摘要：BIM5D技術(shù)主要以建筑、機電安裝等各專業(yè)的模型關(guān)聯(lián)項目管理，對工程施工過程中的進(jìn)度計劃、質(zhì)量管理、工程成本，合同管理、安全管理、資料管理等具有指導(dǎo)作用，并且關(guān)聯(lián)信息模型的組件得出精確的成本估算，這個過程稱為BIM 5D，BIM5D是基于BIM的項目管理工具，該技術(shù)代替了造價人員的部分工作減少其工作量。 同時BIM 5D與現(xiàn)場項目交付階段相關(guān)，使用可靠的4D程序數(shù)據(jù)和強大的合同金額，將可以跟蹤項目實際過程中的預(yù)測和實際花費，這對每月的成本報告和預(yù)算特別有用，所以BIM 5D在信息化時代的工程造價管理中起到了至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：BIM5D;項目管理;關(guān)聯(lián)信息模型

BIM是一個較為復(fù)雜的理念，想要真正實現(xiàn)，除了思考方式的轉(zhuǎn)變，還需要BIM相關(guān)軟件的支持。隨著BIM軟件的進(jìn)步，如今的BIM也可以到達(dá)5D的技術(shù)水平。在結(jié)合精細(xì)化施工管理理念后， 如今的BIM5D是一個能夠反映施工程度的管理工具，可以通過BIM模型集成進(jìn)度、成本、資源等關(guān)鍵信息，以BIM5D技術(shù)可以進(jìn)行模擬施工現(xiàn)場施工，熟悉施工程序，結(jié)合本工程施工情況使其各參與單位溝通聯(lián)系更為快捷，從而提高決策者的決策效率，使整個工程項目管理質(zhì)量水平。

一、BIM5D技術(shù)在我國的現(xiàn)狀

目前，我國的BIM技術(shù)經(jīng)歷了十余年的發(fā)展，從1998年起的“概念導(dǎo)入期”，主要是IFC標(biāo)準(zhǔn)研究和BIM概念產(chǎn)生;到2006年的“理論研究與初步應(yīng)用階段”，主要是針對BIM技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及軟件研究，并且BIM技術(shù)在大型項目中開始試用;從2011年到現(xiàn)在正快速發(fā)展及深度應(yīng)用階段，比如現(xiàn)在各高校正開展BIM技術(shù)相關(guān)課程教學(xué)，學(xué)校也盡可能提供硬件及軟件設(shè)施。從實際工程開展情況得知，也有大部分工程項目正在使用BIM技術(shù)，并且已有一定規(guī)模，取得非常好的經(jīng)濟效益及其他效益。另外國家也出臺了相關(guān)政策大力支持該技術(shù)的發(fā)展，并且相關(guān)應(yīng)用軟件逐漸多樣化，圍繞BIM技術(shù)的深度也進(jìn)一步加深。

其中，BIM技術(shù)中的BIM5D的研發(fā)也經(jīng)歷了幾個版本的改進(jìn)，可以看到BIM5D隨著BIM技術(shù)平臺、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)發(fā)展的不斷進(jìn)步。但是，相對于其他發(fā)達(dá)國家而言，我國BIM技術(shù)普及仍處于較低水平。比如，美國BIM、英國和日本等他們的BIM技術(shù)運用較為普遍，取得非常好的成效。

據(jù)相關(guān)信息得知，目前我國BIM技術(shù)推進(jìn)情況：企業(yè)還無推進(jìn)BIM技術(shù)占比25.5%; 企業(yè)仍處于BIM普及階段占比38%;開始使用BIM技術(shù)的企業(yè)僅有36.5%，所以我國的BIM技術(shù)的提升空間還很大。

二、BIM5D的優(yōu)點

我國傳統(tǒng)的工程項目實施只能通過工程開工之前編制的施工組織設(shè)計和預(yù)算文件進(jìn)行指導(dǎo)施工，但是在施工過程中可能由于業(yè)主原因或承包商原因造價與計劃偏差較大，在管理過程中各方都有可能存在很大的被動型，不利于動態(tài)管理;并且各方的成本管理過程中各方也存在這樣的問題，特別是業(yè)主，傳統(tǒng)的成本管理不可能做到成本的實施監(jiān)控，所以BIM5D出現(xiàn)后對這樣的問題就有較大的改善，可以進(jìn)行動態(tài)查詢及統(tǒng)計進(jìn)行分析，幫助業(yè)主和承包商全面把握工程進(jìn)展情況，為雙方及時解決管理問題和資源成本問題等，為各方提高工程項目管理水平和成本分析能力。

通過BIM5D技術(shù)根據(jù)相關(guān)規(guī)定課提前建立精確的臨建模型，根據(jù)BIM算量軟件得出的工程量，對材料和堆場布置的精準(zhǔn)化管理。由于施工場地狹小，根據(jù)工程規(guī)模大小、施工人員數(shù)量、場地特點和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊要求合理地策劃不同位置臨時設(shè)施建造模型;并提前策劃現(xiàn)場施工道路，通過模擬車輛的行進(jìn)路線及不同車輛會車過程，保證施工場地內(nèi)車輛行駛安全;運用BIM5D技術(shù)對現(xiàn)場施工設(shè)備同等比例進(jìn)行展示，動態(tài)展示施工機械的運行過程，避免設(shè)備間發(fā)生碰撞問題;可預(yù)先模擬塔吊的位置，分析塔吊與其他建筑構(gòu)件是否會發(fā)生碰撞，讓塔吊方案合理運用;對各加工棚和材料堆放點進(jìn)行合理布置;確保施工道路、機械、材料堆放點及加工棚之間合理關(guān)系;BIM5D技術(shù)具有可出圖性，協(xié)助項目部技術(shù)部門出具對應(yīng)施工圖。

（1）BIM數(shù)據(jù)接口

現(xiàn)在以廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件，才軟件無縫對接廣聯(lián)達(dá)BIM土建算量GTJ、廣聯(lián)達(dá)BIM安裝算量GQI等行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的BIM 算量建模工具，同時支持國際通用的ifc標(biāo)準(zhǔn)，可導(dǎo)入Revit 土建、Revit 機電、MagiCAD（機電MC）、Tekla（ 鋼構(gòu)）等信息模型，避免不同階段重復(fù)建模，為企業(yè)節(jié)省人力和時間成本。

（2）場地布置

BIM5D模擬場地的整體布置情況，協(xié)助優(yōu)化場地方案。比如物料管理、臨建布置、臨時道路布置、機械設(shè)備布置、塔吊方案優(yōu)化、加工棚與材料堆場布置，最后再進(jìn)行場布出圖。

（3）三維瀏覽

建筑內(nèi)3D漫游，完美展現(xiàn)項目的空間結(jié)構(gòu)，提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避問題。

（4）4D進(jìn)度模擬

4D進(jìn)度技術(shù)是施工組織的進(jìn)度安排情況與施工方法協(xié)調(diào)，并進(jìn)行時間與空間上的碰撞分析。

（5）典型工況

通過該技術(shù)可針對工程施工過程中關(guān)鍵工作節(jié)點，進(jìn)行模擬性地展示擬建工程的工況，使相關(guān)工作人員快速熟悉進(jìn)度計劃的關(guān)鍵節(jié)點，加強進(jìn)度控制管理能力。

（6）施工模擬

傳統(tǒng)的工程項目只能通過編制施工組織設(shè)計進(jìn)行指導(dǎo)施工，無法直觀進(jìn)行模擬施工現(xiàn)場。但是BIM5D出現(xiàn)后，可以首先對建筑紅線內(nèi)對工程項目進(jìn)行定位置，然后根據(jù)相關(guān)規(guī)范布置施工現(xiàn)場的臨時道路、現(xiàn)場的大型機械設(shè)備、現(xiàn)場材料臨時堆放點、現(xiàn)場臨時辦公區(qū)、現(xiàn)場臨時生活區(qū)等的布置進(jìn)行模擬化，從而為承包商節(jié)約工作時間，還可以預(yù)測月、周、日成本、材料用量、勞動力用工量，提前發(fā)現(xiàn)問題并對相關(guān)問題進(jìn)行優(yōu)化。

（7）進(jìn)度校核

傳統(tǒng)進(jìn)度管理時，項目管理人員主要從橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)行手工分析，并且會由于各人員專業(yè)水平高低影響其正確性，使得存在較大差異。通過BIM技術(shù)后工作人員可通過現(xiàn)場傳送的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度照片與BIM5D技術(shù)模型進(jìn)行進(jìn)度計劃分析，從而找出實時偏差分析，及成本偏差和進(jìn)度偏差，進(jìn)行動態(tài)分析。在工程項目成本管理中提高了管控能力，并節(jié)約建設(shè)單位的資金支出，為承包單位提高工程利潤。

（8）物資提量

BIM5D技術(shù)是時間與空間上的結(jié)合，對建設(shè)單位和承包單位可以從施工流水段、或構(gòu)件完成情況等進(jìn)行分析，指導(dǎo)各流水施工段上多需的人工工日、機械臺班量和相關(guān)施工物資資源需用量。

（9）流水段管理

依據(jù)施工組織安排，將項目按專業(yè)劃分為不同施工流水段，管理人員可進(jìn)行任務(wù)完成情況分析工作面，展示各工作面的的物資工作量，以便承包商管理;也可形象地展示項目立面與工作面結(jié)合狀況，使項目的進(jìn)度情況和任務(wù)完成情況完美呈現(xiàn)。

（10）合約規(guī)劃

合約規(guī)劃，細(xì)致分析收入合同的工料機，進(jìn)行分包費用規(guī)劃，將成本控制在項目源頭。

（11）三算對比分析

傳統(tǒng)的工程造價需要造價人員進(jìn)行“三算對比分析”，涉及到預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的計算對比，整個過程較為復(fù)雜，并且費時，效率較慢。 自從運用軟件BIM5D后，提高了三算對比的速度，造價人員也沒有以往的復(fù)雜計算過程，也不再為時間緊迫而煩惱，并且BIM5D可以快速找出項目超支問題和節(jié)約因素，進(jìn)一步控制項目成本管理能力，這對承包商和建設(shè)單位均有利。

（12）過程提量

通過BIM5D可以通過所建立的工程項目模型對不同樓層、不同的施工段和不同的構(gòu)件等進(jìn)行工程量的計算分析， 有利于為建設(shè)單位支付工程價款提供建議性的依據(jù)，為承包商應(yīng)得工程價款的計算提供需求性的計算。

（13）質(zhì)量安全

BIM5D技術(shù)可以?記錄現(xiàn)場情況的照片，?并關(guān)聯(lián)已建立模型，進(jìn)步進(jìn)行跟蹤留痕，展現(xiàn)現(xiàn)場和理想情況，協(xié)助相關(guān)生產(chǎn)人員對質(zhì)量安全問題進(jìn)行直觀管理。

三、總結(jié)

通過BIM5D技術(shù)管理平臺將日常管理動作流程化、可視化，提高工作效率。通過BIM5D技術(shù)的應(yīng)用，可以在工程施工前解決圖紙問題，并指導(dǎo)現(xiàn)場施工，縮短工期，節(jié)約工程成本等，并可進(jìn)行安全管理和合同管理。 BIM5D應(yīng)用的目的即是通過BIM為施工提供獨特的價值。 這些價值只要被認(rèn)可，安全、質(zhì)量、成本控制提升的不是一點點。前期的投入越多，后期的節(jié)約效果越明顯。

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作者簡介：陳躍余（1983-），女，四川內(nèi)江人，講師，研究方向：工程管理及工程造價。

（內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院?四川?內(nèi)江?641000）