文/ 何 丹 徐 鑫

第七次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示，從總的人口數(shù)量、質(zhì)量、結構來看，我國勞動力資源依然豐富，人口紅利繼續(xù)存在，特別是隨著人口素質(zhì)的提高，人口紅利逐步向人才紅利轉變。

在龐大的人口基數(shù)下，即使只切中部分人群消費偏好，新興品牌也能占據(jù)一席之地。它們嶄露頭角后就會在激烈的競爭中快速補齊短板，從而獲得更長遠的發(fā)展——這是14億級消費者市場所特有的魔力。

當下，從國際大循環(huán)模式切換到“以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局，最大的變化就是對內(nèi)需的挖掘。

新國貨的機遇和挑戰(zhàn)

審視最近10年上演的新國貨故事，逆襲的黑馬們看似偶然的表現(xiàn)背后，其實隱藏著時代必然性。

一方面，新時期中國人的消費能力正在發(fā)生結構性變化，由此也帶來了消費心理的變化，他們呼喚更符合本土需求的產(chǎn)品和設計；另一方面，從消費領域的變化，又可以窺見中國制造業(yè)的進口替代是如何一步步發(fā)生，以及往產(chǎn)業(yè)鏈更高階段爬坡之艱辛。

城鎮(zhèn)化水平提高、中產(chǎn)崛起帶來消費升級

咨詢機構麥肯錫在2018年有過一份針對全球消費者信心的調(diào)查。調(diào)查顯示，中國有26%的受訪者整體處于消費升級狀態(tài)，而全球另外10個頂尖經(jīng)濟體的平均比例為17%。中國的消費者信心和消費升級趨勢有堅實的社會支撐，中國的城鎮(zhèn)化水平還在提升，中產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大，全國的人均可支配收入也有了倍數(shù)級增長。而這些都支撐著一個龐大的消費市場的形成。

中國城鎮(zhèn)化進程經(jīng)歷了改革開放最初30年的迅猛發(fā)展，到2010年首次超過50%。其后的十余年里，這個數(shù)字并未放緩。到2018年年末，我國常住人口城鎮(zhèn)化率達到59.58%。每提升1個百分點，意味著有1000多萬人口從農(nóng)村轉移到城鎮(zhèn)，這客觀上帶來了整體居民收入水平的提升。

收入的提升表現(xiàn)在消費能力的提升上。2010年之后，中國的社會消費品零售總額在幾年內(nèi)實現(xiàn)了倍增。2000年時，中國的社會消費品零售總額僅為3.91萬億元，2010年達到了15.8萬億元，2020年達到了39.2萬億元。

2017年年底召開的中央經(jīng)濟工作會議明確提出，我國中等收入群體超過3億人，大致占全球中等收入群體的30%以上。這個群體的人口數(shù)量接近美國總人數(shù)，可以想見能釋放出多大的市場空間。

龐大的消費市場已經(jīng)形成，整體性的消費升級呼之欲出。

中國新生勢力品牌決戰(zhàn)性價比市場

國泰君安的一份研究報告顯示，中國約有10億人口處于大眾消費和品牌消費階段，人口基數(shù)大，收入增長快。在這個區(qū)間，消費企業(yè)獲利難度小，因而為超市、電商、國貨品牌等帶來巨大發(fā)展空間。以名創(chuàng)優(yōu)品為代表的強調(diào)極致性價比的公司，正是這波浪潮的受益者。

中國新生勢力品牌的優(yōu)勢在于它們更了解本土消費者的需求，能更快地迎合改變，大量運用數(shù)字化平臺與消費者互動，并采用了更靈活的、由創(chuàng)始人主導的運營模式。此外，本土新生勢力品牌能在更短的周期內(nèi)提供大量滿足消費者定制化需求的產(chǎn)品，貼合本土市場和用戶習慣的產(chǎn)品更容易得到消費者的青睞。

決戰(zhàn)性價比市場，這或許是未來中國消費市場的重要關鍵詞。而對中國本土企業(yè)而言，面向國內(nèi)市場專注技術研發(fā)，避免陷入低端鎖定和國內(nèi)競爭對手的低端廝殺困境，成了未來生存的核心命題。

這或許也是當下新國貨品牌們不得不克服的挑戰(zhàn)。

“世界工廠”與人口紅利會離開中國嗎？

2005年，一個美國家庭試圖用一年時間抵制中國貨，最后卻發(fā)現(xiàn)他們的生活中根本離不開中國制造。這段經(jīng)歷和一本暢銷書《離開中國制造的一年》一起，讓中國制造與“世界工廠”的印象緊密聯(lián)系在一起。

但以低端、低價的出口拉動增長的模式，其風險在不斷累積。一方面，中國的人口紅利正在耗盡，劉易斯拐點將至，人口結構發(fā)生逆轉。其中最重要的指標15～64歲人口的數(shù)量在2015年達到最大值后開始下降。我國勞動年齡人口的規(guī)模和占比都進入下降區(qū)間，這將是一個長期和穩(wěn)定的趨勢。另一方面，中國的人力成本和勞動力價格都在上升，同時對資源投入頗為倚重，在環(huán)保、碳排放越來越成為主要經(jīng)濟體應承擔的責任時，重人力投入、高能耗、高環(huán)境外部性的發(fā)展模式變得難以為繼。

許多人開始擔憂，中國的制造業(yè)世界第一的位置還安全嗎？

2019年，學者施展為此赴越南考察當?shù)氐闹圃鞓I(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉移。他得出的結論是，越南和東南亞承接的制造業(yè)產(chǎn)能并非從中國轉移，而是中國制造業(yè)的某種溢出。他認為，中國制造業(yè)已經(jīng)形成了某種產(chǎn)業(yè)鏈條，越南因其體量、勞動力規(guī)模和國土面積等多重因素影響，難以全盤接收中國的低端制造業(yè)，更談不上取代中國成為下一個“世界工廠”。

一些跨國公司的在華負責人則現(xiàn)身說法，他們的觀點是勞動力成本并非業(yè)務生產(chǎn)成本的全部?；裟犴f爾全球高增長地區(qū)總裁沈達理接受咨詢機構訪談時談道：“勞動力成本占據(jù)霍尼韋爾某些業(yè)務生產(chǎn)成本的60%，但效率、物流和供應鏈同等重要，并且存在較大的成本下降空間，有望成為制造業(yè)企業(yè)新的成本藍海。為抵消勞動力價格上漲帶來的壓力，企業(yè)應對措施包括將工廠建在毗鄰供應鏈中心的地帶，實現(xiàn)以較低的成本獲得更高的物流效率。”從這個意義上看，中國制造業(yè)的比較優(yōu)勢正從廉價勞動力轉為供應鏈和效率優(yōu)勢。

麥肯錫全球研究院也佐證了這種觀點。2019年，該組織對23個行業(yè)、43個國家之間的貿(mào)易進行分析發(fā)現(xiàn)，僅有不足20%的商品貿(mào)易屬于勞動成本套利型貿(mào)易。在此前的10年里，這一比例在很多價值鏈中逐年降低。麥肯錫認為，除了工資成本，決策者選擇生產(chǎn)所在地時還要考慮其他因素，包括能否在當?shù)孬@取熟練勞動力或自然資源，是否臨近消費市場，以及基礎設施質(zhì)量如何等。而這些，正成為中國制造新競爭力的來源。

超大規(guī)模市場和知識紅利成就“中國質(zhì)造”

對中國制造業(yè)的發(fā)展而言，消費市場的意義遠不只降低成本層面。

中國龐大的人口基數(shù)曾經(jīng)被視作廉價勞動力資源，但隨著中國人均GDP和人均可支配收入的提升，它立即轉化為龐大的消費群體，形成了前所未有的超大規(guī)模市場。

當內(nèi)需足夠強勁，它就能成為制造的指揮棒。學者劉志彪就把中國的超大規(guī)模市場視作中國制造業(yè)參與未來競爭的主要優(yōu)勢。

“主場全球化”

當要素價格便宜不再成為優(yōu)勢時，依托國內(nèi)的超大規(guī)模市場，中國企業(yè)有望鍛煉出兩種此前外向型經(jīng)濟不可能具備的能力：一是自主知識產(chǎn)權，二是自主品牌。劉志彪將中國在外向型發(fā)展時代的全球化稱為客場全球化，隨著中美貿(mào)易摩擦和新冠疫情帶來的沖擊，中國提出要加快形成“以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”。在這一發(fā)展格局下，中國經(jīng)濟的拉動力更多來自內(nèi)需，將形成“主場全球化”。

在主場全球化時代，中國將依托內(nèi)需，發(fā)展自主技術和自主品牌，擺脫價值鏈低端位置，從微笑曲線的中間走向研發(fā)設計等高端位置，提高制造業(yè)本身的附加值。

人才紅利

龐大的人口基數(shù)還意味著知識人才儲備。麥肯錫全球研究院的研究顯示，全球價值鏈的知識密集度越來越高，越來越依賴高技能勞動力。2000年以來，各價值鏈中的無形資產(chǎn)投資（例如研發(fā)、品牌和知識產(chǎn)權投資）在總營收中的占比翻了一番，從5.5%增長到13.1%。這意味著，擁有大量高技能勞動力、具備強大的創(chuàng)新研發(fā)能力和知識產(chǎn)權保護到位的國家將獲益良多。

而中國擁有大量的受教育群體。第七次全國人口普查公開統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國勞動力素質(zhì)提升很快，與2010年第六次全國人口普查相比，15歲及以上人口的平均受教育年限由9.08年提高至9.91年，增幅達到0.83年，16至59歲勞動年齡人口平均受教育年限也從2010年的9.67年提高至10.75年。

新進入勞動力市場人口的受教育水平將大幅提高，其中初中及以下學歷人口占比預計將從2020年的26%降至2025年的21%，大專及以上學歷人口占比將從41%提高到2025年的50%。勞動力受教育程度的提高能夠提高勞動生產(chǎn)率、激發(fā)經(jīng)濟增長內(nèi)生動力，從而彌補勞動力數(shù)量下降帶來的不利影響。

向價值鏈上游遷移

隨著中國制造業(yè)依托內(nèi)需沿著市場階梯向價值鏈上游遷移，與跨國公司展開競爭，中國制造所具備的低成本制造能力將成為競爭中的“大殺器”。

學者郭斌認為，這種低成本制造能力并不具備可復制性。它并非單純依靠此前的廉價生產(chǎn)要素資源而存在，同時還來自70余年里中國所建成的完備工業(yè)體系，中國制造形成的強大生產(chǎn)供應鏈條。這種低水平制造能力覆蓋了兩種類型的市場，一部分是價格敏感型的性價比市場，一部分是價值敏感型的性價比市場。

隨著企業(yè)技術、品質(zhì)和生產(chǎn)能力的提升，價值敏感型市場會成為中國制造業(yè)的重心。在這個市場里，中國制造能做到同等價格質(zhì)量最好，同樣質(zhì)量價格最低。“物美價廉”這個印象隨著時間推移，會沉淀成“中國質(zhì)造”。這也是日本制造業(yè)走向高質(zhì)量形象時曾走過的路。

基于人均收入提升和龐大的內(nèi)需市場孕育出的品牌和技術能力，加上人才紅利和此前的制造能力，中國制造正在逐步升級成更具美譽度的“中國質(zhì)造”，未來可期。