頭銜讓你成為管理者，員工才能讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者。

——蘋果公司董事比爾·坎貝爾

能夠憑借職位和知識(shí)，對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任、能實(shí)質(zhì)地影響組織經(jīng)營能力及達(dá)成成果的人員，都是“管理者”。

——現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克

對(duì)老板來說，996還不止。對(duì)普通員工還要求996，我覺得不太應(yīng)該。老板是經(jīng)營自己的企業(yè)，經(jīng)營企業(yè)是你的樂趣，所以你比996還忙也沒關(guān)系。但你不能要求員工都拴在戰(zhàn)車上。員工有自己的生活，也要有生活樂趣，特別是年輕人。

——娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后

圍繞著整個(gè)社會(huì)來看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)發(fā)明是所有真正價(jià)值創(chuàng)造的根源，創(chuàng)造的價(jià)值被認(rèn)為是衡量創(chuàng)新的最好標(biāo)準(zhǔn)。

——亞馬遜 CEO 杰夫·貝佐斯

優(yōu)秀的公司不能只強(qiáng)調(diào)員工的敬業(yè)度，還要講組織支持度。應(yīng)該形成良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，營造讓員工敬業(yè)的工作環(huán)境，激勵(lì)員工追求高績效，讓每個(gè)員工都能“閃光”。

——合益集團(tuán)全球高級(jí)顧問馬克·羅伊爾

從領(lǐng)導(dǎo)力1.0到領(lǐng)導(dǎo)力4.0，管理者需要反思自已做了什么，阻礙了員工發(fā)揮自身的工作激情和創(chuàng)造力。

——復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人尼克·奧博倫斯基