康莉

摘 要：經(jīng)濟全球化的全面快速發(fā)展、后疫情時代的經(jīng)濟發(fā)展模式轉型、國內外經(jīng)濟形勢的復雜多變化等大環(huán)境下，推行全面預算管理是企業(yè)提升在復雜經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場占有度、抗風險能力的重要手段。本文主要從全面預算管理內容意義、在企業(yè)推行的阻礙及加速實現(xiàn)方法進行分析，旨在為我國企業(yè)對于全面預算管理模式的認知、方法的科學選擇和模式的制定提供參考意見。

關鍵詞：全面預算管理;企業(yè);關鍵因素

全面預算管理模式是現(xiàn)代化企業(yè)提升管理效率、提高經(jīng)濟戰(zhàn)略目標效果化、市場占有度和抗風險能力的重要模式選擇。但是不同企業(yè)需要根據(jù)各自的發(fā)展目標、發(fā)展需求來選擇符合自身的全面預算管理模式。

一、全面預算管理內容及意義

1.1 主要內容

現(xiàn)代化企業(yè)將全面預算管理模式作為符合企業(yè)未來發(fā)展、現(xiàn)代化建設需求的主要管理模式。該模式主要通過預算的編制，控制，分析，監(jiān)督，應用等過程來實現(xiàn)全面性、全方位的企業(yè)戰(zhàn)略和運營管理，最終實現(xiàn)通過對企業(yè)內部資源、發(fā)展戰(zhàn)略、各個組織層次實現(xiàn)高效化、精確化，最大利益化的管理。其中，全面預算管理模式的主要核心。在于企業(yè)高管能夠實現(xiàn)“全面”管控預算各過程。并鼓勵企業(yè)各部門成員全員參與到全面預算管理工作當中，確保全面預算管理涵蓋企業(yè)全過程（企業(yè)經(jīng)濟活動事前，事中，事后）各經(jīng)濟活動和經(jīng)營情況（所有經(jīng)營范圍的經(jīng)濟事項）。

1.2 主要意義

企業(yè)推行全面預算管理主要體現(xiàn)在有利于企業(yè)集團資源合理配置、進一步強化企業(yè)內部協(xié)調溝通、全面推動企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)和高質量完成。全面預算管理模式強調總公司及各分公司通過全員參與和協(xié)調各部門有序發(fā)展，在全面預算管理模式前期通過宣傳活動和知識宣傳等形式，來全面激發(fā)企業(yè)各部門員工對于全面預算管理模式的認知及意識的形成，從而有效連接企業(yè)各部門及各分、子公司之間的交流壁壘和空間，通過利用全面預算管理來建立起溝通反饋機制和系統(tǒng)體系，最終實現(xiàn)內部溝通速度加快和效率提升。

二、全面預算管理推行的阻礙

2.1 缺乏完善的預算管理機制

不同類型的企業(yè)所經(jīng)營的范圍和領域存在差異，但是無一都面臨著經(jīng)營過程中發(fā)生的諸多不確定因素，對于企業(yè)推行全面預算管理機制和體系的工作任務和建設目標造成阻礙。再加上部分企業(yè)對于全面預算管理工作缺乏針對性的管理機制及內部預算組織機構，因此，在全面預算管理機制推行下存在工作職責劃分不清、監(jiān)督制度和考核制度等問題的頻繁發(fā)生。

2.2 預算編制及目標缺乏科學性

現(xiàn)階段部分企業(yè)對于全面預算管理工作中的預算目標和編制缺乏科學性的研究和探討，也就導致部分企業(yè)存在預算目標短期化和預算編制不科學等問題發(fā)生。主要還是由于部分企業(yè)因分、子公司缺乏全面預算管理工作開展前的調研和數(shù)據(jù)分析、受限于全面預算管理部門工作人員思維方式和工作能力、缺乏長遠目標的規(guī)劃及預算編制的精確性和科學性的深挖等問題，也就導致該部分企業(yè)在推行全面預算管理工作中，因預算目標短期化和預算編制不科學化和出現(xiàn)的管理模式片面化的問題。

2.3 執(zhí)行力不足

部分企業(yè)因內部缺乏完善的財務管理機制和細化執(zhí)行流程，因此簡單的數(shù)據(jù)收集整理只會導致全面預算管理缺乏強有力的預算編制執(zhí)行力。再加上部分企業(yè)全面預算管理工作人員缺乏對各部門體系和組織的環(huán)節(jié)深度了解，因此關于預算編制所需要的財務數(shù)據(jù)信息溝通缺乏流暢性和快速性，極大增加了預算編制數(shù)據(jù)的片面性和使用風險性。

2.4 缺乏完善的全面預算管理考核

全面預算管理在企業(yè)推行的重要流程是實現(xiàn)全面完善的預算績效考核。但是部分企業(yè)現(xiàn)階段因內部缺乏精準的預算績效考核定位、績效考核評價體系及績效考核作用的認知，因此只關注于績效考核中的經(jīng)營業(yè)績考核的單一模式。再加上經(jīng)營業(yè)績考核本身缺乏流程的監(jiān)管及定性的考核指標、信息化和后期跟進的管理，因此，全面預算管理績效考核在企業(yè)的最大作用和最終結果都未達到最大理想化。

三、加快實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理的有效方法

3.1 提升預算管理認知及全面預算管理理念

首先要確保企業(yè)高管及各組織部門工作人員能夠清楚的了解推行全面預算管理對于企業(yè)發(fā)展、個人發(fā)展的重要價值，從有效提高企業(yè)管理者對于全面預算管理工作的重視力度及積極營造出全面預算管理模式所需要的工作氛圍。同時，需要企業(yè)能夠在正確的價值觀念、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致的預算管理目標、長遠目標的有效規(guī)劃等工作項目的共同推動下，充分考慮現(xiàn)市場經(jīng)濟需求及文化需求，讓企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理工作融入現(xiàn)有企業(yè)文化，通過全面提升參與全面預算管理工作各部門人員的綜合素質和正確全面預算管理理念，在將企業(yè)經(jīng)營管理目標及預算管理目標全面細化和完善后，最終在企業(yè)高管的重視、企業(yè)各部門員工的全員參與、正確的價值觀念引導下，提高全面預算管理在企業(yè)經(jīng)濟效益增長和管理水平等任務中的價值和作用。

3.2 提高編制預算的科學性和執(zhí)行力

首先，企業(yè)要根據(jù)自身的類型及經(jīng)營范圍來對編制方法和編制預算進行合理，科學，全面的探討和最終的選擇，并確保在企業(yè)高管及各部門工作人員的全員參與。編制方法和編制預算的合理及科學的選擇主要包括以下四大目標：第一，要求完善企業(yè)高管及預算管理部門人員優(yōu)化預算編制工作的流程、管理模式和目標標準，確保在預算編制流程前期工作做好充分的預算目標調研及應對策略;第二，預算管理部門工作人員能夠全面的、靈活的根據(jù)企業(yè)預算實際需求來選擇合適的、相對穩(wěn)定的編制方法;第三，要求企業(yè)總公司及各分公司編制預算及財務部門參與到預算編制和預算目標的制定和編制工作中，從而提升整體預算編制的科學性，全面性，可行性和可發(fā)展性;第四，確保全面預算能夠基于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的大前提上，通過企業(yè)高管的正確判斷及財務人員的扎實能力、科學的專業(yè)分析的共同努力下，提高預算編制的嚴謹性、風險預判性等目標。

3.3 完善預算績效考核機制及落實

企業(yè)高層必須要進一步完善預算績效考核機制及績效評價機制工作落實等諸多工作，確保全面預算管理工作能夠與企業(yè)各管理人員、工作人員和一線人員的績效考核相連接。同時確保預算績效考核能夠囊括多項指標及細化各指標標準，并在相對應的監(jiān)督管理體系下來實現(xiàn)績效考核機制的公平性、科學性、嚴肅性。

四、結束語

我國企業(yè)必須要通過提升預算管理認知及全面預算管理理念、提高預算科學性和執(zhí)行力、完善預算績效考核機制及落實等方法，來加快實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理水平、提升全面預算管理模式與企業(yè)未來發(fā)展目標的契合度。

參考文獻 ：

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