陳海峰

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。面對新時代新任務(wù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，如何把國有企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，努力開創(chuàng)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面？對此，《企業(yè)文明》對中冶華天工程技術(shù)有限公司（以下簡稱“中冶華天”或“華天"）黨委書記、董事長 田野進行了專訪。

企業(yè)文明：國有企業(yè)該如何用好黨建這個獨特的政治資源，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？

田野：黨建工作作為國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢，具體體現(xiàn)在完整的組織體系優(yōu)勢、健全的制度管理優(yōu)勢、領(lǐng)先的思想政治導(dǎo)向優(yōu)勢、完備的班子及隊伍建設(shè)優(yōu)勢、嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查優(yōu)勢、深厚的文化傳導(dǎo)優(yōu)勢等方面。

目前，國際形勢復(fù)雜多變、后疫情時代全球經(jīng)濟發(fā)展緩慢，我國國有企業(yè)要著力發(fā)揮這一系列獨特的政治優(yōu)勢，深度融入企業(yè)的核心競爭力建設(shè)，在“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局下，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是強化政治引領(lǐng)，聚焦企業(yè)中心工作。2018年，中冶華天確立了新形勢下“黨建強企、科技報國”的企業(yè)使命，引領(lǐng)全體黨員干部提高政治站位，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。并確立了用五年努力，打造“科技強院、經(jīng)濟大院、品牌名院”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確了“三做大”“三做優(yōu)”“三做好”“三做實”努力方向，繪就“中冶華天 綠色明天”美好愿景，為中冶華天回歸鋼鐵冶金主業(yè)、打造企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)持續(xù)、健康、綠色發(fā)展，提供了堅強的政治保證。

二是將黨的建設(shè)融入企業(yè)改革發(fā)展。中冶華天以黨建工作引領(lǐng)改革創(chuàng)新發(fā)展，推進體制機制創(chuàng)新、市場領(lǐng)域創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新、科研技術(shù)創(chuàng)新。以高屋建瓴的魄力把方向、管大局、保落實，凝聚了改革創(chuàng)新的強大動能，提升了棒線型材冶金建設(shè)國家隊“第一梯隊”實力，鍛造了全系列長材工藝、裝備和三電控制等核心技術(shù)和智能化技術(shù)，是冶金棒線型材領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)跑者。切實承擔(dān)起冶金建設(shè)主責(zé)主業(yè)，調(diào)整重建鋼鐵板塊管理體系，著力打造以設(shè)計為龍頭，以EPC總承包為主體，市場開發(fā)、咨詢設(shè)計、項目管理、科研開發(fā)齊抓共管的全過程業(yè)務(wù)流程。2020年鋼鐵冶金簽下中天鋼鐵、冀南鋼鐵、天柱鋼鐵等高質(zhì)量合同價值46.3億元，實現(xiàn)歷史新突破。突出綠色發(fā)展理念，調(diào)整重建水環(huán)境板塊管理體系，著力打造水環(huán)境綜合治理業(yè)務(wù)從科研開發(fā)、市場開拓、咨詢規(guī)劃、工程設(shè)計、項目建設(shè)、運營管理到裝備技術(shù)的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，2020年，華天水環(huán)境治理、尾水濕地等總承包加運營業(yè)務(wù)取得突破。調(diào)整市場營銷管理體系，建立兩級市場營銷新格局，讓市場營銷工作精準(zhǔn)對標(biāo)，達到技術(shù)與市場融合、研發(fā)與生產(chǎn)統(tǒng)一，實現(xiàn)營業(yè)收入52.8億元，創(chuàng)下了中冶華天成立58年來的歷史新高。加強采購、費用集中管控，建立成本利潤管控體系，降本增效。簡政放權(quán)，下放項目管理權(quán)限，明晰管理職責(zé)，縮短管理鏈條，降低管理內(nèi)耗。以改革項目管理模式推動項目精細(xì)化管理，努力提升管理效率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，提升冶金建設(shè)綠色化、智能化發(fā)展戰(zhàn)略高度。

兩年多來，中冶華天在黨建引領(lǐng)下開拓創(chuàng)新，進行一系列的機構(gòu)改革、人事制度改革、考核及薪酬制度改革、科技創(chuàng)新改革，再造了中冶華天的管理體系，優(yōu)化了公司治理結(jié)構(gòu)，管理和流程體系更加順暢，高度契合高新技術(shù)、智能管理、產(chǎn)業(yè)綠色化服務(wù)發(fā)展主旨，推動了中冶華天綠色高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)文明：如何推進和實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、相互促進？

田野：歷史與現(xiàn)實的事例告訴我們，黨建工作做得好的地方，經(jīng)濟工作做得一定好。兩年多來，中冶華天黨委堅持問題導(dǎo)向，圍繞企業(yè)改革創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展，深入開展特色黨建活動，促進基層黨建工作深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促、同頻共振。

一是實行黨政“一肩挑”，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同安排、同部署，促進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營“五同步”（考核同步、薪酬待遇同步、機構(gòu)配置同步、責(zé)任擔(dān)當(dāng)同步、黨建強企與科技報國同步），黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，黨的建設(shè)深度融入決策、融入執(zhí)行、融入監(jiān)督、融入制度。

二是切實加強“三基”建設(shè)，夯實基本組織、建強基層戰(zhàn)斗堡壘，建好基本隊伍、打造過硬依靠力量，健全基本制度、保障黨建工作常態(tài)有效。目前，中冶華天黨建制度規(guī)范、政治紀(jì)律嚴(yán)明，基層組織應(yīng)建盡建、不留盲區(qū)，黨的建設(shè)深入一線、扎根基層。

三是特色黨建主題活動深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，推動企業(yè)管理上臺階。組織開展了以“政治引領(lǐng)強、推動發(fā)展強、科技創(chuàng)新強、凝聚保障強，有使命擔(dān)當(dāng)、有形象感召、有工匠追求、有關(guān)愛傳遞”為內(nèi)容的“四強四有”和以發(fā)揮“黨委指揮旗、支部沖鋒旗、黨員擔(dān)當(dāng)旗”為特色的“三面旗”黨建主題實踐活動，強化交流學(xué)習(xí)，彰顯榜樣力量，將黨的思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅克難的力量支撐，使黨的建設(shè)工作與中心工作層層滲透、深度相融，打造了中冶華天的特色黨建品牌。

四是深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，圍繞重大項目、科技研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營等中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，廣大黨員在新冠肺炎疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、抗洪救災(zāi)、決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅、決戰(zhàn)百天等任務(wù)中，沖鋒在前、真抓實干，取得了很好的示范效果。

企業(yè)文明：如何加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，為國企改革發(fā)展提供重要人才保障？

田野：國以才而立，企以才而興。習(xí)近平總書記強調(diào)，建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)的關(guān)鍵，也是抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的關(guān)鍵。中冶華天始終堅持黨管干部原則不動搖，持續(xù)不斷加強政治生態(tài)建設(shè)和干部人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展提供重要人才保障。

一是聚焦解決領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍中存在的危機意識淡薄、缺乏創(chuàng)新、不敢擔(dān)責(zé)、作風(fēng)不實等問題，綜合運用正向激勵和反向約束，不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)潛能與活力。發(fā)揮考核評價“指揮棒”作用，切實做好干部培育、選拔、管理、使用等一系列工作，不斷完善干部考核評價機制，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，激勵廣大黨員干部積極工作、奮發(fā)作為。同時，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對慢作為、不作為、亂作為的干部及時警醒和懲戒，切實增強干部化解各類復(fù)雜矛盾和問題的本領(lǐng)，增強帶領(lǐng)中冶華天實現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展的決策力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

二是著眼“一把手”隊伍建設(shè)、班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化、干部思想作風(fēng)改進和能力提升、制度機制完善、年輕干部培養(yǎng)選拔等重點內(nèi)容，制定并實施領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃。修訂完善《干部管理辦法》《后備干部培養(yǎng)選拔考核管理辦法》《薪酬分配考核管理辦法》等制度，加強黨建與經(jīng)營并重考核、雙向激勵。

三是規(guī)劃并制定實施“442”人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，實施憑實績看德才的人才戰(zhàn)略，既全面建強基層黨組織書記隊伍和建好黨務(wù)干部隊伍，又大力引進主業(yè)發(fā)展所需的領(lǐng)軍型、成熟型、實用型人才；充分發(fā)揮“國家級博士后科研工作站”、江蘇省建筑企業(yè)技術(shù)中心等平臺的作用，加強與高校、科研院所、鋼廠等合作，集聚主業(yè)發(fā)展，推進“人才+項目+課題”培養(yǎng)模式，破解制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才瓶頸；配齊壯大分公司、子公司專業(yè)人才隊伍，不斷優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)。高度重視項目管理人才隊伍建設(shè)，始終堅持以項目帶隊伍的方針。

四是樹立正確選人用人導(dǎo)向，堅持并突出政治、道德、能力、業(yè)績并重的國企用人標(biāo)準(zhǔn)，以正確的選人用人導(dǎo)向優(yōu)化政治生態(tài)環(huán)境。持續(xù)完善常態(tài)化市場選人新機制，以新理念、新機制廣泛吸納天下英才。堅持人才隊伍老中青相結(jié)合的梯次配備，大力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，用好各年齡段干部。加強專家隊伍建設(shè)，加快鋼鐵冶金、水環(huán)境等重點領(lǐng)域設(shè)計總工程師培養(yǎng)，突出項目管理團隊建設(shè)，強化培訓(xùn)、訓(xùn)練，著力提高實戰(zhàn)能力。嚴(yán)格日常管理，做好考核評價，使干部能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。