謝金泳

摘 要：電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如果相應(yīng)的管理人員不能有效解決相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，很容易造成嚴(yán)重的質(zhì)量與安全問(wèn)題，甚至?xí)绊戨娏こ添?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，不利于電力工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。本文對(duì)電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

隨著電力工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，電力系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中難免存在一些風(fēng)險(xiǎn)，管理工作不到位，很容易造成一系列故障問(wèn)題的發(fā)生。為充分保障電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，就要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)因素控制工作，制定可行的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，及時(shí)解決相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，才能有效保障電力工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，充分保障項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量。

1、電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)類型

1.1安全風(fēng)險(xiǎn)

電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，存在不小的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其是工程施工中，如果相關(guān)施工人員在具體施工中未能按照相關(guān)要求做好自身安全防護(hù)工作，或是工程現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施不到位等，都會(huì)造成較為嚴(yán)重的安全事故。尤其是在大型機(jī)械作業(yè)、高空作業(yè)及通電試車等環(huán)節(jié)的施工中，安全風(fēng)險(xiǎn)隱患較多，施工人員一定要采取有效的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，才能有效保障工程施工安全。相關(guān)技術(shù)人員還需要做好技術(shù)交底等工作，強(qiáng)化施工人員的安全施工意識(shí)，才能有效降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。如果安全管理不到位，很容易造成安全事故問(wèn)題，不僅會(huì)嚴(yán)重危害施工人員的人身傷害，還會(huì)影響工程工期，不利于電力工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。

1.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，一定要做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，才能為用戶提供更好的電力服務(wù)。電力工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要涉及施工技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其是材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)及施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，并要做好質(zhì)量監(jiān)督管理，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，很容易造成嚴(yán)重的施工安全問(wèn)題，不利于電力工程項(xiàng)目后續(xù)的安全使用，因此，電力工程項(xiàng)目管理人員一定要做好全面的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

1.3工期風(fēng)險(xiǎn)

電力工程項(xiàng)目通常在露天環(huán)境下進(jìn)行施工，且工程跨度相對(duì)較大，施工很容易受到自然環(huán)境因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致工程工期計(jì)劃難以有效實(shí)施。尤其是氣候變化因素，很容易進(jìn)一步增加施工難度，使得施工作業(yè)難以有序進(jìn)行。同時(shí)，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，材料供應(yīng)不及時(shí)、資金周轉(zhuǎn)不通暢等問(wèn)題，都會(huì)影響工程工期，不利于施工進(jìn)度計(jì)劃的有效推進(jìn)。如果施工中出現(xiàn)偏差，要注意及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證工程工期。在工程項(xiàng)目管理中，一旦發(fā)生工期逾期問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致違約賠償問(wèn)題，很容易造成嚴(yán)重的工程成本損失。

1.4成本風(fēng)險(xiǎn)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本管理工作是整體管理工作中的重點(diǎn)，做好工程成本控制工作，才能有效保障工程整體經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，影響工程成本的因素有很多，人力、物力、環(huán)境及制度等各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，都會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的成本風(fēng)險(xiǎn)，不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提升[1]。由此可見(jiàn)，成本風(fēng)險(xiǎn)控制工作有著一定的難度，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的成本控制方法，提前做好成本風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并對(duì)工程中相應(yīng)的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，加強(qiáng)成本支出的動(dòng)態(tài)管理工作，才能有效降低工程成本風(fēng)險(xiǎn)。

2、電力工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)策分析

2.1做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

電力工程項(xiàng)目的實(shí)際管理工作中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，確定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的具體類型，并要做好相關(guān)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，研究相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)判斷能力，還應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)專家進(jìn)行會(huì)審，才能更加準(zhǔn)確的判斷具體的風(fēng)險(xiǎn)類型。同時(shí)，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全過(guò)程管理工作，充分運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)內(nèi)容，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害，尤其是對(duì)工程項(xiàng)目資金可能造成的影響，并要對(duì)工程施工質(zhì)量、施工成本及施工工期等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分的考慮，從全過(guò)程角度出發(fā)，做好風(fēng)險(xiǎn)判斷與評(píng)估工作，根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，才能有效保障工程項(xiàng)目建設(shè)的有效推進(jìn)[2]。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作中，還要充分考慮到工程項(xiàng)目實(shí)際情況與施工難易程度等，保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性，才能有效保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

2.2制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案

為保證風(fēng)險(xiǎn)控制方案的合理性與科學(xué)性，就需要做好工程項(xiàng)目考察與分析工作，提前做好項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前做好風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判斷，才能及時(shí)的采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患。電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，就一定要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，如果一些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)難以提前預(yù)防和控制，就需要做好相應(yīng)的補(bǔ)救措施，擬定相應(yīng)的補(bǔ)償機(jī)制，以保證風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，盡可能的減少工程整體經(jīng)濟(jì)損失，避免風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成消極的影響[3]。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工作，尤其是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較高，或是一部分難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，提前購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)，以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠獲得相應(yīng)的賠償，減少經(jīng)濟(jì)損失。

2.3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

思想意識(shí)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)與管理工作有著決定性的影響，因此，在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，相關(guān)電力企業(yè)一定要強(qiáng)化工程相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，加大風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)教育力度，組織工程相關(guān)管理人員與施工人員積極參與相應(yīng)的教育活動(dòng)，不斷提升工程人員的職業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)能力，形成風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，才能有效降低工程項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[4]。同時(shí)，相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)不斷提高決策分析能力，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管工作，尤其在項(xiàng)目投資期間，充分考慮工程建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，才能有效保障工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)促進(jìn)工程人員做好經(jīng)驗(yàn)交流，并在工程實(shí)際建設(shè)中充分融合風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，確保風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及相關(guān)控制工作的有效落實(shí)。還應(yīng)當(dāng)做好電力工程項(xiàng)目合同管理工作，嚴(yán)格按照合同規(guī)范要求進(jìn)行管理，不僅可以分散工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，還能進(jìn)一步保障工程建設(shè)質(zhì)量與安全，如圖1所示。

2.4引進(jìn)應(yīng)急處理機(jī)制

在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，電力企業(yè)一定要加大工程施工安全防范力度，制定嚴(yán)密的工程施工計(jì)劃，確保相關(guān)工程施工工藝的合理運(yùn)用，充分保障工程施工進(jìn)度的穩(wěn)定推進(jìn)，加強(qiáng)工程相關(guān)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，保證相關(guān)工程施工職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，采取專項(xiàng)管理方式，充分保障相關(guān)施工進(jìn)度與效率符合工程計(jì)劃要求，嚴(yán)格把控工程施工進(jìn)度目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的有效推進(jìn)，引進(jìn)應(yīng)急處理機(jī)制，加強(qiáng)施工安全的風(fēng)險(xiǎn)因素控制，才能有效減少工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相似工程項(xiàng)目的研究與分析工作，加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制分析，借鑒相關(guān)工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)控制方法策略，才能更好的應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。引進(jìn)應(yīng)急處理機(jī)制，才能更好的應(yīng)對(duì)突發(fā)性緊急問(wèn)題，并充分保障突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)的處理效果，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)的有效進(jìn)行。

2.5加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制

電力工程項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)當(dāng)重視監(jiān)督機(jī)制的重要作用，在實(shí)際管理工作中建立專門的監(jiān)督管理部門，明確具體的監(jiān)督管理細(xì)節(jié)，以保證工程項(xiàng)目分配與安全質(zhì)量評(píng)價(jià)的工作的有序開(kāi)展。在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，監(jiān)督人員要保證相關(guān)作業(yè)人員完全按照工程圖紙進(jìn)行施工，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督指導(dǎo)工作，在工程施工過(guò)程中還要注意加強(qiáng)設(shè)備、線材、鋼材等物資的監(jiān)督管理工作，為充分保障工程相關(guān)材料的質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)對(duì)材料供應(yīng)商與檢驗(yàn)檢測(cè)單位采取實(shí)名制管理辦法，并實(shí)施資信評(píng)價(jià)，充分保障設(shè)備與材料的質(zhì)量。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)督管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度監(jiān)督，結(jié)合相應(yīng)的施工進(jìn)度表，對(duì)各個(gè)階段的施工質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，結(jié)合響應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度與考核機(jī)制，才能充分保障電力工程項(xiàng)目施工的規(guī)范、安全開(kāi)展。

3、結(jié)語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，存在的一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，不利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量，一旦風(fēng)險(xiǎn)控制工作不到位，很容易導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，電力企業(yè)一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，充分考慮電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)及成本風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，針對(duì)具體的問(wèn)題，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，強(qiáng)化工程人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，才能有效保障電力工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。

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