洪志波

摘 要：隨著中國(guó)民眾生活水平的日益改善，在近些年服務(wù)行業(yè)也取得了迅速的發(fā)展，但同時(shí)也存在著一些嚴(yán)重的管理問(wèn)題。生產(chǎn)成本控制作為服裝企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)的基本要求，對(duì)企業(yè)管理控制活動(dòng)乃至企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展壯大都有著重要影響。所以，怎樣在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中對(duì)服裝企業(yè)的生產(chǎn)成本加以合理管控，做到投資和生產(chǎn)的資源合理配置，為企業(yè)逐步壯大和增加市場(chǎng)占有率提供可靠保證成了發(fā)展企業(yè)有待解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)：成本控制：管理模式

引言：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的興起不斷促進(jìn)各個(gè)產(chǎn)業(yè)體制變革，服裝企業(yè)成本管控體制的變革也在改革的浪潮中逐漸推進(jìn)。但是體制的變革是把雙刃劍，它在為服裝企業(yè)的發(fā)展提供重要機(jī)遇的同時(shí)，也讓服裝企業(yè)面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)。怎樣在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券且取得更大的效益成了每個(gè)企業(yè)都不容忽視的難點(diǎn)問(wèn)題，而加強(qiáng)企業(yè)成本管理恰恰是破解這一問(wèn)題的根本方法。所以，通過(guò)深層次的剖析和研究服裝企業(yè)成本管控模式，明確其所面臨的問(wèn)題并提供具體的處理措施，對(duì)于服裝企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著非常關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)意義。

一、服裝企業(yè)成本管控基本內(nèi)容

服裝企業(yè)物料成本費(fèi)用管理主要涉及物料成本費(fèi)用的價(jià)值管理和物料生產(chǎn)成本費(fèi)用量管理。通常情況下，服裝企業(yè)物料消耗率應(yīng)該限制在百分之三左右，要保持這一正常比例，企業(yè)一定要提前制定物料單耗、降低物料總量和發(fā)放量。管控物料成本費(fèi)用，減少物料的采購(gòu)成本費(fèi)用，有效管理采購(gòu)成本費(fèi)用。服裝企業(yè)成本控制涉及生產(chǎn)廠房的固定資產(chǎn)折舊控制、.員工數(shù)量的增減控制、工時(shí)和生產(chǎn)效益的提高控制、生產(chǎn)工人工資的控制。企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)的控制時(shí)，必須有效根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)情況，并按定額管理辦法靈活的分配企業(yè)內(nèi)部管理人員，發(fā)揮工資報(bào)酬對(duì)企業(yè)生產(chǎn)人員的激勵(lì)效果。

服裝企業(yè)開發(fā)成本控制主要包括二種收費(fèi)、兩個(gè)方面的控制，兩種收費(fèi)控制分別為外出調(diào)研費(fèi)用和研發(fā)產(chǎn)品數(shù)量控制，二方面控制分別是對(duì)服裝產(chǎn)品的開發(fā)人力成本控制和薪酬獎(jiǎng)金成本控制。服裝企業(yè)的銷售成本控制主要涉及對(duì)物流成本、銷售費(fèi)用和銷售、配送員工的數(shù)量與工資的控制。綜合型成本費(fèi)用又分為制造費(fèi)用和期間費(fèi)用，在針對(duì)綜合型成本費(fèi)用實(shí)施控制時(shí)，企業(yè)先必須做好計(jì)劃管理工作，然后再進(jìn)行費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制訂，將成本費(fèi)用指數(shù)按年確定。綜合性收費(fèi)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立好各種收費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)并按期編制，按時(shí)完成各種收費(fèi)技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)，并審核各部門所上的收費(fèi)開支計(jì)劃，最后于年末前統(tǒng)一考核各部門所有費(fèi)用的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)狀況。

二、服裝企業(yè)成本組成分析

任何一個(gè)企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都會(huì)耗費(fèi)大批勞動(dòng)力、物料資源和財(cái)政資源，對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)也是這樣。勞動(dòng)密集性又是服裝企業(yè)的突出特征，一般原材料耗費(fèi)和人工費(fèi)用都是服裝企業(yè)生產(chǎn)成本占比較大的二個(gè)主要方面，其中原材料耗費(fèi)占比卻是最高的。如果進(jìn)行科學(xué)合理測(cè)算衣服布料的劑量，就能夠最大限度地掌握原材料成本，就能夠?yàn)榉b生產(chǎn)管理工作的順利運(yùn)行提供保證。服裝企業(yè)人工成本費(fèi)用主要包括基本工資、計(jì)件工資和獎(jiǎng)勵(lì)等，但由于機(jī)器一體化的發(fā)展和普及，只能設(shè)備可替代部分勞動(dòng)力，這也是企業(yè)產(chǎn)品成本組成的一份子。除此以外，在中國(guó)服裝企業(yè)生產(chǎn)成本也包括管理、制造和營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用[1]。

三、服裝企業(yè)內(nèi)部成本管控模式的意義

成本管理方法有效的提高了企業(yè)管理人員對(duì)成本費(fèi)用管理工作的關(guān)注程度，也幫助企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)成本費(fèi)用管理的工作力度。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本實(shí)行有效合理的調(diào)控，切實(shí)適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)迅速發(fā)展的要求，并可以調(diào)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Γ岣叻b企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和產(chǎn)出效率。領(lǐng)先的企業(yè)管理是企業(yè)快速發(fā)展壯大的基本前提，一個(gè)理想的發(fā)展目標(biāo)已無(wú)法充分適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，而一種科學(xué)的控制管理策略是現(xiàn)代化企業(yè)切實(shí)發(fā)展壯大的必須?？茖W(xué)的成本費(fèi)用控制管理體系應(yīng)該把成本管控的基本理念、內(nèi)涵和科學(xué)管理的有效方法、措施完美融合在一起，唯有如此才能推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)總體的健康良性發(fā)展，也能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)所制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[2]。

成本管理可以有效保證企業(yè)的正常生產(chǎn)發(fā)展，但只要企業(yè)想提升自己的效益，就必須要把成本合理控制的管理理念運(yùn)用到企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中去。由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境突變、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必然要遇到的若干問(wèn)題，克服上述問(wèn)題的最終辦法就是在減少產(chǎn)品成本的同時(shí)改善服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部對(duì)生產(chǎn)成本的合理控制，就可以逐步減少企業(yè)產(chǎn)品的制造費(fèi)用，進(jìn)而擴(kuò)大產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)占有度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。因此合理的生產(chǎn)成本管控在服裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)還處在低迷期時(shí)就更顯尤為重要。當(dāng)企業(yè)為了提升銷售收入而提升商品銷量時(shí)，將會(huì)遇到采購(gòu)者和經(jīng)營(yíng)者的提價(jià)需求，減少這些外部壓力的最有效的辦法便是企業(yè)內(nèi)部合理的成本費(fèi)用管理。

四、服裝企業(yè)成本控制管理的問(wèn)題現(xiàn)狀

位居我國(guó)"衣食住行"之首的服裝業(yè)，十分貼近人民的生活，身為"服裝第一強(qiáng)國(guó)"的中國(guó)，服裝企業(yè)發(fā)展正經(jīng)過(guò)著從品質(zhì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)到生產(chǎn)成本國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變。怎樣降低成本，達(dá)到企業(yè)價(jià)值已變成管理人員探索的主要目標(biāo)。但目前我國(guó)服裝企業(yè)普遍采取著傳統(tǒng)、保守的成本費(fèi)用管控手段，生產(chǎn)成本管理機(jī)制中仍有不少漏洞需待進(jìn)一步完善，企業(yè)也不愿意接受前衛(wèi)而且適應(yīng)于當(dāng)今現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)成本管理思路，僅局限于對(duì)整個(gè)制造階段進(jìn)行有關(guān)成本費(fèi)用的管理。也因此，在制造流程中對(duì)原料耗費(fèi)的管理，這些行為盡管達(dá)到了直接減少企業(yè)產(chǎn)品成本的目的，也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)的整體品質(zhì)，甚至還會(huì)減少企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。此外，隨著勞動(dòng)力價(jià)格的提高，人工成本也變成了企業(yè)成本管理的重點(diǎn)對(duì)象，企業(yè)也由此降低了對(duì)勞動(dòng)者基本素質(zhì)和職業(yè)道德的要求。降低勞動(dòng)力成本，對(duì)于降低企業(yè)生產(chǎn)成本有著必要的保障意義，但同時(shí)也可能面臨著產(chǎn)品效益降低、服務(wù)質(zhì)量低下等隱患，這都是管理人員在生產(chǎn)成本管理中應(yīng)該認(rèn)真反思的問(wèn)題[3]。

五、服裝企業(yè)成本控制管理上出現(xiàn)的困難問(wèn)題

目前許多服裝企業(yè)的成本管理還是停留在初始階段，這種成本管理思路大多是因?yàn)槠髽I(yè)需要進(jìn)一步擴(kuò)大新商品的制造生產(chǎn)，以增加利潤(rùn)，而不是特別關(guān)注成本和費(fèi)用。而且成本管理重點(diǎn)都是投入到各個(gè)制造環(huán)節(jié)，完全忽視了在技術(shù)和業(yè)務(wù)等相關(guān)方面的成本管理。同時(shí)，這些企業(yè)通常也都比較注重于完成制造后的成本管理，而不是更加深入、詳細(xì)地分析研究制造前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其構(gòu)成要件等成本。由于以往服裝企業(yè)的管理成本都僅僅是注重于財(cái)務(wù)成本，對(duì)管理成本也并沒(méi)有特別重視。正因?yàn)槌杀举M(fèi)用控制管理觀念相對(duì)陳舊、滯后，又不能從總體上全方位的剖析、探討成本費(fèi)用管理，簡(jiǎn)單地因?yàn)橹\求眼前的效益而漠視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這么做最后既只會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新，又會(huì)妨礙企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，也或許會(huì)因?yàn)榫植坷嫘枰?，使企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)遭到嚴(yán)重影響。對(duì)商品生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，做出科學(xué)、合理的成本規(guī)劃是服裝企業(yè)成本費(fèi)用管理的首要任務(wù)，實(shí)際的產(chǎn)品成本管理狀況則是，往往計(jì)劃成果與現(xiàn)實(shí)差距甚遠(yuǎn)。對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)商品的過(guò)程中用的物料、人工，及其所分?jǐn)傔M(jìn)入的生產(chǎn)成本費(fèi)用都無(wú)法站在現(xiàn)實(shí)的視角上加以計(jì)量分析，所以企業(yè)也就無(wú)法進(jìn)行合理的計(jì)劃。由于這樣的計(jì)劃模式難以合理的適應(yīng)企業(yè)成本核算的需要，企業(yè)成本費(fèi)用控制管理的機(jī)制便形同虛設(shè)，成本計(jì)劃約束力大大削弱。以銷定產(chǎn)是許多服裝企業(yè)習(xí)慣的運(yùn)營(yíng)管理模式，一些服裝企業(yè)在生產(chǎn)前期的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)中存在著某些漏洞，如未確定商品的重點(diǎn)營(yíng)銷方向或?qū)ι唐穼?shí)際需要量未能作出科學(xué)預(yù)估，都在一定程度上限制了銷售工作的順利開展，在商品銷路不暢或者滯銷時(shí)期，大量積壓的庫(kù)存不但提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，還浪費(fèi)了企業(yè)大量的資金，很可能造成企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)，以至造成企業(yè)存在倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

六、完善服裝企業(yè)成本管理和控制的措施

（一）健全定價(jià)機(jī)制

明確企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)成本的合理投入并建立健全價(jià)格制度，服裝企業(yè)應(yīng)站在廣大消費(fèi)者的視角，全面地考慮消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)格的可接受程度、產(chǎn)品功能要求等多種因此，以便于對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)成本作出科學(xué)合理的測(cè)算，從而制訂出最適合于大眾可消費(fèi)能力范疇內(nèi)產(chǎn)品的合理價(jià)格。目標(biāo)成本的編制，既要做好對(duì)商品固定成本的科學(xué)估計(jì)，也要兼顧對(duì)商品變化成本的合理調(diào)節(jié)，這種雙管齊下的成本費(fèi)用管理方式相對(duì)降低了生產(chǎn)成本，會(huì)取得較良好的效益。同時(shí)企業(yè)所制造的商品也要滿足市場(chǎng)的實(shí)際需要，適銷對(duì)路，避免庫(kù)存的大量積壓從而減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且企業(yè)所制訂的產(chǎn)品價(jià)格也能給企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。上述步驟便對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本做出了合理的定價(jià)，在對(duì)生產(chǎn)成本做出合理調(diào)控的基礎(chǔ)上，達(dá)到了企業(yè)自身價(jià)值最大化。所以，服裝企業(yè)建立健全產(chǎn)品的價(jià)格管理機(jī)制，把生產(chǎn)成本管控在一定的范圍內(nèi)，有助于企業(yè)提高生產(chǎn)成本管理效益，為企業(yè)開創(chuàng)一個(gè)好的前景。

（二）科學(xué)管控生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)成本

服裝企業(yè)為制造行業(yè)，供、產(chǎn)、銷是制造業(yè)物料供應(yīng)與資本運(yùn)行的3個(gè)重要階段，它是指企業(yè)經(jīng)過(guò)周而復(fù)始的物流和資本循環(huán)，完成資產(chǎn)增值，為企業(yè)持續(xù)提供收益的過(guò)程。所以，對(duì)服裝企業(yè)的生產(chǎn)成本管理應(yīng)該著重考慮這三個(gè)階段。服裝企業(yè)要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就需要首先在生產(chǎn)技術(shù)上著手，從而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開發(fā)之初就做好了對(duì)生產(chǎn)成本的管理。服裝企業(yè)應(yīng)該力圖做到在提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，減少商品的制造周期，達(dá)到生產(chǎn)成本最低化。新技術(shù)發(fā)展是增強(qiáng)服裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要原因，唯有增強(qiáng)企業(yè)的新科技優(yōu)勢(shì)，服裝企業(yè)方可提升商品的性價(jià)比。由于服裝企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)成本支出多用于采購(gòu)環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該格外注意采購(gòu)工作。建設(shè)科學(xué)合理的采購(gòu)內(nèi)控制度是原料成本得到合理控制的重要保證，比如在采購(gòu)流程中企業(yè)應(yīng)先采集一些試樣，經(jīng)過(guò)對(duì)試樣品質(zhì)、色牢度、縮水率等有關(guān)情況做綜合比對(duì)之后，再選取質(zhì)量最好的原料進(jìn)行大量的生產(chǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)抓好對(duì)采購(gòu)員工的思想品德教育與宣傳工作，嚴(yán)懲暗箱操作、因一己之私而侵害企業(yè)整體利益的員工，并建立合理有效的獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，企業(yè)也要搞好對(duì)各供貨商信息的建檔管理工作，并通過(guò)招標(biāo)的方法，科學(xué)合理的制定采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取以最少的生產(chǎn)成本花費(fèi)為企業(yè)爭(zhēng)取最高的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的制造環(huán)節(jié)，對(duì)制造商品所需要物料的定額作出合理的測(cè)算，減少物料的耗費(fèi)，嚴(yán)格控制物料的領(lǐng)用生產(chǎn)成本。生產(chǎn)后產(chǎn)品剩余的邊角料，要在資源合理使用的前提下，采取相應(yīng)的保護(hù)措施，以增加材料的實(shí)際使用率，進(jìn)而變相減小了用料成本。

企業(yè)能夠采用通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)裝備和對(duì)職工開展有關(guān)培訓(xùn)的方法來(lái)提升企業(yè)生產(chǎn)效能，進(jìn)而大大降低生產(chǎn)的制作成本費(fèi)用，進(jìn)而降低企業(yè)產(chǎn)次品和廢料率，以實(shí)現(xiàn)合理控制成本費(fèi)用的目的。然而，隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的廣泛發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)買變成了大部分人日常生活密不可分的內(nèi)容，所以這里也觸及到了服裝企業(yè)對(duì)物流成本的控制。中國(guó)服裝企業(yè)主要通過(guò)第三方物流的形式，利用企業(yè)外部資源來(lái)減少內(nèi)部的成本。傳統(tǒng)服裝業(yè)在委托第三方快遞企業(yè)運(yùn)送商品的過(guò)程中，能利用網(wǎng)絡(luò)追蹤定位技術(shù)來(lái)確保產(chǎn)品安全運(yùn)到消費(fèi)者手上，并由此來(lái)減少企業(yè)的物流成本。企業(yè)要研究好質(zhì)量和生產(chǎn)成本之間的關(guān)系，管理好質(zhì)量生產(chǎn)成本，將會(huì)為企業(yè)決策提供很大的方便。關(guān)于產(chǎn)品成本的管理，可嚴(yán)格監(jiān)控質(zhì)量，在符合消費(fèi)者要求的前提下減少產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低產(chǎn)品的檢測(cè)費(fèi)用，，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和校正不合格產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用減少。總之，服裝企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本費(fèi)用的管理應(yīng)在一個(gè)合理的范疇內(nèi)進(jìn)行，決不允許企業(yè)妄圖增加利潤(rùn)，而不擇手段的減少產(chǎn)品的事件產(chǎn)生[4]。

（三）嚴(yán)控企業(yè)財(cái)務(wù)成本

服裝企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理成本的控制，應(yīng)該重視如下幾重要方面。（1）企業(yè)制訂的財(cái)務(wù)管理成本費(fèi)用調(diào)節(jié)機(jī)制和財(cái)務(wù)管理規(guī)范必須要適合企業(yè)的實(shí)際，具備較大的實(shí)施可行性，才能發(fā)揮監(jiān)控企業(yè)造價(jià)的功能。（2）企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理在資本的運(yùn)用上進(jìn)行了規(guī)范的要求，并通過(guò)管、監(jiān)協(xié)作的模式，來(lái)降低企業(yè)不合理的財(cái)政成本管理費(fèi)用開支。同時(shí)在企業(yè)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的工作流程中，可設(shè)定一系列的考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)等規(guī)范，并定期地對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估考核，針對(duì)考評(píng)不合格的人員應(yīng)該事先進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，如經(jīng)培訓(xùn)后仍達(dá)不成規(guī)定規(guī)范的，企業(yè)可根據(jù)人員意愿實(shí)行調(diào)崗或解雇。（3）增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)行成本費(fèi)用管控的動(dòng)員工作，使企業(yè)所有職工都投入其中，積極進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的管理工作，以便有效的提升企業(yè)成本監(jiān)控的管理水平和降低成本的利用效益。（4）制定出能夠激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的獎(jiǎng)懲措施，提高企業(yè)生產(chǎn)能力，降低財(cái)務(wù)成本。成本監(jiān)控管理工作必須一直貫徹在企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程中，涉及購(gòu)買、制造、工藝、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)。在購(gòu)買的過(guò)程中，必須首先購(gòu)買一定量的試樣，以確保所采購(gòu)試樣不會(huì)存在其他產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的情況下再大量購(gòu)買貨物。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格控制布章材料的質(zhì)量、幅長(zhǎng)、收縮率，以及色牢度等方面。服裝企業(yè)必須建立一個(gè)科學(xué)、合理的采購(gòu)管理體系，不要單純地減少商品購(gòu)買成本，把購(gòu)銷流程的其他管理忽視了。同時(shí)，要防止材料購(gòu)買人做出暗箱操作、從中謀利等違法違規(guī)的行為，還必須強(qiáng)化對(duì)材料購(gòu)買工作人員的思想道德教育工作，使他們形成科學(xué)的道德觀、價(jià)值理念，并強(qiáng)化對(duì)自身的社會(huì)責(zé)任心。而且必須建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況，必須予以嚴(yán)厲的處罰，如有舉報(bào)者可以給與相應(yīng)獎(jiǎng)金。其次，需要按照服裝企業(yè)的成本管理特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)管理模式詳細(xì)界定成本核算的責(zé)任層級(jí)，具體界定各崗位員工的職能，以此建立一種整體、全方位的采購(gòu)成本核算管理體系。制衣企業(yè)還必須高度重視制造環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本管理，通過(guò)各種各樣的舉措限制衣服企業(yè)成本在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)，以便進(jìn)一步增加企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)率。銷售過(guò)程中，服裝企業(yè)可以選擇在某些重要節(jié)假日開展宣傳，同時(shí)需要積極開辟新型的銷售途徑，形成多樣化的組合形式經(jīng)營(yíng)，例如可以同時(shí)在線上、線下推廣店聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，這樣才能獲得更大的收益。

（四）對(duì)原材料的成本進(jìn)行精細(xì)化管理

預(yù)算管理制度必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、政府政策法規(guī)的變化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等，制定科學(xué)、有效的計(jì)劃。預(yù)算可以根據(jù)工作需要按照年、半年、季度、月、周來(lái)編制。編制預(yù)算的目標(biāo)是降低庫(kù)存，減少資金占用。預(yù)算編制后要加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，如果實(shí)際與預(yù)算出現(xiàn)偏差，要找出原因，及時(shí)調(diào)整。預(yù)算管理跟財(cái)務(wù)是一體的，財(cái)務(wù)根據(jù)預(yù)算做出資金安排，保證無(wú)縫連接，減少資金占用。生產(chǎn)部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)編制生產(chǎn)計(jì)劃，制定產(chǎn)品成本預(yù)算，全體參與預(yù)算管理系統(tǒng)，建立權(quán)責(zé)分明、獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)制度，實(shí)施戰(zhàn)略化預(yù)算管理。供應(yīng)商的選擇是一個(gè)綜合業(yè)務(wù)，要考查供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證、價(jià)格優(yōu)惠力度、供應(yīng)能力等，建立由客戶、供應(yīng)商、研發(fā)商和服務(wù)商一體化的供應(yīng)鏈。選擇合適的供應(yīng)商是建立供應(yīng)鏈基礎(chǔ)最重要的工作。為了加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建立價(jià)值供應(yīng)鏈，要選擇最有核心競(jìng)爭(zhēng)力，又有相同的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應(yīng)商。相同的企業(yè)價(jià)值觀才能保持市場(chǎng)政策一致，而不是簡(jiǎn)單的資金投放收回，是站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度發(fā)展，在價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量之間保持平衡，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略利益聯(lián)盟。決策把控著方向，一旦決策失敗，就會(huì)浪費(fèi)成本，占用資金，如何把控決策是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。決策來(lái)源于數(shù)據(jù)分析，所以要保證企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，制定準(zhǔn)確無(wú)誤的決策。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定決策，決策要嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)審核，層級(jí)分明，從下至上，從上至下，全體監(jiān)督，避免企業(yè)決策失誤，材料多余浪費(fèi)，減少庫(kù)存，加大存貨周轉(zhuǎn)率[5]。

（五）減少人工成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)

服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的勞動(dòng)力，可以在欠發(fā)展的地區(qū)或國(guó)家設(shè)立生產(chǎn)基地，利用人工成本低下的優(yōu)勢(shì)來(lái)降低產(chǎn)品成本。例如寧波申州針織有限企業(yè)是大型的服裝生產(chǎn)企業(yè)，目前在越南、柬埔寨等國(guó)家設(shè)立了生產(chǎn)基地，國(guó)內(nèi)安徽等地區(qū)也設(shè)立了生產(chǎn)基地，就是為了利用廉價(jià)勞動(dòng)力為企業(yè)降低成本，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)管理層，構(gòu)建人工成本管理機(jī)制優(yōu)化崗位構(gòu)成，精簡(jiǎn)員工崗位節(jié)省人工成本。同時(shí)提升企業(yè)員工績(jī)效，形成物力獎(jiǎng)賞與精力激勵(lì)的機(jī)制，提升員工的主觀積極性，增加企業(yè)的效益。對(duì)人才發(fā)展方向要培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型、多能型的人才 ，也要加強(qiáng)人工成本核算分析體系，更加精準(zhǔn)的核算人工成本。

（六）對(duì)成本進(jìn)行戰(zhàn)略化管理

根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，利用波士頓矩形分析，在產(chǎn)品不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的成本戰(zhàn)略。產(chǎn)品的初創(chuàng)期，產(chǎn)品呈現(xiàn)低市場(chǎng)占有率、低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高風(fēng)險(xiǎn)低收益，此時(shí)更加容易出現(xiàn)問(wèn)題業(yè)務(wù)。在產(chǎn)品初創(chuàng)期要充分分析產(chǎn)品成本，總結(jié)影響產(chǎn)品成本的因素，初創(chuàng)期是控制成本的最好階段，此時(shí)客戶群少、價(jià)格彈性小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也小，此時(shí)價(jià)格可以稍微提高一些。在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期，要關(guān)注產(chǎn)品帶來(lái)的現(xiàn)金流量，對(duì)于現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，要抓住時(shí)機(jī)加大推廣。對(duì)于現(xiàn)金流少的業(yè)務(wù)分析原因是產(chǎn)品設(shè)計(jì)款式造成還是市場(chǎng)推廣不夠。產(chǎn)品的成長(zhǎng)階段，呈現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)高收益，此時(shí)消費(fèi)群擴(kuò)大了一些，有一定的市場(chǎng)份額。產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，對(duì)于現(xiàn)金流業(yè)務(wù)盡可能拉長(zhǎng)成熟期，盡力改善產(chǎn)品性能，加強(qiáng)售后服務(wù)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化管理。一些銷售效益不高的服裝產(chǎn)品如果長(zhǎng)期沒(méi)什么改變，要盡快讓它退出市場(chǎng)，謹(jǐn)慎投入，減少成本支出。產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，要全面控制成本，轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)，如果產(chǎn)品潛力小，選擇退出市場(chǎng)，及時(shí)清算，避免資金占用[6]。

總結(jié)：

深入分析和研究服裝企業(yè)的成本控制方法可以為服裝企業(yè)的發(fā)展壯大提供依據(jù)，在分析服裝企業(yè)成本控制問(wèn)題時(shí)可以看到企業(yè)財(cái)政管理的優(yōu)缺點(diǎn)，在建立成本管控制度的過(guò)程中，可以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大具有非常關(guān)鍵的作用。服裝企業(yè)成本控制期間，管控方式、管控制度、管控理念等均會(huì)制約企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，對(duì)成本控制內(nèi)容加以深度分析，對(duì)癥下藥，可推動(dòng)服裝企業(yè)改變傳統(tǒng)的運(yùn)作方式，對(duì)于服裝行業(yè)的發(fā)展壯大具有促進(jìn)意義。

參考文獻(xiàn)：

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