《農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位人力資源管理實踐與探索》作者：張曄出版社：中國農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)出版社ISBN：9787511639776

事業(yè)單位是國家設(shè)置的帶有一定公益性質(zhì)的機構(gòu)，但不屬于政府機構(gòu),是我國特有的一種組織形式，他們在不同的歷史時期和各自的領(lǐng)域為我國各項事業(yè)的發(fā)展和進步作出了巨大貢獻，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位也是如此。但是當前我國農(nóng)業(yè)事業(yè)單位面臨人員較多、工作內(nèi)容錯綜復(fù)雜的問題，給農(nóng)業(yè)事業(yè)單位人力資源管理帶來了一定的難度。隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，我國事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理需要根據(jù)新的需求做出相應(yīng)的改變。創(chuàng)新人力資源管理，以提高辦事效率、提升社會服務(wù)水平、優(yōu)化人力資源配置、提高單位的核心競爭力。因此，創(chuàng)新人力資源管理對提升農(nóng)業(yè)事業(yè)單位治理水平十分必要。

《農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位人力資源管理實踐與探索》一書詳細闡述了有關(guān)于人力資源管理的基礎(chǔ)知識，介紹了當前農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理模式特點，對國內(nèi)外先進的人才管理理念進行了詳細且全面的介紹，讓讀者能夠?qū)Ξ斍拔覈r(nóng)業(yè)事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)有相對全面的認識。本書結(jié)合中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院人力資源管理和改革的現(xiàn)狀，闡述了當前農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位人力資源管理的基本情況，分析存在的問題并進行了相應(yīng)的策略探討。作者首先介紹了現(xiàn)行事業(yè)單位人事人才管理制度，繼而闡述了現(xiàn)代人力資源管理理論，然后在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建適應(yīng)新時代的農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位人力資源管理體系，針對農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位人事管理常見問題，提出整體解決方案。該書內(nèi)容系統(tǒng)全面，整體結(jié)構(gòu)安排合理，對于知識點的闡述由淺入深，在分析當前農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀時，以實際事例作為切入點，并在書中穿插介紹與人力資源管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識，內(nèi)容表達生動具體，便于讀者閱讀、學(xué)習農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位人力資源管理知識，該書可為農(nóng)業(yè)事業(yè)單位人力資源管理者提供參考借鑒。

當前我國農(nóng)業(yè)事業(yè)單位在人力資源管理方面存在以下不足：首先，我國事業(yè)單位包括農(nóng)業(yè)事業(yè)單位對專業(yè)人才的開發(fā)與獎懲力度不足，人力資源管理機制有待進一步的完善。我國事業(yè)單位通常采取筆試加面試的形式來選聘員工，采用輔導(dǎo)的方式培訓(xùn)新員工，新員工需要向老員工學(xué)習工作內(nèi)容、工作方法等。但這一方式卻存在一定的局限性，由于老員工個人的知識有限，導(dǎo)致培訓(xùn)的形式與內(nèi)容單一，可能導(dǎo)致農(nóng)業(yè)事業(yè)單位人才發(fā)展緩慢，影響整體工作效率。其次，有些農(nóng)業(yè)事業(yè)單位對于人力資源管理的重要性認識不足。農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的管理受傳統(tǒng)思想的影響，對人力資源管理工作在一定程度上不夠重視，因此在開展人力資源管理工作時不能充分發(fā)揮主觀能動性以及人力資源管理的優(yōu)勢。此外，缺乏人力資源管理相關(guān)的專業(yè)人才，這也在一定程度上減緩了農(nóng)業(yè)事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展。最后，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位在人力資源管理方面仍存在缺陷,不利于事業(yè)單位的進一步發(fā)展。我國農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的管理激勵機制不能充分激發(fā)員工的工作積極性，尤其是對一些優(yōu)秀人才來說，待遇與能力貢獻不成正比，導(dǎo)致人才流失。另外，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的人力資源與培養(yǎng)力度也應(yīng)加強。

創(chuàng)新管理手段,為農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供人力保障。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)事業(yè)單位人力資源管理需要重視人的主動性與創(chuàng)造性，要有先進的人性化管理理念，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。人力資源管理理念落后，會影響勞動人事關(guān)系的健康、和諧，降低事業(yè)單位的凝聚力和工作成效。新時代農(nóng)業(yè)事業(yè)單位面臨一系列改革，人力資源管理也在其中。第一，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的人力資源管理應(yīng)融入“以人為本”的理念。事業(yè)單位屬于體制內(nèi)，在傳統(tǒng)觀念下的人力資源管理，不利于事業(yè)單位內(nèi)部和諧勞動關(guān)系的建立。人力資源管理中引入“以人為本”理念，在工作中不斷探索推進，找到相對適合的管理模式。同時，在人力資源管理工作中，尊重員工、服務(wù)員工，充分調(diào)動員工的工作積極性。第二，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的人力資源管理應(yīng)重視提高單位的凝聚力和向心力。人力資源管理工作，既是管理，也是服務(wù)，應(yīng)樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，關(guān)注員工的需求，增強員工對單位的歸屬感，提高向心力，促進員工與單位共同發(fā)展。第三，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位應(yīng)創(chuàng)新管理和激勵機制，促進員工成長。同時，激勵機制要與相應(yīng)的約束機制相結(jié)合，獎懲分明。

農(nóng)業(yè)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新，要以相關(guān)理論為指導(dǎo)，結(jié)合我國現(xiàn)實情況推進，在實踐中檢驗。根據(jù)市場經(jīng)濟以及單位管理的發(fā)展需求創(chuàng)新其人力資源管理模式，改進人事結(jié)構(gòu)，提高工作效率。