廖曉永

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對能源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。新建的燃機電廠也需要將可持續(xù)發(fā)展作為首要條件，燃機電廠在可持續(xù)發(fā)展中要重視對設備的維護和保養(yǎng)，重視對設備的管理，分析設備安全運行的關鍵，對設備在運行過程中可能存在的問題進行深入的了解和分析，并針對這些問題有相關的解決策略，基于此，本文主要對新建燃機電廠檢修維護進行簡單介紹和分析，以促進對新建電廠設備的有效檢修和維護，確保設備的安全運行。

關鍵詞：新建燃機電廠;檢修維護模式;設備檢修維護;安全運行;設備維護

1引言

近年來，隨著我國新能源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，我國電力產(chǎn)業(yè)也發(fā)展迅速，新建電廠逐年增加，截至2020年底，全國新增裝機容量為19087萬千瓦，在電廠設備的日常運行中，維護檢修仍然存在一些問題和隱患，科學管理燃機電廠的設備，立足當下電廠的發(fā)展實際，制定出合理的維護檢修方案是每一個新建電廠需要考慮的實際問題，結合有關部分的意見，通過重視日常設備的保養(yǎng)，結合階段性檢修，完善相關制度和規(guī)定，保證電廠設備的正常運行，確保燃機電廠的經(jīng)濟效益。

2檢修維護主要發(fā)展模式和方式

2.1主要發(fā)展模式

（1）計劃檢修：制訂PM基準以此來對設備進行維護保養(yǎng)、檢查、維修，防止隱患的存在，避免存在“欠維修”“過維修”，主要體現(xiàn)在預防和維修上。

（2）生產(chǎn)檢修：以生產(chǎn)為主要核心，將預防檢修、故障檢修以及改進性檢修等多種檢修方式進行科學合理的綜合性管理，將預防和維修轉變?yōu)楣芾砩蟻怼?/p>

（3）舊全員生產(chǎn)維護：科學、合理的設備管理體系，其主要以四大標準、五層防護為基礎，嚴格執(zhí)行八定原則。此種設備管理特點優(yōu)缺點分明，優(yōu)點是管理方法科學先進，并且可以保證設備的健康水平，其缺點就是過渡預防管理設備，不具備檢修評估的能力，并且其預防檢修成本高。

（4）新全員生產(chǎn)管理：設備管理的主要思想是設備維護和設備維修，首先要對管理的設備進行分類，然后在進行風險性判定，對高風險的設備進行狀態(tài)評估（RMC、BRM），進一步提升設備的可靠性，從而降低設備的故障率以及延長維護周期，降低檢維修的成本。

（5）現(xiàn)代的全員生產(chǎn)管理：隨著社會的發(fā)展，科技的不斷進步，可以將計算機運用到管理當中，通過數(shù)據(jù)的處理分析，能夠提升數(shù)據(jù)的準確性和對設備實時監(jiān)控，保證設備的正常運行，確保生產(chǎn)的順利。

2.2主要發(fā)展方式

（1）定期檢修：基礎的預防性檢修要制訂好標準的檢修周期，要根據(jù)設備的真實裝況來制訂檢修計劃，確定檢修等級和檢修項目。

（2）狀態(tài)檢修：根據(jù)大數(shù)據(jù)檢測來監(jiān)測設備的狀態(tài)信息，利用計算機進行設備評估和設備故障預算，在故障發(fā)生前進行檢修的方式。

（3）故障檢修：在設備正常運行時發(fā)生異常時做的非計劃維修。

（4）改進性檢修：對于本身存在缺陷或者是頻發(fā)故障的設備，根據(jù)當前所具有的更高設備技術水平進行合理化改進，從根本上解決設備的缺陷，以此來提升設備的性能，或降低故障率的檢修方式。

3點檢定修檢修管理模式的發(fā)展歷程

點檢定修檢修管理模式是我國發(fā)電企業(yè)經(jīng)過理論和實踐驗證的現(xiàn)代化的檢修管理模式，是較為科學和嚴謹?shù)谋O(jiān)測設備管理體系，電力行業(yè)的點檢定修規(guī)定、標準等制度已經(jīng)很完善并已發(fā)布實施，各大電力企業(yè)從開始的實驗到現(xiàn)在的廣泛普及足以證明它的科學嚴謹性，新建電廠大部分也都采用點檢定修模式。在我國點檢定修檢修管理模式的主要發(fā)展歷程如下：

（1）點檢定修的初步想法來源于美國，被日本引進后結合自身企業(yè)的現(xiàn)實情況，歸納總結后定義為一種全員全過程的對設備進行綜合管理的設備維修管理體制，簡稱PTM，該體制在1971年在日本大范圍推行，我國寶鋼集團在20世紀80年代后期引進該管理維修方式，又結合自身工廠的實際情況和生產(chǎn)目標，歸納出帶有寶鋼特色的設備管理模式-點檢定修全員生產(chǎn)維護，簡稱TPM，一般稱之為“點檢定修”。

（2）20世紀90年代初，國家電力部開始加強對發(fā)電企業(yè)管理模式的重視，到90年代后期，我國華東部分電力企業(yè)開始向寶鋼電廠的“點檢定修”管理模式學習。

（3）到千禧年末，“點檢定修”模式的優(yōu)點突出，電力系統(tǒng)的改革加快了“點檢定修”在電力企業(yè)中的推廣，2003年中國大唐集團和中國電力集團開始引用“點檢定修”管理制度并和自身情況相結合;2004年6月1日，國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布了《火力發(fā)電企業(yè)點檢定修管理導則》。

（4）2004-2007年，中國華能集團、中國國電集團、中國華電集團、中國大唐集團公司和中國電力投資集團等先后開始實行點檢定修管理模式，并根據(jù)自身企業(yè)現(xiàn)況，科學的制定了相關的標準和制度。

（5）除了5大電力集團以外的電力公司如魯能、深能源等也相繼開始推行對設備的“點檢定修”模式。

4新建燃機電廠檢修維護模式實例分析

大唐佛山熱電有限責任公司兩套安薩爾多AE94.3AF級燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)、杭鍋NG-AE94.3A-R型余熱鍋爐，發(fā)電機由上海電氣提供。計劃2022年4、6月份雙投，點維一體的運維模式：

4.1回顧

4.1.1基建過渡期

目前處于調式階段，依照《中國大唐集團公司點檢定修管理實施指導意見》來進行點檢定修制，首先明確了主體責任，進行組建責任清晰的組織架構，進一步明確設備的點檢員為承擔設備的主要責任，在進行完善點檢和狀態(tài)分析的流程、標準和監(jiān)督制度，確保設備在此階段的安全穩(wěn)定運行。

4.1.2正常運營期。

機組全部投產(chǎn)后，基建期的工程設備部改為設備維護部。同時負責設備的管理及日常維護工作，主要做相關的標準制訂與審核，生產(chǎn)計劃的審核與批準，設備狀態(tài)的判定以及備品備件的管理工作、日常檢修及維護工作。

4.2目前管理模式

目前，公司處于基建調試階段，工程設備部（設備維護部）構架已完成，人員基本到位，部門設電氣、熱控、機務三個專業(yè)，負責各專業(yè)的日常事務?；ㄆ谪撠煿こ踢M度、質量、調試驗收，投產(chǎn)后，負責設備管理、維護，這種模式能實現(xiàn)基建期過渡到運維期的無縫連接，為日后設備的長周期穩(wěn)定運行搭下扎實的基礎。這樣對設備的維護管理更加科學嚴謹，并且采取老帶新的方式培養(yǎng)新人，逐漸的達到了自主維修和管理的模式。

5結語

綜上所述，設備是電廠供電質量的保證，電廠應重視對設備的維護和保養(yǎng)，剖析自身存在的問題，結合目前現(xiàn)有的設備管理模式，總結出本企業(yè)的設備管理模式。通過加強對設備的監(jiān)控與管理，提升設備的綜合運行能力，實現(xiàn)設備的穩(wěn)定運行，提高燃機電廠的發(fā)電質量和企業(yè)效益。

參考文獻

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