曹彥芹

摘要：隨著我國通訊技術的快速發(fā)展，廣電行業(yè)也發(fā)展迅速，對廣電工程建設要求越來越高，越來越受到大家的關注。借助于現(xiàn)代化的管理理論來指導廣電工程建設項目中的工程建設，，取得了很大的成果，其中項目管理對于整個施工過程具有重要指導意義。本文對于廣電工程常見問題進行了分析。并提出了在廣電工程建設期間項目管理的具體應用策略，旨在為進一步優(yōu)化廣電工程建設項目的管理水平提供相關參考。

一、實施項目管理的意義

在常規(guī)情況下，項目管理能夠對工程建設發(fā)揮出指導性作用，可以滲透到整個施工項目中，同時還可對施工期間所存在的不確定因素充分適應，進行及時的調整。通過對需求性的合理分析，能夠將項目施工期間不確定因素進行減少，進而達到排除安全隱患的效果。同時，將項目計劃滲透到項目管理工作期間，能夠對施工項目進程進行有效控制，針對其存在的相關問題也可及時識別并處理。另外在項目管理期間，對于項目設計與施工過程還具有著約束性作用，能夠促使項目管理流程更為清晰且明確，針對于具體施工環(huán)節(jié)的開展具有指導性效果。

二、廣電工程建設存在的問題

2.1 項目管理重視度不足

在工程建設期間，所有工程建設的項目都涉及到項目管理工作，項目管理工作開展的有效性影響著整個建設項目的施工質量以及周期。廣電工程建設項目也不例外，需要借助于合理的項目管理規(guī)劃，對整個施工工程加以控制。但是在當前各廣電工程中還存在了很多問題，最為常見的一個問題就是缺乏對項目管理的關注，存在著項目管理進程中的籌劃和設計，以及采購環(huán)節(jié)的關注多高，關注度高，但是網(wǎng)絡建設的實效性比較緊，運行保障效率也明顯降低。所以說是現(xiàn)階段項目中必須加強項目管理的運用。

2.2 工程建設管理信息混亂

目前廣電網(wǎng)絡建設的管理模式中，管理流程信息化與網(wǎng)絡化不夠，導致了業(yè)務與決策支撐，存在各種隱患。項目管理部門與項目執(zhí)行部門以及支持性部門之間的信息交流若不暢通，則會導致業(yè)務轉交存在諸多阻礙，而數(shù)據(jù)共享的程度也明顯達不到標準。在項目信息中較難，在短時間內無法提取提取出有足夠效信息，難以滿足數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理層與決策層的海量數(shù)據(jù)篩選需求。

三、廣電工程建設中項目管理的應用

3.1 項目建設的設計環(huán)節(jié)管理

項目設計是整個工程得以順利開展的前提為此認為做好項目設計是整個項目管實施的基礎保障。配置與培養(yǎng)專業(yè)化的設計團隊開展設計工作并作為在設計環(huán)節(jié)管理的首要工作。設計團隊與市場部門需要做好溝通工作，能夠預先了解到市場需求，同時結合用戶的實際需求，預先配置鏈路信息與施工方案。完善與深化設計內容，提升設計質量及效率是設計中期的主要工作。需要明確設計內容，規(guī)范設計需求。在設計期間應該細化施工監(jiān)測點以及測試指標等。細化設計器材的種類與數(shù)量，明確到器材的品牌要求。另外還需要創(chuàng)建起各種設計指引，具體涉及到設計規(guī)范與設計模板以及設計作業(yè)指導書。

3.2 項目建設進度的管理

基于項目管理的工程進度控制，需要做好以下幾點工作。首先，進行進度計劃的科學化編制。充分了解項目的工作內容以及工作順序，與持續(xù)時間等之間的關系，結合整體時間要求設計計劃，同時，進行實施與監(jiān)控以及調整，直到項目竣工。其次，關注過程的控制，結合整體工期進度，進一步細化總體進度到日計劃，應用日計劃推動周計劃，用周計劃推動月計劃最終完成整體計劃。第三，分析影響工期的因素，針對各個方向，可能會導致工期因素的原因進行預測與分析。例如，勘察設計不精準，致使設計內容不適合或設計存在缺陷;甲方現(xiàn)場施工出現(xiàn)變更，材料供應不足等可以提前進行預測和分析。

3.3 項目建設質量及安全管理

在工程項目的質量管理方面，需要嚴格遵循進度計劃與施工規(guī)范，對整個施工過程進行全程控制。構建起總體網(wǎng)絡技術指標與設計規(guī)范以及施工規(guī)范等公司級別的技術管理平臺。配置工程監(jiān)理人員，對各個項目的工序做到階段性監(jiān)管以及抽查，暫時別出問題后及時進行整改，同時設計相應簽證與抽查記錄。在廣電項目的安全管理方面。安全管理屬于整個廣電工程建設期間，最為基礎也是最為重要的部分，在生產(chǎn)期間要求隨時關注項目的安全管理。勞動保護與安全管理以及職業(yè)健康安全管理等，是項目管理安全管理的兩個重要構成部分。在開展廣電工程項目安全管理過程中，需要對項目生產(chǎn)期間的安全設施，以及安全設施配備等情況進行登記，并做出動態(tài)化的檢查。

3.4 項目建設的信息管理

項目管理軟件系統(tǒng)化能夠實現(xiàn)項目管理的信息化以及網(wǎng)絡化。系統(tǒng)經(jīng)由構建起規(guī)范化的管理網(wǎng)絡與流程化的管理制度，以及標準化的管理行為可形成三維企業(yè)項目管理模式。將項目作為核心的網(wǎng)絡建設管理思想，促進網(wǎng)絡工程建設管理，從原有的職能式管理轉變?yōu)閺娋仃囀巾椖抗芾?。在此種轉變下，可輔助廣電運營商處理網(wǎng)絡工程建設過程中的市場與建設以及運營中各個環(huán)節(jié)不協(xié)調的問題。同時還能夠實現(xiàn)高層與中層以及基層三個不同層次之間的有效管控。以高層管理者為例，能夠動態(tài)化了解基層項目施工進度以及重點工程情況，而中層管理者也可動態(tài)化的監(jiān)控核心業(yè)務流程運作情況，基層管理者與作業(yè)人員可動態(tài)化跟蹤業(yè)務流程。

四、結語

項目管理理論在我國已經(jīng)比較成熟，在不斷實踐中進行了檢驗和不斷改進。項目管理的有效實施，能夠確保整個項目施工中各項數(shù)據(jù)信息的高度共享，也可提升施工效率，保證施工質量和工程項目的進度控制。廣電工程建設項目作為施工工程的主要構成部分，也是我國通訊事業(yè)能夠健康發(fā)展的重要體現(xiàn)。廣電建設項目中引入項目管理，能夠促使施工工序得以順利開展，協(xié)調不同管理層面之間的關系。在具體項目管理中，需要從設計環(huán)節(jié)以進度控制以及質量管理等各個方面滲透項目管理思想，管理策略，只有如此才能夠發(fā)揮出項目管理的最大化價值。

參考文獻

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