徐貴潭（甘肅第四建設(shè)集團有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730060）

裝配式建筑是建筑產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)物，這種工業(yè)化的建筑建設(shè)方式機械化程度高，構(gòu)件加工過程都安排在預(yù)制加工廠，現(xiàn)場濕作業(yè)大為減少，施工成本降低，工期大為縮短，符合國家環(huán)保發(fā)展要求，建筑產(chǎn)品質(zhì)量也得到了提升，因此國家和建筑行業(yè)都在大力推行，而基于EPC管理模式的裝配式建筑是當(dāng)下一大發(fā)展趨勢和創(chuàng)新，它在裝配式建筑工程建設(shè)中具有很強的靈活性，總承包單位作為全面的負責(zé)人可以最大限度地整合各方資源，系統(tǒng)地協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的工作，對各階段進行高效的管理，使各部門、各專業(yè)隊伍的工作合理交叉與融合，從而加快工程進度，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證工程質(zhì)量。

1 EPC模式在裝配式建筑發(fā)展中的應(yīng)用概述

1.1 應(yīng)用的必要性

a.近年來，裝配式建筑在國內(nèi)迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理模式由于缺乏系統(tǒng)性組織管理，項目管理混亂，各個單位難以協(xié)同合作，容易在設(shè)計、構(gòu)件加工與現(xiàn)場安裝、施工質(zhì)量管理等方面各種問題與沖突，導(dǎo)致項目實施效率不高。

b.由于管理針對性不強，導(dǎo)致裝配式建筑快速高效的優(yōu)勢無法充分發(fā)揮。

c.國內(nèi)裝配式建筑與信息化技術(shù)管理水平較低，沒有充分融合信息技術(shù)，因此裝配式施工效率還有待提高，同時也限制了裝配式建筑的長遠發(fā)展，而基于EPC模式下裝配式建筑對以上缺陷進行了彌補，具有如下的諸多應(yīng)用優(yōu)勢。

1.2 應(yīng)用優(yōu)勢

1.2.1 有利于裝配式建筑的高度組織化發(fā)展

在裝配式建筑中應(yīng)用EPC模式，工程各階段的工作任務(wù)由全部交由EPC工程總承包方完成，而投資建設(shè)方只需與其簽訂總承包合同，明確項目的預(yù)期目標和交付標準等工程建設(shè)要求（參建單位的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示），因此總承包方需要以工程質(zhì)量、安全、進度、造價為管控目標，對整個施工過程、工程項目參與各方進行系統(tǒng)化的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，將工程施工形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從而可以依據(jù)建筑施工的質(zhì)量、設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)、裝配過程等制定一體化的設(shè)計、制造和裝配方案，并系統(tǒng)配置各項施工資源，進行組織策劃，促使工程建設(shè)參與方的高度融合，在明確各個部門的生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，以整體管理目標方向?qū)崿F(xiàn)建筑施工的設(shè)計、構(gòu)件的生產(chǎn)等一體化的管理，通過逐步實現(xiàn)各自系統(tǒng)的管理小目標來促成工程建設(shè)的高度組織化，提高裝配工程的施工效率，達成預(yù)期總目標。

圖1 EPC模式下項目組織結(jié)構(gòu)

1.2.2 有利于加快裝配式建筑施工進程

EPC模式下各方工作均在統(tǒng)一的管控體系內(nèi)開展，設(shè)計、制造、裝配、采購各環(huán)節(jié)的交流程度更高，信息分享更為通暢，由于各項工作能夠合理穿插、深度融合，工作順序轉(zhuǎn)變?yōu)榀B加型、融合性作業(yè)，且總承包商能夠?qū)κ┕さ母鱾€環(huán)節(jié)進行合理的管控，不需要等待設(shè)計方案確定就可以陸續(xù)開始陸續(xù)制定后續(xù)采購、生產(chǎn)、裝配方案等等，如在設(shè)計階段就可以部署采購工作，在構(gòu)件的生產(chǎn)階段就可以摸索現(xiàn)場裝配方案，各個環(huán)節(jié)能夠緊密配合，后續(xù)工作可前置交融，工廠和現(xiàn)場兩個空間的部分可同步作業(yè)和流水性裝配作業(yè)，可以高效完成建筑構(gòu)件的生產(chǎn)，減少浪費，縮短整體建造時間。

1.2.3 有利于對各項先進技術(shù)合理運用

裝配式建筑是一個有機的整體，而EPC模式促進了設(shè)計、制造、裝配一體化，更是體現(xiàn)了設(shè)計、制造、裝配的技術(shù)集成性，由于更為關(guān)注對整個技術(shù)體系的升級優(yōu)化，了解技術(shù)體系的生產(chǎn)能力，避免了只從局部某一環(huán)節(jié)研究單一技術(shù)，如現(xiàn)場施工階段對構(gòu)件加工技術(shù)和裝配技術(shù)同樣重視，會以項目的整體效益為目標提升技術(shù)體系的先進性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，促使技術(shù)與管理創(chuàng)新同步高速提升，設(shè)計、生產(chǎn)、裝配等技術(shù)協(xié)同和融合，以發(fā)揮出更大的技術(shù)優(yōu)勢提高建造效益。

促進全過程信息化技術(shù)的合理應(yīng)用：在當(dāng)下的建筑行業(yè)BIM技術(shù)的應(yīng)用已成為必然，并逐步大面積覆蓋，在裝配式建筑工程中同樣也得到了很好的應(yīng)用，而EPC模式可以更好地發(fā)揮BIM技術(shù)的全過程信息共享優(yōu)勢，在一體化的信息管理平臺上，各參與方形成一個統(tǒng)一的有機整體，工程建設(shè)各階段的海量數(shù)據(jù)信息通過系統(tǒng)集成并共享，實現(xiàn)建筑業(yè)信息化與工業(yè)化的深度融合，從而對裝配式建筑建設(shè)全過程進行科學(xué)指導(dǎo)和高品質(zhì)的服務(wù)，促進各專業(yè)間協(xié)同工作，從而有效提升品質(zhì)和效益。

2 EPC模式在裝配式建筑發(fā)展中的應(yīng)用方式

2.1 在設(shè)計階段的應(yīng)用

設(shè)計階段的成果直接影響著后續(xù)施工，與整個工程的投入和收益也息息相關(guān)，因此在設(shè)計階段主要是加強設(shè)計審核，提高設(shè)計質(zhì)量，減少施工階段工程變更的次數(shù)，為此需要根據(jù)裝配式建筑的設(shè)計特點來有效發(fā)揮EPC管理優(yōu)勢，而預(yù)制裝配式建筑主要有以下特點。

a.建設(shè)更為流程精細化、全面化，設(shè)計階段多了前期技術(shù)策劃和預(yù)制構(gòu)件加工圖設(shè)計兩個內(nèi)容。

b.設(shè)計模數(shù)化，裝配式建筑按照標準化進行設(shè)計，模數(shù)化加工生產(chǎn)，進而使得構(gòu)件和產(chǎn)品的設(shè)計、加工得以統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

c.配合一體化，由于設(shè)計更為精細，與各專業(yè)和構(gòu)配件廠家和施工團隊充分溝通配合，對于當(dāng)下的設(shè)計內(nèi)容的眾多關(guān)聯(lián)部分也有涉及，因此在設(shè)計階段EPC總承包單位可以結(jié)合BIM技術(shù)對設(shè)計進行優(yōu)化，對各項費用進行嚴格規(guī)定，結(jié)合全過程管理，由預(yù)制廠對設(shè)計提出閾值模塊的優(yōu)化建議，施工技術(shù)人員從施工方案、工藝的角度進行可行性意見反饋（如圖2所示），將設(shè)計與現(xiàn)場土建結(jié)構(gòu)、預(yù)埋施工內(nèi)容、裝修部品、現(xiàn)場裝配等有效融合，以一體化的協(xié)作方式完善設(shè)計方案。

圖2 裝配式建筑工程設(shè)計階段工作流程

2.2 在采購階段的應(yīng)用

采購工作連接著設(shè)計與構(gòu)件加工、裝配階段，作為承上啟下的環(huán)節(jié)對工程項目的三大管控目標影響非常明顯，因此EPC總承包單位要想對工程質(zhì)量、進度和成本進行有效管控需要將采購工作向設(shè)計、施工階段前后延伸，而裝配式建筑工程的采購種類比較單一，且由于標準化設(shè)計、生產(chǎn)，數(shù)量與質(zhì)量的把握比較簡便，但要注意對半成品的性能檢測，查看各功能區(qū)是否遺漏、能否嚴密拼接。此外考慮到預(yù)制構(gòu)件在運輸、起吊上的困難，在此環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題返修、換貨較為麻煩，現(xiàn)場也不能長時間存放，因此總承包商要做好施工組織設(shè)計，加強項目信息管理及信息化技術(shù)的應(yīng)用，以集成管理的思維促使各流程的工作有效銜接，不僅是將設(shè)計融合采購過程，還應(yīng)保證采購與施工的銜接，使貨物及時、準確入場，最好是構(gòu)件在運輸車輛上直接進行吊裝拼接，以縮短采購周期，降低二次運輸、存儲等費用。

2.3 在施工階段的應(yīng)用

施工階段的工作內(nèi)容較多，占據(jù)絕大部分的時間，成本消耗也飛行大，是EPC總承包商投入的高峰期，為了最大限度地發(fā)揮出EPC模式與裝配式建，需要提高施工協(xié)調(diào)性，促使各部門、各專業(yè)間協(xié)同合作，通過良好的溝通配合來減少施工問題的出現(xiàn)，同時及時有效地處理可能出現(xiàn)的各類問題：①與設(shè)計單位協(xié)作，通過BIM技術(shù)進行施工模擬，檢驗設(shè)計方案的可行性，排查施工隱患，為施工交底提供便利；②與采購人員進行銜接，結(jié)合施工經(jīng)驗，對原材料進行需求預(yù)測，為采購提供參考意見；③在施工過程中，考慮到構(gòu)件吊裝難度較大，施工單位應(yīng)與設(shè)計、供貨商探討構(gòu)件的尺寸、材料規(guī)格、定位等內(nèi)容，結(jié)合采購進度和施工進度進行吊裝，爭取一次成功。

3 結(jié)語

總之，EPC模式是一種科學(xué)性強、多層次、動態(tài)化的管理模式，在裝配式建筑的發(fā)展過程中合理運用EPC模式，可以對建筑工程各個階段的管理進行升級，促進各個部門之間的合作，有效解決設(shè)計、采購、施工等方面的管理問題，最大限度地整合各方資源，對整個工程建設(shè)過程進行科學(xué)合理的控制與管理，實現(xiàn)建設(shè)項目高度組織。按照目前的發(fā)展形勢，未來裝配式建筑會有更大的發(fā)展空間，為了切實利用好EPC工程總承包這個平臺，需要結(jié)合建筑工程項目特點，加深對工程總承包模式與裝配式建筑結(jié)合的研究，提高其信息化建設(shè)水平，以促使EPC總承包管理模式在裝配式建筑項目中獲得更好的應(yīng)用成效。