申波

在深圳100余天的學(xué)習(xí)體悟，以單位的專業(yè)實訓(xùn)為平臺，通過參觀考察企業(yè)和商協(xié)會、向企業(yè)家請教交流、走進社區(qū)街道等沉浸式學(xué)習(xí)交流，深感這是一次思想大提升之行，是一次市場化、專業(yè)化理念方法轉(zhuǎn)變之行，是一次對照鏡鑒、自我提升之行。100余天的時間，在實訓(xùn)單位邊學(xué)邊干，深刻感受到了前海方舟資產(chǎn)管理公司作為創(chuàng)投機構(gòu)匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略，重點投資硬核科技的獨到眼光和價值追求，感受到了深圳創(chuàng)投機構(gòu)投早投小投科技，助力中小企業(yè)發(fā)展的責任擔當，感受到了市場化、專業(yè)化的思維理念和工作方法;100余天的時間，走進華為、中廣核、商湯科技、云天勵飛等高科技企業(yè)，他們專注創(chuàng)新、重視研發(fā)，勇于突破自我的精神讓我印象深刻;100余天的時間，調(diào)研走訪中小企業(yè)服務(wù)發(fā)展中心、市民中心和部分商協(xié)會，充分探尋深圳市政府服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗做法，受到觸動與啟發(fā);100余天的時間，與隊友一起策劃組織了多期青深企業(yè)家聯(lián)誼會活動，與會員企業(yè)深入溝通交流，得到了鍛煉和提升。主要有“三個最大感受”“三個最大收獲”“三個借鑒思考”。

三個“最大感受”

（一）深圳有著濃厚的改革創(chuàng)新基因，敢為天下先、勇于爭創(chuàng)一流成為其精神特質(zhì)。鄧小平同志在1992年視察南方談話中指出：深圳的重要經(jīng)驗就是敢闖。在實訓(xùn)過程中，深刻體會到深圳善于因勢利導(dǎo)，敢闖敢試，堅持“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我專、人專我特”的理念，善于變不可能為可能，敢于創(chuàng)新突破，出臺政策創(chuàng)新引領(lǐng)性強、推陳出新快，創(chuàng)新型企業(yè)多、創(chuàng)新型人才多、科技研發(fā)成果多、轉(zhuǎn)化快。在與深圳企業(yè)家溝通交流過程中，企業(yè)家們普遍提到深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)好，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，賦予了企業(yè)敢于冒險、開拓創(chuàng)新的商業(yè)精神。在這里，創(chuàng)新很容易與資本和技術(shù)結(jié)合，成就創(chuàng)業(yè)夢想。

（二）深圳非常注重發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。深圳創(chuàng)造了市場化、法治化、國際化的一流營商環(huán)境，一直倡導(dǎo)“企業(yè)有需要的時候，政府就在身邊;企業(yè)正常發(fā)展的時候，政府絕不打擾”，重點在三個方面發(fā)揮引導(dǎo)作用。首先是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)。上世紀90年代初，深圳果斷放棄“三來一補”轉(zhuǎn)向重點發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，連續(xù)出臺了一系列鼓勵做大做強做優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策，并成立高新投、高創(chuàng)投等國有企業(yè)進行扶持引導(dǎo)。其次是界定規(guī)則，在相關(guān)領(lǐng)域建立一整套完善的市場化、法治化規(guī)則體系，明確該干什么、能干什么、限定干什么、不能干什么，在規(guī)則框架內(nèi)支持企業(yè)大膽闖、大膽試。最后是扶持支持，市場失靈時、企業(yè)有困難時，迅速出手、引導(dǎo)扶持。2018年民營經(jīng)濟出現(xiàn)階段性發(fā)展困難，深圳出臺“四個千億”計劃，為民營企業(yè)紓困解難、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供支持。在此基礎(chǔ)上，又非常尊重企業(yè)的市場主體地位，堅持凡是市場能自主調(diào)節(jié)的就讓市場來調(diào)節(jié)，凡是企業(yè)能干的就讓企業(yè)干，從而讓企業(yè)和個人有更多活力和更大空間去創(chuàng)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造財富。

（三）深圳企業(yè)專業(yè)、務(wù)實，善于運用資本力量謀事干事。我所在的前海方舟資產(chǎn)管理公司，擁有國內(nèi)最大的市場化母基金-前海母基金，在實訓(xùn)過程中，無時無刻不在感受其專業(yè)、務(wù)實、嚴謹?shù)墓ぷ骶?。在行業(yè)和企業(yè)研究領(lǐng)域，有專門的研究團隊，每半月出一期行業(yè)分析報告和熱點事件跟蹤，供決策參考;在投資決策階段，建立了五級內(nèi)控決策體系;在投后階段，還會持續(xù)為被投企業(yè)發(fā)展、上市等提供專業(yè)咨詢服務(wù)。這種全方位、全周期的專業(yè)判斷和風險把控使得決策層不僅能夠更全面深入的了解被投企業(yè)情況，最大限度規(guī)避投資風險，提高投資回報率，也能幫助被投企業(yè)壯大自身實力，實現(xiàn)快速發(fā)展。

三個“最大收獲”

一是更新了思維理念，提升了專業(yè)化、市場化、法治化工作能力。利用在前海方舟基金管理公司實訓(xùn)的寶貴學(xué)習(xí)機會，積極參加小組立項會、小預(yù)審、大預(yù)審及投委會40余次，與業(yè)務(wù)專家學(xué)習(xí)討論，深入了解投資理念、投資流程、投資方法、管控措施等，對創(chuàng)投機構(gòu)投資全業(yè)務(wù)流程有了深刻感知。在參與項目審議過程中，積極思考項目優(yōu)劣勢，并通過與企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言進行對照，開闊了眼界、啟發(fā)了思維、體會了深圳企業(yè)家的思維方法，提升了運用專業(yè)化、市場化、法治化思維工作的意識。

二是加深了對市場化資本運作的思考和認識。在實訓(xùn)期間，深圳國資成為熱點話題，被稱為“白馬騎士”，一系列股權(quán)收購行為引起社會各界廣泛關(guān)注，贏得一致好評，背后的投資邏輯就是在做強做優(yōu)做大國有資本的基礎(chǔ)上更好的服務(wù)城市發(fā)展戰(zhàn)略，更好的引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引鏈、強鏈、補鏈。

三是增進了與深圳企業(yè)家密切溝通聯(lián)系，在與實訓(xùn)隊員共同學(xué)習(xí)中得到鍛煉提升。在實訓(xùn)期間，按照市委組織部安排，還承擔了青深企業(yè)家聯(lián)誼會秘書處的日常協(xié)調(diào)服務(wù)工作。拜訪了騰訊、華為、云天厲飛、潮汕商會等企業(yè)和商協(xié)會，牽頭起草了實訓(xùn)隊深化拓展聯(lián)誼會工作方案。作為專班成員，全程參與策劃組織了“文旅數(shù)字化”“智慧交通”“供應(yīng)鏈金融”“智慧交通”“數(shù)字化時代企業(yè)增長論壇”等8項專題行動，與深圳企業(yè)家有了更多的近距離學(xué)習(xí)交流機會。

同時，實訓(xùn)隊首創(chuàng)了“學(xué)員大講堂”分享交流機制，每周兩晚，由實訓(xùn)隊員逐個上臺講述體悟?qū)W習(xí)成果和心得體會，隨機抽取一名隊員進行點評，再由支委進行全面總結(jié)。不僅激發(fā)了大家深入總結(jié)思考、相互交流分享的動力和積極性，也讓隊員們加深了彼此的認識和了解，共享實訓(xùn)體會和收獲。

三個“借鑒思考”

一是要把工作當成事業(yè)來做，敢于任事、善于謀事、能夠成事。在深圳實訓(xùn)期間，有幸傾聽過許多企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事，最讓人印象深刻的就是他們和團隊都把工作當成事業(yè)來干。我想，除了有效的激勵約束機制外，更多的是一種價值追求，一種善作善成的決心和勇氣。當前，我市國資國企改革正處于綜改試驗、國企改革三年行動、推進國企改革攻勢三項戰(zhàn)略疊加時期，唯有勇于干事、善于謀事、能夠成事，真正把工作當成事業(yè)來作，才能夠用更寬闊的視野、更務(wù)實的行動推進本職工作開展，為國資國企改革發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

二是國企改革發(fā)展要匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中有所擔當、有所突破。深圳國有企業(yè)改革發(fā)展始終堅持市場化導(dǎo)向、市場化主體、市場化運作，突出主業(yè)、聚焦主責，緊緊圍繞深圳市委、市政府的戰(zhàn)略，推動85%以上的國有資本集聚到以基礎(chǔ)設(shè)施公用事業(yè)為主體，以金融和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為兩翼的“一體兩翼”領(lǐng)域，構(gòu)建起有力的城市保障體系。建議在我市國企改革發(fā)展中，進一步加強頂層設(shè)計，發(fā)揮好市場資源的配置引導(dǎo)作用，通過市場化資本運作手段，在強鏈、補鏈、延鏈上下好先手棋，當好領(lǐng)頭羊，推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，打造產(chǎn)業(yè)高地，在服務(wù)青島經(jīng)濟社會發(fā)展中做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。

三是強化綜合改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。統(tǒng)籌利用好綜改試驗、國企改革三年行動重要戰(zhàn)略機遇，以推進國企改革攻勢為牽引和總抓手，持續(xù)深化國企綜合改革，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動力。在優(yōu)化完善國資監(jiān)管體制方面，以管資本為重點，努力探索具有青島特色的國資監(jiān)管路徑，切實增強國資監(jiān)管的針對性、科學(xué)性、有效性。在深化國企改革方面，以分類推進混改為重點，根據(jù)企業(yè)功能定位，合理設(shè)計企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)以混促改。在完善治理機制方面，健全完善企業(yè)董事會，全面落實和維護董事會權(quán)利，提高董事會科學(xué)決策水平，保障經(jīng)營層的經(jīng)營自主權(quán);健全市場化選人用人機制，強化市場化激勵約束機制，用足用好各項激勵政策。

作者系青島市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會正處級領(lǐng)導(dǎo)干部