石陽 曹萌

縱覽兩千年前秦國的戰(zhàn)爭史幾乎就是一部典型的大軍團作戰(zhàn)史，在文治方面“略輸文采，稍遜風(fēng)騷”的秦始皇在武功上卻是功勛卓著，戰(zhàn)績非凡。他驅(qū)使著秦軍這支歷史上著名的“虎狼之師”，短短十年間，吞并六國、席卷中原、北逐匈奴、南服百越，最終一統(tǒng)江山，坐擁天下。

秦帝國的軍隊在當(dāng)時的歷史記載中所向披靡，令對手膽戰(zhàn)心寒。然而，當(dāng)時秦軍的作戰(zhàn)對手也不可謂不強大、不英勇，即有齊、楚這樣擁兵百萬、實力雄厚、國力強盛的諸侯大國軍團，也有勇猛善射的北方匈奴鐵騎，還有野蠻剽悍的南方百越族山地步兵。那么究竟是一種什么樣的力量在背后強力支撐著秦軍，使其能夠頻繁發(fā)動大軍團作戰(zhàn)，面對不同的對手不斷取得勝利并最終在軍事上強勢崛起呢？歷史文獻中一直不曾給出過真正完整的答案。

“折戟沉沙鐵未銷，自將磨冼認(rèn)前朝”。隨著大量秦國兵器的考古發(fā)掘，專家逐步為我們解開了這個千古迷團。一支裝備精良、武器先進的秦帝國軍隊被完整地復(fù)原，一個龐大的秦國武器設(shè)計生產(chǎn)場面也隨之真實地情景再現(xiàn)。其武器設(shè)計在讓人嘆為觀止的同時，也給我們當(dāng)今裝備研制生產(chǎn)領(lǐng)域帶來許多有益啟示。

一、裝備研制生產(chǎn)合理化

幾百年的春秋戰(zhàn)國戰(zhàn)爭風(fēng)云中，炫麗的青銅正在慢慢退出歷史舞臺，寒光四射的鐵器，正在開啟一個新的冷兵器時代。在河北易縣出土的一把燕國鐵劍，鋒刃部分已經(jīng)達到了今天高炭鋼的硬度。然而兵馬俑坑中出土的四萬件兵器，幾乎全由青銅鑄成。難道用武力統(tǒng)一了中國的秦軍是一支裝備落后的軍隊嗎？結(jié)果自然是否定的，通過對這些青銅兵器的研究，讓人們逐漸看到了秦國裝備研制生產(chǎn)鮮為人知的一面。

考古人員首先對出土的一把青銅劍展開研究，令專家吃驚的是，這把劍的長度竟然超過了91厘米，在春秋戰(zhàn)國時期，最負(fù)盛名的越王勾踐劍，全長不過55.6厘米。當(dāng)時青銅劍普遍寬而短，60厘米似乎是青銅劍的極限。專家很迷惑：秦人如何能夠制造如此長的青銅劍？秦人將劍加長的目的究竟又是什么呢？

19世紀(jì)英國古兵器學(xué)者理查伯頓認(rèn)為，在短兵器格斗中，刺要比砍更有優(yōu)勢，因為它更逼近對手。比對手的劍長出大約30厘米的秦劍，在格斗中顯然更容易刺到對方，這很可能是秦劍加長的主要原因。但是，這畢竟是青銅劍，秦人用什么方法讓長劍不易折斷呢？

在青銅時代，鑄劍的關(guān)鍵是在冶煉時，向銅里加入錫量的多少。錫少了，劍太軟；錫多了，劍硬，容易折斷。對秦劍做的化學(xué)定量分析顯示，它的銅錫配比讓青銅劍的硬度和韌性結(jié)合恰到好處，攻擊性能也因此大大增加。

二、裝備設(shè)計制造標(biāo)準(zhǔn)化

專家們對春秋戰(zhàn)國時期的兵器進行考古研究時發(fā)現(xiàn)，那時各個諸侯國即使在同一地點遺留下的兵器，也存在著輕重不等，大小不一，形式多樣等普遍現(xiàn)象，而只有秦國的兵器，卻不論時間相隔多少年，地點相距多么遠，其造型和尺寸幾乎驚人地完全一致。例如：在兵馬俑坑中發(fā)現(xiàn)的三棱箭頭有4萬多支，其制作得極其規(guī)整，箭頭底邊寬度的平均誤差只有正負(fù)0.83毫米。北京理工大學(xué)的冶金專家對秦軍箭頭做了金相分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)它們的金屬配比基本相同，數(shù)以萬計的箭頭竟然是按照相同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鑄造出來的。專家們還對秦傭坑兵器的弩機進行測試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)數(shù)百件弩機的牙、栓、刀和其他部件，完全可以互換通用，輪廓誤差不超過1毫米。在戰(zhàn)場上，秦軍士兵可以隨時把損壞的弩機中仍舊完好的部件重新拼裝使用。專家同時還發(fā)現(xiàn)在青銅劍上有三條90多厘米長的棱線，將細長的劍身分成八個面，秦軍戈的圓弧部分加工得也十分規(guī)整，箭頭上三個流線型的表面也完全對稱。手工要完成這樣的表面加工有很大的難度，但實際情況是，兵馬俑坑中幾萬件兵器幾乎都是相同的質(zhì)量。如何在保證質(zhì)量的同時進行大批量生產(chǎn)呢？實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)一定是其重要手段。盡管按今天的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看，這些兵器的標(biāo)準(zhǔn)化程度仍舊比較落后，但是，在兩千多年前，秦人執(zhí)著于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證了所有秦軍戰(zhàn)士使用的都是當(dāng)時最先進的武器。

三、裝備研制生產(chǎn)科學(xué)化

在兵馬俑坑出土最多的青銅兵器是箭頭，與其他國家?guī)б砻婕^完全不同的是所有箭頭都是三棱形，秦軍為什么單單選擇了這種三棱箭頭呢？經(jīng)過專家分析得知，原來三棱箭頭擁有三個鋒利的棱角，在擊中目標(biāo)的瞬間，棱的鋒刃處就會形成切割力，箭頭就能穿透鎧甲、直達人體，而帶翼面箭頭雖有兇狠的倒刺，具有較大的殺傷力，但翼面容易受風(fēng)的影響，容易使箭頭偏離目標(biāo)。秦軍的這種三棱箭頭取消了翼面，可以射擊得更加精準(zhǔn)。檢測結(jié)果發(fā)現(xiàn)：箭頭的三個弧面幾乎完全相同，這是一種接近完美的流線型箭頭。這種箭頭的輪廓線跟子彈的外形幾乎一樣，子彈的外形設(shè)計就是為降低飛行過程中的空氣阻力，專家推測，秦人設(shè)計的這種三棱形箭頭也是出于同樣的目的。這種古老的箭頭成為早期飛行器當(dāng)中的范本，它和今天的子彈一脈相承。在那個年代，秦人初步掌握了空氣動力學(xué)的基本原理，設(shè)計出了在當(dāng)時科技含量最高的兵器，使其在戰(zhàn)國七雄中脫穎而出，一統(tǒng)天下。

四、裝備研制生產(chǎn)責(zé)任化

先秦時期《禮記·月令》有“物勒工名，以考其誠，工有不當(dāng)，必行其罪，以究其情”這樣的文字記載，意思是，器物的制造者要把自己的名字刻在上面，如有質(zhì)量問題，必追究其責(zé)任，并予以嚴(yán)懲。專家在秦兵器上也發(fā)現(xiàn)了呂不韋等一些人名，經(jīng)過研究分析，歷史學(xué)家認(rèn)為這些看似普通的文字，透露的是秦國軍事工業(yè)的管理機密。呂不韋是兵器生產(chǎn)的最高監(jiān)管人，他的下面是工師，類似兵工廠廠長，監(jiān)制這只戈的廠長叫“蕺”，在廠長的下邊是丞，類似車間主任，這位主任的名字叫“義”，而親手制作這只戈的工匠，叫“成”。專家由此推斷：秦國的軍工管理制度分為四級，從相幫、工師、丞到一個個工匠，層層負(fù)責(zé)，任何一個質(zhì)量問題都可以通過兵器上刻的名字查到責(zé)任人。秦國眾多的兵工廠能夠按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)大批量制作高質(zhì)量兵器，金字塔式的四級管理制度是根本保證。

讀史可以明志，我們在當(dāng)前的裝備研制生產(chǎn)中應(yīng)認(rèn)真借鑒秦國的武器設(shè)計、制造經(jīng)驗，不斷完善體制，創(chuàng)新機制，改進方法，引進先進技術(shù)，努力使我國裝備型號研制生產(chǎn)達到合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，從而促進武器裝備建設(shè)良性發(fā)展，增強我國的國防實力。

五、產(chǎn)品質(zhì)量驗收嚴(yán)格化

近讀《繁星散文精品選》中一篇文章，文中敘述了明代建筑南京城墻如何控制城磚質(zhì)量的史例。當(dāng)時建城墻用的每一塊磚，均刻有自府、縣一直到造磚人共6個等級、9個責(zé)任人的姓名，字跡至今清晰可辨。交接城磚時，由工部委派的驗收官指使兩名士兵抱磚對擊，如聲音鏗鏘悅耳、無破碎，屬合格品，收下；如被撞破，則須重新制作；若再次出現(xiàn)不合格，所有責(zé)任人都要被治罪，嚴(yán)重者被殺頭。由于當(dāng)時嚴(yán)明的制度，保障了明城墻的質(zhì)量?，F(xiàn)在明城墻除人為因素受損外，依然保持600多年堅不可催。

看到這里，作為一直與“質(zhì)量”打交道的軍代表，自然聯(lián)想起了我軍武器裝備質(zhì)量。軍代表是武器裝備建設(shè)中最前沿的技術(shù)骨干力量，是裝備前線的哨兵，隨著中國特色的軍事變革的不斷深入，與時俱進，轉(zhuǎn)變觀念，建立新的軍代表工作模式正在形成濃厚的氛圍。但是，無論如何改革、創(chuàng)新都不能脫離自己的本職工作，都要時刻牢記質(zhì)量第一。創(chuàng)新、改革勢在必行，新軍事變革在全球升溫，中國的軍事變革如“逆水行舟，不進則退”。軍代表的創(chuàng)新、改革必須立足于本單位、本專業(yè)、本崗位，針對產(chǎn)品的特性，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下改革創(chuàng)新，在確保工作效率的情況下改革創(chuàng)新，千萬不可“穿新鞋、走老路”。要具有古人修明城墻的“質(zhì)量”意識，確保我軍裝備經(jīng)得起歷史的考驗，經(jīng)得起戰(zhàn)爭的檢驗。

“零缺陷”，顧名思義，就是沒有任何缺陷，沒有任何問題。零缺陷的質(zhì)量顯然是裝備生產(chǎn)者的追求目標(biāo)，更是裝備使用者的最大愿望。那如何實現(xiàn)裝備質(zhì)量管理中的“零缺陷”呢？

許多人認(rèn)為追求質(zhì)量“零缺陷”是不可能的，其實不然，“零缺陷”是一種管理態(tài)度和管理意識，追求質(zhì)量“零缺陷”不但可以做到，而且可以做好。菲力普·克勞斯對“零缺陷”的解釋是“第一次就把事情做好”，強調(diào)以人為中心，激發(fā)人的工作熱情與自覺性，以全體人員工作無缺陷來保證整個裝備的完整無暇。實現(xiàn)質(zhì)量的“零缺陷”要求生產(chǎn)管理者從一開始就本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度抓制度建設(shè)、裝備質(zhì)量、成本消耗、交貨日期、生產(chǎn)設(shè)備等關(guān)鍵要素，確保裝備生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個層面始終處于最利于裝備質(zhì)量“零缺陷”的狀態(tài)。

質(zhì)量永遠是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。沒有“零缺陷”質(zhì)量的良好態(tài)度和意識，沒有“零缺陷”質(zhì)量的充分準(zhǔn)備和工作，就不可能實現(xiàn)裝備質(zhì)量的“零缺陷”。因此，實現(xiàn)裝備質(zhì)量管理中的“零缺陷”，就必須從提高全體員工對裝備質(zhì)量和工作質(zhì)量的責(zé)任感和使命感入手，把裝備質(zhì)量“零缺陷”作為終極目標(biāo)。

（作者單位：航天23所）