金 瑋，石春生，李逍然

(哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150001)

0 引言

全球競爭加劇、技術(shù)進步和政策持續(xù)變化為中國裝備制造企業(yè)的生存和發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。裝備制造企業(yè)僅依靠技術(shù)創(chuàng)新很難應(yīng)對環(huán)境變化，組織創(chuàng)新已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。企業(yè)組織創(chuàng)新促進了技術(shù)創(chuàng)新開展、提升了組織效率和績效，并且與技術(shù)創(chuàng)新相比，組織創(chuàng)新對企業(yè)績效和發(fā)展的影響更具持續(xù)性。一些裝備制造企業(yè)通過成功實施組織創(chuàng)新，逐漸形成新的競爭優(yōu)勢，成為行業(yè)中的卓越企業(yè)。有許多裝備制造企業(yè)由于組織創(chuàng)新失敗，不但沒有提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)性，甚至帶來重大損失，造成企業(yè)衰落。在復(fù)雜的動態(tài)環(huán)境中，為何有的裝備制造企業(yè)獲得了組織創(chuàng)新成功，而有的企業(yè)卻失敗了，這是一個值得思考的問題。

組織創(chuàng)新演化是企業(yè)探索未知、不斷實施新穎行為的動態(tài)過程[1]。進化理論廣泛應(yīng)用在企業(yè)組織創(chuàng)新演化的定性研究中，形成了基于拉馬克進化觀點的適應(yīng)性變異—選擇—保留的創(chuàng)新演化模式，和基于古爾德進化觀點的間斷均衡創(chuàng)新演化模式。而間斷均衡的組織創(chuàng)新演化模式更適合研究企業(yè)對環(huán)境的長期適應(yīng)過程[2]。Tushman等[3]提出，組織創(chuàng)新演化是相對較長的持續(xù)收斂時段被短暫的非持續(xù)或革命性變革時段間斷的過程。在收斂時段，企業(yè)通過漸進性創(chuàng)新，逐漸增加戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和人員之間的匹配程度，但當(dāng)企業(yè)績效出現(xiàn)問題或環(huán)境突變時，收斂時段會被戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)等的根本性創(chuàng)新間斷。Boumgarden等[4]將組織創(chuàng)新演化描述為在收斂時段和變革時段之間 “游移不定”的過程。目前缺乏對這種 “游移不定”產(chǎn)生的原因以及如何過渡等方面的定性和定量研究，而混沌理論正適合研究企業(yè)組織創(chuàng)新這種復(fù)雜動態(tài)的演化過程。

有關(guān)組織創(chuàng)新演化的定量研究集中于分析組織創(chuàng)新的影響因素及其對績效的影響等。Damanpour等[5]采用美國1200家公共機構(gòu)組織創(chuàng)新情況調(diào)研數(shù)據(jù)，驗證了外部環(huán)境、組織和高層管理者三個層次要素對組織創(chuàng)新演化的啟動—決策—實施三個階段影響的差異。劉禮花等[6]以188份科技型小微企業(yè)的樣本數(shù)據(jù)，驗證了教育背景的異質(zhì)性等合伙人特征對企業(yè)組織創(chuàng)新能力的影響。張振剛等[7]基于287家中小企業(yè)樣本數(shù)據(jù)，驗證了在戰(zhàn)略柔性中介影響與調(diào)節(jié)影響下，管理創(chuàng)新實施對企業(yè)成長績效的影響。組織創(chuàng)新演化過程通常是內(nèi)在不確定和貌似隨機的，而現(xiàn)有研究均基于截面數(shù)據(jù)，缺乏基于時間序列分析企業(yè)組織創(chuàng)新的整體演化規(guī)律。

混沌并不是無序和混亂，而是非周期有界的有序?；煦缋碚摓槠髽I(yè)創(chuàng)新演化研究提供了新范式，它在這一領(lǐng)域中的現(xiàn)有應(yīng)用研究可以分為兩類。第一類是構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新時間序列，運用混沌診斷方法對創(chuàng)新演化過程中是否存在混沌行為進行判定和分析。Jayanthi等[8]以案例企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實施情況數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新時間序列，運用關(guān)聯(lián)維數(shù)法和Lyapunov指數(shù)法驗證了高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新演化過程具有混沌特性。Hung等[9]基于技術(shù)專利數(shù)量構(gòu)建時間序列，運用Lyapunov指數(shù)法分析打印機行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新間斷均衡的混沌演化過程。第二類是構(gòu)建能夠反映企業(yè)創(chuàng)新演化過程中混沌行為產(chǎn)生機理的仿真或數(shù)學(xué)模型，這類研究通常從生態(tài)學(xué)等研究領(lǐng)域中借鑒已有的混沌模型展開研究，如蘇屹等[10]在分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)混沌特征的基礎(chǔ)上，借鑒蟲口模型構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的混沌模型，并分析了技術(shù)創(chuàng)新混沌演化規(guī)律。

現(xiàn)有研究僅關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新演化，仍缺乏運用混沌理論對組織創(chuàng)新演化混沌特性等問題的研究。因此，本文在構(gòu)建組織創(chuàng)新時間序列的基礎(chǔ)上，運用關(guān)聯(lián)維數(shù)法和Lyapunov指數(shù)法對裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新演化的混沌特性進行判定，為組織創(chuàng)新演化的短期預(yù)測奠定基礎(chǔ)。

1 時間序列構(gòu)建

1.1 數(shù)據(jù)來源

獲取企業(yè)組織創(chuàng)新演化過程中整體或階段性的創(chuàng)新狀態(tài)數(shù)據(jù)，是構(gòu)建組織創(chuàng)新時間序列的基礎(chǔ)。本文以4家裝備制造企業(yè)在1998—2014年的組織創(chuàng)新演化過程作為研究對象，這4家裝備制造企業(yè)包括航空裝備制造企業(yè)兩家：HK機電制造有限責(zé)任公司和HK工業(yè)有限責(zé)任公司 (以下簡稱EME1和EME2)；智能制造裝備企業(yè)兩家：齊重數(shù)控裝備股份有限公司和齊齊哈爾二機床 (集團)有限責(zé)任公司 (以下簡稱EME3和EME4)。4家裝備制造企業(yè)均位于東北地區(qū)，成立于20世紀(jì)五六十年代，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時代，在國家政策的指導(dǎo)下，自1998年先后進行了公司制改造，引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，逐步完成由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的體制轉(zhuǎn)型，并進入了向制造強企轉(zhuǎn)型的階段。

受航空產(chǎn)業(yè)政策緊縮的影響，EME1和EME2航空裝備產(chǎn)品的配套量少，而民品裝備產(chǎn)品產(chǎn)能低，研發(fā)和技術(shù)人員嚴(yán)重流失、社會負(fù)擔(dān)沉重，陷入了持續(xù)虧損的困境。1998年，EME1和EME2在國家政策指導(dǎo)下經(jīng)歷了重組，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度并將發(fā)展戰(zhàn)略由專業(yè)化定位為多元化，帶動了以提高民品裝備產(chǎn)品生產(chǎn)能力為目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理流程的創(chuàng)新。隨著國家對航空產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)整，由于兩家企業(yè)在民品裝備市場并未獲得競爭優(yōu)勢，EME2在2006—2007年、EME1在2010年，分別剝離弱勢民品業(yè)務(wù)，整合資源專注發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和研制組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)創(chuàng)新帶動了其他維度的創(chuàng)新，促進了企業(yè)裝備產(chǎn)品技術(shù)水平和整體運營效率的提升。

面對日益激烈的市場競爭，EME3和EME4仍然受過去 “一廠一產(chǎn)品”經(jīng)營思想的影響，并在傳統(tǒng)國企體制弊病的制約下，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)處于低谷，長期虧損，嚴(yán)重資不抵債。2000年前后，在國家政策的指導(dǎo)下，兩家企業(yè)先后調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，按照市場經(jīng)濟規(guī)律推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度并重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)。但受原有體制和機制的束縛，主輔分離和人員安置等方面存在困難，兩家企業(yè)都沒有成功實現(xiàn)改制。2005年國家開發(fā)銀行數(shù)控機床工作組正式啟動，EME3和EME4都利用國開行的軟貸款進行改制重組工作。在實現(xiàn)主輔分離，并合理安置人員的同時，摒棄了束縛企業(yè)發(fā)展的體制和機制，對主業(yè)中的管理制度、組織結(jié)構(gòu)等進行了深入調(diào)整。2007—2008年EME3和EME4先后經(jīng)歷了并購重組，整合優(yōu)勢資源，以市場為導(dǎo)向，通過對戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整帶動其他維度創(chuàng)新，促進技術(shù)創(chuàng)新活動開展、企業(yè)績效和競爭能力的提升。

上述4家裝備制造企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理流程創(chuàng)新等方面具有典型性，能夠代表東北地區(qū)裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新演化過程的特征。由于4家裝備制造企業(yè)與哈爾濱工業(yè)大學(xué)在EMBA、MBA培養(yǎng)方面有較長的合作關(guān)系，本文綜合運用文件和訪談法進行數(shù)據(jù)收集。在2015年3月至2015年11月間通過查閱企業(yè)與組織創(chuàng)新相關(guān)的文檔資料，以月份為間隔，從戰(zhàn)略創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新和制度創(chuàng)新方面分別對4家企業(yè)組織創(chuàng)新資料進行分類整理。在資料整理過程中，對自1998年一直在企業(yè)中任職的兩位以上的中高層管理者進行多次訪談，不斷完善并最終形成4家企業(yè)在1998年至2014年以月份為間隔，在4個創(chuàng)新維度已經(jīng)采納的組織創(chuàng)新清單。

1.2 量表設(shè)計

Damanpour等[11]通過梳理和分析組織創(chuàng)新這一概念從產(chǎn)生到廣泛應(yīng)用過程中內(nèi)涵的變化與擴展，提出它是與技術(shù)創(chuàng)新相對應(yīng)的，在戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、管理流程或制度中產(chǎn)生或采納對于企業(yè)來說是新的想法和行為。本文借鑒他們的概念界定，從4個維度測度裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新狀態(tài)。借鑒張美麗等[12]的測度量表，提出測度戰(zhàn)略創(chuàng)新的5個題項；結(jié)合吳際[13]、Jaskyte[14]的題項設(shè)計，提出測度制度創(chuàng)新的5個題項；借鑒Wong等[15]、辛沖[16]的測度量表，設(shè)計測度結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的5個題項；參考Tang等[17]的題項設(shè)計，提出測度管理流程創(chuàng)新的5個題項。為了保證測量量表的內(nèi)容效度，對4家裝備制造企業(yè)的高層管理者進行訪談，反復(fù)推敲、修正并最終確定20個組織創(chuàng)新測度題項 (見表1)。

表1 裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新測度題項

根據(jù)整理得到的4家裝備制造企業(yè)在1998—2014年的組織創(chuàng)新演化清單，對表1中調(diào)研問卷的每一個題項取1或0，分別表示企業(yè)是否實施該項創(chuàng)新。本文以季度為間隔收集組織創(chuàng)新數(shù)據(jù)，因為企業(yè)組織創(chuàng)新頻率均相對較低，如果以月為間隔，會出現(xiàn)較多月沒有實施創(chuàng)新活動的情況，最終得到每家裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新演化情況的調(diào)研問卷均為68份，共得到問卷272份。

1.3 信度和效度檢驗

本文運用SPSS22.0和Amos17.0分別對裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新測量量表進行信度和效度檢驗，結(jié)果如表1所示。在表1中，每一組織創(chuàng)新維度的Cronbach’s α系數(shù)均達到0.7以上，整個量表的Cronbach’s α系數(shù)為0.720，說明該量表的穩(wěn)定性和可靠性良好；每一項指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化因子載荷在0.522至0.936之間，均大于0.5并在0.05水平上顯著，說明該量表具有良好的結(jié)構(gòu)效度。

1.4 變量測度

圖1 裝備制造企業(yè)1998—2014年每季度的組織創(chuàng)新測度值

1.5 數(shù)據(jù)處理

在運用混沌判定方法分析時間序列時，可能會將時間序列的自相關(guān)性混淆為混沌[18]。為了提高混沌判定結(jié)果的準(zhǔn)確性，需要檢驗并消除企業(yè)組織創(chuàng)新時間序列自相關(guān)性。以EME1的組織創(chuàng)新原始時間序列為例，本文先應(yīng)用Eviews7.2檢驗原始時間序列的自相關(guān)性 (見圖2)，原始時間序列的自相關(guān)圖和偏自相關(guān)圖的前1階系數(shù)均落在置信區(qū)間之外并且均顯著，表明EME1組織創(chuàng)新原始時間序列自相關(guān)。

為了提高判定結(jié)果的準(zhǔn)確性，本文應(yīng)用Eviews7.2，將EME1組織創(chuàng)新原始時間序列擬合到一個最佳ARIMA (p，d，q)模型中，并通過分析模型的殘差序列判定EME1組織創(chuàng)新演化的混沌特性。首先檢驗組織創(chuàng)新原始時間序列的平穩(wěn)性 (見表2)，原始時間序列的ADF檢驗統(tǒng)計量小于在1%、5%和10%顯著性下的臨界值，表明企業(yè)組織創(chuàng)新原始時間序列是平穩(wěn)的。根據(jù)原始時間序列平穩(wěn)性的檢驗結(jié)果，d=0。在圖2中，EME1組織創(chuàng)新原始時間序列的自相關(guān)系數(shù) (AC)和偏自相關(guān)系數(shù) (PAC)均為拖尾，所以采用ARMA (p，q)模型。模型中的參數(shù)p取1，2、參數(shù)q取1，2，組織創(chuàng)新原始時間序列的可能擬合模型為ARMA (1，1)、ARMA (1，2)、ARMA (2，1)和ARMA (2，2)。本文對4個可能擬合模型進行檢驗 (見表3)，并遵循參數(shù)顯著性、AIC和SC值均最小的原則進行定階，最終選擇ARMA (2，2)模型，所以EME1組織創(chuàng)新原始時間序列的最佳擬合模型為ARIMA (2，0，2)。

圖2 EME1創(chuàng)新原始時間序列前12階的自相關(guān)和偏自相關(guān)圖

表2 EME1組織創(chuàng)新原始時間序列的ADF (單位根)檢驗

表3 EME1組織創(chuàng)新原始時間序列四個可能擬合模型的檢驗結(jié)果

圖3 殘差序列前12階的自相關(guān)和偏自相關(guān)圖

按照上述EME1組織創(chuàng)新原始時間序列的數(shù)據(jù)處理步驟，構(gòu)建其他3家裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新時間序列，則4家企業(yè)組織創(chuàng)新原始時間序列的自相關(guān)性、最佳擬合模型和組織創(chuàng)新時間序列如表4所示。

表4 裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新原始時間序列數(shù)據(jù)處理結(jié)果

2 混沌特性判定

2.1 時間序列相空間重構(gòu)

為了使代表系統(tǒng)演化狀態(tài)的時間序列與原動力系統(tǒng)具有相同的性質(zhì)和演化特征，需要對時間序列進行相空間重構(gòu)。相空間重構(gòu)的關(guān)鍵是選擇適當(dāng)?shù)那度刖S數(shù)m和時間延遲τ，而兩者的選擇是相互依賴的，本文運用C-C法確定裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新時間序列的m和τ。

(1)

(2)

(3)

min{S(ml,rlk,τl)}

(4)

(5)

(6)

圖4 裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新時間序列的相空間重構(gòu)分析

企業(yè)組織創(chuàng)新系統(tǒng)是高維系統(tǒng)，但現(xiàn)有研究對系統(tǒng)相空間的維數(shù)仍然存在爭議[20]。相空間重構(gòu)可以根據(jù)時間序列數(shù)據(jù)研究復(fù)雜動力學(xué)系統(tǒng)的分形特征，得到的嵌入維度反映了系統(tǒng)的有效自由度數(shù)目，為系統(tǒng)建模提供了變量數(shù)的上界。本文計算得到組織創(chuàng)新時間序列相空間重構(gòu)的嵌入維度為4，表明構(gòu)建組織創(chuàng)新系統(tǒng)混沌模型的變量數(shù)上界為4，所以從戰(zhàn)略創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新和制度創(chuàng)新4個維度構(gòu)建創(chuàng)新系統(tǒng)混沌模型能夠較全面描述企業(yè)組織創(chuàng)新演化狀態(tài)。

2.2 重構(gòu)時間序列的關(guān)聯(lián)維數(shù)

動力系統(tǒng)混沌狀態(tài)的一個重要特征是吸引子具有分?jǐn)?shù)維，即存在奇異吸引子。若存在一個常數(shù)Dl，使得當(dāng)rl→0時，C(4,nl,rl,1)與rDl之間存在標(biāo)度關(guān)系C(4,nl,rl,1)∞r(nóng)Dl，則Dl是重構(gòu)組織創(chuàng)新時間序列的關(guān)聯(lián)維數(shù)。取合適的rl，擬合出lnC(rl)對lnrl的直線，該直線的斜率就是重構(gòu)組織創(chuàng)新時間序列的關(guān)聯(lián)維數(shù)Dl。

本文應(yīng)用Matlab8.5編程，并且運行擬合出lnC(rl)對lnrl的直線 (見圖5)，得到4家裝備制造企業(yè)重構(gòu)組織創(chuàng)新時間序列的關(guān)聯(lián)維數(shù)Dl分別為1.952、1.712、1.946和1.983，均為分?jǐn)?shù)，表明1998—2014年，裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新演化的吸引子不是確定點，也不是周期吸引子，而是無窮折疊和嵌套的奇異吸引子，組織創(chuàng)新演化發(fā)生了穩(wěn)定性失衡，具有混沌特性。企業(yè)組織創(chuàng)新演化展現(xiàn)出混沌，雖然很難對組織創(chuàng)新的長期演化趨勢進行預(yù)測，但是通過分析內(nèi)外環(huán)境變化和組織創(chuàng)新系統(tǒng)情況，可以對組織創(chuàng)新演化趨勢進行短期預(yù)測。

作為混沌動力學(xué)系統(tǒng)，裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新系統(tǒng)的4個變量之間存在非線性的匹配關(guān)系。如為了應(yīng)對激烈的市場競爭，EME1雖然將創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略高度，但缺乏引入相應(yīng)結(jié)構(gòu)、制度和管理流程創(chuàng)新，導(dǎo)致日益突顯產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量問題并沒有得到有效解決，公司產(chǎn)品在市場競爭中處于劣勢。直到公司堅持開發(fā)一代、研制一代、生產(chǎn)投入一代的原則，嘗試推行跨職能研發(fā)團隊，完善產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的研發(fā)模式，并引入產(chǎn)品開發(fā)和研制、研發(fā)人員管理等制度和管理流程創(chuàng)新，才實現(xiàn)了公司產(chǎn)品技術(shù)能力和質(zhì)量水平的逐步提升。因此，在裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新演化過程中，4個創(chuàng)新維度應(yīng)協(xié)同發(fā)展，過度關(guān)注一個創(chuàng)新維度而忽視其他維度，會導(dǎo)致創(chuàng)新失衡，降低創(chuàng)新效果。

裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新演化軌道既不重復(fù)自身也不穩(wěn)定，向4維相空間中奇異吸引子的有界區(qū)域收斂。企業(yè)重構(gòu)時間序列的關(guān)聯(lián)維數(shù)均為小于2大于1的分?jǐn)?shù)，表明裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新演化是以兩個序參量為主導(dǎo)，并以自身為核心帶動其他維度創(chuàng)新活動的實施。組織創(chuàng)新序參量可能是重新定位的戰(zhàn)略、再造的管理流程、重構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)或改革的管理制度，它們從根本上改變了企業(yè)的組織形態(tài)。

根據(jù)對裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新演化情況原始材料的分析，對于EME1和EME2，企業(yè)組織創(chuàng)新演化的序參量由制度創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新→戰(zhàn)略創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；而對于EME3和EME4，企業(yè)組織創(chuàng)新演化的序參量由制度創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新→戰(zhàn)略創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。因此，在裝備制造企業(yè)發(fā)展的不同階段，組織創(chuàng)新演化的吸引子隨著內(nèi)外環(huán)境變化而變化。

2.3 重構(gòu)時間序列的Lyapunov指數(shù)

(7)

(8)

其中，|i-i′|>pl，pl為企業(yè)重構(gòu)組織創(chuàng)新時間序列的平均周期。

(Ml-i,Ml-i′)

(9)

(10)

本文應(yīng)用Matlab8.5編程，并運行擬合出Yl(j)的回歸直線 (見圖6)，得出4家企業(yè)重構(gòu)組織創(chuàng)新時間序列的最大Lyapunov指數(shù)分別為0.005118、0.003803、0.006594、0.006746，均大于零，表明1998—2014年，裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新演化對初始條件敏感依賴。組織創(chuàng)新初始演化狀態(tài)的微小差別在短期內(nèi)不會變成很大差異，但隨著時間推移會以指數(shù)速率擴大成巨大差距。創(chuàng)新演化軌道不穩(wěn)定，企業(yè)組織創(chuàng)新演化過程是混沌過程。

圖6 裝備制造企業(yè)重構(gòu)組織創(chuàng)新時間序列的最大Lyapunov指數(shù)分析

雖然裝備制造企業(yè)試圖通過持續(xù)實施組織創(chuàng)新提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力，但重構(gòu)時間序列的最大Lyapunov指數(shù)均大于零，表明復(fù)雜多變的外部環(huán)境使企業(yè)一直承受巨大的創(chuàng)新壓力，并且在企業(yè)創(chuàng)新文化缺失、人才匱乏等內(nèi)部環(huán)境的影響下，組織創(chuàng)新演化初始條件的微小差異在4個創(chuàng)新維度之間非線性的相互作用下，會導(dǎo)致最終演化狀態(tài)與預(yù)期演化狀態(tài)之間產(chǎn)生巨大差異。

EME3和EME4的最大Lyapunov指數(shù)明顯大于EME1和EME2，這與企業(yè)承受的外部創(chuàng)新壓力的差異有關(guān)。裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級對中國經(jīng)濟發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義，自1998年起，國家陸續(xù)出臺了裝備制造業(yè)的階段性發(fā)展規(guī)劃以及一系列支持政策，指導(dǎo)和幫助4家裝備制造企業(yè)完成了公司制改造、實現(xiàn)了主輔分離、明確了主導(dǎo)業(yè)務(wù)等。但EME3和EME4面對的市場環(huán)境更為復(fù)雜，競爭更為激烈，而EME1和EME2生產(chǎn)的航空裝備產(chǎn)品技術(shù)專有性強，與主要客戶之間是較為緊密的相互依賴合作關(guān)系。所以與EME1和EME2相比，EME3和EME4的行業(yè)環(huán)境不確定性較高，外部環(huán)境變化帶來的組織創(chuàng)新壓力更大，企業(yè)組織創(chuàng)新演化的混沌性更強。

3 結(jié)論與啟示

裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新演化過程是企業(yè)持續(xù)實施戰(zhàn)略創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理流程創(chuàng)新，與內(nèi)外部環(huán)境變化實現(xiàn)動態(tài)匹配的混沌過程。本文在分別構(gòu)建4家裝備制造企業(yè)1998—2014年組織創(chuàng)新時間序列的基礎(chǔ)上，運用混沌判定方法對企業(yè)組織創(chuàng)新演化的混沌特性進行判定，得出以下結(jié)論：①運用C-C法得到裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新時間序列相空間重構(gòu)的嵌入維度為4，表明為全面描述組織創(chuàng)新演化過程，企業(yè)組織創(chuàng)新系統(tǒng)混沌模型應(yīng)包含戰(zhàn)略創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新和制度創(chuàng)新4個變量；②運用關(guān)聯(lián)維數(shù)法得到裝備制造企業(yè)重構(gòu)組織創(chuàng)新時間序列的關(guān)聯(lián)維數(shù)均為大于1且小于2的分?jǐn)?shù)，表明企業(yè)組織創(chuàng)新演化軌道向奇異吸引子的有限維收斂，所以在企業(yè)組織創(chuàng)新系統(tǒng)混沌模型的4個變量中有兩個根本性改變企業(yè)組織形態(tài)、對其他創(chuàng)新變量具有帶動作用的序參量，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，隨著內(nèi)外部環(huán)境變化，序參量會發(fā)生變化；③運用Lyapunov指數(shù)法得到裝備制造企業(yè)重構(gòu)組織創(chuàng)新時間序列的最大Lyapunov指數(shù)為正值，表明在內(nèi)外部環(huán)境的強烈影響下，企業(yè)組織創(chuàng)新演化對初始條件敏感依賴。內(nèi)外環(huán)境壓力越大，企業(yè)組織創(chuàng)新演化的混沌性越強。

本文為裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新演化的混沌特征分析提供了一個實證研究框架，并為構(gòu)建企業(yè)組織創(chuàng)新系統(tǒng)混沌模型提供了依據(jù)。①裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新的4個變量之間相互影響、相互作用，單獨變革一個創(chuàng)新變量而忽視其他變量的協(xié)調(diào)創(chuàng)新，會導(dǎo)致創(chuàng)新失衡、降低創(chuàng)新效果，因此，裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新系統(tǒng)混沌模型是反映組織創(chuàng)新4個變量之間非線性匹配關(guān)系的均衡模型；②裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新系統(tǒng)混沌模型具有兩個序參量，但是序參量不是一成不變的，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，隨著內(nèi)外部環(huán)境變化，序參量也會發(fā)生變化，因此，在裝備制造企業(yè)發(fā)展的不同階段，識別組織創(chuàng)新演化的序參量，分析其對其他創(chuàng)新變量的帶動作用是構(gòu)建組織創(chuàng)新系統(tǒng)混沌模型的關(guān)鍵之一；③裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新演化與內(nèi)外部環(huán)境變化密切相關(guān)，環(huán)境要素劇變是推動企業(yè)組織創(chuàng)新從一個演化階段跨入下一個演化階段的關(guān)鍵。為了提高組織創(chuàng)新系統(tǒng)混沌模型預(yù)測的準(zhǔn)確性，應(yīng)分析環(huán)境要素對組織創(chuàng)新演化的綜合影響。