張 晨

(中鐵二十一局集團第一工程有限公司，新疆 烏魯木齊 830000)

鐵路施工企業(yè)為了能更好地承接項目并從中獲得盈利，需要提升自身優(yōu)勢，追尋市場發(fā)展節(jié)奏，向高質量發(fā)展層面轉變，培養(yǎng)專業(yè)能力強、素質高的財務計劃管理人員，構建相應的管理團隊，推進項目成本管理工作，借此提升項目成本管理水平，這樣可以為鐵路工程企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟效益。

1 精益成本管理思想

精益成本管理思想最早由日本豐田集團提出，其主要理念便是在縮減資源的同時，獲得良好的工作效果。精益成本管理模式可以根據(jù)市場受眾對產(chǎn)品給出的評價以及對產(chǎn)品的需求程度，對產(chǎn)品的銷量進行判斷，考慮到產(chǎn)品服務全體的消費能力，對產(chǎn)品的售價進行調整，結合市場信息反饋，企業(yè)對產(chǎn)品的供應鏈各環(huán)節(jié)工作進行控制，完成資源的合理配置，提升企業(yè)資源的利用率，重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管控工作。另外，在精益化管理模式下，還可以讓生產(chǎn)活動擁有附加價值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

鐵路施工企業(yè)在市場競爭到達白熱化競爭的階段，需要對項目各環(huán)節(jié)進行精益成本管理，通過生產(chǎn)過程優(yōu)化、前期決策以及竣工管控等方式，提升項目運行期間的成本管理水平。另外，鐵路施工企業(yè)還需要在實際工作期間掌握項目成本控制要素，結合項目建設要求以及企業(yè)對工程項目成本方面提出的要求，進行合理的把控，將成本控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。

2 鐵路工程項目精益成本管理模式

Π=P-C是鐵路施工企業(yè)在項目成本管理期間采用的項目利潤計算公式，可以有效的輔助工作人員完成項目成本管理工作，在公式中P代表投標報價，C代表項目成本，π代表企業(yè)通過項目可以獲得的凈收益。比如，鐵路施工企業(yè)承接了一個拍定價格為10億元的工程項目，如果采用傳統(tǒng)粗放型的成本管理模式，那么工程項目成本大約在9億元左右，這樣項目承接的利潤值為1億元，但是在精益化成本管理模式下可以進一步壓縮施工成本，這樣便能有效的增加項目可以獲得的凈利潤，在這種情況下鐵路施工企業(yè)可以在投標中報出更低的價值，增加其與其它企業(yè)競爭的優(yōu)勢，為其能否順利承接項目提供極大的助力。

2.1 策劃施工組織方案

鐵路施工企業(yè)在項目運行期間，在施工組織方案設計環(huán)節(jié)中，需要做好施工現(xiàn)場管理工作，還應該在掌握施工單位人力、物力以及財力資源后，確定施工組織生產(chǎn)的導向目標，同時還應該落實施工責任，掌握施工技術規(guī)范以及施工方案要求，做好機械、人力與物力的調度，盡可能的規(guī)避無用資源的損耗。另外，工程項目經(jīng)理需要做好現(xiàn)場監(jiān)管，應該在掌握各工序作業(yè)內(nèi)容的前提下，對組織方案中的細節(jié)進行評估與確定，建立以責任為主導的成本管理體系，提升施工組織方案的合理性，圖1為責任成本管理控制框架。

圖1 責任成本管理控制框架

2.2 責任成本管控

當鐵路施工企業(yè)奪得工程項目后需要快速跟進分項工程的管理工作，鐵路施工企業(yè)應該以分項工程量清單為基礎，進行施工單位關于機械、材料以及人力等費用的管控工作，做好措施費用、使用費用以及間接費用的管理工作，通過全周期預算編制的方法，可以對工程量清單進行細化拆分與管控，掌握項目的特征將工作量細化到項目各個工序中，采用科學的管理方式完成項目成本管理。并構建全方位的控制體系以及預算執(zhí)行體系，將其作為預算協(xié)調、組織的憑據(jù)，對已經(jīng)完成的工程實際成本、預算成本、進度預算成本間的差異進行分析，結合掌握的情況完成項目動態(tài)跟蹤、考量，確定項目全周期雨傘考核的有效性，做好成本年度預算考核的管控工作。

2.3 關鍵要素成本精益管理

鐵路工程項目啟動后，需要重視項目成本管理工作，同時還需要掌握項目費用支出情況，通過科學的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)項目在勞務分包、物資采購花費的成本為總成本的86%左右，因為勞務分包以及物資采購占項目總成本較大的比重，因此當下需要對項目成本管理要素進行科學的考量，加強對相關內(nèi)容的控制，掌握建筑材料、施工設備以及人力資源要素的成本管理要點，為了可以有效的控制此方面的采購成本，需要以采購成本管理為切入點，借助企業(yè)采購行動完成成本的合理控制，以價格、質量、技術以及服務為工作的依據(jù)，大力推進物資等要素的采購管理工作，結合項目對物資與勞務的需求量，完成施工所需資源的采購工作，同時在精益管理理念下建立企業(yè)采購體系，將項目采購工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。對工程項目所需的材料、技術等成本進行評估。

2.4 進行數(shù)據(jù)實時監(jiān)控

鐵路施工企業(yè)采用精益管理模式進行成本管理的過程中，加強對現(xiàn)場的控制力度，采用監(jiān)控設備收集現(xiàn)場作業(yè)情況，區(qū)分工經(jīng)管理、合同管理、責任成本管理與項目整體管理等要點，做好相關的管控作業(yè)，確定各類管理工作的責任，還需要結合企業(yè)項目經(jīng)濟運行情況，將其作為項目管控的支撐數(shù)據(jù)，結合相關數(shù)據(jù)完成不同時段的成本核算，在每季度估算項目的利潤率，變更索賠率等，發(fā)現(xiàn)項目部管理存在的漏洞并及時加以解決，有效的提升成本管理水平。

3 結 語

鐵路施工企業(yè)需要從精益管理思想層面出發(fā)，完善工程項目經(jīng)營成本管理模式，確保鐵路施工企業(yè)可以更好的完成工程項目，擴大企業(yè)自身在市場中的影響力，良性運行各項工作實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。