張凱

摘 要：為積極應對當前嚴峻的煤炭市場形勢和不斷增強的經(jīng)營壓力，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想，加強成本管控，積極推動提質(zhì)增效，節(jié)支降耗，加大安全生產(chǎn)投入，以防范瓦斯、水害事故為重點，推進安全生產(chǎn)標準化建設，改造完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)，更新落后的工藝設備，進一步加大機電設備智能化的安全投入，加快安全設施改造進度，加強安全教育培訓，增強崗位技能。本文就煤礦企業(yè)機電設備智能化管理策略進行研究，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：煤礦機電設備;管理;智能化;煤礦企業(yè)

1.我國煤礦機電設備管理現(xiàn)狀

1.1煤礦企業(yè)需適應機電設計高新技術(shù)應用

煤礦企業(yè)引入新技術(shù)后，若想將熟練應用，需給予充足時間磨合及實踐。煤礦企業(yè)機電設備數(shù)量較大、分布范圍廣，不利于機電智能化管控，需耗費較多人力、物力。因此，煤礦企業(yè)需在高新技術(shù)引入后，給予資金、人力等有力支撐，并邀請專業(yè)人員進行規(guī)范性指導，才能降低其磨合進程中安全事故發(fā)生概率。

1.2機電設備的標準化

每個月都會對大型固定設備和采掘開工作面及機電硐室的設備進行安全評價，但由于工作面窩頭設備經(jīng)常每班都會移動，這次安全評價無失爆或其它現(xiàn)象，但接下來會根據(jù)工作面的延伸，跟窩頭的設備會隨之移動，因區(qū)隊注重生產(chǎn)，只要設備能接電使用就行，對于標準化不重視，往往會出現(xiàn)“失爆”現(xiàn)象，煤礦井下出現(xiàn)失爆現(xiàn)象是將會發(fā)生重大事故，因此，在著重安全生產(chǎn)同時還要對機電設備進行標準化整理。

1.3專業(yè)檢修技能的缺失

因為相關(guān)工作人員大多數(shù)缺乏高等學歷，不具備專業(yè)知識，設備的維護和檢修不能及時進行，即使進行了，效果也不理想。這些問題不是個別企業(yè)存在，而是整個行業(yè)都存在的現(xiàn)象，這阻礙了煤礦開采業(yè)的發(fā)展。部分煤礦職工素養(yǎng)有待提升，在具體工作中對后期維修予以重視，時常忽視使用進程維護及保養(yǎng)，未能全面貫徹機電設備定期保養(yǎng)或檢修，不同程度造成企業(yè)資源浪費。如：煤礦井下使用的減速器，要求定期對軸承檢查并加潤滑油，減速器箱體內(nèi)經(jīng)常觀察內(nèi)部油是否顏色正常、是否缺少等，由于只注重生產(chǎn)、在檢查或加油過程中需要停機，停機就影響本班的工作進度，往往是設備只要能運轉(zhuǎn)就使勁用，最終導致減速器內(nèi)齒輪磨禿，徹底抱死后才進行或更換新的減速器，這樣導致減速機維修成增高。

2智能化煤礦機電設備管理具體措施

2.1積極樹立現(xiàn)代化發(fā)展觀念，加強設備科技水平

煤礦企業(yè)管理層需積極樹立現(xiàn)代化發(fā)展理念，將傳統(tǒng)注重規(guī)模發(fā)展理念予以摒棄，實施智能化管理模式，促進煤礦企業(yè)科學性、規(guī)范性及安全性發(fā)展。若想將傳統(tǒng)理念有效轉(zhuǎn)化，不僅需先進技術(shù)做以支撐，而且需培養(yǎng)復合型人才，積極引入專業(yè)性人才，并實施相應激勵制度，提升煤礦企業(yè)競爭力。同時對技術(shù)及工藝不斷創(chuàng)新及優(yōu)化，充分將各類新工藝、新技術(shù)及新材料應用，提升礦井自動化水平，譬如礦井供電、運輸、排水及監(jiān)測等。在其進程中，需遵循技術(shù)先進、操作便捷、經(jīng)濟實惠、管理便利原則，選取新設備替代舊設備，也可通過在舊設備上設置相應裝置，實現(xiàn)自動化目標，提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量及速率。

2.2設備管理流程需實現(xiàn)規(guī)范化

譬如，針對機電設備采購及維修，需制定相關(guān)制度，使采購人員及維修人員有據(jù)可依，進行采購設備時候，考量設備生產(chǎn)效率同時，禁止為降低投入成本，采購“三無”產(chǎn)品，及國家明令禁止使用的設備，其給生產(chǎn)帶來安全隱患，需對生產(chǎn)廠家資質(zhì)予以審核，并對設備型號、性能予以檢測，禁止生產(chǎn)一線使用不合格設備。維修人員需嚴格按照相關(guān)維修要求，進行全面維修，避免出現(xiàn)漏點。其二，記錄工作需精細化。煤礦企業(yè)機電設備管理中，準確的檔案建立不可或缺，其可反映各個時間段的設備使用、維護、檢修等狀況，為管理人員提供重要資料參考。同時，企業(yè)可實施專人專機制度，根據(jù)開采條件及技術(shù)人員能力，將各個機電設備包機到人，實現(xiàn)動態(tài)化、透明化設備管理，促進生產(chǎn)效率。其三，推動管理人員能力提升。管理人員通常按照相關(guān)標準，對設備進行檢測，但對設備正常運行關(guān)鍵因素未能明確，檢查、維修、科學管控等為設備正常運行核心因素。因此，煤礦企業(yè)需對管理人員加強培訓，提升人員自身素養(yǎng)及管理能力。

2.3明確智能化管理對象，提升職工綜合素養(yǎng)

煤礦企業(yè)設備智能化管理核心對象為，生產(chǎn)中所有機電設備，首先需加強機電設備管理力度，并對各個設備進行編號，為統(tǒng)一管理提供便利。需嚴格按照相關(guān)要求做好檢查，避免出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，管理部門可通過分組，將各臺設備運行狀況予以明確，并實時詳細記錄，為后期保養(yǎng)及維修提供便利，降低設備發(fā)生安全事故概率，給予生產(chǎn)人員生命提供有力保障，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，對機電設備養(yǎng)護、維修、管理等人員管理監(jiān)督力度加強，具體實施中，實時監(jiān)督維修人員對設備隱患排查狀況，養(yǎng)護人員是否定期進行保養(yǎng)。因上述人員對機電設備接觸較為密切，需構(gòu)建完善的機電設備管理體系，將管理責任落于個人，確保機電設備正常使用及維護。最后，實施設備登記制度。將各個設備運行狀況予以明確，對其存在隱患及時指出，并采取針對性解決措施，對生產(chǎn)人員生命安全有重要意義。

2.4強化機電設備智能化管理執(zhí)行力

可從以下幾方面實施：第一，遵循以人為本管理理念，將全體員工作為生產(chǎn)經(jīng)營主體，并通過有效手段，將員工工作積極性予以調(diào)動，使員工主動性最大限度發(fā)揮，全身心投入機電設備管理活動中。同時制定相關(guān)制度，需尊重員工人心發(fā)展，培養(yǎng)員工自身管理水平及技能，擴展企業(yè)智能化管理影響度。第二，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導制定科學、合理的激勵制度。通過科學、合理的考核目標，可將員工積極性予以調(diào)動，同時積極對員工開展定期培訓，切實提升員工綜合素養(yǎng)，感受企業(yè)關(guān)懷，將考核作為員工薪酬及晉升重要依據(jù)，提升員工對企業(yè)管理支持度;第三，制定崗位責任制。積極將各崗位職工責任予以明確，對各項任務進行嚴格檢查及落實，將煤礦機電設備智能化管理進程中不足予以指出，并將影響因素一一羅列，立足當前煤礦企業(yè)實際狀況，根據(jù)社會發(fā)展需求及特征，提出針對性解決措施，降低機電設備出現(xiàn)故障頻率。

2.5加強機電一體化技術(shù)的應用

一體化技術(shù)是智能化、自動化進程的重要體現(xiàn)，是運用電子信息技術(shù)和機械工程知識實現(xiàn)設備連貫性、交互性的綜合，是先進生產(chǎn)力的體現(xiàn)。目前，我國大多數(shù)工業(yè)領(lǐng)域都在逐漸推進一體化技術(shù)，煤礦行業(yè)也要積極引進發(fā)展先進技術(shù)，緊跟時代步伐。煤礦升降系統(tǒng)是運輸開采礦物資源的重要途徑，在采礦業(yè)中普遍應用。該部分工作的自動化意義非常重大，可以大大提高運輸效率，極大優(yōu)化工作的安全性，并大量節(jié)省人力資源，降低成本。因此企業(yè)要積極實現(xiàn)升降系統(tǒng)的一體化。除此之外，在煤炭輸送系統(tǒng)和采掘設備中也可以推廣一體化技術(shù)。

3.結(jié)語

經(jīng)過各個系統(tǒng)的大力改造，礦井的安全狀況將明顯改善，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進一步提高，通過近幾年的安全技術(shù)改造的實踐證明，對礦井實施安全技術(shù)改造，不僅投資少見效快，而且改造期間基本不影響礦井的正常生產(chǎn)，在技術(shù)上和經(jīng)濟上是完全可行的，因此，智能煤礦機電設備管理是礦井的安全穩(wěn)定發(fā)展的重中之重。

參考文獻：

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