趙敏 馬甄婷

摘 要：在建筑工程中，造價管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，不僅會影響到實際施工成本，而且還會影響到建筑工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全控制，必須要嚴(yán)格保證建筑工程的造價管理質(zhì)量。隨著人們對施工質(zhì)量要求的不斷提高，工程造價管理對施工質(zhì)量和進(jìn)度的影響越來越重要。當(dāng)前，隨著建筑工程的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)變，建筑工程造價體系中存在的問題逐漸暴露出來。本文從不同角度分析了建設(shè)工程造價管理的現(xiàn)狀及相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;問題;對策

建筑工程造價管理是保障建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié).在建筑工程施工當(dāng)中加強(qiáng)造價的管理和控制能夠確保工程的順利實施，同時在一定意義上能夠防止在施工中產(chǎn)生相應(yīng)的浪費(fèi)情況，從而能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)自身的整體實力提升。

1.建筑工程造價管理的意義

項目成本是指項目預(yù)計支出或?qū)嶋H支出的固定資產(chǎn)投資總成本，即投資成本。是在擬定的規(guī)劃設(shè)計方案下，對工程造價及其變化進(jìn)行預(yù)測、確定和監(jiān)控，并最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動。建筑工程造價管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，實施有效的成本管理對提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

2.建筑工程造價管理現(xiàn)狀

2.1管理意識落后

目前，大多數(shù)建筑企業(yè)對工程造價管理重視不夠，缺乏科學(xué)的管理意識。項目建設(shè)后的成本控制非常被動。主要表現(xiàn)在編制工程預(yù)算時低估了一些實際情況，使工程竣工結(jié)算與工程預(yù)算嚴(yán)重脫節(jié);工程設(shè)計單位缺乏對施工設(shè)計方案造價的指標(biāo)控制;項目招投標(biāo)不切實際導(dǎo)致施工階段成本控制不力等。這些都是相關(guān)管理人員缺乏科學(xué)管理意識造成的。

2.2市場競爭不規(guī)范

現(xiàn)階段，由于建筑行業(yè)的增加，建筑市場的競爭越來越激烈。就出現(xiàn)了部分企業(yè)為得到有關(guān)施工的任務(wù)，去降低價格完成工程的承包工作。這樣的市場現(xiàn)狀對建筑工程造價管理的正常運(yùn)作帶來了很大的影響，而這些問題的解決辦法就是依靠國家政策的控制。

2.3人員綜合素質(zhì)不高

目前，我國造價工程師大多存在專業(yè)水平不高的問題，無法對工程造價進(jìn)行合理監(jiān)控。造價工程是一項技術(shù)要求很高的工作。它涉及非常廣泛的職業(yè)。而且造價工程師的專業(yè)素質(zhì)相對較低，也使得他們無法處理好總項目與子項目的關(guān)系，從而影響了項目造價管理工作順利進(jìn)行。

2.4工程造價不科學(xué)

2.4.1工程設(shè)計招標(biāo)時

在工程的設(shè)計招標(biāo)過程中，部分建設(shè)企業(yè)肆意壓價，采取不正當(dāng)手段低價中標(biāo);設(shè)計單位降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，減少設(shè)計方案的投資額，給實際的施工帶來無法估量的成本投入;還有高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與工程的實際需求相差過遠(yuǎn)，使工程的投資過大。

2.4.2具體施工時

在具體施工中，存在管理人員計算程序過多、材料虛高報價、隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，在具體施工中往往超出項目概算，施工人員的不實行為，這些報價會造成實際工程造價與施工企業(yè)預(yù)算造價嚴(yán)重不符，影響工程造價管理。

3.完善建筑工程造價管理的對策

3.1政府規(guī)范管理制度在建筑的有形市場中，要擴(kuò)大政府監(jiān)管機(jī)制的主導(dǎo)地位，推動國家政府對建設(shè)工程造價的調(diào)控。為企業(yè)工程造價營造公平公正的競爭環(huán)境，及時遏制不公平競爭的投資企業(yè)，確保工程造價得到有效控制。比如，為企業(yè)設(shè)立相關(guān)工程造價咨詢單位，為每個企業(yè)提供一定的公共信息支持，確保每個企業(yè)都有一個公平的競爭平臺。

3.2提高工作人員的素質(zhì)

從工程造價的復(fù)雜性和現(xiàn)階段工程造價對工作者的要求來看，各施工、管理人員要懂工程技術(shù)又要懂管理和法律的高素質(zhì)綜合性人才。所以各建筑企業(yè)必須要實行專業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃，定期對其進(jìn)行嚴(yán)格考核，另外還要加強(qiáng)職業(yè)道德觀和法制觀念的培養(yǎng)，努力提高他們的綜合能力。

3.3建立科學(xué)的工程造價管理體系

建立良好的管理體系能提升建筑工程造價的管理水平。通過找出科學(xué)管理的相關(guān)措施并加以實施可以把相關(guān)的資源環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建關(guān)于工程造價的數(shù)據(jù)信息庫系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)單位咨詢服務(wù)的職能。

3.4完善工程各階段的造價管理

3.4.1造價設(shè)計階段的管理

注意在初始設(shè)計時嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，注重設(shè)計細(xì)節(jié)，最大程度滿足實際使用需求，及時處理投資者對設(shè)計方案的干預(yù)，確保設(shè)計施工單位和施工企業(yè)利益最大化。相關(guān)管理人員應(yīng)結(jié)合項目的實際實施情況，制定平面布置圖和建筑室內(nèi)設(shè)計，全面了解項目造價，充分評估其可操作性。在制定施工技術(shù)方案之前，應(yīng)充分了解當(dāng)前市場情況，對投資回報做出預(yù)算。還要緊盯經(jīng)濟(jì)分析，以我國具體國情和施工企業(yè)實力為基礎(chǔ)，設(shè)計科學(xué)方案，完善工程造價管理。

3.4.2造價招標(biāo)階段的管理

建筑工程的招標(biāo)階段是工程造價管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)招標(biāo)階段的重點部分就是編制工程量清單，它主要是明確工程承包合同的價格。充分合理的工程量清單是投標(biāo)者制定正確定標(biāo)決策的前提。這就要求投標(biāo)者在進(jìn)行建筑工程的招標(biāo)工作必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度，盡可能的使招標(biāo)工作有序、合理地進(jìn)行。注意在進(jìn)行定標(biāo)時，將造價者和相關(guān)編制的憑證合法性作為尋求定標(biāo)的價格是否合法的重要憑證。為建筑市場的投標(biāo)建立公平的競爭環(huán)境。

3.4.3造價施工階段的管理

施工設(shè)計是施工工作正常有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是工程造價的重要組成部分。 施工設(shè)計方案的合理性直接關(guān)系到工程造價的科學(xué)性。因此，在編制施工設(shè)計方案時，必須依靠組織和集體的集體智慧，確保組織的科學(xué)合理。二要加強(qiáng)合同管理。合同明確規(guī)定了建設(shè)公司在建設(shè)項目中的權(quán)利和義務(wù)。例如，在具體施工過程中發(fā)生建設(shè)單位與建設(shè)單位的利益糾紛時，可以以雙方簽訂的原合同為準(zhǔn)。 有效的法律手段予以處理，確保項目的順利開展。

4.結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程造價管理是促進(jìn)建筑業(yè)快速發(fā)展的前提和必要手段。就我國建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀而言，只有對建設(shè)項目的全過程成本進(jìn)行評估和控制，建設(shè)相關(guān)單位才能獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會效益。推動我國城鎮(zhèn)化不斷發(fā)展。

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