在農業(yè)品牌建設過程中，企業(yè)是打造品牌的主力軍。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動直接關系到整個社會經(jīng)濟的發(fā)展，也直接作用于鄉(xiāng)村振興。

據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)階段我國擁有70多萬戶家庭農場，230萬個農民合作社，7萬多家市縣區(qū)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，1.8萬多家省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，1540多家國家級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

在培育企業(yè)品牌過程中，存在品牌意識不強、定位不準、職責不清、政策不足、辦法不多等一些亂象。

如何培育企業(yè)品牌？只有政府部門與企業(yè)共同發(fā)力，協(xié)同合作，才能產(chǎn)生好效果。

第一，理清關系。相關政府部門在培育農業(yè)企業(yè)品牌過程中，要著力構建新發(fā)展格局，強抓新發(fā)展機遇，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育大企業(yè)、大品牌，打造核心競爭力。同時，依據(jù)“十四五”時期的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設規(guī)劃和新的“三品一標”深化行動，幫助企業(yè)用好、用足、用活相關部門出臺的各項強農、惠農政策。強化農業(yè)基礎設施建設和市場流通體系建設，完善企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新機制。加快新業(yè)態(tài)、新技術、新模式的構建，補好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的短板，拓寬營銷渠道，促進產(chǎn)銷銜接，推進農業(yè)標準化、數(shù)字化、集團化和品牌化發(fā)展，提升農業(yè)企業(yè)的競爭力、影響力和帶動力。

第二，立足創(chuàng)新與誠信。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展之魂，也是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，也是企業(yè)品牌的價值核心。例如，華為公司堅持創(chuàng)新34年，引領5G等新一代信息技術的發(fā)展；中糧集團創(chuàng)新運營方式，將全球糧食供應鏈系統(tǒng)與國內物流加工、分銷網(wǎng)絡有機銜接，實現(xiàn)內外一體化；好想你公司深挖棗的價值，形成了“紅棗+藥食同源”產(chǎn)品矩陣，開發(fā)了標準化、健康化、高品質的藥食同源產(chǎn)品，展現(xiàn)好產(chǎn)品的同時，又將養(yǎng)生文化嵌入產(chǎn)品中。

與此同時，誠信是品牌企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要支撐和生存發(fā)展的基石，也是增強品牌凝聚力和培養(yǎng)品牌消費者滿意度、忠誠度的重要手段，強化企業(yè)的法律意識、契約意識、誠信行為，對培育壯大企業(yè)品牌十分重要。

因此，要將企業(yè)誠信作為企業(yè)文化的核心價值，把誠信意識轉化為企業(yè)全體員工的自覺行動；建立企業(yè)自身誠信管理體系和標準行為規(guī)范，內誠外信；構建企業(yè)自主糾錯和有效的溝通系統(tǒng)、釋放壓力、疏解矛盾、解決問題、轉危為機；構建好企業(yè)緊急事件應急反應系統(tǒng)。

第三，筑牢三根鏈條。首先，打造優(yōu)質供應鏈，企業(yè)根據(jù)市場需求，圍繞產(chǎn)品，聚焦本質，打造數(shù)字供應鏈，以適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場消費和鄉(xiāng)村振興發(fā)展的要求；其次，構建完整數(shù)據(jù)鏈，企業(yè)要在基礎設施、標準規(guī)范、核心技術、智能裝備和人才培育上發(fā)力，借助大數(shù)據(jù)和人工智能技術，務實推進品牌企業(yè)數(shù)字化轉型，推進全鏈條的數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營；最后，建好高效人才鏈，人才是品牌企業(yè)成長的第一資源，品牌企業(yè)必須高度重視人才的重要性和稀缺性。系統(tǒng)謀劃企業(yè)人才隊伍建設和使用管理工作，切實發(fā)揮人才在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的決定性作用，以更加開放包容的心態(tài)、寬廣的視野、切切實實的舉措，支撐企業(yè)高質量發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。

（內容整理自農業(yè)農村部信息中心副主任張國在2021中國農業(yè)品牌政策研討會上的發(fā)言）（編輯/）