宋 劍 徐怡鋒 凌 琳

（91976部隊 廣州 510430）

1 引言

借助軟件系統(tǒng)進行登陸作戰(zhàn)作戰(zhàn)方案的生成與過濾是美軍的一大特色，也是現(xiàn)代登陸作戰(zhàn)方案生成與過濾的發(fā)展方向。美軍對軟件系統(tǒng)支持下作戰(zhàn)方案的擬制與評估是極為明顯的，戰(zhàn)略機動要用計算機模型模擬后，作戰(zhàn)指揮官才能確認此次作戰(zhàn)在運行上的可行性［1～3］。

信息化條件下的登陸作戰(zhàn)具有不可逆性，一旦付諸實施將無任何修正機會，由于人類思維存在局限性，再周密的戰(zhàn)爭設計也難免存在疏漏，這給指揮人員的決策帶來了很大的難度?，F(xiàn)如今在戰(zhàn)場不確定性逐漸增加、戰(zhàn)爭后果更加嚴重，如何通過作戰(zhàn)過程進行充分考慮，盡可能地得到登陸作戰(zhàn)方案集合，在集合中過濾出較優(yōu)的幾個備選方案，以提供進一步分析比較是非常重要的?；诖?，本文通過ELAR方法有效地避免錯失可能的作戰(zhàn)方案，運用PFRM方法解決了生成方案過多的問題，給登陸作戰(zhàn)方案的確定提供了有效的幫助［4］。

2 登陸作戰(zhàn)方案生成

在給定目標下作戰(zhàn)方案選項集的基本結構是ELAR。L是關節(jié)點，通常指地理位置、特定的關鍵事件或效果、關鍵系統(tǒng)、功能等。對關節(jié)點可能采取的行動匹配可行的資源。針對具體節(jié)點或鏈路的活動，構想可能行動選項的原則和方法如下。

1）登陸作戰(zhàn)方案應覆蓋各個作戰(zhàn)階段，目標是登陸敵占陸地、島嶼，要求的效果是奪占敵灘頭陣地、鞏固擴大登陸場［5］，關節(jié)點是各作戰(zhàn)階段關鍵節(jié)點，為此采取的行動及要求如圖1所示。

圖1 可能行動選項圖

2）可能行動選項預期產(chǎn)生效果

行動產(chǎn)生效果的原因是機制，了解行動可能產(chǎn)生的預期效果就需要明確效果產(chǎn)生的原因，如圖2所示。

圖2 行動產(chǎn)生效果的原因圖

一般單個機制起作用較少，通常是直接效果和間接效果組合成復雜和積累的效果，這種效果具有加速或倍增作用，其中包括了希望的或者是不希望的。在當今局部戰(zhàn)爭條件下，要得到破擊或控制敵體系的效果，必須了解物理行動如何引起行為效果的機制，了解物理域、信息域行動引起認知域、社會域效果的機制，需要靠謀略運用和運籌分析方法的結合。

3）對關節(jié)點的后續(xù)行動順序

描述后續(xù)行動順序通常使用作戰(zhàn)階段為參照，登陸作戰(zhàn)階段是區(qū)分戰(zhàn)役過程中主要作戰(zhàn)任務的時間段落，相鄰階段時間可能有重疊，但每一階段應為后續(xù)階段建立條件，最后的突擊上陸階段和鞏固擴大登陸場階段的主要目的就是達到希望的效果。

登陸作戰(zhàn)階段的轉換要根據(jù)部署、己方任務能力、對敵效果等情況決定，登陸作戰(zhàn)階段可分為機動準備、開始機動集結、海上航渡、突擊上陸、鞏固擴大場等。

4）戰(zhàn)役終態(tài)要求效果的多維行動順序

戰(zhàn)役終態(tài)要求效果的多維行動順序用應用作戰(zhàn)線表達。作戰(zhàn)線是為達到戰(zhàn)役戰(zhàn)略目標或最終狀態(tài)要求的效果而對行動分類及順序安排的，作為設計整個方案或計劃的“推力線”。特命可以按功能分類，如安全，通信等，也可按提供具體效果和目標的鏈接關系將有助于在保持總的關注下考慮單個行動的目的并提供辨識決策點時機和評估行動的框架［6～8］。

3 可能登陸作戰(zhàn)方案選項集的過濾

由ELAR生成作戰(zhàn)方案選項，帶來了生成項目數(shù)目過多，需要過濾的問題。因為關節(jié)點通常會包含多個節(jié)點和鏈路，對每個關節(jié)點內的節(jié)點和鏈路，可采取多種行動，譬如說環(huán)境因素中隱蔽性、機動性等等有多種選擇，這樣編組起來得到的就不是少數(shù)幾個登陸作戰(zhàn)行動方案選項，而那時包含組合數(shù)目的選項集合。如關節(jié)點中節(jié)點數(shù)為n，對每一個節(jié)點有m個可能行動，這樣多關節(jié)點就有m×n。每一行動方案由每一節(jié)點一個行動的p個行動組成，可能的組合數(shù)是項，其數(shù)量巨大。為了從成百上千個選項中挑出少數(shù)幾個形成備選方案選項，需要對生成的可能作戰(zhàn)方案選項進行過濾。

Yacov Haimes提出的風險過濾、排序和管理方法學（RFRM）可對生成的作戰(zhàn)方案選項進行過濾。應用此方法進行過濾和排序可使提供最低風險下對達到要求效果有最大影響的方案選項［9～11］。

3.1 RFRM理論與方法

1）RFRM方法學的指導原則

（1）因為時間和資源得約束，不可能完全用量化的方法處理數(shù)百風險源，通常用定性方法先排除不合理選項。

（2）評估風險源的重要性應利用各種來源地根據(jù)，如專業(yè)經(jīng)驗、專家知識、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及公共理解等等。

（3）綜合風險評估與風險管理的過濾準則是可行性、有效性、接受性及后效性?？尚行允侵纲Y源是否保障；有效性指對敵有效性，是實現(xiàn)希望效果的可能性；接受性是指對己方的后果的可接受性；后效性是指對后面選項的影響。

2）評估過程

RFRM方法學的評估過程如圖3所示，共有四步。

圖3 過濾框架流程圖

（1）按需過濾。按照所需資源的滿足程度過濾，如所需資源達不到滿足程度刪除相應的DIME選項。首先資源指的是所需兵力，其次才是兵力部署、后勤資源等。

（2）按希過濾。按照實現(xiàn)希望效果可能性分階段按范圍進行過濾，如作戰(zhàn)地點發(fā)生在A點，則B點選項可刪除。對分類的選項用定性和定量相結合的方法評估成功可能性。定性方法有根據(jù)專家評定獲專業(yè)經(jīng)驗進行分類，選項成功的可能性評估并非絕對，存在不確定性，應結合指揮員意圖及專業(yè)經(jīng)驗，進行選項類排序；定量方法有動態(tài)貝葉斯王，影像圖與彩色佩特里網(wǎng)結合分析網(wǎng)絡過程等。

（3）評估風險。評估己方兵力執(zhí)行該選項的生存及使命的風險。風險辨識可按威脅、易損性、關鍵性進行。威脅性因素包括敵人能力、意圖、敵進攻可能致命性；易損性辨識已方可被敵人利用的弱點；關鍵性辨識對使命成功關鍵資源的風險［12］。

如表1所示，建立風險優(yōu)先性矩陣。按照專家經(jīng)驗依次達到效果優(yōu)先性，把選項排到表內，最可能成功的選項不一定在表中低風險高優(yōu)先的部分，表中右上角表示的選項集合對達到效果有高優(yōu)先性，但風險也高。可根據(jù)上述因素組合及指揮員意圖刪除相應選項。

表1 優(yōu)先性矩陣（PS為成功概率）

（4）評估后效。即評估當前決策對未來選項影響。平衡選項在各階段的評估，被刪除的選項也應進一步評審以評估范圍或時間上未預料問題。如對摧毀交通要道可達到今日切斷敵支援的希望效果，但也可增加對己軍未來在穩(wěn)定作戰(zhàn)中重建的風險，這表明這一階段的希望效果是后一階段不希望的效果。

通過上述四步分析可得出只含少數(shù)備選方案的過濾選項集合。

3）備選方案的形成

可能方案過濾后給出的少數(shù)備選方案通常只包括相應于ELAR主線的內容。為進一步評估、比較、選擇，應該對每一備選方案補充相應內容，使之更完備。

4 結語

基于針對目標的作戰(zhàn)方案選項集（ELAR）的登陸作戰(zhàn)方案生成，能夠生成數(shù)目可觀的可能的登陸作戰(zhàn)方案選項集合，然后運用gRFRM方法過濾，得出少數(shù)幾個備選方案供進一步分析比較，大大降低了備選方案的建立、評估、比較與選擇的難度，具有一定的實用性。