李琦

摘要：相比其他國(guó)家來(lái)說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著自身獨(dú)特的體系。站在政策的角度來(lái)說(shuō)，雖然改革開(kāi)放在中國(guó)已經(jīng)得到了實(shí)行，并且已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)大范圍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的覆蓋，然而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在中國(guó)依然在國(guó)有企業(yè)中占據(jù)了主導(dǎo)地位。因此，想要滿足經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的要求，就需要做好對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型是中國(guó)勢(shì)在必行的一項(xiàng)任務(wù)，能夠使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得更加完善的體制。使企業(yè)形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)需要將工商管理作為發(fā)展的重點(diǎn)。本文從民營(yíng)企業(yè)的角度出發(fā)，分析了目前的工商管理工作，對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析，并對(duì)相關(guān)改進(jìn)策略進(jìn)行了提出，以供參考。

關(guān)鍵詞：工商管理;現(xiàn)狀與發(fā)展;方案探索

1.企業(yè)工商管理概念

從理論的角度來(lái)說(shuō)，工商管理能夠作為依據(jù)，使企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本管理，能夠有據(jù)可依。其主要包含了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)戰(zhàn)略的制定、對(duì)內(nèi)部行為的管理等。目前，工商管理工作得到了大面積的開(kāi)展，由于其對(duì)統(tǒng)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)以及會(huì)計(jì)等學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)的涉及，因此，需要通過(guò)對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理，以及企業(yè)自身的科學(xué)經(jīng)營(yíng)，以此來(lái)使管理能夠更加有效，并且，使資源能夠得到有效的整合，進(jìn)而使企業(yè)的生存和發(fā)展，能夠在市場(chǎng)中得到長(zhǎng)期的保證，并且，企業(yè)需要做好運(yùn)營(yíng)階段的專(zhuān)業(yè)管理人才培養(yǎng)工作。在企業(yè)管理的眾多項(xiàng)目中，工商管理有著核心的地位，其能夠在企業(yè)中，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮、領(lǐng)導(dǎo)、組織以及計(jì)劃等等，使企業(yè)能夠獲得更大程度的發(fā)展，并且能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的優(yōu)勢(shì)。

2.民營(yíng)企業(yè)工商管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1缺乏對(duì)工商管理工作的重視

目前，我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有對(duì)工商管理工作引起重視，由于企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理觀念，因此，在管理模式上也缺乏創(chuàng)新性。此外，由于民營(yíng)企業(yè)中有著大范圍的家族企業(yè)，其過(guò)分追求對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，卻沒(méi)有站在工商管理的角度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行關(guān)注，導(dǎo)致工商管理工作在大多數(shù)企業(yè)中，缺乏明確的目標(biāo)，并且，沒(méi)有對(duì)工商管理工作進(jìn)行有效體系的構(gòu)建。導(dǎo)致企業(yè)的優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，以至于企業(yè)無(wú)法得到有效的運(yùn)行。

2.2缺乏運(yùn)營(yíng)成本以及融資難

由于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)缺乏充足的成本，并且在融資方面所受到的限制，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有足夠的勇氣，對(duì)工商管理進(jìn)行體系的構(gòu)建，部分企業(yè)為了能夠使運(yùn)營(yíng)成本得以減少，更多的是放棄了對(duì)工商管理體系的建立。從2000年至今，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了實(shí)施，加大了國(guó)有和民營(yíng)兩種企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，然而，民營(yíng)企業(yè)受到環(huán)境的限制，再加上其在融資方面缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，只能夠通過(guò)對(duì)生產(chǎn)資金的投入，進(jìn)行盲目的生產(chǎn)，以此來(lái)使企業(yè)能夠占據(jù)更大的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益的維持。最終導(dǎo)致工商管理缺乏充足的資金鏈進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。

3.如何加強(qiáng)工商管理的發(fā)展

3.1加大對(duì)人才的引入

企業(yè)通過(guò)對(duì)工商管理體系的構(gòu)建，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部的有效管理。然而，勞動(dòng)密集型企業(yè)在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中占據(jù)了主體地位，其投資的主要對(duì)象就是制造業(yè)。因此，沒(méi)有在企業(yè)中對(duì)工商管理的重要性引起關(guān)注。所以，企業(yè)需要在內(nèi)部通過(guò)對(duì)工商管理工作的完善，使自身的面貌能夠得以改善，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)精神的樹(shù)立。其次，需要將人才作為重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的軟實(shí)力進(jìn)行提升，然而，我國(guó)存在著嚴(yán)重的民營(yíng)人才流失問(wèn)題，其更傾向于選擇國(guó)有企業(yè)，因此，民營(yíng)企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)的同時(shí)，需要從軟實(shí)力的角度出發(fā)，對(duì)工商管理人員進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，以此來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行提升。

3.2對(duì)企業(yè)的融資進(jìn)行擴(kuò)大

對(duì)社會(huì)信用體系進(jìn)行完善的建立，能夠作為重要標(biāo)志，體現(xiàn)出我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟性，然而，從信用體系的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)在眾多社會(huì)組成部分中，是較為重要的部分之一。因此，企業(yè)通過(guò)對(duì)信用體系的構(gòu)建，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自身失信行為的約束，使企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的公平競(jìng)爭(zhēng)。由于，我國(guó)目前對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的建立，使我國(guó)實(shí)現(xiàn)了由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向信用經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，使社會(huì)資本得到了流通。除此之外，企業(yè)的貸款以及交易等行為，已經(jīng)被國(guó)家作為了主要情報(bào)，并納入了征信管理體系中，通過(guò)大數(shù)據(jù)的利用，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)或公司的違規(guī)行為的公開(kāi)曝光?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)需要以社會(huì)信用體系為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，需要通過(guò)對(duì)企業(yè)自身信用體系的構(gòu)建，使企業(yè)在市場(chǎng)中能夠更具競(jìng)爭(zhēng)力，并且，能夠?qū)崿F(xiàn)在金融機(jī)構(gòu)中的有效融資。

3.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)品牌的建設(shè)

由于經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，逐漸模糊了對(duì)國(guó)家和城市的界定，特別是從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)說(shuō)，國(guó)際變化給我國(guó)發(fā)展帶來(lái)的影響與日俱增，企業(yè)如果還僅僅只是對(duì)內(nèi)開(kāi)展管理工作，是無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的要求的，管理工作在企業(yè)內(nèi)部勢(shì)必會(huì)受到影響，進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展。也就是說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)需要做到與時(shí)俱進(jìn)，就需要投入更多的資金進(jìn)行科技研發(fā)，才能夠使資源得到更好的整合，此外，還需要與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)行進(jìn)一步的合作交流，對(duì)走出去的國(guó)家戰(zhàn)略方針進(jìn)行落實(shí)。以此來(lái)使企業(yè)能夠具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)自身品牌形象的樹(shù)立。

4.結(jié)語(yǔ)

本文從現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)工商管理工作在民營(yíng)企業(yè)中的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，得知工商管理在大部分民營(yíng)企業(yè)中的開(kāi)展較為緩慢，缺乏先進(jìn)的管理觀念，并且缺乏先進(jìn)的管理模式等等。因此，民營(yíng)企業(yè)想要使自身能夠具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要快速的建設(shè)工商管理體系，對(duì)更多的人才進(jìn)行引進(jìn)，對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行樹(shù)立等，以此來(lái)使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)期的發(fā)展。

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