有主觀工作不積極、工作效率低下的原因,但是網格化管理實施后,工作量增加也是一個不容忽視的原因。原本每個網格員在村里負責的都是某一項或某幾項工作,針對性比較強。但是,成為網格員后,工作從1 變成了1+N,不僅自己原有工作不能丟,還要負責其他若干項工作。

        (二)社會參與程度不夠高

        雖然經過近三年的大力推行,啟東市網格化工作已經取得了很大成績,如網格化管理知曉率高于95%,得到了群眾的極大認可和肯定。但是在對工作人員的調查問卷中,關于當前在網格化管理工作中存在哪些問題的回答,“群眾參與積極性不高”占比達82.31%(見圖3)。

        圖3 網格化管理工作中存在問題情況統(tǒng)計圖

        通過以上數據不難看出,雖然目前全市上下大力推進網格化管理,但很多群眾仍然存在“事不關己”的心態(tài),作為整個活動的受益方理應積極參與,卻態(tài)度冷漠,充當了看客,參與意識不夠、參與程度不高,這在很大程度上也影響了整個工作的推進與質量。

        (三)工作方式有待改進

        根據《市委辦公室市政府辦公室印發(fā)〈關于進一步加強和創(chuàng)新城鄉(xiāng)社區(qū)網格化服務管理的實施意見〉的通知》(以下簡稱《通知》)規(guī)定,網格服務管理團隊主要做好政策法規(guī)宣傳、基礎信息采集、矛盾糾紛排查、公共安全防范、志愿活動組織等工作,目的就是要改變村干部“機關化”工作模式,真正走入群眾,為群眾辦實事、解難事。但是在走訪過程中,一些村干部也就此提出了疑義,“根據工作要求,專職網格員每天要在網格內開展兩小時以上的巡查,這就會導致村民來村委會辦事時找不到人,次數多了就會給村民留下村干部工作時間不在崗的印象。”“對于農村而言,尤其是在農忙時節(jié),很多村民都不在家,走訪時很難碰到人?!币陨想m說是村干部們的個人想法,但在走訪中發(fā)現,存在這種想法的人并不在少數,這雖是兩方面的原因,但結果卻是影響了網格化管理工作的作用發(fā)揮。

        (四)考核方式不盡合理

        根據《通知》要求,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)也對下轄村制定了相應考核標準,使網格化管理工作有了具體的工作抓手。但是在走訪過程中,也發(fā)現了一些考核制度方面存在的問題。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對于網格化工作考核制度中,規(guī)定每個網格員每月上報有效信息十至三十條,并對有效信息進行了規(guī)定和要求,即標題、正文、圖片符合要求,事件上報類型符合要求。在實施過程中,一些網格員反映有時每天上報四、五條信息都不過關,詢問后的回復是上報信息內容為日常工作內容,不屬于網格化巡查內容。此外,在走訪過程中,基層網格員也呼吁希望上級部門能夠制定出更加清晰、明確的考核標準,使他們知道勁兒往哪處使。因此,考核制度界定不清,對于考核文件理解不透,使得原有的考核制度并沒有發(fā)揮出真正的指揮棒作用。

        二、提升建議

        (一)提高群眾參與度

        1.加大宣傳力度,營造良好社會氛圍。要充分利用橫幅、海報、廣播、視頻、宣傳冊、微博、微信等多種媒介,大力宣傳農村網格化管理工作的相關理念,深入宣傳網格化管理活動開展情況,通過全方位、立體化的宣傳幫助村民了解網格化管理的工作內容,牢固樹立起主人翁的意識。[1]

        2.注重典型引導,發(fā)揮群眾榜樣示范作用。對于群眾來說,社區(qū)網格化管理是一項長期任務,因此需要構建長效機制。從現有的群眾參與中選擇一些優(yōu)秀人物和先進事例,將這些人和事件樹立為榜樣,最終提高居民參與社區(qū)網格化管理的程度。

        (二)提升網格員專職化程度

        1.加大專職網格員招聘力度。目前,按照《通知》要求,在農村地區(qū)實行“網格長”負責制,即村黨組書記擔任總網格長,主要負責協(xié)調處理本村所有網格的復雜疑難事項,是本村網格化服務管理第一責任人。其他工作人員按照“一格一長”的原則,擔任網格長,負責所屬網格的相關事項,是所屬網格的直接責任人。同時保留了原有的網格指導員、網格聯絡員、網格信息員(村民組長)等輔助力量。建議加大農村專職網格員招聘力度,逐步提升農村專職網格員人數占比,從而一方面不斷提升網格化管理工作的專業(yè)化水平,同時也能緩解基層工作人員的工作壓力。

        2.加大網格員培訓力度。網格員培訓的目的是要全方位提高網格員的素質、理論知識和業(yè)務能力,從而更好地為網格內居民提供服務,滿足網格內企業(yè)和居民的生產生活需求。[2]建議建立“入職培訓+定期培訓+專題培訓”立體培訓系統(tǒng),不斷提升網格員工作能力和業(yè)務水平,為提升全市網格化管理工作水平和質量提供人才和技能保障。首先,是入職培訓。對于新入職的網格員而言,良好、及時的入職培訓能夠使他們快速適應工作環(huán)境,熟悉工作流程并掌握基礎工作技巧,為后續(xù)工作順利開展打下堅實基礎。其次,是定期培訓。定期開展網格員業(yè)務培訓是十分有必要的。比如邀請專業(yè)的培訓機構針對網格員在實踐中遇到的問題開設培訓課程,提高其專業(yè)化程度,提升其服務能力,避免在服務過程中出現行為失范現象,從而更好地參與村級事務管理。[3]最后,是專題培訓。在通識內容有保障的基礎上,可以增加民政、消防、宗教、法律、心理學、公共管理等方面的細分專業(yè)內容,從而讓網格員可以根據自身特點、興趣愛好有選擇地重點學習細分專業(yè),逐漸培養(yǎng)形成屬于自己的專業(yè)優(yōu)勢。

        圖4 網格員能力提升意愿統(tǒng)計圖

        圖5 提升網格員業(yè)務能力方式統(tǒng)計圖

        (三)切實完善獎勵考核機制

        美國心理學家B.F. 斯金納的強化理論認為,行為之所以發(fā)生變化就是因為強化的作用。他創(chuàng)立的強化效果統(tǒng)計表(見表1)顯示,正向激勵的效果要遠遠大于負面懲罰。因此,在網格化管理中,對于網格員的工作應多采取正向激勵,而不是反面考核,這樣可以有效提升網格員的工作效果。建議一方面開辟上升通道,每年拿出一至兩個行政事業(yè)編制,面向服務網格滿一定年限且考核合格的同志進行招考,幫助解決身份上的問題,激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。另一方面進行精神和政治獎勵,對于優(yōu)秀的網格工作者,給予政治榮譽,激發(fā)他們從事網格化管理工作的自豪感和榮譽感。[4]

        表1 B.F.斯金納強化效果統(tǒng)計表

        在充分獎勵激勵的基礎上,還應建立合理的考核制度,從而使網格員在工作中能夠保持最基本的底線紅線意識,時刻牢記“緊箍咒”,確?;竟ぷ鞑怀鲥e。建立對網格員的統(tǒng)一考核標準,嚴格實行網格員工作獎懲制度,比如對網格員排查發(fā)現的重大群體性事件苗頭、重大安全責任事故、重大矛盾糾紛等,經查證核實后,及時予以獎勵。而對入戶信息錄入、更新不及時,巡查不到位,發(fā)生重大事件但網格員未及時上報的,第一次進行通報,第二次扣除績效工資,第三次予以辭退。[5]

        (四)切實推進農村志愿者隊伍建設

        2019 年1 月17 日,習主席在天津市和平區(qū)新興街朝陽里社區(qū)考察時指出,志愿服務是社會文明進步的重要標志,是廣大志愿者奉獻愛心的重要渠道。要為志愿服務搭建更多平臺,更好發(fā)揮志愿服務在社會治理中的積極作用。對于農村地區(qū)而言,發(fā)展并培育好本土志愿者不僅可以為農村建設發(fā)展積累人力資源和智力資源,為農村建設發(fā)展注入更強勁的動力,同時還可以促進村民對于村級事務的參與意愿和參與度。

        一是培育更加獨立健全的志愿服務機制,在整合村莊基層組織的基礎上,設立專門的志愿服務管理的機構,以方便資源整合,做到權責清晰。二是著力發(fā)展志愿服務積極分子和重要人群,建立志愿者內部平臺,重在志愿者群體內部發(fā)展相互幫扶、激勵的氛圍,鼓勵志愿者通過自身社區(qū)關系網絡以點帶面,帶動更多居民參與志愿服務。三是拓寬村民的參與反饋渠道,方便對民意中關于志愿服務意見和建議的聽取,讓村民真正獲得參與感、滿足感,而非被動的被動員參與。四是重視外來志愿者,積極引導外來志愿者以自身專業(yè)技能為依托培訓更多村民志愿者,讓農村本土志愿者擁有更多的志愿服務領域的選擇。五是創(chuàng)設良好志愿氛圍,吸引更多村民參與志愿服務。同時還可建立志愿者關懷制度,如過集體生日、組織團建活動、頒發(fā)紀念證書等,通過以上活動或者制度化安排,充分提升志愿者的榮譽感和歸屬感,從而影響更多村民參與本土志愿活動。

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