樊曉飛

（甘肅第三建設(shè)集團(tuán)有限公司，甘肅 蘭州 730030）

0 引言

近幾年，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)下，城鎮(zhèn)化建設(shè)更重視建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量是保障人民正常生活、社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，在新形勢(shì)下，加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是建筑行業(yè)的核心工作。

1 加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，因此，建筑工程的質(zhì)量管理水平和施工質(zhì)量控制越來(lái)越受到重視。建筑工程一旦出現(xiàn)安全事故，不僅造成生命損失，也會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1 管理問(wèn)題

由于管理制度的問(wèn)題，建筑工程中存在施工單位分包情況，但各分包單位的工作類(lèi)別并不明確。從主管角度看，所有單位出于利益考慮，都不愿承擔(dān)更多的工作，甚至對(duì)工程其他部門(mén)的工作不予接受，協(xié)調(diào)管理難度不斷增加。此外，施工組織的管理制度也不完善。施工人員的技術(shù)水平及管理者的綜合能力存在良莠不齊的狀況，給項(xiàng)目工程的執(zhí)行造成了許多阻礙，這也是導(dǎo)致管理問(wèn)題的重要因素。

2.2 質(zhì)量問(wèn)題

目前，在建筑工程建設(shè)中，施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，更多的新式施工設(shè)備投入施工作業(yè)。建筑工程涉及的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別不僅復(fù)雜且繁多，且隨著各項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)新與研究，其數(shù)目還在持續(xù)增多，各個(gè)專(zhuān)業(yè)都有獨(dú)特的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，在與建筑工程實(shí)踐中必須相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各類(lèi)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足施工需求。建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，施工單位必須更加充分地考慮施工環(huán)節(jié)的各類(lèi)細(xì)節(jié)問(wèn)題，將標(biāo)準(zhǔn)化施工落實(shí)到位，降低違規(guī)施工操作的概率，進(jìn)而提升整個(gè)建筑施工作業(yè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制水平。此外，現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上更突顯個(gè)性化特征，這對(duì)建筑施工方法和技術(shù)創(chuàng)新提出了更高要求，也加大施工作業(yè)的難度，可能誘發(fā)各類(lèi)施工質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 施工技術(shù)落后及施工人員素質(zhì)不高

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)現(xiàn)代建筑工程機(jī)械施工技術(shù)已取得了顯著成效，許多新興技術(shù)被廣泛應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域。但施工中也仍然存在許多技術(shù)問(wèn)題，大部分建筑工程目前使用的技術(shù)仍然是我國(guó)傳統(tǒng)建筑施工管理作業(yè)技術(shù)模式，而當(dāng)前建筑用戶(hù)對(duì)于現(xiàn)代建筑的施工要求則越來(lái)越高，傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)難以真正滿(mǎn)足用戶(hù)施工需求，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，施工技術(shù)有待提升。同時(shí)，還普遍存在現(xiàn)有建筑施工人員職業(yè)素質(zhì)不高的問(wèn)題。建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，目前我國(guó)長(zhǎng)期從事建筑一線(xiàn)工程施工的人員多以農(nóng)民工為主，其文化知識(shí)水平普遍不高，缺乏施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)能力有限，憑借已有的管理經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，建筑工程質(zhì)量難以保障。

3 建筑工程管理和施工質(zhì)量監(jiān)控的有效策略

3.1 完善建筑工程管理機(jī)制

良好、完善的建筑項(xiàng)目工程管理體系是維持建筑行業(yè)健康發(fā)展的核心。工程項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，施工過(guò)程中因分包暴露的問(wèn)題越來(lái)越明顯。為避免在工程中發(fā)生安全事故，建設(shè)部門(mén)一定要督促各個(gè)部門(mén)，做好每道工序銜接和配合，明確責(zé)任范圍，使相關(guān)制度規(guī)范得到落實(shí)。

3.2 提高建筑工程施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

1）建筑工程施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況組建專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)新的施工技術(shù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)訓(xùn)練，同時(shí)可邀請(qǐng)行業(yè)頂尖人才作學(xué)術(shù)報(bào)告，讓具有豐富操作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員深入認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展，了解行業(yè)頂尖技術(shù)。

2）制定有針對(duì)性的鼓勵(lì)機(jī)制，提高施工技術(shù)人員的工作積極性，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量。

3.3 協(xié)調(diào)處理建筑工程各環(huán)節(jié)的交接工作

1）確定建筑工程施工相關(guān)單位的職責(zé)和任務(wù)。

2）做好施工工序、材料出入庫(kù)的交接工作，以保障建筑工程施工各項(xiàng)工序的協(xié)調(diào)性。

3）建立完善的項(xiàng)目管理制度，解決項(xiàng)目管理問(wèn)題，如建筑工程中的分包管理難題、工程施工中的交接問(wèn)題等。

4）根據(jù)實(shí)際建筑工程管理需要，結(jié)合相關(guān)工程管理標(biāo)準(zhǔn)，將建筑工程各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，建立完善、合理的協(xié)調(diào)系統(tǒng)（見(jiàn)圖 1）。

圖1 建筑工程項(xiàng)目階段負(fù)責(zé)人

3.4 做好建筑施工全過(guò)程的質(zhì)量控制管理

施工質(zhì)量控制管理工作包括整個(gè)工程決策、工程招標(biāo)、工程施工、工程竣工驗(yàn)收等過(guò)程。項(xiàng)目決定階段，建設(shè)施工單位應(yīng)做好預(yù)備工作。在項(xiàng)目初期管理中，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況制定科學(xué)合理、切實(shí)可行、符合設(shè)計(jì)規(guī)范的施工設(shè)計(jì)圖，為后續(xù)的工程施工打好基礎(chǔ)，做好施工設(shè)計(jì)圖的審核，后組織所有施工者進(jìn)行施工技術(shù)交底。針對(duì)各種施工技術(shù)方案，從技術(shù)角度進(jìn)行分析，盡可能優(yōu)化施工技術(shù)和施工計(jì)劃，提高施工工程的技術(shù)水平。

現(xiàn)場(chǎng)施工須加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制水平。施工時(shí)強(qiáng)調(diào)施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收作業(yè)，尤其是一些隱蔽工程，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收才能進(jìn)行下步工作。對(duì)于各行業(yè)交叉復(fù)雜的部分，施工前要嚴(yán)格審核圖紙，避免在后期安裝時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，需加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)工作力度，防止返工與工序相互影響，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的操作進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧P款措施，實(shí)現(xiàn)精密化施工質(zhì)量監(jiān)控。加強(qiáng)施工進(jìn)程管理，根據(jù)施工情況，合理控制施工時(shí)間，避免出現(xiàn)工程進(jìn)展跟不上預(yù)定計(jì)劃、工期拖延的問(wèn)題。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理也對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)控起著重要作用。施工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，明確施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)質(zhì)量隱患，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，安排專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，規(guī)范施工人員的工藝操作方式，建立制度完善的安全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)護(hù)欄設(shè)施的設(shè)置等，必要階段采取強(qiáng)制措施，加強(qiáng)消防安全檢查。

竣工驗(yàn)收期間的質(zhì)量監(jiān)督控制同樣重要，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖和有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，質(zhì)量不合格項(xiàng)目部門(mén)要監(jiān)督相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行回復(fù)處理，確保工程竣工后才可正式交付。

3.5 做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督和管理

從目前情況看，建筑工程管理的主要工作是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督管理，其具有一定的工作難度，需加以重視。

1）注重對(duì)細(xì)節(jié)的監(jiān)管 許多建筑項(xiàng)目在竣工時(shí)出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，其主要原因是施工過(guò)程中未對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理。這就要求管理者不斷提升質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管各施工環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取措施加以控制和優(yōu)化。

2）持續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工操作的控制 在現(xiàn)場(chǎng)施工中，需嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作，降低發(fā)生安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的概率，確保施工安全有序地開(kāi)展。

3.6 重視建筑工程管理細(xì)節(jié)

1）建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的建筑施工質(zhì)量管理和工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系，更好地約束企業(yè)員工的建筑施工安全管理行為，確保建筑工程施工管理過(guò)程中各項(xiàng)安全管理工作的有效性。

2）建筑企業(yè)應(yīng)合理分配企業(yè)人力資源，不斷引入具有高學(xué)歷、高技術(shù)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)監(jiān)察管理人員和質(zhì)量安全控制管理人員，并鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)員工積極參與各種職業(yè)培訓(xùn)教育，不斷提高施工監(jiān)察管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和員工的職業(yè)道德素質(zhì)。只有這樣，才能有效地解決由于質(zhì)量監(jiān)察人員不足而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)察工作無(wú)法正常開(kāi)展的問(wèn)題，提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制力度。

3）為確保所有投資方的資金使用能夠得到快速安全周轉(zhuǎn)，施工企業(yè)須高度重視企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)，將現(xiàn)金流量貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立行之有效的資金管理制度，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的安全管理與施工質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展前景。為了在未來(lái)的市場(chǎng)中占有一席之地，建筑施工企業(yè)必須革新工程管理理念，創(chuàng)新施工質(zhì)量控制策略，加大技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，構(gòu)建科學(xué)合理的工程管理制度體系，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。