作 者：王毅，潘紹來，張建華 出版社：中國紡織出版社

紡織是傳統(tǒng)輕工業(yè)之一，是我國的支柱產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，推動紡織產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、加強(qiáng)紡織市場管理、加速紡織企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)一直是關(guān)于國泰民生的重要課題。自改革開放后，我國紡織產(chǎn)業(yè)取得了長足發(fā)展。2015年左右我國紡織產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸放緩：紡織行業(yè)與其他行業(yè)相比同比增長5.2%，增長速度低于2005—2015年同比數(shù)據(jù)，增長率降低約1.2個百分點；紡織全行業(yè)500萬元以上項目投資完成額為11 580.3億元，較2005—2015年增長6.7%，但增長率降低了8.3個百分點；而市場效益方面則顯示，紡織企業(yè)全行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入為66 005.1億元，同比增長4.2%，增長率降低0.8個百分點，其中增長率降低最顯著的企業(yè)為化纖企業(yè)，以滌綸制造企業(yè)利潤增長率下滑最為明顯。這些調(diào)查數(shù)據(jù)均表明了我國紡織行業(yè)出現(xiàn)了較大變化：市場潛力增加的同時紡織企業(yè)發(fā)展?jié)摿s在逐漸降低，這提示我國紡織企業(yè)存在結(jié)構(gòu)不合理、管理不完善、制度不健全等問題，導(dǎo)致無法將資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，從而造成不必要的資源浪費(fèi)，限制了我國紡織行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

《紡織企業(yè)管理基礎(chǔ)》一書由王毅、潘紹來、張建華主編，2014年12月經(jīng)中國紡織出版社出版。本書立足于我國紡織行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才需求特點進(jìn)行編寫。該書以“全面推進(jìn)素質(zhì)教育，著力培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實、知識面寬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才”為核心理念，以2012年11月教育部頒發(fā)的第21號文件為依據(jù)，充分結(jié)合了我國高職高專紡織專業(yè)教學(xué)現(xiàn)狀和學(xué)生素質(zhì)，以我國原有的紡織工程教材、輕化工程教材、服裝設(shè)計與工程教材為原始資料，對內(nèi)容進(jìn)行甄選、整理后形成本書。該書特點較為鮮明，以一個目標(biāo)、一個核心、一個環(huán)節(jié)、一個立體為特色，將“十二五”職業(yè)教育發(fā)展理念與紡織行業(yè)發(fā)展需求有機(jī)結(jié)合，從培養(yǎng)紡織應(yīng)用型專門人才的實際出發(fā)，圍繞現(xiàn)代紡織業(yè)企業(yè)管理實務(wù)操作的相關(guān)知識、技能要求，從初步認(rèn)識紡織企業(yè)管理、紡織企業(yè)決策理念與方法、紡織企業(yè)營銷理念與方法、紡織企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)作方法以及紡織企業(yè)成本控制與財務(wù)分析五個單元，詳細(xì)全面介紹了現(xiàn)代紡織企業(yè)運(yùn)行與管理中最基本的理論知識、實用技術(shù)和方法。該書的特點是突出紡織管理業(yè)務(wù)崗位和工作任務(wù)或項目所需的知識、技能要求，深入淺出、知識容量大、可操作性強(qiáng)，致力于培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力。

從內(nèi)容上看，全書共五個單元，十二個章節(jié)，每章節(jié)側(cè)重點不同，但都緊緊圍繞“紡織企業(yè)經(jīng)營和管理”這一主題，系統(tǒng)地探討了紡織企業(yè)管理要點、生產(chǎn)特點、營銷方法、決策理念、績效管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、紡織產(chǎn)品質(zhì)量管理及紡織品牌建立的方式方法，并結(jié)合案例進(jìn)行了技術(shù)路線設(shè)計，具有較強(qiáng)的實踐性。第一單元對應(yīng)該書的第一章，即“紡織企業(yè)與管理”。本章節(jié)簡要闡述了紡織企業(yè)設(shè)立、登記的基本條件，系統(tǒng)分析了紡織企業(yè)的人事組織特點、工作制度特征、工作內(nèi)容分類，以期能夠幫助讀者快速熟悉紡織企業(yè)的概念、管理內(nèi)容和經(jīng)營特點，為后續(xù)學(xué)習(xí)奠定理論基礎(chǔ)。同時為了提高內(nèi)容的說服力，作者在本章最后一節(jié)中附錄了我國2005—2015年紡織行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，同時分析了紡織行業(yè)發(fā)展人才需求的變化趨勢，對學(xué)生確立學(xué)習(xí)目標(biāo)具有相應(yīng)的指導(dǎo)意義。第二單元對應(yīng)該書的第二章、第三章。第二章為“紡織企業(yè)決策理念與方法”，本章系統(tǒng)分闡述和分析了企業(yè)決策對企業(yè)發(fā)展的重要性，探討了紡織企業(yè)決策時應(yīng)當(dāng)著重要考慮的因素；第三章為“紡織企業(yè)決策方法”，本章從實踐層面分析了紡織企業(yè)決策形成的技術(shù)方法，著重介紹了定性分析法和定量分析法2種常用的決策方法，同時在本章最后附錄了案例和實訓(xùn)練習(xí)題，以幫助學(xué)生快速熟悉并掌握決策方法。第三單元對應(yīng)該書的第四章和第五章。第四章為“紡織企業(yè)營銷理念”，第五章為“紡織企業(yè)營銷策略”，本單元分別從理論和實踐2個層面分析了紡織企業(yè)營銷活動，闡釋了營銷對紡織企業(yè)本身、紡織產(chǎn)品市場、紡織行業(yè)發(fā)展的影響，然后從產(chǎn)品功能、產(chǎn)品生命、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品定價、產(chǎn)品分銷、產(chǎn)品促銷等幾個環(huán)節(jié)對紡織企業(yè)營銷進(jìn)行了分析和設(shè)計，可幫助讀者快速熟悉紡織企業(yè)營銷的各個環(huán)節(jié)，積累一定的實踐經(jīng)驗。第四單元對應(yīng)該書的第六至第十章。分別為“紡織企業(yè)生產(chǎn)組織管理”“方式企業(yè)工藝管理”“紡織企業(yè)設(shè)備管理”“紡織企業(yè)供應(yīng)鏈管理”和“紡織企業(yè)質(zhì)量管理”。這些章節(jié)分別闡述了紡織企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)行的不同環(huán)節(jié)，多個章節(jié)組合在一起構(gòu)成了紡織企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的全過程。第五單元對應(yīng)該書的第十一章和第十二章。本單元就紡織企業(yè)成本控制和財務(wù)分析進(jìn)行了闡述和分析，作者認(rèn)為成本控制和財務(wù)分析是紡織企業(yè)財務(wù)管理的核心構(gòu)成，只有做好這兩方面工作才能保障紡織企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的秩序和財務(wù)安全，因此有必要對紡織企業(yè)成本控制和財務(wù)分析進(jìn)行探討和研究，掌握相應(yīng)的理論和方法，從而保障紡織企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行安全，促進(jìn)紡織企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

紡織業(yè)在過去的一個世紀(jì)里取得了空前的發(fā)展， 高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代物流和網(wǎng)絡(luò)加速了經(jīng)濟(jì)全球化，我國紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展也進(jìn)入了“兩個市場”“兩種資源”的雙循環(huán)時代。當(dāng)技術(shù)發(fā)展、市場開發(fā)進(jìn)入瓶頸階段時，紡織行業(yè)想要百尺竿頭更進(jìn)一步只能在管理上下功夫，通過優(yōu)化管理提高企業(yè)經(jīng)營效率、通過完善管理降低企業(yè)經(jīng)營成本、通過健全管理機(jī)制來提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，使紡織企業(yè)在未來激烈的紡織產(chǎn)品市場競爭中實現(xiàn)發(fā)展。因此在未來的一段時間內(nèi)，紡織行業(yè)不僅僅需要技術(shù)性人才、語言性人才，還存在大量的企業(yè)管理人才缺口，這是現(xiàn)階段紡織專業(yè)教學(xué)的另一重要課題。該書在“十三五”規(guī)劃之前編寫，具有較強(qiáng)的前瞻性，對當(dāng)代紡織專業(yè)人才培養(yǎng)和紡織企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)均有較強(qiáng)的借鑒和參考價值，這也是該書的實踐價值所在。一、該書內(nèi)容詳實，兼顧了紡織企業(yè)管理的理論和實踐，對紡織企業(yè)管理人才培養(yǎng)具有相應(yīng)的指導(dǎo)意義。該書堅持“服務(wù)人才培養(yǎng)”這一目標(biāo)，立足于我國紡織領(lǐng)域?qū)I(yè)人才培養(yǎng)，對前版同名教材內(nèi)容進(jìn)行篩選，剔除了與紡織企業(yè)管理不想管的內(nèi)容，使之成為紡織企業(yè)管理人才培養(yǎng)的專項教材，具有極強(qiáng)的專業(yè)性和實踐性。書中內(nèi)容遵循了高職高專學(xué)科發(fā)展規(guī)律，以人才培養(yǎng)為主要目標(biāo)，以紡織企業(yè)管理理論為切入點，管理實踐為落腳點，同時引入案例分析、情境設(shè)計、實訓(xùn)教學(xué)等環(huán)節(jié)，可幫助學(xué)生快速掌握紡織企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)理論和方法，從而有助于縮短紡織企業(yè)管理人才培養(yǎng)周期，為我國紡織企業(yè)發(fā)展和管理輸送更多的應(yīng)用型人才。

二、該書內(nèi)容詳細(xì)具體，涵蓋了紡織企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)，深度解剖了紡織企業(yè)管理的策劃、營銷、供應(yīng)、財務(wù)、成本、組織、設(shè)備、工藝的管理理論和方法，對紡織企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)具有參考價值。紡織企業(yè)是紡織行業(yè)中最活躍要素，也是紡織行業(yè)中最主要的競爭者，當(dāng)生產(chǎn)力水平基本一致時，企業(yè)間的競爭就是生產(chǎn)效率的競爭，哪家企業(yè)能夠通過管理優(yōu)化來降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善風(fēng)險抗性將會在紡織品市場競爭中占據(jù)有利地位，從而取得市場優(yōu)勢實現(xiàn)效益提高。而紡織企業(yè)管理無外乎策劃、營銷、供應(yīng)、財務(wù)、成本、組織、設(shè)備、工藝的管理，該書中對這些內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，對各種管理方法進(jìn)行深入剖析，其中很多技術(shù)方法可直接套用于紡織企業(yè)管理中，對紡織企業(yè)管理者落實紡織企業(yè)管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)具有重要參考價值。

三、該書立足于實踐，強(qiáng)調(diào)實踐性、應(yīng)用性，對紡織相關(guān)學(xué)科建設(shè)具有啟示意義。紡織產(chǎn)業(yè)是我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級，紡織產(chǎn)業(yè)也需要作出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，從而適應(yīng)市場發(fā)展需要、時代發(fā)展需求，因此服務(wù)于紡織產(chǎn)業(yè)的紡織專業(yè)教學(xué)也需要作出相應(yīng)的調(diào)整，這種調(diào)整應(yīng)當(dāng)是貫穿于紡織專業(yè)各個學(xué)科及關(guān)聯(lián)學(xué)科。該書選擇了紡織專業(yè)的一個方向進(jìn)行闡述和探究，書中的研究方法并不具備泛用性，但該書的理念、思維以及認(rèn)識論對紡織專業(yè)學(xué)科建設(shè)具有相應(yīng)的參考價值，其他課程調(diào)整、改革和創(chuàng)新可從該書中得到啟示。

該書較為系統(tǒng)地對全球化環(huán)境下紡織企業(yè)管理工作進(jìn)行了闡述和分析，對紡織企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了理論分析和方法探討，對我國紡織企業(yè)管理人才培養(yǎng)具有重要意義。同時該書兼顧了理論性和實踐性，由理論教學(xué)為切入點同時結(jié)合案例教學(xué)進(jìn)行實訓(xùn)情境設(shè)計，能夠幫助讀者快速獲取紡織企業(yè)管理知識和技能，具有較強(qiáng)的指向性、專業(yè)性，適合紡織專業(yè)、管理專業(yè)本科生、研究生閱讀和學(xué)習(xí)，也適合紡織企業(yè)管理者借鑒和參考。