馬鑫

摘 要：在建筑工程項目建設(shè)階段當中，需要建立統(tǒng)籌性的管理策略，對整個工程開展階段進行深入的質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)管，并結(jié)合自身情況以及工程戰(zhàn)略目標，對質(zhì)量安全監(jiān)督當中的潛在風險與潛在問題進行全方位探究與剖析，降低問題出現(xiàn)的概率。通過科學的解決手段，從體制建立、人員管理、建材設(shè)備質(zhì)量檢測以及施工工藝等方面進行全過程有效管控，進一步提升管理水平，達到所期望的管控效果，創(chuàng)建一個更加安全的施工環(huán)境，保障建筑質(zhì)量，延長建筑的使用期限，進而推動建筑工程的順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量安全監(jiān)督;問題

引言

企業(yè)的發(fā)展，離不開自身的改革與提升。而一個行業(yè)要想獲得長久的生命力，必須要不斷地優(yōu)化自身的行業(yè)缺點，與此同時，滿足現(xiàn)在人們對建筑工程的實際需求。房屋對于國人來說是可以休息、生活的場所，人們對它要求，除了需要具備舒適性以外，就是質(zhì)量。近幾年，雖然建筑行業(yè)的發(fā)展速度逐漸變快，但是建筑工程在發(fā)展的過程中，卻沒有注重對質(zhì)量的把控，使得質(zhì)量問題頻頻發(fā)生，急需解決。

1建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督潛在問題

1.1監(jiān)督過程不全面

在建筑工程質(zhì)量與安全監(jiān)督工作當中，只有確保監(jiān)督過程的全面性，才能最大化發(fā)現(xiàn)其中的潛在風險，很多安全事故的發(fā)生都是因為對隱藏風險的忽視，如對安全設(shè)施沒有進行重點監(jiān)督，忽視了安全設(shè)施的完善，出現(xiàn)安全基礎(chǔ)設(shè)施的不健全、新進場施工人員的培訓不到位、安全員未按照安全防護要求進行施工前檢查、安全警示未張貼、安全防護設(shè)備陳舊等問題，加大了安全事故發(fā)生的幾率。除此之外，一些施工企業(yè)沒有對安全管控制定科學的計劃，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不科學，施工方案未按照項目情況制定，也未進行嚴格的審查，甚至會出現(xiàn)一邊施工一邊調(diào)整的現(xiàn)象，達不到管控效果。

1.2質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法不嚴格

近年來，國家不斷制定和完善建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定，但仍存在不足。在法律法規(guī)的具體實施層面，違法違規(guī)行為屢見不鮮。例如一些地方執(zhí)法人員在工作中沒有嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，對正常執(zhí)法產(chǎn)生不利影響。同時，經(jīng)常出現(xiàn)談人情、講關(guān)系等情況，極大地影響了項目監(jiān)督和質(zhì)量管理的開展，嚴重影響了公正執(zhí)法。一般來說，日常質(zhì)量監(jiān)管工作主要由相關(guān)監(jiān)管部門承擔，必須通過執(zhí)法、取證、調(diào)查等方式開展。因為這些工種的專業(yè)性和設(shè)計質(zhì)量的技術(shù)特殊性，許多非專業(yè)人員根本無法勝任這種工作。另外，由于調(diào)查、取證工作與執(zhí)法機關(guān)的項目查處工作是分離的。這也是各個組織或機關(guān)共同的職能，因此許多項目查處工作很容易受其他各種因素的影響，結(jié)果就造成了項目質(zhì)量監(jiān)管中缺少有效的質(zhì)量監(jiān)控與管理職責。

1.3工作人員綜合素質(zhì)低

除了管理制度不健全以外，建筑企業(yè)的人員素質(zhì)低下，也是目前建筑工程施工中存在的主要原因。由于現(xiàn)階段技術(shù)不足，施工人員缺乏良好的專業(yè)素質(zhì)，導致人員的綜合素質(zhì)較低。而從事安全監(jiān)督的工作人員，沒有積極地落實自己的工作職責，導致管理的有效性偏低，無法深入落實對安全監(jiān)督管理上的檢查，由于現(xiàn)場管理人員的檢查不當，導致施工現(xiàn)場存在安全隱患。

2建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督問題的解決策略

2.1構(gòu)建一體化監(jiān)督體系

當前的建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作已經(jīng)發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，不能再使用傳統(tǒng)建筑工程質(zhì)量安全管理體系，需要結(jié)合實際情況，對監(jiān)督體系完善。應結(jié)合當前法律法規(guī)內(nèi)容進行創(chuàng)新，吸取傳統(tǒng)質(zhì)量安全監(jiān)督體系的優(yōu)勢，對安全監(jiān)督工作流程進行改造，依據(jù)實際情況構(gòu)建質(zhì)量規(guī)范化、安全一體化的監(jiān)督體系。為實現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)督職責，質(zhì)量安全監(jiān)督部門要充分發(fā)揮自身監(jiān)督職能，有效落實各項工作，并在建筑工作中對施工進行抽樣檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在違法違規(guī)行為，要立即停止施工進行查處，有效落實各項工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作規(guī)則。此外，統(tǒng)一辦理監(jiān)督備案手續(xù)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺開展統(tǒng)一報備工作。安全報備時，要確保材料具有真實性、完整性以及規(guī)范性。為完成質(zhì)量監(jiān)督與安全管理的抽查工作，工作人員要依據(jù)預期計劃對現(xiàn)場進行抽查檢測，保證各階段、各環(huán)節(jié)工作都能夠有效落實監(jiān)督管理方面的細則。同時還要對建筑工程施工的不同單位進行有效監(jiān)督，強化工程質(zhì)量安全監(jiān)管力度的同時，保證工程整體質(zhì)量得以提升。

2.2創(chuàng)新監(jiān)督管理方式

所有制度與管理的設(shè)置都應該在保證質(zhì)量安全品質(zhì)符合相應標準的基礎(chǔ)上，合理管控成本，增加企業(yè)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。從當前的建設(shè)情況來看，信息化與智能化技術(shù)的普及，質(zhì)量安全監(jiān)督信息化管理一定是建筑工程日后開展的重要趨勢，通過先進的技術(shù)手段，實現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)督管理的智能化，能夠更加及時和準確地收集建設(shè)中的數(shù)據(jù)，并且將數(shù)據(jù)進行分析和整合，提取有效信息并進行匯總和記錄，與此同時，當監(jiān)控到有質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的時候，會及時預警，并且回傳系統(tǒng)，發(fā)出解決指令。信息化管理的達成和應用，能夠帶動國內(nèi)建筑工程質(zhì)量管理快速完成變革與轉(zhuǎn)型?；诖?，建筑工程的管理者需要轉(zhuǎn)變管理思維，摒棄陳舊的管理形式，跟上時代的腳步。

2.3建立標準化的質(zhì)量安全監(jiān)督隊伍

首先，要積極引進專業(yè)人才，加強質(zhì)量控制和管理隊伍建設(shè)。加強人才隊伍的建設(shè)能夠促進工程建設(shè)質(zhì)量的提升，保障施工安全，通過吸引人才和幫助簡化質(zhì)量監(jiān)督來改善質(zhì)量監(jiān)督和管理。二是要加大人員集體培訓力度。通過組織交流活動或業(yè)務培訓來改善員工業(yè)務能力。以具體的培訓活動為例，培訓內(nèi)容主要是監(jiān)督工作的基礎(chǔ)知識和監(jiān)督抽查的方法。尤其對接地干擾、防雷擊等相關(guān)內(nèi)容進行重點講解，并提醒相關(guān)人員注意容易出現(xiàn)的問題。嚴格質(zhì)量控制，推進施工作業(yè)標準化，避免質(zhì)量問題造成重大損失。最后，抓好某項工作的發(fā)展督導工作。提高質(zhì)量管理人員的意識，使其能夠在施工建設(shè)中履行監(jiān)督管理職責。在日常工作中，要深入調(diào)查，堅決監(jiān)督管理。

結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展以及地位的迅速提升，國家對其整體質(zhì)量要求不斷提高，因此需要結(jié)合時代發(fā)展需求，做好建筑質(zhì)量監(jiān)督和安全管理工作，從而保證建筑行業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻

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