景其隆

摘 要：在國際范圍尋找最佳市場與項(xiàng)目是EPC承包企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施的必然要求，在國際業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中，為了占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的前端位置，要求企業(yè)加強(qiáng)屬地化建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的競爭力與戰(zhàn)略性。本文介紹了我國EPC承包企業(yè)國際業(yè)務(wù)區(qū)域化持續(xù)經(jīng)營的背景，EPC承包企業(yè)推進(jìn)國際業(yè)務(wù)區(qū)域化持續(xù)經(jīng)營的“走出去”戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求優(yōu)化區(qū)域市場開發(fā)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營管理，優(yōu)化國際項(xiàng)目財(cái)務(wù)稅收策劃及區(qū)域制度建設(shè)，提出EPC承包企業(yè)推進(jìn)國際業(yè)務(wù)區(qū)域化持續(xù)經(jīng)營的“走出去”戰(zhàn)略的措施，堅(jiān)持“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)管理體制創(chuàng)新，優(yōu)化總承包管理中的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進(jìn)行專業(yè)化、屬地化管理，加強(qiáng)人才建設(shè)，促進(jìn)EPC承包企業(yè)從傳統(tǒng)單一的項(xiàng)目經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變至區(qū)域持續(xù)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為我國承包企業(yè)走向國際市場提供了一定參考。

關(guān)鍵詞：國際業(yè)務(wù)區(qū)域化;“走出去”戰(zhàn)略;EPC承包企業(yè);屬地化管理;持續(xù)經(jīng)營

中圖分類號：F276.44 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）04（a）--03

隨著我國施工工程企業(yè)逐漸從國內(nèi)市場向國際市場拓展，要求我國施工企業(yè)加強(qiáng)對國際業(yè)務(wù)市場區(qū)域化的開發(fā)，在當(dāng)前“一帶一路”等倡議的提出與實(shí)施下，加強(qiáng)對國際市場業(yè)務(wù)發(fā)展情況的研究，掌握項(xiàng)目進(jìn)行國家的相關(guān)政策、法規(guī)，實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，提升EPC承包企業(yè)區(qū)域化持續(xù)經(jīng)營能力。

1 國際業(yè)務(wù)區(qū)域化持續(xù)經(jīng)營的背景分析

與國內(nèi)項(xiàng)目推進(jìn)情況不同，國際區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)行具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目管理人員及施工人員掌握合同、索賠、專業(yè)項(xiàng)目施工知識、商務(wù)談判、匯率管理等相關(guān)專業(yè)知識的國際專業(yè)化人才，但是當(dāng)前我國國際工程項(xiàng)目進(jìn)行中在人員素質(zhì)、管理體制、管理機(jī)制等層面存在一定的不足之處，對國際工程項(xiàng)目的持續(xù)進(jìn)行造成不良影響。因此要求加強(qiáng)對國際業(yè)務(wù)區(qū)域化持續(xù)經(jīng)營的研究，有效解決區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)行中的各種問題，形成對國際化專業(yè)人才的良好激勵機(jī)制，為人才培養(yǎng)創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境[1]。

在國際區(qū)域市場開拓中存在業(yè)務(wù)活動過于單一、經(jīng)營能力有限、市場開放持續(xù)性有限等問題，由此在國際區(qū)域市場開發(fā)中要求提升自身經(jīng)營能力。當(dāng)前國際市場業(yè)務(wù)開發(fā)中，要求EPC承包企業(yè)建立屬地化長期戰(zhàn)略合作經(jīng)營方式，以此加強(qiáng)對分包單位的培育力度，優(yōu)化發(fā)展方式，在發(fā)展中若從國外引進(jìn)分包隊(duì)伍不太現(xiàn)實(shí)。因此要求結(jié)合國際市場進(jìn)行的實(shí)際需要而優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)等，不斷探索工程項(xiàng)目進(jìn)行中可能遇到的多個(gè)問題，加強(qiáng)屬地化資源整合，建立全球化的經(jīng)營管理方式，并為國際經(jīng)營項(xiàng)目的進(jìn)行構(gòu)建相應(yīng)的人才支持體系[2]。

當(dāng)前我國EPC承包企業(yè)在進(jìn)行國際區(qū)域市場開發(fā)中持續(xù)經(jīng)營能力有限，項(xiàng)目整體的經(jīng)營性不足，在屬地化長期戰(zhàn)略合作中，對分包單位的培育力度不夠;而國內(nèi)EPC承包企業(yè)對國際業(yè)務(wù)的支持不足，制約了國際各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的進(jìn)行，雖然項(xiàng)目進(jìn)行中已經(jīng)在國內(nèi)積累了豐富的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，但是難以將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)在國際市場中的競爭力，項(xiàng)目參與國際競爭的能力不足，例如在編標(biāo)工作進(jìn)行中與項(xiàng)目所在國之間的結(jié)合程度不足，對項(xiàng)目建設(shè)中相關(guān)類目的國際標(biāo)準(zhǔn)不夠了解，在全球化系統(tǒng)設(shè)計(jì)中采購能力建設(shè)不足，未能在全球范圍內(nèi)制定最佳的采購方案，在項(xiàng)目建設(shè)過程中主要依靠單一項(xiàng)目，在國際區(qū)域業(yè)務(wù)市場中競爭力不足[3]。

2 EPC承包企業(yè)推進(jìn)國際業(yè)務(wù)區(qū)域化持續(xù)經(jīng)營的“走出去”戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

EPC承包企業(yè)為了推進(jìn)國際業(yè)務(wù)區(qū)域化持續(xù)經(jīng)營“走出去”戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化區(qū)域市場開發(fā)、優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營管理、優(yōu)化國際項(xiàng)目財(cái)務(wù)稅收策劃、優(yōu)化區(qū)域制度建設(shè)。

2.1 優(yōu)化區(qū)域市場開發(fā)

市場開發(fā)是國際業(yè)務(wù)推進(jìn)的重要內(nèi)容，當(dāng)前國際承包業(yè)務(wù)開發(fā)中主要采用EPC、BOT等開放方式，此種開發(fā)方式的運(yùn)用對傳統(tǒng)市場開發(fā)提出了更高的要求。要求EPC承包企業(yè)在承接國際化業(yè)務(wù)時(shí)，重視市場開發(fā)、加強(qiáng)設(shè)計(jì)，可以選擇所在地具有一定設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位，或者與選擇地有重要合作關(guān)系的設(shè)計(jì)單位，以此推進(jìn)國際業(yè)務(wù)的市場開發(fā)，發(fā)揮不同區(qū)域的戰(zhàn)略合作優(yōu)勢，加強(qiáng)區(qū)域之間的合作經(jīng)營，在承包業(yè)務(wù)進(jìn)行中建立屬地化持續(xù)經(jīng)營方式，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行的實(shí)際情況與要求而優(yōu)化前期設(shè)計(jì)工作，項(xiàng)目設(shè)計(jì)中綜合考慮多種層面，盡量考慮到工程施工中可能出現(xiàn)的多種情況，便于后續(xù)工程采購與施工活動的順利進(jìn)行[4]。在國際業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中要求設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注工程項(xiàng)目進(jìn)行中設(shè)計(jì)、施工、材料選擇等多種綜合情況，考慮多項(xiàng)材料使用性價(jià)比，以此促進(jìn)國際業(yè)務(wù)推進(jìn)，促進(jìn)項(xiàng)目持續(xù)經(jīng)營。

2.2 優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營管理

國際業(yè)務(wù)推進(jìn)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，EPC承包企業(yè)在業(yè)務(wù)開展中，要求加強(qiáng)業(yè)主與承包商之間的合同管理，有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)，采取恰當(dāng)?shù)暮贤髻r方式，項(xiàng)目管理中有效研讀相關(guān)法律、政策，提升外語水平與合同管理能力，由此避免合同管理中出現(xiàn)隱患，要求在國際區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)行中加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理[5]。

要求區(qū)域項(xiàng)目建設(shè)過程中，結(jié)合區(qū)域所在地的實(shí)際市場情況，構(gòu)建設(shè)備物資供應(yīng)商庫，以此實(shí)現(xiàn)對設(shè)備、材料等物資的統(tǒng)一歸納、統(tǒng)計(jì)以及造冊，與項(xiàng)目經(jīng)營活動的實(shí)際情況相結(jié)合而進(jìn)行相應(yīng)的材料管理。在對相關(guān)材料設(shè)備管理中，明晰哪些設(shè)備可以在當(dāng)?shù)夭少?，哪些設(shè)備需要進(jìn)口。EPC合同是當(dāng)前國際項(xiàng)目進(jìn)行中采用的常用方式之一，在項(xiàng)目進(jìn)行中，要求工程項(xiàng)目管理人員全程參與到永久設(shè)備采購活動中，并綜合考慮材料采購的各種相關(guān)要素，避免出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象。

在區(qū)域活動進(jìn)行中，可以建立所在區(qū)域分包商庫，掌握區(qū)域分包商情況，在工程施工中對此予以使用，避免區(qū)域進(jìn)場時(shí)手忙腳亂。例如國外油氣合作項(xiàng)目進(jìn)行中，充分掌握油氣資源開采設(shè)備供應(yīng)商的情況，對當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)設(shè)備分包商極為熟悉，結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)短、平、快或者其他要求而進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，以此促進(jìn)區(qū)域 合作項(xiàng)目的順利進(jìn)行[6]。

2.3 優(yōu)化國際項(xiàng)目財(cái)務(wù)稅收策劃

稅務(wù)籌劃是國際項(xiàng)目推進(jìn)中需要考慮的重要因素之一，國際項(xiàng)目推進(jìn)中資金使用費(fèi)及工程稅費(fèi)一般占項(xiàng)目總體費(fèi)用的5%～15%，與國內(nèi)工程項(xiàng)目相比，國際業(yè)務(wù)推進(jìn)中資金使用費(fèi)及工程稅費(fèi)往往較高。由此在國際區(qū)域項(xiàng)目推進(jìn)中，要求優(yōu)化工程管理，了解工程項(xiàng)目推進(jìn)國家設(shè)備、稅收及材料進(jìn)口稅收政策的差異，不同國家在工程項(xiàng)目管理稅費(fèi)上存在一定差異，在國際項(xiàng)目推進(jìn)中除了一般設(shè)備、材料稅費(fèi)、營業(yè)稅費(fèi)以及材料進(jìn)口稅費(fèi)之外，一般還需要繳納過市稅、入市稅、教育附加稅、利潤稅等稅費(fèi)類型，并加強(qiáng)國際工程進(jìn)行國際稅法的學(xué)習(xí)，對所在國家相關(guān)稅務(wù)人員優(yōu)化管理，通過相關(guān)稅法的學(xué)習(xí)，合理避稅、節(jié)約稅費(fèi)，并遵從當(dāng)?shù)胤?，達(dá)到最佳的避稅效果[7]。

在國際區(qū)域業(yè)務(wù)活動推進(jìn)中，加強(qiáng)對相關(guān)國家匯率情況的掌握，業(yè)務(wù)推進(jìn)中避免匯率大幅度貶值，避免外匯制度限制及利潤匯出時(shí)可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)，對此及時(shí)預(yù)見，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。加強(qiáng)對工程項(xiàng)目推進(jìn)所在國家相關(guān)稅法的學(xué)習(xí)，利用好所在國家的稅務(wù)人員，在項(xiàng)目推進(jìn)中合理避稅、節(jié)約稅務(wù)，在遵從當(dāng)?shù)胤傻耐瑫r(shí)，進(jìn)行有效的工程避稅。

結(jié)合不同國家之間匯率的差異，管理中避免出現(xiàn)匯率大幅貶值現(xiàn)象，考慮到由于外匯制度限制而可能出現(xiàn)的利潤匯出風(fēng)險(xiǎn)及資金限制風(fēng)險(xiǎn)。管理中及時(shí)催收工程價(jià)款，建立對工程項(xiàng)目資金的有效管理方式，促進(jìn)資金回籠。在保證工程項(xiàng)目順利施工的基礎(chǔ)上合理避稅，可聘請當(dāng)?shù)囟悇?wù)專業(yè)人員，及時(shí)了解并掌握當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)及稅務(wù)相關(guān)情況，及時(shí)甄別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對此采取相應(yīng)的應(yīng)對之策，加強(qiáng)對稅務(wù)及匯率繳納的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 優(yōu)化區(qū)域制度建設(shè)

在工程區(qū)域項(xiàng)目建設(shè)中，結(jié)合不同區(qū)域的實(shí)際情況建立企業(yè)區(qū)域分部，為區(qū)域項(xiàng)目施工建立相應(yīng)的管理制度，對REPC項(xiàng)目制定質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、施工技術(shù)管理、經(jīng)營管理等制度，明確不同崗位部門的職責(zé)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際情況進(jìn)行專業(yè)制補(bǔ)充，以此促進(jìn)工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作的制定與實(shí)施。

3 EPC承包企業(yè)推進(jìn)國際業(yè)務(wù)區(qū)域化持續(xù)經(jīng)營的“走出去”戰(zhàn)略的措施

EPC承包企業(yè)推進(jìn)國際業(yè)務(wù)區(qū)域化持續(xù)經(jīng)營的“走出去”戰(zhàn)略的措施包括堅(jiān)持“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)管理體制創(chuàng)新，優(yōu)化總承包管理中的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進(jìn)行專業(yè)化、屬地化管理，加強(qiáng)人才建設(shè)。

3.1 堅(jiān)持“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略

隨著我國國內(nèi)相關(guān)市場建設(shè)的逐漸成熟，競爭日漸激烈，要求加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)市場開發(fā)建設(shè)，促進(jìn)我國相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目建設(shè)走出國門、走向國際，因此要求我國在發(fā)展中既要鞏固原有的國內(nèi)市場，加強(qiáng)對國際項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升其國際化思維，培養(yǎng)國際化視野，提升市場開拓能力[8]。

在國際業(yè)務(wù)開拓中，優(yōu)化合作模式，可建立與其他工程項(xiàng)目之間的合作，建立項(xiàng)目合作經(jīng)營模式，在加強(qiáng)兩者之間了解的基礎(chǔ)上優(yōu)化合作。EPC承包企業(yè)在開拓國際市場時(shí)可以加強(qiáng)與國際化程度較高企業(yè)之間的合作，以此拓展海外市場，提升市場份額，通過多項(xiàng)合作，在項(xiàng)目建設(shè)中引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)管理體制創(chuàng)新

要求EPC承包企業(yè)在進(jìn)行海外區(qū)域市場開發(fā)及業(yè)務(wù)活動開展中，明確不同部門之間的職責(zé)，包括海外區(qū)域部、母體單位總部、項(xiàng)目部等，正確處理兩者之間的關(guān)系;基于區(qū)域項(xiàng)目開展優(yōu)化各個(gè)部門的管理活動，對各項(xiàng)活動開展進(jìn)行專項(xiàng)治理，與區(qū)域項(xiàng)目活動的開展情況相結(jié)合，提升項(xiàng)目執(zhí)行力，加強(qiáng)對各項(xiàng)管理活動的有效約束，提升項(xiàng)目建設(shè)執(zhí)行力，優(yōu)化設(shè)備采購、工程分包工作。提升項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)控力度，嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)行的作業(yè)規(guī)范優(yōu)化，加強(qiáng)工程建設(shè)中的安全投入，加強(qiáng)對外籍雇員的培訓(xùn)，促進(jìn)項(xiàng)目的文明、安全施工，提升工程施工質(zhì)量。為工程建設(shè)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對各項(xiàng)資源的整合與協(xié)調(diào)，由此提升對屬地資源與自有資源的利用效率，以此提升國際項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升工程履約能力[9]。

3.3 優(yōu)化總承包管理中的生產(chǎn)經(jīng)營活動

EPC承包企業(yè)在進(jìn)行海外區(qū)域業(yè)務(wù)中，要求學(xué)習(xí)總承包商中的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，以此優(yōu)化工程進(jìn)行，總結(jié)總承包管理模式經(jīng)營效果不理想的原因，并對此有效解決。要求改變原有工作體系中較為簡單的施工管理經(jīng)驗(yàn)，避免工程進(jìn)行中埋頭進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，但是對供貨商、分包商等經(jīng)營管理方式認(rèn)識不足，難以實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，導(dǎo)致工作中較為被動。

由此在工程進(jìn)行中，要求充分分析工程組織設(shè)計(jì)中存在的一些問題，優(yōu)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提升設(shè)計(jì)單位的工作積極性，與項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況相結(jié)合而設(shè)計(jì)相關(guān)圖紙，并優(yōu)化工程方案，加強(qiáng)各級單位之間的溝通，通過優(yōu)化管理促進(jìn)分包商、供應(yīng)商等按時(shí)、高效地完成工作，加強(qiáng)對工程的提前設(shè)計(jì)、有序組織與有序施工，從而使得工程項(xiàng)目順利施工完成。

3.4 進(jìn)行專業(yè)化、屬地化管理

在國際工程區(qū)域業(yè)務(wù)開展中，可以進(jìn)行專業(yè)化、屬地化管理，以此促進(jìn)工程項(xiàng)目區(qū)域化的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前國際上頂尖工程承包商發(fā)展中，在經(jīng)歷了一段時(shí)間的發(fā)展之后，往往建立了屬地化、區(qū)域化的發(fā)展方式，這是適應(yīng)國際化發(fā)展模式的必然要求。為此要求EPC承包企業(yè)在參與國際化發(fā)展中，擺脫原有承接單個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展定式，開闊發(fā)展思維，建立借用、整合、共贏的發(fā)展觀念，加強(qiáng)對多項(xiàng)資源的有效利用，提升資源利用效率，利用已經(jīng)有的資源融入當(dāng)?shù)厣鐣c行業(yè)，不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)行中的各項(xiàng)情況， 不斷提升員工素質(zhì)，構(gòu)建與當(dāng)?shù)貑T工之間的利益共同體，以此使得相關(guān)人員能夠在工程項(xiàng)目進(jìn)行中更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

3.5 加強(qiáng)人才建設(shè)

為國際區(qū)域業(yè)務(wù)開展建立相應(yīng)的人才制度，可采用外引內(nèi)培的方式加強(qiáng)人才引進(jìn)，對人才培養(yǎng)建立相應(yīng)機(jī)制，從國外引進(jìn)一批高端人才，使得人才具有較高的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，對語言、合同、管理等具有一定的專業(yè)知識。

加強(qiáng)區(qū)域?qū)I(yè)人才建設(shè)，大膽啟用年輕人，給予其一定的成長空間，優(yōu)化人才培養(yǎng)方式，可將一批語言能力較強(qiáng)、專業(yè)基礎(chǔ)較為扎實(shí)、能夠吃苦耐勞的年輕人放到核心崗位及一線崗位上歷練，可實(shí)行輪崗制度，以此促進(jìn)人才培養(yǎng)。在區(qū)域項(xiàng)目建設(shè)中，加強(qiáng)對自有職工及技術(shù)工人的培養(yǎng)，鼓勵職工一專多能、一人多崗，在不同的崗位上鍛煉自己，通過實(shí)際生產(chǎn)管理以及一線工作，提升職工的實(shí)際工作水平[10]。

優(yōu)化人力資源屬地化和外勞培養(yǎng)，結(jié)合境外區(qū)域項(xiàng)目的實(shí)際情況，聘用一些具有稅務(wù)財(cái)務(wù)、安全管理資質(zhì)的特殊人員，這些人員對本國的法律法規(guī)具有較為深刻的理解，可與所在國進(jìn)行有效銜接，向中方項(xiàng)目管理人員及施工人員普及當(dāng)?shù)胤梢?guī)定，使得EPC承包企業(yè)能夠更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境。在項(xiàng)目工程施工管理中，可加強(qiáng)對所在國家或者鄰國建立勞務(wù)合作關(guān)系，當(dāng)前我國企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了與菲律賓、巴基斯坦、孟加拉、老撾、印度尼西亞等國家的合作，優(yōu)化工人聘用，降低項(xiàng)目施工

風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)化區(qū)域內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在區(qū)域項(xiàng)目建設(shè)中，由于項(xiàng)目的特殊性，進(jìn)行中會遇到一些獨(dú)有的問題與難點(diǎn)。這增加了工程項(xiàng)目施工的難度，由此要求加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目互動，有效分析項(xiàng)目進(jìn)行中可能會遇到的一些問題，可對不同項(xiàng)目舉辦管理經(jīng)驗(yàn)交流會，詳細(xì)分析不同項(xiàng)目進(jìn)行中存在的一些問題與工程施工難點(diǎn)，以此優(yōu)化工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)項(xiàng)目施工中相關(guān)問題的解決。

4 結(jié)語

隨著當(dāng)前我國國際市場業(yè)務(wù)的逐漸推進(jìn)，國際工程業(yè)務(wù)逐漸迎來了新的發(fā)展空間，同時(shí)也面臨著一定挑戰(zhàn)，要求國內(nèi)EPC承包企業(yè)積極相應(yīng)政策導(dǎo)向，實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，與行業(yè)自身的發(fā)展特征相結(jié)合，優(yōu)化工程管理，結(jié)合業(yè)務(wù)自身發(fā)展特征與目標(biāo)市場，在項(xiàng)目工程管理中制定最佳的發(fā)展方式，提升經(jīng)營決策的有效性，建立適合國際市場業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營方針，堅(jiān)持“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)管理體制創(chuàng)新，優(yōu)化總承包管理中的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進(jìn)行專業(yè)化、屬地化管理，加強(qiáng)人才建設(shè)，以此提升EPC承包企業(yè)參與國際業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性與可持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

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