劉志堅(jiān)

摘 要：在當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理之中，發(fā)現(xiàn)易于產(chǎn)生三超的狀況，而這則會(huì)嚴(yán)重影響到工程的投資管理，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到不小的影響，所以在此情況之下，對(duì)于工程造價(jià)的三超狀況實(shí)施積極的控制，則顯得非常重要?；诖?，本文就以建筑工程預(yù)算造價(jià)影響因素分析為出發(fā)點(diǎn)，而后探討了建筑工程預(yù)算造價(jià)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;預(yù)算;造價(jià);影響因素;分析

前言：

在展開建筑工程施工時(shí)，造價(jià)預(yù)算是尤為關(guān)鍵的內(nèi)容，其會(huì)對(duì)于造價(jià)管控、以及投資決策等方面，均產(chǎn)生程度不一的影響，然對(duì)于造價(jià)預(yù)算來說，因許多因素均會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定的影響，因而則易于導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果偏差狀況的產(chǎn)生，最后也會(huì)對(duì)于造價(jià)管理的效果產(chǎn)生消極的影響，所以針對(duì)于此種狀況，則應(yīng)對(duì)于影響建筑工程預(yù)算造價(jià)的相關(guān)因素加以了解，以便制定出有效的措施來實(shí)施積極的應(yīng)對(duì)。

一、建筑工程預(yù)算造價(jià)影響因素分析

（一）預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確

在實(shí)施建筑工程預(yù)算造價(jià)管理時(shí)，一項(xiàng)關(guān)鍵的參考根據(jù)，即在于預(yù)算編制的最終結(jié)果，若是預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確，那么則易于出現(xiàn)較多的干擾因素，進(jìn)而致使造價(jià)管理工作在展開期間產(chǎn)生缺陷問題。而以預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確的主要體現(xiàn)來分析，發(fā)現(xiàn)此種狀況發(fā)生的因素也較為之多，如對(duì)于預(yù)算編制工作人員來說，若未能夠充分了解到建筑項(xiàng)目在方案的把握方面之上產(chǎn)生的問題，則易于致使在實(shí)施預(yù)算編制時(shí)產(chǎn)生遺漏的狀況，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制的最終結(jié)果存在偏差，難以對(duì)于接下來工程造價(jià)管理產(chǎn)生支持的作用，也易于造成經(jīng)濟(jì)受損狀況的發(fā)生。

（二）施工期間的影響因素

在展開建筑工程的過程之中，對(duì)于施工方案的確定來說，務(wù)必要在展開建筑施工前來加以制定，然在具體的施工之中，往往會(huì)受到工程具體需求的影響，而對(duì)于其中內(nèi)容加以調(diào)整，但對(duì)于該種變更來說，若只體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙之中，那么則并非客觀，也需在預(yù)算造價(jià)管理之中加以改變，但就真實(shí)情況來看，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際的施工之中，卻未能夠?qū)Υ思右哉{(diào)整，因而就會(huì)對(duì)于最后的預(yù)算結(jié)果造成不利的影響。

（三）管理方式較落后

現(xiàn)如今，對(duì)于一些建筑企業(yè)來說，在實(shí)施預(yù)算造價(jià)管理時(shí)，仍然會(huì)利用于靜態(tài)管理模式，然卻不知此種模式和當(dāng)前的預(yù)算造價(jià)管理要求之間已然不相適應(yīng)，難以保障預(yù)算結(jié)果的正確性，并且該種模式不但難以表現(xiàn)出造價(jià)的具體消耗，也易于致使產(chǎn)生成本超預(yù)算的狀況，導(dǎo)致預(yù)算造價(jià)管理工作的展開，并未能夠發(fā)揮出根本的作用。

二、建筑工程預(yù)算造價(jià)管理的有效措施

（一）保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

在進(jìn)行建筑工程預(yù)算造價(jià)管理時(shí)，為保障接下來管理工作的展開能夠更為順利，那么則務(wù)必要保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，而若能夠進(jìn)行準(zhǔn)確性的保障，那么則也能夠?yàn)轭A(yù)算編制工作的展開，提供重要的根據(jù)和資料，有助于保障預(yù)算流程具備規(guī)范性，以便防范對(duì)于預(yù)算編制工作的展開產(chǎn)生不利影響。如在展開預(yù)算編制之前的有效準(zhǔn)備時(shí)，務(wù)必要掌握好設(shè)計(jì)圖紙等方面的信息，并且還應(yīng)充分把控好不同施工內(nèi)容，這樣則有助于保障后續(xù)預(yù)算編制，能夠更為體現(xiàn)出綜合性，防范產(chǎn)生遺漏的狀況。

（二）完善施工期間的管理監(jiān)控

一方面應(yīng)對(duì)于施工圖紙實(shí)施大力的監(jiān)管，強(qiáng)調(diào)于設(shè)計(jì)工作者應(yīng)至施工現(xiàn)場(chǎng)之中進(jìn)行有效的調(diào)查了解，同時(shí)針對(duì)于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施科學(xué)的設(shè)計(jì)，保障設(shè)計(jì)工作者可對(duì)于建筑工程預(yù)算實(shí)施妥當(dāng)性的調(diào)整，這樣也有助于保障設(shè)計(jì)方案能夠有著更好的可實(shí)施性。另一方面應(yīng)強(qiáng)化管理和控制好簽證審批流程，針對(duì)施工期間所進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)簽證，務(wù)必要在獲得投資方認(rèn)同的基礎(chǔ)之下，并獲得審批手續(xù)之后，才能夠計(jì)入至造價(jià)管理之中，所以，對(duì)于監(jiān)管工作人員來說，務(wù)必要對(duì)于簽證手續(xù)實(shí)施科學(xué)的管控，并加以認(rèn)真的記錄，實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程預(yù)算的合理性調(diào)整，保障造價(jià)管控的效果。除此之外，也應(yīng)認(rèn)真掌握到材料的價(jià)格變動(dòng)情況，能夠運(yùn)用于計(jì)算機(jī)對(duì)于相關(guān)的信息內(nèi)容加以獲得，并且還要做到隨時(shí)了解價(jià)格調(diào)整的情況，以便實(shí)施更為精準(zhǔn)的工程預(yù)算，也需對(duì)于施工期間所運(yùn)用的設(shè)備、以及材料的價(jià)格、以及性能等方面加以了解，做到充分把控好采購方面的成本支出，為建筑工程預(yù)算造價(jià)管理工作的展開，提供更為豐富的根據(jù)。

（三）運(yùn)用科學(xué)化管理方式

在展開建筑工程預(yù)算造價(jià)管理工作時(shí)，還強(qiáng)調(diào)運(yùn)用科學(xué)化的管理方式，切實(shí)防范產(chǎn)生違規(guī)操作的狀況，而在招投標(biāo)環(huán)節(jié)之中，還應(yīng)確保具備公平性，要針對(duì)于企業(yè)所具備的實(shí)力來加以選擇，絕不可產(chǎn)生“走后門”的狀況，還需對(duì)于以往的管理方式加以改進(jìn)，要運(yùn)用于動(dòng)態(tài)性的預(yù)算管理模式，積極展開預(yù)算管理。對(duì)于預(yù)算人員來說，還需對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格的具體波動(dòng)情況加以分析和了解，保障工程造價(jià)管控工作的展開，能夠更為體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性、以及變通性，還應(yīng)針對(duì)于市場(chǎng)的具體需求改變預(yù)算管理模式，在選用方案的過程之中，還需及時(shí)排除不確定的因素，防范由于產(chǎn)生成本超出實(shí)際預(yù)算的狀況，而致使方案必須加以修改，除此之外，也應(yīng)優(yōu)化信息化系統(tǒng)，為預(yù)算管理工作的展開創(chuàng)建出公平競(jìng)爭(zhēng)的重要平臺(tái)，而在驗(yàn)收環(huán)節(jié)之中，預(yù)算人員還應(yīng)對(duì)于全部的費(fèi)用實(shí)施大力的審查，并對(duì)于變更情況加以記錄，顯著提升造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理效果。

（四）明確造價(jià)管理規(guī)劃

在后續(xù)的建筑工程施工之中，若想保障預(yù)算造價(jià)管理的效果，那么則應(yīng)在前期規(guī)劃方面切入，實(shí)施大力的把控，保障其可產(chǎn)生較佳的指導(dǎo)作用，并保障后續(xù)工作的展開能夠更為具備明確的方向，還需對(duì)于造價(jià)管理工作人員所具備的責(zé)任，加以合理性的分配，做到優(yōu)化造價(jià)責(zé)任體系，這樣則十分有助于增強(qiáng)預(yù)算造價(jià)管理的最終效益，針對(duì)傳統(tǒng)管理之中所易于產(chǎn)生的漏洞問題，也務(wù)必要實(shí)施改善和彌補(bǔ)，保障相關(guān)的技術(shù)、材料和設(shè)備等方面均可獲得優(yōu)化及完善的管理和控制。因而說，在進(jìn)行建筑工程預(yù)算造價(jià)管理時(shí)，也務(wù)必要重視明確造價(jià)管理的規(guī)劃，這樣才能夠推動(dòng)該項(xiàng)工作獲得有序性、針對(duì)性的展開，從而真正保障建筑工程預(yù)算造價(jià)管理的質(zhì)量。

總結(jié)：

總而言之，在當(dāng)前的建筑工程施工之中，若未能夠注重展開預(yù)算造價(jià)管理工作，那么無疑會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，制約到企業(yè)的進(jìn)步。所以務(wù)必要注重展開建筑工程預(yù)算造價(jià)管理工作，對(duì)此，則應(yīng)先對(duì)于影響預(yù)算造價(jià)的相關(guān)因素加以分析和了解，而后再通過保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、以及運(yùn)用科學(xué)化的管理方式等，真正保障建筑工程預(yù)算造價(jià)管理的質(zhì)量，這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。