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        人力資源在企業(yè)中的合理配置與管理

        2021-06-17 18:58:10靳芳舒
        中國商論 2021年8期
        關(guān)鍵詞:合理配置人力資源管理

        靳芳舒

        摘 要:改革開放以來,我國市場經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展,傳統(tǒng)的人力資源管理模式,對于當(dāng)下環(huán)境而言已經(jīng)不再適用。主要是因為傳統(tǒng)的人力資源管理模式不能迎合市場經(jīng)濟的實際發(fā)展需求,以及對人力資源管理無法進行合理地分配,從而導(dǎo)致人力資源有大量的浪費,進而使公司運營成本增加?;诖?,企業(yè)在人力資源管理方面需要進行優(yōu)化,使存在的問題能夠得到有效地解決,使企業(yè)人力資源得到優(yōu)化配置。

        關(guān)鍵詞:人力資源;企業(yè);合理配置;管理

        中圖分類號:F272 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2021)04(b)--03

        在當(dāng)今時代的經(jīng)濟發(fā)展中,人力資源的合理化配置非常重要,不僅是企業(yè)的更高要求,同時也是企業(yè)發(fā)展的必要措施。隨著新經(jīng)濟時代的到來,各行各業(yè)都需要進行相應(yīng)地轉(zhuǎn)變,只有這樣才可以使企業(yè)能夠順應(yīng)時代的進步,企業(yè)才能夠在市場經(jīng)濟體制下得以生存,對于企業(yè)而言,發(fā)展的主要目的是為了得到經(jīng)濟效益最大化,但是要想將這樣的目標實現(xiàn),還需要人才來對其進行具體實施。由于傳統(tǒng)模式下的人力資源管理模式已經(jīng)不再適用,所以企業(yè)需要探尋新的思路,與時代經(jīng)濟的發(fā)展共同進步。因此,需要對傳統(tǒng)人力資源管理模式進行改革,對人力資源進行合理的配置和管理,從而促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)不斷發(fā)展。

        1 企業(yè)人力資源配置存在的各種問題

        企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟的變化,對人力資源進行合理配置和管理,取得相對較好的成果,使企業(yè)經(jīng)濟效益得到相應(yīng)地提升,同時也促進了企業(yè)的發(fā)展。但是在企業(yè)進行人力資源配置和管理中也產(chǎn)生了各種問題,對企業(yè)的持續(xù)不斷發(fā)展有明顯的阻礙性作用。

        1.1 企業(yè)存在大量的人力資源浪費和短缺現(xiàn)象

        企業(yè)存在大量人力資源的問題,主要的原因有以下幾點:首先,企業(yè)沒有辦法留住相應(yīng)的人才。其次,在計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)在進行人才招聘的過程中,難度系數(shù)非常大,因而導(dǎo)致人力資源短缺方面的問題普遍存在。最后,也有大量人力資源浪費的現(xiàn)象產(chǎn)生,產(chǎn)生此種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在格局上存在局限性,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于長期發(fā)展目標戰(zhàn)略有限,沒有意識到人力資源的合理配置與管理對企業(yè)所起到的重要作用,因而并沒有從企業(yè)長期發(fā)展角度進行全面性的思考,沒有讓企業(yè)人才到相應(yīng)合適的崗位上,這樣對人力資源不合理的配置,導(dǎo)致大量人才資源的浪費,沒有做到人盡其才,最終導(dǎo)致對企業(yè)發(fā)展非常的不利。

        1.2 人才資源管理不具備合理性

        企業(yè)在發(fā)展的過程中,人才可以起到至關(guān)重要的作用。但是部分企業(yè)在發(fā)展中,不僅沒有對人才進行合理地配置,還對人才采取打壓的模式,領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)偏低,非常不愿意對人力資源進行開發(fā),對人才沒有設(shè)立相應(yīng)的獎懲機制,反而對人才工作的積極性進行打壓,對員工教育培訓(xùn)沒有正確的認知,只是認為要花費大量的經(jīng)營成本形成浪費,而沒有考慮到人才教育培訓(xùn)給企業(yè)帶來的各種成效,從而導(dǎo)致企業(yè)存在嚴重的能者居下、庸者居上的情況,進而對人力資源管理產(chǎn)生非常大的負面影響。出現(xiàn)這樣現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有對人才管理模式進行及時更新,而是錯誤地認為,企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益與企業(yè)員工的素質(zhì)并不存在必然的聯(lián)系,因而不需要對人力資源進行合理化的管理,并且也不需要技術(shù)上的及時創(chuàng)新。

        1.3 人力資源沒有進行合理化的配置

        企業(yè)在發(fā)展的過程中,往往會存在不能做到“量體裁衣”的現(xiàn)象,在機關(guān)任職的工作人員具有非常強的管理能力;在銀行工作的工作人員卻是滿腹經(jīng)綸;在政治領(lǐng)導(dǎo)的團隊里,卻在技術(shù)造詣方面是專家等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能對人力資源進行合理化的分配,使人才造成非常大的資源浪費,正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”,毋庸置疑世界上存在全才型的人才,但是畢竟只是少數(shù),對于大部分的人員而言,還沒有辦法做到全才。所以在對人才進行崗位分配的過程中,必須要做到人力資源合理化的分配,使人才能夠在自身擅長的領(lǐng)域中盡情地發(fā)揮才能,這樣不僅能夠使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益最大化,同時也能夠使員工得到很好的滿足。但是對于當(dāng)今社會中的人才管理而言,能夠?qū)θ肆Y源進行合理化分配的非常少,更有甚者部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人才進行不公平的分配,工作人員反駁時,領(lǐng)導(dǎo)卻說你是人才干什么都你成功。對工作人員進行無情的打壓,使工作人員失去工作積極性,這樣的企業(yè)如要得到很好的發(fā)展,成功的概率幾乎是零。因此,必須要對工作人員進行合理配置,從而促進企業(yè)的良好發(fā)展。

        2 人力資源合理配置的重要性

        對人力資源進行合理配置和管理,非常具有必要性,同時也是我國企業(yè)目前存在的難題。雖然我國在社會經(jīng)濟方面取得了良好的成果,但是由于發(fā)展速度快,在人才方面并沒有形成相對較為完善的體系,從而使部分從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低,人力資源與國家發(fā)展和社會經(jīng)濟的發(fā)展形成背道而馳的狀況。眾所周知,無論是時代的進步還是國家的發(fā)展,以及企業(yè)的發(fā)展,人才都能夠在其中起到關(guān)鍵性的作用,“運籌帷幄,決勝千里之外”,可見人才是多么的重要。

        因此,企業(yè)在發(fā)展過程中,必須要對人才引起高度重視,尤其是在對人力資源進行配置與管理中,要對人才進行合理性地開發(fā),因為人才通常都會是市場競爭中決勝的關(guān)鍵因素,同時也是企業(yè)進行管理的核心所在。人力資源是企業(yè)在發(fā)展中的動力,所以企業(yè)發(fā)展必須要將人才計劃規(guī)劃到其中,并且要十分重視,讓各類人才能夠在自己擅長的領(lǐng)域中能夠發(fā)揮其作用,從而打造更加核心的企業(yè)競爭力,進而為企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)得到持續(xù)不斷地發(fā)展。

        3 ?合理配置和管理人力資源的有效措施

        隨著企業(yè)管理理念的不斷貫徹執(zhí)行,企業(yè)管理者也在對人力資源的合理配置和管理加以重視,因為企業(yè)管理者都深刻意識到,人力資源的合理配置和管理對企業(yè)的發(fā)展能夠起到至關(guān)重要的作用,從而都開始尋找適合企業(yè)發(fā)展的人力資源配置和管理的方法。企業(yè)在人力資源配置和管理過程中,有大量的問題出現(xiàn),要想使問題得到有效地改進和改善,領(lǐng)導(dǎo)必須要對自身存在的局限性和發(fā)展方向有清晰的認知,然后結(jié)合市場的變化趨勢,為企業(yè)發(fā)展人力資源合理配置和管理理念尋找合適的

        契機。

        3.1 對人力資源配置和制度進行完善處理

        企業(yè)在發(fā)展的道路上,必須要對自身企業(yè)建設(shè)進行強化,對工作人員要制定相應(yīng)的管理制度。在對薪酬進行規(guī)劃的過程中,必須要合理化,不能太過于苛刻,同時還要設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度,使投機取巧的工作人員無法做到渾水摸魚,從而使努力工作的人員得到公平待遇。在制定相應(yīng)的管理制度時,必須要對每一位員工都進行公平公正的對待,絕對不可以有任何偏私的現(xiàn)象發(fā)生,要對工作人員進行不斷地鼓勵和支持,對其要給予彼此之間的尊重,更為重要的是要充分調(diào)動工作人員的工作積極性。企業(yè)要想留下優(yōu)秀的人才,不僅企業(yè)要具備自身獨有的優(yōu)勢、價值,同時在薪酬方面也要合理,正所謂“重賞之下必有勇夫”,對于當(dāng)今社會而言,高薪也是留住人才的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)運營的主要目的是為了得到經(jīng)濟利益最大化,所以有一定的物質(zhì)條件作為基本前提,在展開后續(xù)工作中會有相應(yīng)的保障,因而只有對人才有了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)作為保障,才能夠探討其他條件。通過這樣的方式,能夠使工作人員的積極性被調(diào)動,從而使企業(yè)的精神文化得到相應(yīng)的完善,當(dāng)良好的企業(yè)文化構(gòu)建完善以后,就能夠不斷地促進企業(yè)發(fā)展與工作人員的共同進步。

        3.2 對人力資源管理理念進行強化

        社會主義和諧社會主要提倡的是“以人為本”。因此,企業(yè)在發(fā)展的過程中,需要對傳統(tǒng)管理人力資源理念進行適當(dāng)?shù)剞饤?,同時樹立全新的人力資源管理理念,要將“以人為本”的基本原則貫徹執(zhí)行,將人才作為企業(yè)發(fā)展的主體,企業(yè)在展開有關(guān)方面的活動和工作中,需要對人才發(fā)揮的作用進行密切地關(guān)注。然后根據(jù)人才所具有的優(yōu)勢和能力對人力資源進行合理配置和管理。企業(yè)要采取不同的措施,將此種措施貫徹執(zhí)行,如可以采取競聘制度,讓企業(yè)的內(nèi)部工作人員根據(jù)自身存在的優(yōu)勢對崗位進行競聘上崗和升遷,使人才優(yōu)勢得到充分發(fā)揮;企業(yè)還可以設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度,對于各方面都表現(xiàn)突出的工作人員,進行升職或者是加薪,從而使工作人員的工作積極性能夠得到相應(yīng)地提升,采取這樣的方式,能夠使企業(yè)人性化得到充分的展現(xiàn)。在良好的環(huán)境中展開工作,可以提高工作人員的工作效率,工作人員在舒適的環(huán)境中工作,能夠有非常愉快的心情,從而使工作人員的工作壓力得到緩解放松,收到事半功倍的效果,因而企業(yè)需要營造良好的工作環(huán)境氛圍。另外,企業(yè)需要對工作人員加大資金方面的投入,對人力資源進行不斷的更新,以及對人力資源進行合理配置和管理,從而使企業(yè)在展開相應(yīng)的工作時,能夠做到有章可循,不會在遇到問題時手忙腳亂。對企業(yè)進行人性化的管理,工作人員能夠有相應(yīng)的價值感,企業(yè)可以得到良好的發(fā)展。

        在目前社會經(jīng)濟發(fā)展的體制條件下,對人力資源管理理念進行強化的方式非常具有可行性。首先,對人力資源管理理念進行強化,同時制定相應(yīng)的發(fā)展管理理念,不僅能夠迎合社會體制經(jīng)濟發(fā)展的要求,還可以使傳統(tǒng)管理制度得到相應(yīng)的改善,或者對其中不適用部分進行摒棄,從而調(diào)動工作人員的工作積極性,使工作人員能夠?qū)⒆陨淼木C合素質(zhì)和各項技能有明顯的提升,通過這樣的方式,使企業(yè)的工作人員得到相應(yīng)的進步,讓他們的才能得到充分發(fā)揮,從而使工作人員深刻地意識到自身所具有的重要價值,從而對工作做到盡心盡責(zé),使企業(yè)和人才得到共同的發(fā)展。

        4 制定合理的人力資源規(guī)劃和完善的培訓(xùn)體系

        將企業(yè)的人力資源進行合理地規(guī)劃,不僅能夠使工作人員的積極性得到提升,還可以激發(fā)工作人員的工作熱情,從企業(yè)的長遠發(fā)展目標來說,非常具有必要性。因為通過這樣的方式,能夠為企業(yè)注入新的活力。人力資源規(guī)劃,從某種意義上而言,是為了使人力資源的供給與需求處于相對比較平衡的模式。因此,企業(yè)必須要從長遠的角度出發(fā),對企業(yè)發(fā)展進行長遠目標的規(guī)劃,以及對市場所產(chǎn)生的需求變化和環(huán)境變化有科學(xué)性的預(yù)測,企業(yè)必須要重視人才,要培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的人才,為公司的發(fā)展儲備相應(yīng)的人才。企業(yè)要想工作人員的素質(zhì)能夠有所提高,必須要對工作人員進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),并且還需要以定期的方式,構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系,針對不同級別的工作人員,以及不同崗位的工作人員進行必要的分類,采取針對性的培養(yǎng)方式,從而使工作人員的素質(zhì)得到提升,綜合素質(zhì)得到強化,進而提高工作人員對工作的新挑戰(zhàn)和抗壓能力,使工作人員能夠適應(yīng)社會和企業(yè)發(fā)展的需求,同時為企業(yè)發(fā)展取得更好的經(jīng)濟效益起到推動性的作用。企業(yè)在對工作人員進行培訓(xùn)的過程中,可以采取不同的方式來達到培訓(xùn)工作人員的有效目的,如可以通過企業(yè)內(nèi)部實行的培訓(xùn)方式,也可以委托相應(yīng)的培訓(xùn)機構(gòu)或者是學(xué)校對工作人員進行針對性的培訓(xùn)。企業(yè)在對人力資源進行明確的規(guī)劃中,必須要對各個項目加大資金方面的投資,從而使培訓(xùn)項目可以得到相應(yīng)的保障和支持,將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要目標。

        企業(yè)需要對人力資源規(guī)劃采取靈活制定的方式,能夠根據(jù)外部環(huán)境市場變化和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求,對目標和任務(wù)可以隨時調(diào)整,在不斷的修正中得到完善。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的基本特點進行實時的更新處理,使企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境的變化而變化,為人力資源的合理配置和管理奠定良好的基礎(chǔ)條件。

        5 塑造良好的企業(yè)文化

        企業(yè)在發(fā)展的過程中,良好的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用。因為良好的企業(yè)文化能夠起到潛移默化的作用,在一定的條件下會比物質(zhì)獎勵更具有吸引力。企業(yè)文化所反映的是企業(yè)發(fā)展的目標和價值理念,是企業(yè)發(fā)展中的精神文化,對企業(yè)各項工作的順利開展具有非常大的幫助。企業(yè)管理者需要采取不同的方式,讓工作人員深刻地領(lǐng)悟到企業(yè)文化和管理理念,然后通過展開豐富多彩的活動來體現(xiàn)積極健康的企業(yè)文化,從而使企業(yè)的凝聚力能夠得到強化,規(guī)范工作人員的日常行為,增強工作人員的歸屬感,對企業(yè)資源的合理配置和管理都非常的有利。在對企業(yè)文化進行宣傳的過程中,可以采取展開相應(yīng)的主題活動或者是聘請高層進行訪談等多種方式進行,以及可以制定印發(fā)相應(yīng)的宣傳手冊,使工作人員能夠?qū)崟r感受到企業(yè)文化,提高工作人員的工作效率,最終使人力資源管理工作能夠得到良好的開展。

        6 對企業(yè)自身建設(shè)和發(fā)展進行強化

        企業(yè)要想得到更好的發(fā)展,不能只是從單一角度對問題進行思考。不僅要將自身建設(shè)進行不斷的提升,還需要將自身的發(fā)展方向做好相應(yīng)的規(guī)劃,與時代經(jīng)濟發(fā)展與時俱進,只有這樣才能夠使企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展,同時企業(yè)中的人才也可以做出相應(yīng)的調(diào)整。因此,企業(yè)在發(fā)展的過程中,必須要與時代發(fā)展共同進步,尤其是技術(shù)創(chuàng)新方面非常的重要,但是技術(shù)在進行創(chuàng)新的過程中,需要思維十分活躍、敢于挑戰(zhàn)的人才,而不是墨守成規(guī)、止步不前的工作人員。所以企業(yè)需要對內(nèi)部工作人員進行人才培訓(xùn),以及構(gòu)建企業(yè)大學(xué)或者是舉行虛擬人才提供教育培訓(xùn),給工作人員提供深造的機會,豐富企業(yè)工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能,最終使企業(yè)在市場競爭中具有明顯的優(yōu)勢。

        7 結(jié)語

        企業(yè)在進行人力資源配置和管理時,首先,要對企業(yè)中存在不足的地方有清晰的認知,在企業(yè)良性運轉(zhuǎn)得到保證的基本前提條件下,針對自身所存在的不足,采取針對性的措施加以解決。其次,對人力資源配置和管理進行轉(zhuǎn)變,做到“量體裁衣”,對系統(tǒng)中固守的管理理念進行改進或者是摒棄,從而構(gòu)建全新的管理理念,使人才的智慧得到充分的發(fā)揮。最后,企業(yè)需要構(gòu)建完善的管理制度,做到獎罰分明,進而使工作人員意識到自身所肩負的責(zé)任,通過這樣的方式,使企業(yè)的核心競爭力得到提升,且在面臨激烈的市場競爭中可以脫穎而出。

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