文/中建一局集團第二建筑有限公司 楊蒞宇 季文君

中國建筑一局（集團）有限公司 賽 菡

1 工程建設發(fā)展現(xiàn)狀

當前，傳統(tǒng)施工管理模式已不符合我國可持續(xù)發(fā)展國情，尤其是傳統(tǒng)粗放型建造模式下的高消耗、高排放，制約了我國經濟發(fā)展，迫切需要以智慧化管理手段重構建筑的管理模式。我國人口紅利已不復存在，勞動力老齡化現(xiàn)象、不足問題嚴重。尤其被稱為“苦、臟、險、累”的施工行業(yè)，面臨嚴重“用工荒”，加速了智慧建造的發(fā)展步伐。

1.1 我國智慧建造相關政策

從2012年起，我國陸續(xù)出臺BIM技術推廣政策，2015年又增加智慧建造內容，引發(fā)建筑行業(yè)智慧建造的高速發(fā)展（見表1）。同時，建筑業(yè)智慧建造及BIM專業(yè)人才的需求量持續(xù)增長。

表1 我國智慧建造相關政策

1.2 智慧建造在工程建設中的特點

1）提升方案優(yōu)化效率、合理優(yōu)化資源配置 通過BIM技術模擬施工組織安排，快速優(yōu)化施工組織設計方案，避免因場地規(guī)劃不合理、流水段劃分不當、工序安排混亂造成工程損失。

2）提高現(xiàn)場人員工作效率 區(qū)別于傳統(tǒng)手工填錄信息、統(tǒng)計報表、管理臺賬等管理方式，智慧建造通過5G、物聯(lián)網、AI、云計算等方式實現(xiàn)實時統(tǒng)計分析，極大提升現(xiàn)場人員的工作效率。

3）增強項目現(xiàn)場綜合管控能力 基于BIM+智慧工地，項目現(xiàn)場人員、機械、材料、環(huán)境、監(jiān)控等可通過信息化與智能設備進行實時采集、呈現(xiàn)，通過數(shù)據(jù)自動收集、分析，為管理者提供快速、科學的決策依據(jù)。

2 智慧建造對施工企業(yè)及人才發(fā)展的影響

隨著全球建筑業(yè)領域智慧建造的發(fā)展，數(shù)字化轉型步伐加速。據(jù)統(tǒng)計，截至2025年，日本生產率將提升20%，美國基建重建成本將降低50%；截至2030年，韓國建造效率將提升50%，英國將實現(xiàn)建造進度提升50%，成本節(jié)約1/3，碳排放低于50%的目標；我國由13位院士發(fā)起“中國建造2035”戰(zhàn)略行動，探索建筑業(yè)發(fā)展改革的新路徑。由于智慧建造迅猛發(fā)展，部分企業(yè)出現(xiàn)盲目應用科技、復合型BIM人才匱乏等問題。

2.1 企業(yè)盲目應用催生“BIM無用論”

自2015年，我國BIM技術推廣熱潮涌現(xiàn)，各地政府紛紛出臺BIM推廣政策，協(xié)會組織各級BIM大賽，招標文件開始要求投標單位提供BIM業(yè)績，如BIM等級證書、BIM競賽證書、BIM實施方案等。施工企業(yè)加入BIM應用大潮，購買大量的軟硬件，挑選具有代表性的項目作為BIM示范項目，但因缺乏BIM應用能力與施工經驗的人才，只能將BIM工程外包給咨詢團隊，導致BIM模型后期無人使用，智慧工地平臺束之高閣。

2.2 復合型BIM人才匱乏

1）2018年前，高校較少開設與BIM有關的課程，新員工入職后才開始學習BIM軟件實操，由于缺乏項目實際經驗，存在BIM模型指導性欠缺的現(xiàn)象。

2）企業(yè)缺乏兼具BIM技術和施工經驗的復合型人才。

3）企業(yè)缺乏BIM人才的晉升通道，BIM專業(yè)負責人看不到發(fā)展前景，從事BIM崗位意愿不強。

3 企業(yè)發(fā)展及人才培養(yǎng)的思考

3.1 企業(yè)應對策略

1）推進項目智慧化管理與應用水平 搭建企業(yè)及項目層級智慧管理應用平臺，集成各專業(yè)模塊，各部門實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，落地應用，推動創(chuàng)新實踐。

2）加快智慧管理體系建設 加快智慧管理標準化體系建設，研究制定智慧管理互聯(lián)互通標準，確定系統(tǒng)架構、基本原理、技術系統(tǒng)、組織流程等重點領域的標準化需求，明確時間表、路線圖。

3）加快信息流與工作流的融合 采用信息化手段進行建筑業(yè)智慧管理，在傳統(tǒng)工作管理方式上進行信息化改革，加快信息流與工作流的融合，在既有管理方式中融入信息化管理手段。

4）加強示范項目應用，儲備企業(yè)大數(shù)據(jù) 通過示范項目的應用，以點帶面總結經驗教訓，并形成標準化、可復制的應用模式，加快企業(yè)整體應用進程，儲備企業(yè)項目管理大數(shù)據(jù)。

3.2 人才培養(yǎng)策略

施工企業(yè)需系統(tǒng)、有計劃地組織相關人員進行BIM基礎知識及軟件操作培訓，提升人員對BIM應用實際項目的操作能力，加強BIM技術的人才儲備，建立科學合理的人才培養(yǎng)機制，提高BIM人才創(chuàng)新能力，實現(xiàn)BIM人才資源優(yōu)化配置。

1）設置人才晉升通道 根據(jù)工作年限、參加BIM活動、擔任BIM培訓講師經歷、BIM獎項等設置BIM人才積分制，在人才晉升時根據(jù)BIM積分決定人才晉升名額。

2）分層級開展建筑工程智慧管理與實施培訓 企業(yè)領導層、項目領導班組等開展分層級、分批次、分專業(yè)的建筑工程智慧管理培訓，達到高層能懂、中層能用、基層能做的全層級建筑工程智慧管理。

3）設置獎勵機制 目前，BIM技術仍處于推廣階段，在人才培養(yǎng)中企業(yè)需設置獎勵機制，尤其是對于取得BIM競賽、通過示范工程驗收、獲得BIM等級證書的員工進行津貼獎勵，提高員工積極性。

4 結語

隨著5G、物聯(lián)網、人工智能、數(shù)字孿生、云計算、區(qū)塊鏈等新一代信息通信技術向建筑業(yè)的滲透擴散，新一輪建筑變革正在全球范圍內興起，建筑業(yè)正邁向體系重構、動力變革的新階段，加速向數(shù)字化、智能化方向延伸。萬物互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅動、智能主導正在構建筑行業(yè)的新體系，建筑從“互聯(lián)網+”走向“智能+”，從“大鏈接”走向“大賦能”。在充分理解建筑業(yè)智慧建造管理和人才培養(yǎng)需求基礎上，培養(yǎng)跨專業(yè)、復合型施工管理人才隊伍，進而促進我國智慧建造的發(fā)展，全方位提升企業(yè)智慧建造水平和核心競爭力。