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        國企改革下的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型研究

        2021-07-02 14:04:42曹良艷
        科學(xué)與財(cái)富 2021年12期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型

        曹良艷

        摘 要:為了提升國企財(cái)務(wù)工作的效果,本文主要對國企改革下的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究,文中先分析了國企改革下財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必要性,之后分析了存在的問題,并提出了轉(zhuǎn)型策略,包括提升人員的專業(yè)性;完善財(cái)務(wù)管理制度;加強(qiáng)信息化建設(shè);構(gòu)建內(nèi)控制度,希望可以為有關(guān)人員提供參考。

        關(guān)鍵詞:國企改革;財(cái)務(wù)工作;轉(zhuǎn)型

        我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段,黨中央及時(shí)啟動全面深化改革工作,先后出臺了相關(guān)的深化改革政策,如融資、國資國企、稅收政策等,體現(xiàn)了對國有企業(yè)的迫切要求。國企在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的位置,改革的效果關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾利益。尤其是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)體制改革,讓國企的壓力提升,面臨較多的問題。財(cái)務(wù)管理屬于國企管理中的重要內(nèi)容,工作的效果會直接影響企業(yè)的發(fā)展。對此,國企需要適應(yīng)發(fā)展要求,改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,采取有效的措施,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的效果,為國企的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        1、國企改革下的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必要性

        第一,符合國有企業(yè)改革的要求。國企改革旨在做大做強(qiáng)企業(yè),確保國有資產(chǎn)的價(jià)值,以免導(dǎo)致流失問題,提升國有資本的活力。首先,在深化改革背景下,重點(diǎn)在于產(chǎn)權(quán)改革,實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革,需要調(diào)整經(jīng)營管理模式,企業(yè)應(yīng)樹立現(xiàn)代化管理理念,優(yōu)化經(jīng)營管理的效果。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下,財(cái)務(wù)管理具有傳統(tǒng)、粗放的特點(diǎn),已經(jīng)無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展的要求,需要對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級,以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展以及國企改革的要求;其次,當(dāng)前國企要加入市場經(jīng)濟(jì)競爭中,導(dǎo)致企業(yè)面對更大的風(fēng)險(xiǎn),需要企業(yè)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加大管理控制力度[1]。以往財(cái)務(wù)管理中缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,工作人員沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識,導(dǎo)致經(jīng)營管理對象增加,帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)。若是缺乏項(xiàng)目成本預(yù)算,不合理的投入資金建設(shè),就會在項(xiàng)目中投入大量資金,影響企業(yè)的現(xiàn)金流,帶來風(fēng)險(xiǎn)。第二,適應(yīng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容要求。以往財(cái)務(wù)管理只是完成日常會計(jì)核算工作,管理企業(yè)生產(chǎn)中的資金運(yùn)動和其形成的企業(yè)與各方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。當(dāng)前經(jīng)營管理理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)管理也需要依據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,促進(jìn)內(nèi)容轉(zhuǎn)型,明確改革之后的財(cái)務(wù)基本內(nèi)容。企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的情況,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型以及升級,保證財(cái)務(wù)工作與國企改革相符,具有合理性。

        2、國企改革下財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型中存在的問題

        第一,風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足。國有企業(yè)在改革中會遇到很多的風(fēng)險(xiǎn),事后管理的方式無法發(fā)揮出作用,企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都會在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中進(jìn)行量化。財(cái)務(wù)除了可以體現(xiàn)結(jié)果之外,還能結(jié)合數(shù)據(jù)趨向,最大化的降低風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而確保收益穩(wěn)定性。第二,財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性不足。首先,一些財(cái)務(wù)人員并未認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義,沒有利用合理的手段對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理。其次,人員的專業(yè)性不足。一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏較強(qiáng)的專業(yè)能力,導(dǎo)致無法有效的把握復(fù)雜的市場。體現(xiàn)在人員的工作熱情不高,沒有自覺的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的知識,缺乏創(chuàng)新思維及能力。且信息技術(shù)水平不高,不能在工作中靈活的應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù),影響了工作的效率和效果,不利于工作轉(zhuǎn)型[2]。第三,缺乏健全的管理制度。部分企業(yè)制定的制度運(yùn)用時(shí)間較長,并未及時(shí)的更新,導(dǎo)致制度內(nèi)容無法跟隨企業(yè)發(fā)展要求。由于缺乏完善的制度,在相關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動中,提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。

        3、國企改革下的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型策略

        3.1提升人員的專業(yè)性

        財(cái)務(wù)人員是落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的主體,其專業(yè)性以及對于工作的重視程度,都會直接影響到工作的開展,這就要求企業(yè)注重人員的培訓(xùn),不斷提升其業(yè)務(wù)能力。第一,企業(yè)要通過公開招聘的方式,基于改革有關(guān)的制度,如福利待遇、薪酬等等,吸引優(yōu)秀的人才,減少人才流動問題。第二,通過多元化的方式,比如在崗培訓(xùn)、輪崗、職稱評審和轉(zhuǎn)崗等,注重內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn),提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)理論水平,加強(qiáng)其專業(yè)技能,同時(shí)還要注重人才的素質(zhì)水平和職業(yè)道德培養(yǎng),建立一支高水平高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,適應(yīng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型要求。再次,財(cái)務(wù)管理部門要運(yùn)用合理的財(cái)務(wù)管理方法,比如投入產(chǎn)出法、目標(biāo)管理法等等,改變以往單一的核算方式,向控制型、預(yù)算型和分析型財(cái)務(wù)管理方式發(fā)展[3]。第四,企業(yè)應(yīng)該立足于自身發(fā)展中的問題,和新知識進(jìn)行結(jié)合,提升創(chuàng)新能力,推動改革發(fā)展。比如業(yè)財(cái)融合就是一種發(fā)展趨勢,能夠提升管理的精細(xì)化水平,讓業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)流程化,有利于提升工作的高效性。這就要求企業(yè)引入和運(yùn)用業(yè)財(cái)融合方式,促進(jìn)改革發(fā)展。

        3.2完善財(cái)務(wù)管理制度

        在財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理,這就需建立完善的制度,并且堅(jiān)持對其進(jìn)行優(yōu)化和完善。第一,有效地利用相關(guān)的手段,比如財(cái)務(wù)分析、預(yù)測等等,基于對比分析國內(nèi)外相同行業(yè)和自身不同階段發(fā)展的情況,落實(shí)全面預(yù)算工作,構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,避免和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)分析法包括比率分析、趨勢分析以及比較分析法等等,預(yù)測法包括回歸分析、銷售百分比、計(jì)算機(jī)預(yù)測法等等。第二,企業(yè)要加強(qiáng)資金使用及管理,尤其是大額資金應(yīng)用時(shí),需要集體討論、研究,通過和簽字后才能落實(shí)。第三,如果企業(yè)中的資金在資本市場中運(yùn)作,就要構(gòu)建健全的配套制度,盡可能的選擇比較安全、穩(wěn)定的方式投資,比如銀行保險(xiǎn)理賠產(chǎn)品[4]。除了能夠確保國有資產(chǎn)的保值和增值之外,還能減少國有資本風(fēng)險(xiǎn)。第四,企業(yè)需要樹立較強(qiáng)的信息安全防范意識,避免重要的技術(shù)以及財(cái)務(wù)信息外泄。比如拿郵箱安全來說,應(yīng)該定期組織人員實(shí)施教育培訓(xùn),除了要自查企業(yè)內(nèi)信息資產(chǎn)之外,還要從技術(shù)層面防止數(shù)據(jù)泄露問題。內(nèi)部人員應(yīng)該意識到郵箱安全的重要性,設(shè)置有難度的密碼,開啟客戶端授權(quán)碼,進(jìn)而保證使用環(huán)境的安全性。

        3.3加強(qiáng)信息化建設(shè)

        當(dāng)前很多國企對于信息管理技術(shù)的應(yīng)用水平有限,主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用多元化的系統(tǒng),比如庫存管理、公文信息、合同管理、費(fèi)用審批系統(tǒng)等等,各種系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性不大,導(dǎo)致產(chǎn)生資源浪費(fèi)問題,還會影響集成化管理信息目標(biāo)的達(dá)成。對此,企業(yè)就要加強(qiáng)信息化管理的建設(shè),結(jié)合經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)類型,合理的選擇專業(yè)性較強(qiáng)的IT企業(yè),基于管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)基礎(chǔ)上,分析和完善管理流程,有針對性地建設(shè)信息管理系統(tǒng)。通過建設(shè)合理的系統(tǒng),可以促進(jìn)綜合管理信息目標(biāo)的達(dá)成,減少資源浪費(fèi)問題,促進(jìn)信息資源的互通共享,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的效果。

        3.4構(gòu)建內(nèi)控制度

        企業(yè)在轉(zhuǎn)型中會產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn),這就需要加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作,對于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè),可以引入第三方機(jī)構(gòu),為制度的建設(shè)提供有效的建議,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型,提升內(nèi)控制度的科學(xué)性及合理性。第二,在轉(zhuǎn)型中要找出財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中的問題,尤其是復(fù)雜、不合理的流程問題,分析原因并制定應(yīng)對措施,完善財(cái)務(wù)體系。

        結(jié)語:

        綜上所述,財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)管理工作中的重要組成部分,隨著企業(yè)改革的深化,企業(yè)需要積極的調(diào)整經(jīng)營管理模式,財(cái)務(wù)也要結(jié)合改革特點(diǎn),全面發(fā)揮出應(yīng)有的作用,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?;谪?cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,能夠防止國有企業(yè)改革中因?yàn)檗D(zhuǎn)型不到位而影響到財(cái)務(wù)的合理性、專業(yè)性、重視度等。對此,在國有企業(yè)改革背景下,應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備工作,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,積極的創(chuàng)新,完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,利用先進(jìn)的信息技術(shù),提升財(cái)務(wù)管理的水平,減少國企發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)國有企業(yè)的改革發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]宋紅. 內(nèi)控視角下國企改革中的財(cái)務(wù)管理問題研究[J]. 企業(yè)改革與管理,2021(13):170-171.

        [2]張亮. 新常態(tài)下國企改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的探討[J]. 環(huán)球市場,2021(30):98-99.

        [3]陳曄. 國企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究[J]. 財(cái)會學(xué)習(xí),2020(5):22-23.

        [4]趙毓嵐. 在業(yè)財(cái)融合趨勢下國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型定位探究[J]. 財(cái)訊,2020(29):5-6.

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