孔祥瑞 任云鵬

摘要：近年來，伴隨社會進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增多，使相關(guān)部門及單位對建筑工程施工現(xiàn)場管理的要求也更為嚴(yán)格。建筑工程不同于其他類型工程，其施工作業(yè)相對復(fù)雜，包括施工驗收、組織管理及決策設(shè)計等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)相互影響環(huán)環(huán)相扣，一旦忽略施工現(xiàn)場管理則可能埋下工程質(zhì)量隱患，造成不可預(yù)估的損失。因此，本文以建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀問題為切入點，進(jìn)一步提出具體的規(guī)范化管理措施，旨在全面提升建筑工程現(xiàn)場施工管理的規(guī)范性及科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工;規(guī)范化管理

建筑工程的施工作業(yè)流程相對復(fù)雜，包括施工驗收、組織管理及決策設(shè)計等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間相互影響環(huán)環(huán)相扣。若忽略施工現(xiàn)場管理則可能埋下工程質(zhì)量隱患，造成不可預(yù)估的損失，甚至波及建筑工程的使用年限及安全性[1]。因此，除選擇適宜的施工技術(shù)手段外，還有必要強化施工現(xiàn)場管理力度，規(guī)范施工作業(yè)流程，以此提高建筑工程現(xiàn)場施工的規(guī)范性及科學(xué)性。鑒于此，本文針對“建筑工程現(xiàn)場施工規(guī)范化管理措施”進(jìn)行分析研究具有重要的價值意義。

1.建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀問題分析

1.1意識認(rèn)知不全

部分施工人員過于依靠自身實踐經(jīng)驗，不存在科學(xué)化管理的意識，以至于工程項目各個施工環(huán)節(jié)完全忽略細(xì)節(jié)化及規(guī)范化管理，導(dǎo)致施工作業(yè)基礎(chǔ)性工作無法到位，直接影響施工作業(yè)的進(jìn)度及質(zhì)量。例如：以施工圖紙設(shè)計審核環(huán)節(jié)為例，忽視前期勘察或勘察過程過于疏忽狹隘，造成設(shè)計圖紙無法以科學(xué)性及全面性為切入點進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計，甚至缺乏審核對比流程，導(dǎo)致后期施工作業(yè)中涌現(xiàn)出大批量的問題或矛盾[2]。同時，極個別施工單位受自身專業(yè)水平不足的影響，波及所擬定的預(yù)算編制方案，大大增加材料耗損及浪費。由此可見，增強建筑工程施工管理人員管理意識非常關(guān)鍵。

1.2管理機制缺乏

具體施工期間部分施工人員對于施工管理工作的重視程度有待提升，個體科學(xué)化管理意識不夠強烈，無法根據(jù)施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求組織相應(yīng)的施工作業(yè)方案。一旦施工作業(yè)期間質(zhì)量管理或安全管理的模式及手段過于粗放，例如：尚未建立相應(yīng)的管理機制及實施要求等，則大大增加工程質(zhì)量安全隱患的發(fā)生風(fēng)險，甚至可能出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。同時，管理機制缺乏不止嚴(yán)重浪費材料資源，更耗費大量的人力物力財力，對建筑企業(yè)行業(yè)形象及建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生極其不利的影響。因此，需完善管理機制，并重視管理機制的有效執(zhí)行。

2.建筑工程施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的必要性概述

通常，建筑工程施工現(xiàn)場大力推行規(guī)范化管理模式，能規(guī)范施工人員操作行為，全過程控制建筑施工材料的購進(jìn)渠道及質(zhì)量，確保施工作業(yè)期間所使用的機械工具得到妥善的維修維護(hù)。同時，規(guī)范化管理模式主張兼顧施工質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)，提倡合理應(yīng)用施工管理技術(shù)，能保證大型施工機械設(shè)備使用及管理的規(guī)范性，真正意義上做到均衡把控施工管理全局，對于提高施工現(xiàn)場管理水平具有顯著價值作用[3]。此外，規(guī)范化管理模式能立足于不同的突發(fā)性事件，擬定相應(yīng)的問題整改措施及方案，確保現(xiàn)場施工作業(yè)有序進(jìn)行。

3.建筑工程施工現(xiàn)場規(guī)范化管理措施分析

3.1重視現(xiàn)場管理

除規(guī)范施工操作流程外，立足于工程項目施工安全規(guī)定能幫助施工人員盡早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，對于保證建筑工程施工質(zhì)量及作業(yè)安全具有顯著價值作用。因此在實際管理的過程中，相關(guān)施工單位必須秉持實事求是的工作原則，將規(guī)范化管理理念貫穿于施工作業(yè)全過程，根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)工程項目設(shè)計圖紙及方案，大大提高施工現(xiàn)場管理的規(guī)范程度，進(jìn)一步加快建筑工程施工作業(yè)的進(jìn)度，有助于減少及降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。同時，以保證施工進(jìn)度為前提條件，靈活運用新型施工技術(shù)手段，擬定科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理方案，確保施工質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范的要求。

3.2組織集中培訓(xùn)

在實際管理的過程中，相關(guān)施工單位必須高度重視施工現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)工作，大力推行集中化培訓(xùn)模式，通過定期或不定期組織規(guī)范化施工及安全防護(hù)培訓(xùn)講座的方法，樹立其安全施工及質(zhì)量監(jiān)管的意識，并且不斷豐富施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理手段，促使其向智能化、高效化及人性化方向轉(zhuǎn)變[4]。同時，搭建完善健全的施工現(xiàn)場規(guī)范化管理體系，遵循相關(guān)規(guī)定開展施工作業(yè)，充分發(fā)揮規(guī)范化管理模式的作用，進(jìn)一步提高建筑工程的施工效率及質(zhì)量。此外，做好建筑工程施工前期地質(zhì)勘察及方案審核工作，明確劃分相關(guān)分包單位的工作職責(zé)及施工任務(wù)，以達(dá)到控制施工現(xiàn)場及監(jiān)督質(zhì)量管理的目標(biāo)。

3.3規(guī)范施工流程

建筑工程施工現(xiàn)場大力推行規(guī)范化管理無法脫離嚴(yán)格把關(guān)測量環(huán)節(jié)的支持，即做好數(shù)據(jù)測量及信息記錄等方面工作，否則可能影響總體管理成效。因此在實際管理的過程中，相關(guān)施工單位必須高度重視施工前期各項準(zhǔn)備工作，例如：材料質(zhì)量檢測及現(xiàn)場地質(zhì)勘探等，根據(jù)檢測及勘探結(jié)果，擬定科學(xué)合理的施工設(shè)計方案，確保安全消防通道及排水管道設(shè)計符合安全規(guī)定。同時，購買原材料期間嚴(yán)格檢查材料生產(chǎn)廠家的技術(shù)資質(zhì)，例如：是否出具安全鑒定報告等，對保證建筑材料使用安全性具有顯著價值作用。此外，屋面盡量預(yù)留地基標(biāo)高部分，仔細(xì)核對施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙及設(shè)計方案之間是否存在不相符的情況，以此保證施工過程的規(guī)范性及科學(xué)性。

4.結(jié)語

通過本文探究，認(rèn)識到做好建筑工程施工現(xiàn)場管理工作占據(jù)著極其重要的地位及作用，不僅能保證工程項目的施工質(zhì)量，而且還能大幅度提升施工成效。因此，相關(guān)施工單位必須秉持“具體問題、具體分析”的工作原則，以工程項目建設(shè)要求為參照標(biāo)準(zhǔn)，將規(guī)范化管理理念貫穿于施工作業(yè)全程，逐步強化施工現(xiàn)場中資金、設(shè)備、材料、人員及技術(shù)的管理力度，予以統(tǒng)籌安排及合理調(diào)度，確保施工作業(yè)流程有序開展，進(jìn)一步全面提高建筑工程施工的效率及質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[3]曹健涌.建設(shè)工程項目中的施工現(xiàn)場管理和優(yōu)化措施淺析[J].四川水泥，2019（12）：242.

[4]劉永前.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理新探[J].城市建筑，2019，16（33）：195-196.