【摘? 要】國企改革三年行動正如火如荼地展開，國企改革將朝著做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟、增強企業(yè)活力、提高效率等方向邁進。國企改革中人的因素是最核心的因素。本文圍繞國企特別是中小國企在干部職工隊伍素質(zhì)建設(shè)上的“短板”，從 “強素質(zhì)、提能力、抓執(zhí)行”三個方面為國企員工主動適應改革給出闡釋。

【關(guān)鍵詞】強素質(zhì);提能力;抓執(zhí)行;改革

引言

今年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，各級全會相繼召開，在不同層面為“十四五”的發(fā)展繪就了宏偉藍圖，國企作為經(jīng)濟建設(shè)及社會保障的主力軍，無疑將發(fā)揮重要作用。當前，國企改革三年行動正如火如荼地展開，而縱觀當前國企特別是中小型國企干部職工隊伍，不同程度還存在規(guī)則意識不強、大局意識欠缺、執(zhí)行力和執(zhí)行效率不高等問題。存在上述問題有一定客觀因素，但在剖析問題時不能一味地強調(diào)客觀因素，而忽略了“人”這個主觀因素，所以必須要保持警醒、勇敢面對，善于從“人”這個核心關(guān)鍵點著手審視問題、分析問題，努力打造建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，助推國企改革行穩(wěn)致遠。

1.強化素質(zhì)，筑牢干事根基

素質(zhì)，是在人的先天生理基礎(chǔ)上，經(jīng)過后天的教育和社會環(huán)境的影響，由知識內(nèi)化而形成的相對穩(wěn)定的身體和心理品質(zhì)，作為新時代國企干部職工應該努力提升以下素質(zhì)：

1.1革新意識觀念，總覽全局發(fā)展

一是要樹立大局觀念。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，企業(yè)所有工作都應當圍繞實現(xiàn)企業(yè)的總體建設(shè)發(fā)展目標推進，在實際工作中各個部門都制定了職責分工，但作為干部職工應當具備全局觀念，以整體利益和總體目標為根本出發(fā)點，不能只顧及本部門、本單位或者分管領(lǐng)域的利益，如果大家都以實現(xiàn)局部利益為目標來看待問題、處理問題，那么企業(yè)的運作就會亂套，就會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一塊“短板”。二是樹立洞察意識。海爾集團張瑞敏曾說“企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展”。作為國企干部職工也要善于把握和學習國家的大政方針，了解當前國內(nèi)國際環(huán)境，以便于能夠與時俱進，做出果斷正確的決策。

1.2增強責任意識，不斷勵志前行

“責任心”是國企干部職工都應當培養(yǎng)和具備的重要素質(zhì)，只有責任心強才能主動地開展工作，不能等有工作安排了才去做，不能等出現(xiàn)了問題才去彌補，要對各項工作的結(jié)果有預見性，在問題發(fā)生之前就能夠做好預處理。日常解決問題的正確方式應當是面對問題主動做出處理，在自身力量無法解決時及時進行上報并提出參考建議或者利弊分析，以方便領(lǐng)導作出正確的決策。一個人有多重要，通常與他愿意擔負的責任多少成正比，愿意負載多大的責任，就會有多大的成就，有些人總是怕承擔責任，因此也總是無所作為。

1.3提升競爭意識，堅持居安思危

“物競天擇，適者生存”，這是自然界的生存法則，競爭是萬物得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是優(yōu)勝劣汰的推動力之一。如果一個人沒有競爭意識，沒有危機感，不能居安思危，整天舒舒服服度日子，工作就不會有起色，工作就會跟不上時代的步伐。任何單位都不愿看到員工一天天的混日子，工作沒有任何起色，虛度光陰。所以國企特別是中小型國企一定要在人員進出、干部選拔上下猛力，出實招，真正建立起人員能進能出、待遇有高有低、職位能上能下的常態(tài)管理機制，通過競爭機制的建立讓那些優(yōu)秀的人才脫穎而出，并把庸才淘汰出局。

2.提升能力，夯實創(chuàng)業(yè)之本

能力提升是一個廣義的概念，除常態(tài)化的學歷與技能提升外，還需要多方面綜合能力的提升。

2.1提升自我總結(jié)反思能力

每個人都應當做到“日必所思，月必所結(jié)”，每天要把自己所做的工作像過篩子一樣想一遍、看一遍，回想一下哪些工作還沒有落實到位，還存在什么樣的問題，需要采取什么樣的措施來解決，每個月要對自己的工作進行總結(jié)，找找成就、找找不足、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓。部門負責人除了對自己的工作要認真總結(jié)外，也要幫助所在部門的人員進行總結(jié)，指出成績和問題，該批評的批評，該表揚的表揚。

2.2提升分析解決問題能力

大致可分三個方面，一是認識問題能力，應當學會并建立起在紛繁復雜的環(huán)境中認識問題的能力，也就是能夠準確地甄別哪些是對哪些是錯，能夠去粗存精，去偽存真，通過現(xiàn)象看到本質(zhì);二是分析問題的能力，也就是針對問題全面考慮前因后果、利弊得失的過程，以求達到預期效果，避免產(chǎn)生負面影響;三是解決問題的能力，就是依據(jù)所思所想來執(zhí)行，同時做好推進過程面對新情況的及時糾偏工作。

2.3提升良好溝通協(xié)調(diào)能力

良好的團隊必然存在良好的溝通。據(jù)不完全統(tǒng)計，日常工作中有70%的問題都是由于溝通障礙引起的。除外部溝通外，很大一部分問題則是由內(nèi)部溝通不暢導致的，長期溝通不暢就會產(chǎn)生矛盾并積累，直接影響協(xié)作。只有架起有效的溝通橋梁，才能扼制矛盾的產(chǎn)生，從而使各項工作朝著既定的目標推進。

3.狠抓執(zhí)行，提升工作效率

習近平總書記反復強調(diào)“如果不沉下心來抓落實，那么再好的目標、再好的藍圖也只是鏡中花、水中月”。對于如何提高執(zhí)行力，企業(yè)員工應做到以下幾點。

3.1聞令而動，有令必行

對于企業(yè)的決定和工作部署，要堅決執(zhí)行、認真落實，不做表態(tài)性服從、選擇性執(zhí)行、應付性落實，不搞政策和對策上的變通。強調(diào)抓執(zhí)行力，是對于任何人在任何環(huán)節(jié)都能不打折扣、不留余地、不搞例外的推進工作，要始終做好在接到工作任務后的第一時間投入精力去思考、想方設(shè)法去推動、心無旁騖去完成。

3.2協(xié)作配合，有求必應

《周易》中有個典故叫“兄弟同心，其利斷金”，這句話在任何企業(yè)都同樣適用，部門間、員工間不能獨自為陣，需要大家群策群力的時候，不能“甩擔子”“掉鏈子”，必須該牽頭的牽頭、該配合的配合，要堅持從全局謀劃一域、以一域服務全局，切實把團結(jié)協(xié)作的“臺子搭好”，把工作推進的“曲子唱好”。

3.3挖掘潛力，開拓創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部的各個部門分工不同，各有側(cè)重，要善于通過發(fā)現(xiàn)和對比把“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精、人精我?！钡臐摿ν诰虺鰜聿⑶彝ㄟ^不斷的完善來形成長效機制，促使自身和企業(yè)發(fā)展得更好;要在“啃骨頭”，特別是“啃硬骨頭”上作示范，與此同時，不斷樹立創(chuàng)新思維，著力打造亮點，通過亮點工作開展實現(xiàn)錦上添花。

2021年是 “十四五”規(guī)劃的開局之年，也是“牛年”， “三?！本裰档脟髥T工去發(fā)揚與傳承，每一位國企員工特別是還在渾渾噩噩虛渡光陰的員工要趕快醒來，打起精神、鼓起勇氣，甘當為企業(yè)服務的“儒子?！保飘攧?chuàng)新發(fā)展的“拓荒?！保瑯樊斊D苦奮斗的“老黃?！?，不負韶華，不辱使命，以昂揚的姿態(tài)，開創(chuàng)更好業(yè)績。

作者簡介：孫海洪（1981.11-），男，漢族，重慶豐都人，本科，中級經(jīng)濟師。

重慶市涪陵臨港經(jīng)濟區(qū)建設(shè)發(fā)展集團有限公司? ? 重慶? ? 408000