張啟亮
數(shù)字時代下,數(shù)據已成為企業(yè)流動的“新鮮血液”,是驅動制造業(yè)發(fā)展的“新要素”,而AI、5G、工業(yè)互聯(lián)網等新基建給工業(yè)領域帶來的歷史性變革,將會成為企業(yè)高質量發(fā)展的“新引擎”。在3月15日召開的中央財經委員會第九次會議上,習近平總書記提出要加速用工業(yè)互聯(lián)網平臺改造提升傳統(tǒng)產業(yè)、發(fā)展先進制造業(yè)。徐工集團是一家有著77年歷史和紅色基因的大型企業(yè),歷經戰(zhàn)爭洗禮,依然勇立時代潮頭,搏擊于世界市場之中,如今已成為全球工程機械行業(yè)品牌引領者,是唯一連續(xù)進入全球機械制造前十強的中國企業(yè)。在近30年的數(shù)字化發(fā)展中,徐工集團不斷深化智能化改造,通過研發(fā)的數(shù)字化、制造的數(shù)字化、服務的數(shù)字化,打造出高端智能的數(shù)字化產品,進而基于數(shù)字化產品構建新的生態(tài),將數(shù)字化技術融入企業(yè)生產全鏈條中,從而推動企業(yè)的高質量發(fā)展。
扎實耕耘,走好制造業(yè)數(shù)字化轉型之路
從徐工自身數(shù)字化、智能化的發(fā)展歷程來看,國內企業(yè)走工業(yè)互聯(lián)網之路大致可劃分為4個階段:
信息化基礎建設階段,“見事早、定位準”。早在1998年之前,徐工就已經開展“甩圖板”,是國內第一批啟動信息化建設工程的企業(yè);1998至2007年,徐工探索實踐ERP系統(tǒng)建設,也是行業(yè)內最早實施ERP的企業(yè),連續(xù)三年被評為中國信息化500強。
兩化深度融合階段,“基礎牢、融合深”。2008至2013年,公司嘗試兩化深度融合,啟動了信息化整體提升工程項目。這個階段重點內容為企業(yè)價值鏈業(yè)務的電子化、信息化過程,屬于數(shù)字化基礎階段。
數(shù)字化、智能化提升階段,“布局快、產業(yè)新”。2014年“徐工信息”成立,圍繞全價值鏈數(shù)據如何采集分析,致力于使數(shù)據成為驅動業(yè)務流程優(yōu)化的重要手段。2016年,“徐工信息”成功發(fā)布國內首批工業(yè)互聯(lián)網平臺——漢云。
大數(shù)據時代下的智能化升級,“場景多、質量高”。2018年,徐工全面開啟智能化轉型的新階段,以智能制造為主攻方向,重點聚焦三個領域,即打造智能化產品與智能施工能力;推進智造升級,融合5G豐富的場景打造標桿工廠;開展智能化服務,提供數(shù)字化產品。
瞄準突破點,在新賽道上堅定前行
如今,工業(yè)互聯(lián)網已是企業(yè)競爭的新賽道、產業(yè)布局的新方向、大國競爭的新焦點。企業(yè)必須樹立與數(shù)字化時代相適應的“產品觀、智造觀、服務觀、客戶觀、生態(tài)觀”,立足國內產業(yè)發(fā)展實際,以互聯(lián)網的思維為制造業(yè)轉型升級賦能,實現(xiàn)網絡化協(xié)同、個性化定制、服務化延伸和智能化生產等。
聚焦連接,打破工業(yè)協(xié)議掣肘。目前,國內工業(yè)企業(yè)發(fā)展水平不均衡,既有處于工業(yè)1.0階段的企業(yè),也有處于工業(yè)4.0階段的企業(yè)。對于部分企業(yè)來說,早期購買設備時幾乎沒有考慮到連接的問題,而數(shù)字化改造首先就意味著設備之間的互聯(lián),改造花費之大且眼前收益不明朗,往往會讓企業(yè)陷入多方權衡。若工業(yè)互聯(lián)網平臺企業(yè)能主動承擔,購買相關主流設備的工業(yè)協(xié)議,為客戶分擔成本,客戶則能夠有較長的時間考察連接所帶來的價值,大大改善工業(yè)互聯(lián)網啟動階段的應用環(huán)境。目前,由“徐工信息”研發(fā)的漢云工業(yè)互聯(lián)網平臺已能適配95%的主流工業(yè)協(xié)議,具備廣泛的設備接入能力和設備管理能力,可管控包括注塑機、機器人、數(shù)控機床、水泵、工業(yè)鍋爐、空壓機、PLC等在內的各式設備,并形成了成熟的設備連接評估體系。
應用場景為王,讓數(shù)據展現(xiàn)更大價值。真正推動工業(yè)互聯(lián)網進步的是應用場景。只有依托應用場景匯集而來的數(shù)據,才能顯示出工業(yè)互聯(lián)網平臺的價值。我國擁有齊全的工業(yè)類別和豐富的應用場景。由于每家企業(yè)都具有不同的行業(yè)背景、商業(yè)模式、業(yè)務瓶頸,因此,數(shù)據分析要切實為企業(yè)服務,就必須結合特定的應用場景。當前,“徐工信息”依托漢云已打造出有色金屬產業(yè)集群、建筑施工行業(yè)、核心零部件行業(yè)智能工廠、新能源物流行業(yè)、金融租賃大資產貸后風控管理、白茶行業(yè)新零售、教育行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網實訓系統(tǒng)、中小企業(yè)制造運營平臺、工程機械智能服務、售后配件零售業(yè)等一系列成熟的解決方案,覆蓋70余個細分領域,搭建了20個行業(yè)子平臺,打造了一系列工業(yè)互聯(lián)網數(shù)字化轉型新標桿。
著眼未來,共同構建工業(yè)互聯(lián)網的生態(tài)體系
遵循產業(yè)規(guī)律,做長期價值的創(chuàng)造者。作為互聯(lián)網和制造業(yè)融合的產物,工業(yè)互聯(lián)網仍需遵循工業(yè)經濟效益規(guī)律,其本質依舊是創(chuàng)造價值,體現(xiàn)在為企業(yè)降本、提質、增效上。工業(yè)互聯(lián)網平臺要致力于在尊重接入企業(yè)原有商業(yè)模式基礎上,從多個方面為其創(chuàng)造新的價值,達到增加收入、提升利潤、改善勞動效率、改進用戶體驗、提高資產使用率的效果。如漢云平臺為建筑施工行業(yè)打造設備共享交易服務平臺,現(xiàn)已服務中交建、中鐵建、中國電建等國有大型施工集團?;谠撈脚_,企業(yè)不僅能實時監(jiān)測設備工作狀態(tài),統(tǒng)籌協(xié)調設備資源,提高設備使用效率,也可分析設備使用效率和油耗,進行智能派工、機手績效考核,更能為客戶提供設備開工率模型、風控模型、健康度模型等風控分析,幫助企業(yè)提高施工設備效能并創(chuàng)造效益。
以客戶為中心,打造開放的“星云”生態(tài)。工業(yè)互聯(lián)網下的生態(tài)體系,是將工業(yè)相關的領域內所有工業(yè)互聯(lián)網本身要素及其所連接的價值鏈、產業(yè)鏈上諸多要素構成的統(tǒng)一整體。從目前生態(tài)體系成員來看,多種多樣的市場主體都參與了進來,如生產制造企業(yè)、研發(fā)企業(yè)、平臺企業(yè)、集成服務企業(yè)、工業(yè)軟件企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)、智庫、咨詢機構、社區(qū)開發(fā)者、協(xié)會組織、聯(lián)盟、中介、投資者、金融機構等,越來越多的市場主體作為成員加入到工業(yè)互聯(lián)網平臺建設、應用與推廣進程中,成為工業(yè)互聯(lián)網平臺生態(tài)體系建設的踐行者。漢云平臺自啟動“星云”合作伙伴計劃以來,已經跟三大運營商、大型央企(華潤、中信、中鐵建、中電建等)、科研院校/院所(清華大學、上海交大、南京大學、中國科學院等)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,發(fā)展渠道合作伙伴53家,覆蓋國內主要大中型城市,有效地提升了市場的覆蓋率和占有率。漢云工業(yè)互聯(lián)網平臺將聚集合作伙伴的力量,合力克服數(shù)據采集、技術、商業(yè)模式等方面的挑戰(zhàn),共同推動行業(yè)發(fā)展,共生共贏。
安全固本,筑牢工業(yè)互聯(lián)網安全防線。隨著工業(yè)互聯(lián)網發(fā)展,越來越多的工業(yè)生產設備實現(xiàn)了數(shù)字化、網聯(lián)化,這在提升生產效率的同時也對信息安全提出新挑戰(zhàn)。目前,我國工業(yè)生產環(huán)節(jié)的安全基礎較為薄弱,現(xiàn)有技術難以做到全方位動態(tài)防護。因此,工業(yè)互聯(lián)網平臺企業(yè)在開發(fā)更多應用場景的同時,也要同步深耕信息技術的安全防護。一是要樹立全新的安全防護理念,構建工業(yè)數(shù)據安全管理體系。本著“協(xié)同、綜合、主動、動態(tài)”的原則,明確企業(yè)安全主體責任和各級政府監(jiān)督管理責任,構建工業(yè)數(shù)據安全責任體系。加強態(tài)勢感知、測試評估、預警處置等工業(yè)大數(shù)據安全能力建設,實現(xiàn)閉環(huán)管理,全面保障數(shù)據安全。二是要加強生產企業(yè)工控系統(tǒng)縱深防御體系和等級保護。推動系統(tǒng)由“被動防護”變?yōu)椤爸鲃臃雷o”,由“靜態(tài)防護”變?yōu)椤皠討B(tài)防護”,由“粗放防護”變?yōu)椤熬珳史雷o”,由“單點防護”變?yōu)椤罢w防控”。三是要加強工業(yè)數(shù)據安全產品研發(fā),解決“卡脖子”難題?!靶旃ば畔ⅰ苯Y合漢云內生安全建設,開發(fā)工業(yè)互聯(lián)網平臺安全防護核心技術,使?jié)h云工業(yè)互聯(lián)網平臺具備抗DDoS、防病毒、防虛擬機逃逸、防鏡像篡改、防數(shù)據竊取與篡改等安全防護能力,形成綜合安全防護體系。
(作者系江蘇徐工信息技術股份有限公司總經理)
責任編輯:何樂