京能錫林郭勒能源有限公司 嚴(yán)開宇

火電廠脫硫系統(tǒng)智能化管理過程中，一方面要根據(jù)該系統(tǒng)的本身處理工作原則和具體的建設(shè)意義，綜合性分析和探討不同管理體系的后續(xù)處理和研究工作，另一方面要根據(jù)該系統(tǒng)的本身處理原則，研究所有信息和數(shù)據(jù)的構(gòu)造方案，確保整個(gè)系統(tǒng)處于安全穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，防范在運(yùn)行過程中由于管理問題釀成的事故風(fēng)險(xiǎn)。

1 火電廠脫硫系統(tǒng)智能優(yōu)化管理現(xiàn)狀

人員管理現(xiàn)狀。目前的人員管理過程中，即使整個(gè)智能化系統(tǒng)能夠脫離人員的全面管理，但針對(duì)一些特殊性項(xiàng)目，如參數(shù)的輸入、今后運(yùn)行狀態(tài)的預(yù)測等，直接依靠智能化系統(tǒng)難以完成任務(wù)，所以人員的新時(shí)期工作要求，是要能夠直接記錄脫硫系統(tǒng)在智能化發(fā)展階段所承受的工作問題和缺陷，唯有如此才可讓所有人員更好參與整個(gè)系統(tǒng)獲取運(yùn)行狀態(tài)的控制過程[1]。目前的工作中發(fā)現(xiàn)，針對(duì)這類新形式的系統(tǒng)控制人員和故障的分析人員在火電廠的儲(chǔ)備人員數(shù)量較少，這顯然不利于該項(xiàng)工作的高質(zhì)量推行。

設(shè)備管理現(xiàn)狀。在設(shè)備的管理過程中，一方面要根據(jù)所有設(shè)備的本身處理工作意義和處理工作方法，研究當(dāng)前所有設(shè)備管理階段所取得的結(jié)果，另一方面要根據(jù)各個(gè)設(shè)備的革新代表含義和具體的處理工作機(jī)制，全面性研究設(shè)備的運(yùn)行理念，且在得到所有專業(yè)性管理數(shù)據(jù)后，才可確保在當(dāng)前整個(gè)系統(tǒng)的建立階段要根據(jù)設(shè)備的本身管理工作流程和管理工作意義，派遣專業(yè)的人員參與到針對(duì)該系統(tǒng)目前運(yùn)行狀態(tài)的管理過程。目前的工作中發(fā)現(xiàn)，相關(guān)設(shè)備的管理中未能借助智能化技術(shù)完成數(shù)據(jù)的收集，同時(shí)人員方面也難以全面監(jiān)管可能存在的隱患和故障，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)驟增。

環(huán)境管理現(xiàn)狀。環(huán)境管理包括兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是針對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的分析、另一個(gè)是針對(duì)人文環(huán)境的分析，當(dāng)前的研究過程中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的分析過程，并非所有的環(huán)境管理階段都可根據(jù)相關(guān)信息的具體處理工作機(jī)制和處理工作方法得到專業(yè)性的結(jié)果，尤其是一些存在隱性風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境，通常難以直接去掉其中所存在的問題，尤其是火電廠在當(dāng)前的工作中，為建立有效的管理工作機(jī)制和管理工作方案，容易使取得的結(jié)果中很容易出現(xiàn)一些短期內(nèi)無法查找的問題。

2 火電廠脫硫系統(tǒng)智能優(yōu)化管理重點(diǎn)

安全性要點(diǎn)。其建設(shè)階段需借助于金融化技術(shù)和信息化技術(shù)，直接分析和明確智能化系統(tǒng)中的相關(guān)安全故障隱患，同時(shí)針對(duì)各類隱患的管理信息和工作細(xì)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的說明。比如在當(dāng)前的安全性要點(diǎn)中，就需根據(jù)建立的事故樹和事件樹模型，積極探討火電廠脫硫系統(tǒng)智能化控制體系本身所存在的各類安全隱患，同時(shí)針對(duì)各種被控對(duì)象的運(yùn)行隱患，也必須要能直接從中全面調(diào)查和分析，可以說安全性要點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是針對(duì)控制系統(tǒng)方面的管理，另一個(gè)是針對(duì)各個(gè)運(yùn)行設(shè)備的管理，這兩項(xiàng)工作需要同期推行。

規(guī)范性要點(diǎn)。其生成過程中，一方面要求所有的系統(tǒng)建設(shè)階段必須能夠規(guī)范性的說明和表述，當(dāng)此時(shí)才可防止人員在工作過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作、最終使得整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重安全風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，要根據(jù)所有人員當(dāng)前所具備的工作能力和工作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人思維層面的規(guī)范化建設(shè)[2]。比如人員操作過程，就必須要了解火電廠脫硫系統(tǒng)智能化體系的建設(shè)原理、建設(shè)依據(jù)以及一些典型故障的展現(xiàn)模式，如發(fā)現(xiàn)某個(gè)信息在后續(xù)的使用中存在明顯性的問題時(shí)，那么顯然意味著該系統(tǒng)在當(dāng)前的運(yùn)行過程出現(xiàn)了問題，之后需對(duì)當(dāng)前所存在的主要問題作出全面性的修正和改革，只有在得到了全面的專業(yè)化管理工作結(jié)果后，才可確保所得到的結(jié)果不會(huì)存在明顯性的缺陷。

圖1 火電廠脫硫系統(tǒng)流程圖

智能性要點(diǎn)。是火電廠脫硫系統(tǒng)智能化管理工作的核心，即所謂的智能化發(fā)展一方面要能實(shí)現(xiàn)對(duì)于各類設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整，另一方面要能最大限度降低人力資源的投入。該項(xiàng)工作可建立傳統(tǒng)控制論下的相關(guān)控制系統(tǒng)和控制模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類信息的收集和發(fā)掘，今后的工作中主要是可以采用現(xiàn)代控制論下的相關(guān)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的自主性控制和調(diào)整，此時(shí)可以建立依托于智能化控制系統(tǒng)下的火電廠脫硫系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)調(diào)整。

3 火電廠脫硫系統(tǒng)智能優(yōu)化管理方法

3.1 人員管理方法

人員管理方法的建設(shè)過程中，要全面分析所有人員是否能夠完全根據(jù)智能化控制理論下的相關(guān)工作要求和工作模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人工作思路、工作素養(yǎng)和工作方法的轉(zhuǎn)型。針對(duì)一些特殊性的項(xiàng)目，必須要能夠持有國家承認(rèn)的相關(guān)資質(zhì)證書，且正式入崗前火電廠方面必須進(jìn)行檢查，同時(shí)這類人員也需在入職后重點(diǎn)培養(yǎng)。

比如針對(duì)火電廠脫硫系統(tǒng)中的電力設(shè)備監(jiān)管人員，對(duì)于新入職的具有資深經(jīng)驗(yàn)的人員，就必須檢查其能否出具國家承認(rèn)的電力工程方面相關(guān)證書，而同時(shí)用直接通過詢問或投放調(diào)查問卷的方法，了解其是否對(duì)自動(dòng)控制理念和自動(dòng)控制也具有一定的了解，如發(fā)現(xiàn)在解答過程中具有良好的結(jié)果時(shí)，只需讓其進(jìn)行實(shí)踐操作，最后是在計(jì)算機(jī)上監(jiān)控當(dāng)前整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行過程中存在的電力方面問題并將其解決，如發(fā)現(xiàn)不能達(dá)到這一效果時(shí)，則需直接接觸企業(yè)當(dāng)前已建立的知識(shí)公開平臺(tái)和自主學(xué)習(xí)平臺(tái)，了解自動(dòng)控制理論的相關(guān)內(nèi)容，如果能夠直接發(fā)掘，可讓其對(duì)火電廠脫硫系統(tǒng)智能管理體系做出一定的了解，之后才可讓該人員正式投入工作。

3.2 設(shè)備管理方法

在設(shè)備管理工作方法的制作過程中，工作人員必須依托于整個(gè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行方案和運(yùn)行結(jié)果的綜合性管理工作機(jī)制，確保各類管理機(jī)制本身可正確發(fā)揮作用，且運(yùn)行質(zhì)量可以符合相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，此時(shí)才可以確保取得的分析結(jié)果本身具有良好的科學(xué)性與完整性。要求所有的設(shè)備在具體的管理階段，必須要能夠依托于智能化控制技術(shù)全面分析當(dāng)前所有參數(shù)的本身代表含義和設(shè)備的使用原則，同時(shí)針對(duì)這類設(shè)備的后期進(jìn)行質(zhì)量需經(jīng)過進(jìn)一步的跟蹤與分析，從而了解當(dāng)前整個(gè)系統(tǒng)在運(yùn)行階段中在設(shè)備層面上是否存在明顯性的缺陷，如果發(fā)現(xiàn)并不存在該問題時(shí)，則可讓相關(guān)設(shè)施進(jìn)行持續(xù)性的運(yùn)行，當(dāng)然智能化系統(tǒng)也必須要肩負(fù)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)管工作，直接研究并分析當(dāng)前該系統(tǒng)運(yùn)行階段是否存在問題，如果發(fā)現(xiàn)不存在問題時(shí)才可以讓其真正投入運(yùn)行。

3.3 環(huán)境管理方法

在環(huán)境管理方法的升級(jí)過程，一方面分析這類設(shè)備和控制系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，另一方面是針對(duì)人文環(huán)境對(duì)于設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的管理，主要是在智能化系統(tǒng)中，通過人機(jī)交互界面展示當(dāng)前整個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部分的運(yùn)行狀態(tài)。比如濕法脫硫技術(shù)中針對(duì)脫硫塔的監(jiān)管，就需分析整個(gè)環(huán)境內(nèi)的溫度參數(shù)、煙氣的流量參數(shù)、煙氣中的硫氧化物含量參數(shù)等，同時(shí)監(jiān)測的最終結(jié)果中分析排放煙氣中的硫氧化物含量參數(shù)，如發(fā)現(xiàn)排放的污染物參數(shù)高于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，則需實(shí)現(xiàn)對(duì)該系統(tǒng)的自行協(xié)調(diào)，并對(duì)于后續(xù)的處理工作方案、處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)煙氣硫氧化物的含量屬于限定的工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，那么就要對(duì)該系統(tǒng)做出進(jìn)一步的分析，可以說在整個(gè)環(huán)境的管理過程中，系統(tǒng)的具體運(yùn)行方法運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行原則只需根據(jù)當(dāng)前自動(dòng)化系統(tǒng)所給出的結(jié)果和處理工作意義進(jìn)行分析即可，無需對(duì)該系統(tǒng)的后續(xù)處理工作方案做出協(xié)調(diào)。

3.4 制度管理方法

在相關(guān)制度管理體系建設(shè)過程中，一方面要根據(jù)所有制度本身代表含義和具體處理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)制度層面具體實(shí)施方案的全面分析，另一方面要根據(jù)各類制度具體建設(shè)模式和作用機(jī)制，分析該系統(tǒng)當(dāng)前所能夠取得的工作信息和工作結(jié)果，當(dāng)然制定的制度本身所面向的對(duì)象不同，且都需對(duì)各類對(duì)象的具體處理工作方法和處理工作機(jī)制進(jìn)行建設(shè)[3]。

比如針對(duì)處理過程中的安全保障制度，一方面是針對(duì)人員的安全保障，另一方面是針對(duì)設(shè)備的安全保障，其中針對(duì)設(shè)備的安全保障方面，已經(jīng)通過采用智能化監(jiān)管技術(shù)分析所有設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)以及可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并按照事件樹模型和事故樹模型直接核算風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，如果風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)過高時(shí)，很可能需立即派遣專業(yè)人員和故障排除人員參與故障排除工作，要求安全管理制度中必須要制定設(shè)備運(yùn)行過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，同時(shí)也要求所有的故障排查人員要具備安全保障工作思想，并必須經(jīng)過安全培訓(xùn)。

3.5 其他系統(tǒng)管理方法

在其他系統(tǒng)的管理過程中，主要是針對(duì)智能化控制系統(tǒng)的本身管理，當(dāng)前常用的智能化控制系統(tǒng)在火電廠中為PLC控制系統(tǒng)，那么PLC控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)精度保持情況、數(shù)據(jù)的獲得來源、數(shù)據(jù)的具體處理模式都需經(jīng)過分析和論證，同時(shí)在取得所有的專業(yè)性分析結(jié)果之后，需實(shí)現(xiàn)對(duì)該系統(tǒng)后續(xù)處理工作機(jī)制和處理工作預(yù)案的協(xié)調(diào)，對(duì)其作出及時(shí)分析和整合，在得到所有這類專項(xiàng)結(jié)果后，才可將整合后的信息處理工作機(jī)制和處理方法的具體建設(shè)方法全面建設(shè)。

綜上，火電廠的智能化系統(tǒng)優(yōu)化工作重點(diǎn)包括管理工作重點(diǎn)、管理方法重點(diǎn)以及系統(tǒng)的升級(jí)重點(diǎn)，在實(shí)際的管理方法建設(shè)階段，包括人員管理方法的升級(jí)、設(shè)備管理方法的升級(jí)、制度管理方法的升級(jí)等，只有在所有的升級(jí)工作都得到了良好性的建設(shè)和規(guī)范時(shí)，才可以確保最終所建立的專業(yè)性管理工作本身具有良好的科學(xué)性與合理性。