羅剛

摘 要：煤礦安全生產(chǎn)活動中，存在著一定的危險(xiǎn)因素在里面，對于生產(chǎn)安全管理，有著一定的現(xiàn)實(shí)必要性。只有做好煤礦安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，才可以更好地保障開采作業(yè)任務(wù)安全順利完成，因此，企業(yè)要重視生產(chǎn)安全的管理，對于煤礦生產(chǎn)安全的管理模式以及管理方式要不斷地創(chuàng)新改革，符合煤炭生產(chǎn)的相關(guān)運(yùn)作要求，同時(shí)要加強(qiáng)對于這部分安全生產(chǎn)項(xiàng)目的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模式的管理流程建設(shè)，確保在煤礦相關(guān)的安全生產(chǎn)合理化、科學(xué)化的管理流程和管理模式可以得到充分的意義發(fā)揮，加強(qiáng)相關(guān)安全制度和體系的建立，保障煤礦相關(guān)工程生產(chǎn)的安全性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化管理;具體策略

引言：世界范圍內(nèi)各種行業(yè)發(fā)展都是朝著標(biāo)準(zhǔn)化、組織化、規(guī)模化的方向去的，同時(shí)其標(biāo)準(zhǔn)化的程度也開始變的更加系統(tǒng)化以及多樣復(fù)雜。我國的一部分煤礦生產(chǎn)企業(yè)目前就其運(yùn)營的模式而言還沒有做到很好的科學(xué)化管理，甚至有的企業(yè)對于科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理模式十分不熟練，直到近些年才開始關(guān)注類似的管理方式變化。但是相對而言，我國的這部分煤礦安全管理工作相較于國際范圍內(nèi)的發(fā)達(dá)國家來說管理經(jīng)驗(yàn)和管理的手段都還有所欠缺。因此我國就需要加強(qiáng)對于煤礦安全工程的管理項(xiàng)目中生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)轉(zhuǎn)變策略，根據(jù)相關(guān)煤礦項(xiàng)目的具體情況來對于這部分煤礦安全的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式進(jìn)行一個(gè)研發(fā)和應(yīng)用。

1煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義就在于，能夠?qū)⒐こ躺a(chǎn)項(xiàng)目開展所使用的成本進(jìn)一步地降低，同時(shí)避免造成不必要的損失，以提高整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。根據(jù)該企業(yè)以及煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀的具體情況來進(jìn)行一系列安全施工生產(chǎn)方案的有效制定，表現(xiàn)出了很強(qiáng)的針對性。嚴(yán)格地對于所制定的安全管理制度進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)也可以幫助相關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的效率進(jìn)行提升，一定程度上推動了煤礦相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。重視好對于煤礦生產(chǎn)項(xiàng)目中的安全性管理工作，也就是對于項(xiàng)目中的質(zhì)量問題和工程錯(cuò)誤問題進(jìn)行分析和解決，從而保障相關(guān)的項(xiàng)目工程建設(shè)萬無一失。對于其相關(guān)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量都得到一個(gè)體現(xiàn)和保障[1]。實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化可以使得企業(yè)的創(chuàng)新意識提升，同時(shí)對于本企業(yè)的各類相關(guān)制度進(jìn)行不斷的完善，從而提高整個(gè)企業(yè)的安全項(xiàng)目管理的執(zhí)行力度。煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度在相關(guān)企業(yè)的實(shí)施以及建立健全是勢在必得的，可以幫助相關(guān)煤礦企業(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展。

2煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方向

2.1通過相關(guān)的管理操作實(shí)現(xiàn)零事故

在相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)程中的各類影響因素里，人工操作的影響常常是最大的。想要營造更加安全的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)條件，就需要對于人工操作的控制和管理的力度進(jìn)行加強(qiáng)。而想要對于相關(guān)的機(jī)器設(shè)備以及施工環(huán)境進(jìn)行合理的標(biāo)準(zhǔn)化管理，那么也離不開對于人工操作的管理，只有發(fā)揮了人的主觀作用才可以更好地實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。而實(shí)施在工程項(xiàng)目中的安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也就是為了使得對于該項(xiàng)目工程的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理的水平進(jìn)行提升，使得每一個(gè)工作人員以及操作者都可以有著一套標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程和體系，并且將該流程使用到自己的工作之中，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)生產(chǎn)活動的標(biāo)準(zhǔn)化安全化零事故[2]。

2.2使得安全管理的工作與標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)進(jìn)行充分結(jié)合

在對于系統(tǒng)工程的實(shí)際操作和管理的時(shí)候，相關(guān)負(fù)責(zé)人通過對于標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程的制定，就可以幫助其生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列具有危險(xiǎn)因素的事件進(jìn)行評估。借此來制定出一套對于生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分級別管理和控制的系統(tǒng)，并且使用該系統(tǒng)去做好相應(yīng)的安全生產(chǎn)中進(jìn)行管理的一系列工作。

3煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略

3.1做好安全培訓(xùn)

部分員工雖然具有熟練操作技能，但安全意識卻不強(qiáng)，所以要做好培訓(xùn)工作。有的工種操作流程比較復(fù)雜，人員為了省事就會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，這是引發(fā)安全事故的重要原因之一。要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，不斷優(yōu)化自身知識結(jié)構(gòu)，對安全工作有更加深刻的認(rèn)識。提高員工操作能力，有利于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少不確定因素影響。員工基本情況是不一樣的，所以要采用多種培訓(xùn)方式，才能滿足實(shí)際需求，增強(qiáng)整體安全意識。培訓(xùn)讓員工安全操作保持先進(jìn)性，和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，在實(shí)際中保證煤礦安全生產(chǎn)[3]。

3.2加強(qiáng)思想教育

加強(qiáng)對于企業(yè)工作員工的各類安全生產(chǎn)的教育力度是有著其現(xiàn)實(shí)必要性的，對于相關(guān)員工的安全生產(chǎn)意識的形成、鞏固和提高可以使得其在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動的時(shí)候積極主動地將安全操作意識融入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)要更加重視對于相關(guān)員工的思想觀念培訓(xùn)以及教育，定期舉辦標(biāo)準(zhǔn)化的安全教育相關(guān)活動，在企業(yè)中施工環(huán)境中營造出一種安全生產(chǎn)的氛圍，加強(qiáng)其在進(jìn)行施工操作中的安全意識。同時(shí)通過一定的約束機(jī)制對于相關(guān)的安全生產(chǎn)重要性更進(jìn)一步地進(jìn)行體現(xiàn)，使得“安全首位”這一重要觀念深入人心。通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)化安全施工管理同樣也可以加強(qiáng)相關(guān)職員的施工能力以及管理干部的管理素質(zhì)，同時(shí)要結(jié)合一定的考核方式來對于這部分安全生產(chǎn)的管理措施進(jìn)一步地加強(qiáng)，進(jìn)而推進(jìn)該煤礦相關(guān)的生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)進(jìn)程，使得其進(jìn)行施工作業(yè)的時(shí)候有著安全性保障。

4結(jié)束語

煤礦相關(guān)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)模式是需要制度制定、項(xiàng)目執(zhí)行以及現(xiàn)場環(huán)境布置、所獲得的信息等都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的。其中又包括了對于安全管理相關(guān)工作中的基礎(chǔ)性、安全技術(shù)的使用防范性工作。因此對于我國的煤礦相關(guān)企業(yè)來說，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理工作模式的制定是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工程。對于施工人員的人身生命安全的保障效果，又要求其建立以及實(shí)施的需求是不可避免的。同時(shí)也要加強(qiáng)對于該策略的實(shí)施和應(yīng)用，認(rèn)真地做好相關(guān)工作，只有這樣才可以促進(jìn)我國煤礦的安全生產(chǎn)的管理方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，從而推動煤礦企業(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]呼天平.煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式及管理策略探析[J].百科論壇電予雜志，2019（04）543-544，

[2] 徐虎，高建政. 煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式與應(yīng)用分析研究[J]. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)， 2020（10）：2.

[3]曹裕.煤礦井巷工程質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)監(jiān)理方法的構(gòu)建策略[J]·當(dāng)代化工研究，2020（06）：10-11.