石文麗

中鐵十七局集團建筑工程有限公司 山西太原 030032

工程項目開展成本管理的前提是要確保工程項目的質(zhì)量，滿足項目對施工進度的要求。在建設(shè)工程項目時，由于建筑工程與其他工程相比施工內(nèi)容復(fù)雜多樣，所以在造價的過程中難免會有遺漏的報價項。為了嚴(yán)格地管理控制工程項目產(chǎn)生的各種費用，需要運用多種控制的方法來進行，從而使工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，最大化降低成本費用。因此，必須工程項目開展過程中，通過經(jīng)濟策略、技術(shù)方法、管理手段等來有效降低費用，提高經(jīng)濟效益[1]。

1 當(dāng)前房建工程造價成本控制的現(xiàn)狀

1.1 房地產(chǎn)工程成本控制意識淡薄

在以往的房地產(chǎn)工程成本控制過程中，大部分成本造價人員存在成本控制意識淡薄的問題，而產(chǎn)生此種問題的原因在于大部分工程施工人員的職業(yè)道德素養(yǎng)較差。綜合房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)市場調(diào)研數(shù)據(jù)可知，截止目前僅有較少數(shù)量的房地產(chǎn)開發(fā)商可在施工過程中關(guān)注到與成本控制相關(guān)的內(nèi)容，其中的大部分開發(fā)商認(rèn)為進行成本控制工作屬于施工方應(yīng)管轄的內(nèi)容，房地產(chǎn)工程開發(fā)商僅提供商業(yè)施工材料即可。而綜合目前房地產(chǎn)工程的實施現(xiàn)狀可知，產(chǎn)業(yè)在市場的發(fā)展空間是極為廣闊的，但房地產(chǎn)工程開發(fā)商在市場運營中卻沒有準(zhǔn)確的抓住這一認(rèn)知點，使得產(chǎn)業(yè)的發(fā)展偏離了工程建設(shè)軌道，致使開發(fā)中無用的支出成本較多，而目前此種現(xiàn)象已嚴(yán)重影響到產(chǎn)業(yè)在市場的可持續(xù)發(fā)展與建設(shè)。

1.2 房地產(chǎn)工程成本控制方法落后

除上述提出的問題，在市場進行此方面調(diào)研工作時，還發(fā)現(xiàn)從導(dǎo)致房地產(chǎn)工程經(jīng)營落后的主要問題是：當(dāng)下大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商尚未能關(guān)注到技術(shù)在成本控制方面的重要性[2]。因此導(dǎo)致成本控制工作的實施與市場實際需求相差較大，致使在企業(yè)單位控制成本行為執(zhí)行過程中，難以發(fā)其施工中潛在的問題，以此導(dǎo)致開發(fā)商即便實施了控制行為，也未能將行為落到成本控制實處，最終造成成本核算體系的價值不能全面發(fā)揮，影響產(chǎn)業(yè)在市場的可持續(xù)建設(shè)。

1.3 房地產(chǎn)工程成本控制體系不健全

在當(dāng)下仍有較多的房地產(chǎn)工程管理者在執(zhí)行員工工作行為管控或成本支出過程中，沿用產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)粗放式管理模式，盡管此種模式仍可滿足產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，但基于社會經(jīng)濟宏觀發(fā)展層面分析，此種方式在產(chǎn)業(yè)建設(shè)中的相對價值較低，即便可按照規(guī)范執(zhí)行了制度，但制度內(nèi)容在員工中并未完全落到實處，極易造成產(chǎn)業(yè)在市場的發(fā)展面臨風(fēng)險，最終對工程項目的實施造成嚴(yán)重的成本損失。綜上所述，造成房地產(chǎn)成本控制的原因是多重的，因此在后期管理過程中，也需要從多維度對此展開研究。

2 房建工程實施過程中工程造價控制措施分析

2.1 構(gòu)建項目與成本管理制度

構(gòu)建項目管理和成本管理制度，完善和優(yōu)化項目質(zhì)量方面的管理制度，可以提高房建工程項目施工質(zhì)量，提高房建工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。強化項目管理人員自身的管理意識，結(jié)合科學(xué)、有效的項目和成本管理制度，對項目管理和成本管理的理念進行更新和創(chuàng)新。以實際的施工情況為根據(jù)，在管理制度中體現(xiàn)出項目施工流程管理的相關(guān)要求。組織相關(guān)會議，加強對相關(guān)工作人員的制度培訓(xùn)，總結(jié)施工過程中存在的質(zhì)量問題和成本問題，定期匯總和分析，制定切實可行的解決方案，提高房建工程的和成本管理水平。

2.2 調(diào)整施工方案

項目原基坑支護方案只有噴射混凝土加鋼筋網(wǎng)片，未設(shè)計錨桿及錨索，只起到一個護坡護面的作用，對于邊坡的穩(wěn)定性較差，設(shè)計相對缺陷。經(jīng)項目組織研討決定增加錨桿錨索，與混凝土噴層和圍巖形成共同作用的體系，有效的防止巖體松動、分離。把原設(shè)計5cm的噴射厚度改為12cm，有效地穩(wěn)定圍巖，增強混凝土噴層，輔助噴錨支護。

經(jīng)過設(shè)計方案變更優(yōu)化后，保證了基坑邊坡的穩(wěn)定，安全性更高，同時也獲得良好的經(jīng)濟效益，扭虧為盈。如表1所示為兩種方案預(yù)算的經(jīng)濟比較。

表1 兩種方案預(yù)算的經(jīng)濟比較

從上表可以很直觀的看出，土釘墻支護方案多收益45.12元/m2，按清單工程量20248.88m2來算，利潤增加91.3萬元。

2.3 物資采購環(huán)節(jié)造價控制

其一，結(jié)合房建工程施工具體需求，做好采購物資種類的詳細(xì)羅列，從而實現(xiàn)針對開展房建資源購進的狀態(tài)。例如，本次房建工程項目具體實施過程中，需要集中性采購水泥、鋼筋、沙石、腳手架等資源，采購人員需要依據(jù)工程師的前期建設(shè)規(guī)劃，羅列出具體的采購內(nèi)容項目，以達(dá)到采購資源滿足施工需要，且采購成本精準(zhǔn)控制。其二，房建采購時，應(yīng)依據(jù)采購商品的市場價，合理進行采購成本變動空間的設(shè)定。例如，采購人員進行各類施工資源購進前，一方面要明確本次工程施工的具體量；一方面還要結(jié)合近三年來的采購市場價格變化波動情況，對應(yīng)做好采購商品單價的變化狀態(tài)，以達(dá)到綜合評估采購商品的基本情況，合理做好采購因素的系統(tǒng)化調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)造價成本管理工作協(xié)調(diào)化展開。

3 結(jié)語

綜上所述，在房建工程競爭激烈的市場中，企業(yè)想要有一席之地，就需要做好成本控制，并且深入到每個環(huán)節(jié)中，提升造價控制的成果。根據(jù)上文對房建工程造價的整體成本控制分析研究表明，對房建工程開展全過程造價成本控制工作中，需要抓住重點實施控制，并且能夠聯(lián)系到實際工程建設(shè)中，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。