林彬彬

赴深圳體悟?qū)嵱?xùn)的100天，我們150名隊(duì)員接過上幾批體悟?qū)嵱?xùn)的“接力棒”，腳踏實(shí)地躬身體悟深圳發(fā)展生態(tài)、勤學(xué)勵(lì)行努力增長建設(shè)青島本領(lǐng)，用“實(shí)”字持續(xù)擦亮“青島體悟?qū)嵱?xùn)干部”品牌。

創(chuàng)新創(chuàng)造奇跡

市委要求實(shí)訓(xùn)隊(duì)員帶著求學(xué)的心態(tài)，深刻體悟深圳發(fā)展生態(tài)和背后內(nèi)在邏輯，悟透“經(jīng)脈”，找準(zhǔn)“穴位”，真正把體悟?qū)嵱?xùn)，變成取經(jīng)之旅，開闊眼界、轉(zhuǎn)變思維、提升能力之旅。我實(shí)訓(xùn)單位正威集團(tuán)，是全球排名第91位的深圳當(dāng)?shù)仡^部民營企業(yè)，實(shí)訓(xùn)期間，恰逢集團(tuán)總部組織為期2天半的新入職員工培訓(xùn)。我有幸參加，得以從企業(yè)文化理念、集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度等方面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)、盡快進(jìn)入角色。精彩熱烈的培訓(xùn)課程體驗(yàn)下來，正威集團(tuán)深邃強(qiáng)大的企業(yè)文化深深的觸動(dòng)著我。它從每一位正威人的一言一行中體現(xiàn)了出來，它凝聚著每一位正威人手挽手、心連心、知行合一、成就夢想。正威文化十步、正威文化十大法寶……這些從千錘百煉的在商海搏擊中孕育而生的正威創(chuàng)新精神、正威創(chuàng)新之魂，根植于每一名正威人的內(nèi)心，引領(lǐng)著企業(yè)27年來深耕主業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新，跑出了中國速度，深圳精神，跑進(jìn)了世界500強(qiáng)，300強(qiáng)，100強(qiáng)。像正威集團(tuán)這樣永不停頓、永不止步的企業(yè)，只是深圳創(chuàng)新精神的一個(gè)縮影。在深圳，創(chuàng)新已成為一種文化、時(shí)尚和生態(tài)，這讓我對(duì)創(chuàng)新的看法發(fā)生很大轉(zhuǎn)變。我們往往把創(chuàng)新當(dāng)做更進(jìn)一步的工具或措施，但在全球化競爭時(shí)代，無論是企業(yè)還是政府，唯一不變的就是改變，創(chuàng)新不僅是“打法”，更是“活法”，不創(chuàng)新就沒有活力，不創(chuàng)新就沒有活局。“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難”，搞活一座城，青島需要的就是那些敢于走出舒適區(qū)、勇于走進(jìn)無人區(qū)、善于做新鮮事的企業(yè)，只有這樣，才能真正激發(fā)內(nèi)生活力、創(chuàng)造發(fā)展奇跡。

速度搶占先機(jī)

在深圳，最常見到的就是步履匆匆的年輕人，晚上10點(diǎn)后寫字樓依然燈火通明。這是一座快節(jié)奏的城市，一切都在加速進(jìn)行?，F(xiàn)在外界評(píng)價(jià)深圳，習(xí)慣說深圳正在從“深圳速度”向“深圳質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，但我們親歷的深圳，速度并沒有降下來，依然在快車道上大步前進(jìn)。中小企業(yè)的指數(shù)級(jí)增長，在深圳成為普遍現(xiàn)象。比如我們調(diào)研的優(yōu)必選科技有限公司，是一家全球性服務(wù)機(jī)器人高科技企業(yè)，年度銷售額從5000萬元到3億、15億、50億，四年時(shí)間翻了100倍。深圳企業(yè)快倒逼政府快，政府快又促進(jìn)企業(yè)快。我們調(diào)研深圳市行政服務(wù)大廳時(shí)，感覺規(guī)模小、人不多，與深圳的“高大上”不相稱。原來深圳市政府通過大力推行掌上政府、指尖服務(wù)、刷臉辦事，超過200個(gè)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“秒批”和零跑腿。深圳很多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，只考增速、不考總量。與深圳政府官員和企業(yè)家交流的過程中，帶給我們最大震撼的，是他們對(duì)減速的集體性焦慮。我領(lǐng)悟到，失速意味著掉隊(duì)，快才能形成先發(fā)優(yōu)勢。在快速發(fā)展的時(shí)代，有時(shí)拼命奔跑發(fā)現(xiàn)仍然留在原地，那是因?yàn)楦偁幷邆兌荚诩铀?。?duì)一個(gè)企業(yè)如此，對(duì)一個(gè)城市也是如此。一個(gè)城市的發(fā)展夢想，要么在快速崛起中實(shí)現(xiàn)，要么在等待觀望中沉淪。青島要建設(shè)開放、現(xiàn)代、活力、時(shí)尚的國際大都市，需要的不是行業(yè)的跟跑者，也不是并跑者，而是引領(lǐng)風(fēng)口的領(lǐng)跑者。唯有與快者共舞，奮力追趕，才能跑出超越加速度。

精深成就卓越

實(shí)訓(xùn)期間，我們走進(jìn)深圳市中海資本管理有限公司，學(xué)習(xí)企業(yè)搶抓科創(chuàng)板推出和注冊(cè)制實(shí)施的歷史機(jī)遇，深度布局未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)資本力量的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。交流過程中，最大的體會(huì)是，創(chuàng)投風(fēng)投活躍程度反映了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。 深圳是全國創(chuàng)投機(jī)構(gòu)最多、發(fā)展最好的城市之一，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)數(shù)量占全國總量的1/3左右，國內(nèi)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)前20強(qiáng)更是半數(shù)在深圳?；钴S的創(chuàng)投風(fēng)投市場，形成了強(qiáng)大的資本供給，不僅成就了創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也成就了深圳的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。截至2019年底，深圳上市公司數(shù)量達(dá)到418家，截至2019年11月，深圳在中基協(xié)備案的私募基金管理人數(shù)量為4573家，管理基金數(shù)量超過1.4萬家，管理基金規(guī)模超過1.8萬億，而青島分別是254家、633家、1543億元。2000年前后，青島、深圳都是國內(nèi)最早探索創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的城市之一，開始培育本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，為什么20年后深圳創(chuàng)投風(fēng)投發(fā)展如此強(qiáng)勁。一是向國際慣例看齊。深圳毗鄰香港。香港資本市場發(fā)達(dá)、創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展規(guī)范，成為全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的天堂。這使得深圳在最初發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資之時(shí)就有一個(gè)天然的“好師父”，深圳發(fā)展創(chuàng)投風(fēng)投從一開始就向國際慣例靠攏，就嚴(yán)格按規(guī)范化、專業(yè)化來運(yùn)作?！皩I(yè)的人干專業(yè)的事”是深圳創(chuàng)投風(fēng)投之所以能全國領(lǐng)先的重要原因。二是政府精準(zhǔn)引導(dǎo)。早在2017年，深圳就出臺(tái)了33條金融扶持意見，從資金、土地、人才等各方面，構(gòu)筑政策體系，支持創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展。更是于當(dāng)年設(shè)立了深圳市天使投資引導(dǎo)基金，按照“高起點(diǎn)、國際化、專業(yè)化”的原則，遴選全國乃至全球知名的天使投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，從源頭上孵化和培育創(chuàng)新企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。通過政府引導(dǎo)基金，營造創(chuàng)投風(fēng)投生態(tài)圈，深圳精心打造“基礎(chǔ)研究+技術(shù)攻關(guān)+成果產(chǎn)業(yè)化+科技金融”全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈。三是資本產(chǎn)業(yè)高度融合。在深圳，正是資本、科技、產(chǎn)業(yè)不斷地深度融合，才激發(fā)了創(chuàng)投風(fēng)投面向市場全方位的發(fā)展活力。鵬城、深圳灣等實(shí)驗(yàn)室的建立，完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引來全球一流的項(xiàng)目和人才落戶。深圳既有中信資本、中核投資等央企創(chuàng)投風(fēng)投機(jī)構(gòu)，又有平安、順豐等上市公司平臺(tái)，更有“華為系”“騰訊系”等大批實(shí)業(yè)投資人，創(chuàng)投風(fēng)投與實(shí)體產(chǎn)業(yè)無縫對(duì)接，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，深交所中小板、創(chuàng)業(yè)板等，為投資機(jī)構(gòu)退出提供重要支撐，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)投風(fēng)投閉環(huán)發(fā)展。對(duì)標(biāo)深圳，我深刻地認(rèn)識(shí)到，只有通過精準(zhǔn)的制度創(chuàng)新、精細(xì)的流程再造，大幅提高效率，大力優(yōu)化服務(wù)，充分釋放體制活力，才能營造一流營商環(huán)境，吸引更多“合伙人”加入城市發(fā)展“大合唱”，成就城市發(fā)展。

合作實(shí)現(xiàn)共贏

平臺(tái)思維，是深圳保持領(lǐng)先活力的密碼。在深圳，我們每天都在接觸平臺(tái)，體悟平臺(tái)思維的蓬勃力量。訪商協(xié)會(huì)，發(fā)現(xiàn)他們善用平臺(tái)“聚力”，如深圳市物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)，不享受政府任何補(bǔ)貼、完全市場化運(yùn)作，物博會(huì)在展會(huì)規(guī)模上已連續(xù)6年居“亞洲第一、世界第二”。進(jìn)政府，發(fā)現(xiàn)他們會(huì)用平臺(tái)“賦能”，深圳市國資搭建了專業(yè)化的資本運(yùn)作平臺(tái)，既實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，又引導(dǎo)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。其中深投控直接控股參股10余家上市公司，今年已經(jīng)躋身世界500強(qiáng)。一個(gè)城市的發(fā)展，需要不斷擴(kuò)大自己的朋友圈。格局有多大，世界就有多大，優(yōu)質(zhì)的城市發(fā)展合伙人，各地都在爭搶?！皩W(xué)深圳趕深圳”，是一場關(guān)乎青島未來發(fā)展的持久戰(zhàn)。100天的“深圳時(shí)間”，增強(qiáng)了我們比學(xué)趕超的緊迫感和使命感。深圳只是大學(xué)堂，青島才是“主戰(zhàn)場”。我將充分釋放在深圳汲取的能量，回到青島后為建設(shè)開放現(xiàn)代活力時(shí)尚的國際大都市做出積極貢獻(xiàn)。

作者系市南區(qū)國有資產(chǎn)管理中心（區(qū)財(cái)源建設(shè)中心）主任