蘇志威

摘 要：由于城市經濟發(fā)展的不斷加快，同時人民收入和生活水平的提高。城市化進程的全面加快，為社會經濟的發(fā)展帶來了活力。也給建筑業(yè)增添了動力和機遇。在此背景下，各企業(yè)也面臨子更大的競爭及挑戰(zhàn)。在建設項目實施中，合同作為重要的法律依據，以確保工程設計和施工質量符合標準，保障參建各方的權益并規(guī)范其的權利和責任。只能通過科學的合同管理和風險防范，保證各方的利益，推動工程順利進行。基于此 ，本文闡述了施工合同管理和進行風險防范的作用，并提出了相關的優(yōu)化防范策。

關鍵詞：建筑工程;合同管理;風險預防

引言

由于建設工程通常具有規(guī)模大、周期長、技術復雜等特點。施工時易受各種因素的影響，使工期和施工質量難以得到有效控制。對項目而言，影響因素越大，合同履約的風險就越大，讓企業(yè)即不能保證經濟利益，影響了工程質量和公司聲譽。因此，施工單位應加大合同管理和相關風險控制力度，建立科學的合同風險管理機制，做好合同管理工作，有效降低施工風險。

1 加強建筑工程合同管理重要意義

改革開放以后，建筑工程逐漸成為市場發(fā)展的重要商品。工程企業(yè)為實現利益最大化，其有效的方法之一就是加強對合同管理的管理。在市場經濟環(huán)境下，合同的有效組織和實施，引導市場的發(fā)展，劃定和管理市場規(guī)律，使相關機構和部門各行其職。運用合同管理和相關風險防范機制，能有效調節(jié)市場環(huán)境，使市場管理更加規(guī)范。在項目組織過程中，工程建設各方要嚴格遵守合同規(guī)定，才能保證工程效率和建設質量，提升施工管理實踐規(guī)范。在實際項目中，項目雙方要共同簽訂合同，并嚴格按照條款執(zhí)行施工作業(yè)。在此過程中，如合同管理工作沒有執(zhí)行，會嚴重影響最終項目的執(zhí)行情況。工程質量也會在一定程度上影響建設成本，導致成本無法進行全面的控制。在此背景下，施工企業(yè)大項目管理中的關鍵工作就是做好合同管理，以規(guī)避施工風險。這就要求相關人員更全面監(jiān)控整個項目的執(zhí)行狀態(tài)，以確保工程質量。在合同條款方面，建設單位和承包商都要明確其權利和義務。使項目合同對開發(fā)商和承包商的權利和相關義務提供保障。此外，合同是發(fā)生項目糾紛時的法律依據。如發(fā)包人不遵守條款約定，未期限內向承包人支工程費用或承包人按條款要求按時完成工程，則必須承擔相應的責任。

2 優(yōu)化施工合同管理與風險控制質量的相關建議

2.1 建立完善的施工合同管理制度

合同管理涉及的內容較多，不同工程項目因要求和執(zhí)行標準不同，管理人員要針對不同項目制定相應的合同內容和要求。如合同條款沒有明確權責界定，或者存在不合理約條款，甚至存在不符合國家法律要求的問題，則在合理執(zhí)行過程中很容易產生還得的風險問題。為此，相關工程管理人員必須要建立完善的合同管理制度，明確其內容和相關條款，確保合同得到有效管控。一方面，要保證佺合同內容符合國家法律法規(guī)，要依次對條款進行核對分析和比較，判斷其是否存在歧。保證規(guī)范的建筑合同內容是有效推進完成的關鍵。另外企業(yè)要認真檢查合同條款中存在的空白條款，確保合同內容及結構的清晰，防止非法承和管理漏洞。要根據項目的實際情況，分析和評估合同的適用性，確保內容與項目建議書一致。需要注意的是管理人員應剔除合同中不完整、不合理或存在風險的條款，以實現對工程合同進行全面的風險控制[1]。

2.2建科學的風險評估模型

實現科學的建設項目風險管理，必須要求相關管理人員進行完善風險評估制度。風險評估是進行風險控制的基礎。工程管理人員應根據項目情況，識別風險管理中的總體風險。在此基礎上，創(chuàng)建風險評估模型。模型應包括項目成本和技術風險等評估要素。以工程造價為例，工程人員要對影響對成本因素的進行分析，對項目施工過程進行建模，并全面規(guī)劃施工過程，制定有效的預控措施。如合理確定結構大小、選擇科學的技術方案。在施工階段，要全面識別風險因素以提升對關鍵控制點管理。并將風險進行轉移，如實施必須的投保，以有效減少合同風險損失。如果將項目有效性當作風險評價因素，需要相關管理者找到其有效性間的聯系，包括項目階段和整體風險。階段風險指延誤項目工期的風險。整體風險指在項目不可避的風險。為確保項目不受影響，風險評估模型必須關注監(jiān)控風險因素，評估潛在風險，合理控制風險轉[2]。

2.3要建立工程合同風險預警管理機制

在合同管理中，科學地預警合同風險，能全面降低合同管理風險。在建立風險預警機制時，管理人員應重視工程承包商的信用評級。在簽訂合同時，須評估合同簽定及執(zhí)行中的風險。并根據風險情況進行預警，采取針對性的應對措施，將風險降到最低。要對合同管理中出現的風險進行評估，同時建立明確的職責分工風險管控。在評價過程中，如發(fā)現風險因素，要有針對性地做出管理決策，以消除風險影響因素。在合同實際履行中，風險管控人員須對條款進行全面評估，確保評估結果的科學性。特別是對效益較低的項目，要全面分析影響經濟成本的因素，制定有針對性的解決方案，降低或規(guī)避合同執(zhí)行風險。另外要在評估中要自覺排查隱患。對存在的風險因素實時監(jiān)控，了解風險因素的變化，減少可能帶來的經濟損失。在信息時代，為建筑業(yè)發(fā)展提供了機遇，借助信息化技術，工程管理人員有集中管理整個建筑活動。管理人員應借助信息化技術完合同風險管控系統(tǒng)，擴大辦公網絡管理及設計范圍。在創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)時，首先要收集完整的數據和信息，包括項目自然條件、經濟條件、社會背景等。全面對工程風險的數據進行采集和分析，針對風險建立風險模塊，以提高信息化管理水平。滿足和提升工程風險管理的需求和質量

2.4要實施全面動態(tài)的合風險控制方式

要提高合同管理質量，實施動態(tài)合同管理提升合同管理質量的重要途徑。項目變更活動是實施財產補償的一個因素。因此，當合同獲得簽署，雙方須為共同利益而努力。在合同履中，承包商常對工程索賠的認識不足，所以相關管理人員必須提高損失意識，這是必須要重視的問題。為此，要通過科學合同管理建立科學損害賠償制度，作為理賠依據。如施工現場發(fā)生索賠事件，要及時申請簽證，保證工作效率度。要注意單項索賠事件發(fā)生。避免因影響索賠金額過大，使業(yè)主代表或監(jiān)理拒絕簽證。同時簽證須以法律和項目合同為依據，注意設計變更和施工圖是否正確。明確和簽證項目審查。對原圖未涂改的，無需重復申請簽證。對以采購原材料項目，要對其規(guī)格、數量日期、交貨時間、到貨的實際情況進行調查。明確是否存在需要回收或更換等情況。管理人員及時收集和保存項目涉及的文件。對變更項目合同的需要進行嚴格控制。尤其在項實施中，要保證合同變更要與索賠同步，并且指定所有者和承包商。經雙方同意共同簽署后，更改合同協(xié)議。并對相關損失進行詳細核算和處理[3]。

結束語

在經濟高速發(fā)展的今天，經濟利益成為企業(yè)追求的目標。對于建筑業(yè)也是如此。而在此過程中，合同管理和風險防范的作用對提升企業(yè)經濟效益的影響越來越明顯。所以建筑合同的有效管理是公司必須考慮的關鍵因素。因此，相關建設工程管理人員要做好合同管理及相關風險控制工作。通過建立和優(yōu)化工程合同管理制度及預警機制，全面監(jiān)控工程和合同的執(zhí)行情況。以提高合同管理的風險防范質量。

參考文獻：

[1]陽開長.研究建筑項目管理的風險預防及解決方法[J].建材與裝飾，2019（18）：136-137.

[2]王藝霏.建筑項目管理的風險預防及改進對策[J].住宅與房地產，2019（16）：152.

[3]石曉銘.探討建筑工程分包管理的風險預防與控制策略[J].財經界，2015（32）：39.DOI：10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.21.035.