文／劉紅星

中國(guó)海油中聯(lián)煤層氣公司全面推動(dòng)物探項(xiàng)目改革創(chuàng)新，力推物探項(xiàng)目提速提質(zhì)。

●開炮即高產(chǎn)的背后是物探項(xiàng)目的改革創(chuàng)新。 攝影/孫賀先

在2020年新冠肺炎疫情和低油價(jià)沖擊下，中國(guó)海油中聯(lián)煤層氣公司山西臨興區(qū)塊高家村三維項(xiàng)目和陜西神府三維勘探項(xiàng)目受到嚴(yán)重影響。如果按照傳統(tǒng)模式施工，項(xiàng)目將無法按期完工，影響油田開發(fā)進(jìn)程。

越是艱難越向前！中聯(lián)煤層氣公司全面推動(dòng)物探項(xiàng)目改革創(chuàng)新，大力加強(qiáng)物探隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)，全面提升物探隊(duì)治理體系和治理能力，在中國(guó)海油開展的“大干一百天，日產(chǎn)上千萬”活動(dòng)中取得了優(yōu)異成果。

勘探裝備現(xiàn)代化

以往石油物探隊(duì)作業(yè)時(shí)，采用的生產(chǎn)作業(yè)儀器是有線儀器，包括大線、小線、檢波器、采集站、充電瓶、過路線等。作業(yè)人員需要背著沉重的儀器跋山涉水，施工過程中要頻繁查線，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工農(nóng)關(guān)系壓力大，效率低。因此，物探作業(yè)整體呈現(xiàn)“大、穩(wěn)、慢”的特點(diǎn)。

為促進(jìn)項(xiàng)目提速提質(zhì)，中聯(lián)煤層氣公司促使承擔(dān)兩個(gè)物探項(xiàng)目的東方物探新興物探開發(fā)處2202隊(duì)全面采用節(jié)點(diǎn)儀器作業(yè)。

這種儀器體積小、重量輕，單個(gè)采集單元就能完成全部地震信息采集；操作簡(jiǎn)便，放炮快，便于搬遷。

由此，在這兩個(gè)物探項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，以往的大小線、過路線、電瓶沒有了，斷崖放線、過河過路架線、往返查線的場(chǎng)景不復(fù)存在。施工效率有了大幅提升，平均日效提高200%以上。同時(shí)，作業(yè)強(qiáng)度、安全風(fēng)險(xiǎn)、工農(nóng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

以山西臨興區(qū)塊高家村三維項(xiàng)目為例。該項(xiàng)目實(shí)物工作量3.5萬炮。受疫情影響，延誤了43天工期，采集施工時(shí)已到4月。采集作業(yè)與春耕農(nóng)忙季節(jié)沖突，工農(nóng)補(bǔ)償和雨季施工風(fēng)險(xiǎn)加大。如果采用傳統(tǒng)儀器，日效僅為600炮；而采用新裝備后，平均日效達(dá)到1635炮。最終，該項(xiàng)目比原計(jì)劃提前7天完工，為完成儲(chǔ)量報(bào)告贏得了寶貴時(shí)間。

陜西神府三維勘探項(xiàng)目實(shí)物工作量達(dá)到8萬炮，正式采集已到10月初，面臨大雪封山的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椴捎眯卵b備，該項(xiàng)目做到了“開炮即高產(chǎn)，高效亦穩(wěn)產(chǎn)”。2個(gè)月施工期，日效保持在1400炮以上，在大雪封山之前完成了生產(chǎn)任務(wù)。

裝備的現(xiàn)代化，帶來了物探“精、準(zhǔn)、快”現(xiàn)代化模式的華麗蛻變。物探員工也因此受益——他們可以白天放線放炮，告別了以往起早貪黑的作業(yè)模式，幸福指數(shù)大幅提升。

生產(chǎn)組織現(xiàn)代化

傳統(tǒng)的物探生產(chǎn)，作業(yè)工序管理常常需要手工填寫鉆井信息卡、爆炸班報(bào)、作業(yè)任務(wù)書，需要投入大量人力、物力和精力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，以保障基礎(chǔ)質(zhì)量和安全管理到位。但是，這種管理模式效率低，而且容易出錯(cuò)。

采用節(jié)點(diǎn)儀器后，由于施工節(jié)奏加快，物探解釋組工作量成倍增長(zhǎng)。信息錄入、確認(rèn)、變更工作讓解釋組不堪重負(fù)。對(duì)物探生產(chǎn)工序進(jìn)行信息化再造勢(shì)在必行！

中聯(lián)煤層氣公司在以往物探隊(duì)“工序自證”和“二維碼識(shí)別應(yīng)用”的基礎(chǔ)上，推動(dòng)物探隊(duì)進(jìn)一步開發(fā)出“激發(fā)信息全流程管理系統(tǒng)”。

激發(fā)信息全流程管理系統(tǒng)，將作業(yè)工序梳理為7個(gè)作業(yè)流程，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程再造。全過程有形化管理，工序自證合格、全面質(zhì)檢，實(shí)現(xiàn)了管理者用20%的精力抓98%流程的實(shí)施，用80%的精力抓2%的變更管理，做到了整體高效可控。

●攝影/孫賀先

這套管理系統(tǒng)借助了信息化、數(shù)字化技術(shù)。管理者在室內(nèi)就能查詢每一炮的測(cè)量、鉆井、質(zhì)檢、下藥、激發(fā)、清線等全工序詳細(xì)信息，實(shí)現(xiàn)了工序信息統(tǒng)計(jì)、分析、檢索、糾錯(cuò)的自動(dòng)化。整理1000炮工序信息的時(shí)間由15個(gè)小時(shí)縮短到3個(gè)小時(shí)，效率提升了5倍，而且出錯(cuò)率為零。解釋人員實(shí)現(xiàn)了輕松應(yīng)對(duì)繁雜的作業(yè)工序管理。

同時(shí)，這套管理系統(tǒng)通過大數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓分包商和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的短板無所遁形，為補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升提供了決策依據(jù)，提高了物探作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

物探技術(shù)現(xiàn)代化

面對(duì)地表?xiàng)l件復(fù)雜、技術(shù)要求高、疫情防控常態(tài)化等諸多挑戰(zhàn)，中聯(lián)煤層氣公司促使2202隊(duì)加強(qiáng)技術(shù)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)組織創(chuàng)新，進(jìn)一步為項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)作保駕護(hù)航。

因此，2202隊(duì)在此次項(xiàng)目中創(chuàng)新應(yīng)用了全方位、高覆蓋、長(zhǎng)排列的三維觀測(cè)系統(tǒng)，最大程度滿足了OVT處理和AVO分析需求，有效提升了地震資料品質(zhì)；創(chuàng)新應(yīng)用了井炮+低頻可控震源聯(lián)合激發(fā)技術(shù)，黃土塬地區(qū)資料信噪比明顯提升，確保了大型障礙物區(qū)的資料完整；創(chuàng)新應(yīng)用了uDAS-VSP井地聯(lián)合勘探技術(shù)，準(zhǔn)確提取井驅(qū)處理參數(shù)，有效提高井旁地震成像精度和薄儲(chǔ)層識(shí)別分辨率，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。

在生產(chǎn)組織上，中聯(lián)煤層氣公司實(shí)施“大項(xiàng)目連環(huán)運(yùn)作一盤棋方案”，倒排工期，科學(xué)推演各工序最佳契合點(diǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。結(jié)合工區(qū)地形地貌、黃土塬作業(yè)特點(diǎn)、企地關(guān)系以及季節(jié)窗口等要素，全面梳理各工序生產(chǎn)的制約因素。把可能出現(xiàn)的難點(diǎn)問題預(yù)想充分，將措施預(yù)案籌劃周全，建立難點(diǎn)問題和措施預(yù)案清單。在“快、準(zhǔn)、狠”的執(zhí)行上下功夫，遇到問題不過夜。

為進(jìn)一步提升資料品質(zhì)，中聯(lián)煤層氣公司首次引進(jìn)BV-620低頻可控震源。它的高振動(dòng)輸出、低畸變技術(shù)處于國(guó)際領(lǐng)先水平，與井炮相比更加安全環(huán)保，穿透力更強(qiáng)。在黃土塬城鎮(zhèn)區(qū)應(yīng)用，能夠拓展激發(fā)頻帶，實(shí)現(xiàn)高覆蓋壓制隨機(jī)干擾，提高資料信噪比，保證障礙物區(qū)地震資料的完整。同時(shí)減少因植被破壞而引發(fā)的工農(nóng)糾紛，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。

2020年，中聯(lián)煤層氣公司的物探項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)處理剖面的目的層連續(xù)穩(wěn)定，構(gòu)造特征明顯，信噪比高，分辨率好，資料一級(jí)品率較同期提升4個(gè)百分點(diǎn)至近90%，資料交付合格率達(dá)到100%，被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，向中國(guó)海油交上了一份提速提質(zhì)的優(yōu)異答卷。