王婷婷

摘 要：當前，我國的經濟實力越來越強，對城市、鄉(xiāng)村的規(guī)劃也越來越周密，城市化進程、新農村建設都頗具成效，在國家實力與日俱增的同時，我國的建設工程項目也大幅度增加，為了保證建設工程項目穩(wěn)步向前發(fā)展，建筑企業(yè)需不斷加強對建設工程的管控，防止工程出現(xiàn)質量問題。雖然大部分建筑企業(yè)在施工前都會針對建設施工工程做好前期工作，但在實際施工的過程中，對建設工程的管理與控制上仍舊存在很多問題，如若這些問題得不到切實的解決，不但會影響最終的工程質量好，還會影響工程施工的整體進度。為此，本文將針對BIM技術的含義與特點，以及如何運用BIM技術提升建設工程管理質量的相關問題進行詳細闡述。

關鍵詞：BIM技術;建設工程;工程管理

建設工程能否順利的實施，項目管理工作在一定程度上起到了重要作用，提高項目管理的管理效率，一方面可以大大提升建設企業(yè)各方效益，另一方面也會為自己的用戶提供良好的服務效果，得到良好的反饋。因此，為了精準落實建設工程的展開，將BIM技術運用到提升建設工程質量成為了必要舉措。

一、BIM技術的含義與特點

BIM即指建筑信息模型，是一種應用于工程設計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為設計團隊和包括建筑運營單位在內的各方建設主體提供協(xié)同工作的基礎，在提高生產效率、節(jié)約成本和縮短工期方面能夠發(fā)揮重要作用[1]。在實際工作中，工作人員可以利用BIM技術對建設工程的相關信息加以分析，找到問題并及時制定解決方案，為后續(xù)工作的正常開展打好基礎。BIM技術在節(jié)省工程成本、提高工作效率、提升工作進度、保證工期如期完工上具有積極作用。對于建設工程管理來說，運用BIM技術可以起到多方面的作用，第一，BIM技術可以利用獨具的可視化功能，使建設工程當中的工程信息通過更加直接的方式展現(xiàn)在人們面前，這樣的方式既可以保證信息的準確性和完備性，還可以方便工作人員盡早發(fā)現(xiàn)信息中的錯誤，及時修改。第二，BIM技術的協(xié)調能力十分突出，在建設工程的管理工作當中，經常會出現(xiàn)各種矛盾以及沖突，這些問題如果得不到妥善的解決，就會為后續(xù)的工作帶來阻礙，而BIM技術的協(xié)調功能可以大大改善這個問題，使管理工作中表面存在的或是尚在隱藏的矛盾都能進行很好的協(xié)調處理，使得矛盾雙方相互融合、相互貫通，并利用對方的優(yōu)勢使自身得到發(fā)展。第三，BIM技術具有高超的模擬能力，建設工程往往涉及范圍廣、難度和復雜性又高，在管理工作進行過程中，對建設工程中隱藏的很多隱形問題或是表現(xiàn)的不明顯的問題往往注意不到，這樣的工作疏忽很可能會為建設工程埋下嚴重的隱患，而如果在管理工作中將BIM技術的模擬功能加以充分利用，就可以在建設工程正式開展之前，通過模擬的模型直接進行分析，提前找出工程中存在的隱患和需要改進的不足之處，在保證建設工程質量的同時，也是建設工程管理工作的質量得到質的飛越[2]。第四，BIM技術還擁有一體化功能和參數(shù)功能。在建設工程管理工作中利用BIM技術的一體化功能，有利于對工程信息的同一整合和全局把握，在后期對信息的使用上也會效率更高，減少兩眼一抹黑的現(xiàn)象;而參數(shù)功能則會幫助管理工作在實施的過程中減少數(shù)據(jù)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，是建設工程可以在數(shù)據(jù)信息穩(wěn)定的情況下穩(wěn)步進行，建設工程管理工作也可以提高質量，減少錯誤的發(fā)生[3]。

二、BIM技術運用在建設工程管理工作中的意義

（一）解決傳統(tǒng)工程中頻繁返工現(xiàn)象的出現(xiàn)

在上文中有所介紹，BIM技術具有模擬的功能，它可以對實際的建設工程需要建設的建筑物進行模擬，通過模擬功能讓工作人員更為直觀、清晰的看到建筑物外部、內部的情況，提前對施工細節(jié)進行了解把握，甚至還可以對建設工程的施工成本進行模擬，全方位保障工程的順利進行。在過往的傳統(tǒng)建設工程施工時，因為對技術的應用較少，絕大部分工作都是由人來直接完成，其中摻雜了很多的個人主觀意志，加上人是十分復雜的生物，所以導致在施工前或是施工中常常出現(xiàn)因工作人員溝通不到位或是缺少溝通造成工程出現(xiàn)問題，甚至有的問題因發(fā)現(xiàn)過完已經無法補救只能將工程全部推翻重新開始，這不論是對建筑企業(yè)一方來說損失慘重，對于國家來說也是嚴重的經濟損失[4]。利用BIM技術可以建立模擬模型，可以提前讓建設工程的相關員工包括實際施工人員、專業(yè)技術人員都提前對工程情況有所了解，提前發(fā)現(xiàn)問題及時作出補救，避免實際施工過程中留下隱患。

（二）為施工過程中更正錯誤保駕護航

傳統(tǒng)的建設工程中由于較少使用技術手段，在技術交底時往往是前人傳后人，這其中就會存在很多問題，例如在技術交底過程中，本身就對建設圖紙、施工方案等理解的一知半解，或是在理解過程中加入過多的自我認知，導致最后應該交出的技術失去他的本真面目;或者在技術交底過程中該人員的職業(yè)素養(yǎng)和責任心不強，做不到毫無隱藏甚至只是敷衍了事等諸如此類的情況一旦出現(xiàn)，都將為監(jiān)督和工程帶來不可逆轉的危害。運用BIM虛擬技術和信息一體化技術，可以將各個方面的信息加以整合，同一標準，還能利用信息作出警報，預判未來可能出現(xiàn)的問題，及時調整，保證建設工程的順利進行。

二、運用BIM工程提升建設工程管理質量的辦法

（一）提升管理人員在BIM技術上的專業(yè)素養(yǎng)

BIM技術對于建設工程的管理工作來說，是一個新型的管理技術，想要將BIM技術在建設工程管理工作中充分應用，首先就要加強對管理人員的專業(yè)培訓，要讓管理人員充分了解到該項技術是什么、具有什么樣的作用和意義、如何應用到建設工程的管理工作當中等[5]。并且要組織定期或者是不定期的考核，只采用考核成績合格的工作人員上崗工作，與此同時，對于已經合格上崗的工作人員也不能忽視，可以適當組織員工交流會，讓實際從事的管理工作的工作人員互相交流工作心得，互相學習，促進BIM技術在建設工程中充分發(fā)揮自己的作用。同時保證管理者必須具備較高的管理素質。在實際施工中，為保證施工工程的品質控制工作得到落地且安全的實現(xiàn)，建筑企業(yè)必須要保證工程管理者的專業(yè)素養(yǎng)以及其本人的綜合素質可以擔任的起施工質量工程管理與控制職責。首先，在真正進行施工工程質量管理時，工程管理者應該時時保持責任意識和管理意識，充分認識到質量管理對整體施工不可或缺的重要的地位，在實際進行質量管理工作時要有序開展，把握管理主次，先處理關鍵問題，后解決次要問題，切不可憑借本人的主觀意愿決定管理工作開展的先后順序;其次，建筑企業(yè)也要加強對管理人員的專業(yè)培訓，根據(jù)每個人的性格特質以及工程質量管理的具體實施情況制定針對性培訓方案，提高管理人員的責任心和各方面素質;最后，建筑企業(yè)設立獎懲機制，根據(jù)每個管理人員對工作的實際完成情況等提供一定程度的獎勵或懲罰措施，刺激員工工作積極性，提高在工作中的嚴謹性和負責度，最大效率的保證施工質量管理與控制工作的實施。

（二）構建完善的建設工程管理體系

建筑企業(yè)要建立完整的建筑工程技術管理體系，保證工程的正常施工。建筑企業(yè)如果想有效提升自身的市場競爭力，確保自己的建筑工程項目不受影響順利進行，就要定期不定期的對建筑工程技術管理體系進行適當修改和補充，不僅如此，建筑企業(yè)還要加強對工程施工相關人員的培訓，一方面保證工作人員對技術管理制度的具體內容以及變化有了解，另一方面確保所有工作人員能夠按照規(guī)章制度去工作，為工程的實施與質量提供強有力的保障。另外，還要提高建設工程與BIM技術的結合，強化BIM技術與建設為工程的融合，提高工程管理工作中的規(guī)范性和準確性。

（三）責任劃分要鮮明

建筑企業(yè)各單位之間的責任劃分必須鮮明。據(jù)相關調查研究顯示，當前在很多建筑企業(yè)中存在建筑工程項目劃分不明確，各建筑部門“各掃門前雪”的問題，因為建筑工程本身的復雜性，在項目實施過程中會設計很多部門協(xié)同合作，而各部門責任劃分不明確的問題就會導致在后期需要承擔責任時各個單位互相推卸責任、概不認賬的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的現(xiàn)象的出現(xiàn)會大大制約工程的進展。因此各建筑企業(yè)需要對仔細對待責任劃分工作，按照相關標準，對工程項目中涉及的各個單位的責任和義務進行明確劃分，從而保證管理工作的順利開展。并且，建筑企業(yè)要定期組織學習活動，使建筑工程的工作人員通過學習掌握科學有效的管理方法，促進責任劃分工作的更好展開。尤其是在建設工程管理工作中引入BIM技術后，會出現(xiàn)部分工作人員無法接受，或是因為不了解而不愿意涉及，這就要求建筑企業(yè)要采取相關辦法解決此類問題的發(fā)生，各人各司其職，在了解掌握了BIM技術以后做好以及負責的相關工作，確保該技術的充分應用

（四）多看多聽多管

因為BIM技術是一項新技術，在實際運用到建設工程管理工作時可能會面臨這樣或那樣的突發(fā)情況，從而影響管理工作的正常進行。因此建筑企業(yè)平時要對該技術在管理工作中的應用情況加強監(jiān)管，及時掌握管理工作現(xiàn)狀，也可以定期不定期組織員工工作匯報會，各方及時交流BIM技術運用在建設工程管理工作上的不足或是需要調整的地方，加速二者之間的融合，同時也要加大監(jiān)督管理強度，對管理過程中的細節(jié)問題也要重點把控，明確責任和任務的落實，為管理人員營造良好的管理環(huán)境，以良性循環(huán)帶動良性循環(huán)，將管理工作長久的進行下去，共同為管理工作、建設工程的發(fā)展而努力。與此同時，因為BIM技術具有參數(shù)功能，可以有效保證與建設工程相關數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，所以可以將該技術與工程的成本控制工作結合到一起，在傳統(tǒng)的工程管理工作中，因為數(shù)據(jù)信息不準確常常會影響管理工作的進程，而如果利用BIM技術解決數(shù)據(jù)信息精確性、穩(wěn)定性差的問題，就可以有效提高管理工作中的資源管控效率，既能為建設工程降低成本支出，又可以提高管理工作質量。

（五）管理工作宜快不宜慢

前面介紹了很多BIM技術在施工前對管理工作能發(fā)揮的作用，接下來簡要說明一下在施工過程中該技術的作用。施工時的管理工作經常會出現(xiàn)各種問題，主要原因在于施工管理工作與施工成本控制工作上的關系處理不當，加上有些時候會受到不確定因素的影響，總會出現(xiàn)各種各樣的問題[6]。在這樣的情況之下，運用BIM技術的可視功能可以模擬實際施工的情形，將制定好的施工計劃與實際施工的各個環(huán)節(jié)進行詳細對比，并利用BIM技術的協(xié)調功能對其中出現(xiàn)的種種問題進行協(xié)調整合，是建設企業(yè)、各單位部門工作人員都能對重要問題和情報有所掌握，通過對BIM技術的充分運用，可以及時發(fā)現(xiàn)問題所在，并提前找到解決方案，避免工程返工情況的發(fā)生，提高施工效率，保障建設工程的正常開展。

結束語：

綜上所述，在我國綜合國力不斷提升，各方面發(fā)展一片大好的大背景下，建設行業(yè)取得了快速的發(fā)展，但與此同時，其需要面臨和承擔的壓力也相較于之前大了許多，如果還繼續(xù)應用老一套成本控制方案，缺乏靈活性和實時性的問題依舊存在，最終形成工程造價失控的現(xiàn)象。將BIM技術應用到建設工程管理當中，可以充分利用BIM技術的優(yōu)勢，提升建設工程管理質量。

參考文獻：

[1]楊波.BIM在建設項目成本控制中的應用研究[J].現(xiàn)代經濟信息，2020（6）：121-123.

[2]萬玲，王瓊，李陽春，等.BIM技術在建設工程項目成本控制中的應用研究[J].價值工程，2019，38（1）：179-181.

[3]譚詩維.基于BIM技術的建設項目成本控制應用研究[J].建筑與裝飾，2020（31）：62-62.

[4]占勇，唐汪柱，薛猛.BIM在醫(yī)院建設項目施工成本控制中的應用分析[J].建材世界，2020，41（4）：111-114.

[5]王世通，王娟.BIM技術在工程項目成本控制中的應用研究[J].福建質量管理，2019（12）：137-137.

[6]夏文燾.BIM技術在建設工程項目成本控制中的應用研究[J].中華建設，2021（18）：40-41.