李楠

摘要：現(xiàn)今我國社會科技水平迅速發(fā)展，各個行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中也追求技術(shù)的創(chuàng)新和提升煤礦企業(yè)在開采的過程中也會使用較為先進(jìn)的特種設(shè)備，在使用中要對其進(jìn)行管理，以保障其使用的穩(wěn)定性，進(jìn)而保障開采作業(yè)的安全性。煤礦在開采的過程中也要注重經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，也為煤礦企業(yè)持續(xù)性發(fā)展建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：煤礦開采;特種設(shè)備;經(jīng)濟(jì)管理

引言：現(xiàn)今現(xiàn)代化水平逐漸提升，特種設(shè)備逐漸應(yīng)用在煤礦開采中，發(fā)揮出較為高效的使用優(yōu)勢，特種設(shè)備在使用中的操作較為繁雜，其零件和工作條件也具有一定的特殊性，進(jìn)而煤礦企業(yè)要對特種設(shè)備開展安全管理，以保障其設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保障煤礦開采作業(yè)的安全性和有效性。在開采作業(yè)中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，能夠創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，更利于煤炭企業(yè)的發(fā)展，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，更利于控制生產(chǎn)成本的同時提高企業(yè)的市場競爭力。

1 煤礦特種設(shè)備的安全管理問題

1.1 設(shè)備質(zhì)量存在問題

近幾年我國煤礦企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，但煤礦企業(yè)在開采和經(jīng)營管理的過程中其責(zé)任意識較為低下，在開采中并不注重開采安全，更為追求經(jīng)濟(jì)效益降低開采投入成本，特種設(shè)備的使用不符合其行業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而特種設(shè)備在使用的過程中存在較多的質(zhì)量問題，為其設(shè)備的安全事故發(fā)生埋下了較多的安全隱患，無法保障開采作業(yè)的安全和開采人員的生命安全。對此，要對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，以保障開采作業(yè)的安全。

1.2 人員配備不合理

在開采中因?yàn)樘胤N設(shè)備所導(dǎo)致的安全事故發(fā)生的原因多數(shù)是因?yàn)殚_采企業(yè)對特種設(shè)備沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，特種設(shè)備在使用的過程中也存在違章指揮和操作的情況，部分企業(yè)在開采作業(yè)中并沒有重視安全作業(yè)，其安全管理人員多數(shù)也是隨意指派，管理人員以及設(shè)備操作人員沒有保障持證上崗，在操作和指揮中經(jīng)常存在嚴(yán)重的違規(guī)行為，在開采作業(yè)中對危險源無法準(zhǔn)確的識別，其安全檢查工作也流于形式，無法保障開采作業(yè)的安全[1]。

1.3 日常管理不規(guī)范

在日常管理工作中也存在很多不規(guī)范的現(xiàn)象。特種設(shè)備的設(shè)計、維護(hù)、使用、檢修等過程以文字記載的形式體現(xiàn)，特種設(shè)備的檔案內(nèi)容應(yīng)該以全面、詳細(xì)為主，但很多煤礦企業(yè)的管理人員對特種設(shè)備的檔案管理工作并不重視，其檔案的建立以及信息資料的填寫主要以形式化為主，無法對特種設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，也無法保障特種設(shè)備維護(hù)、檢修等工作的質(zhì)量，更會影響設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定與安全。特種設(shè)備在定期檢修的過程中應(yīng)該對其安全附件進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，我國法律對其內(nèi)容有嚴(yán)格的要求，但煤礦開采作業(yè)的環(huán)境以濕度高、灰塵大為主，進(jìn)而對特種設(shè)備的安全附件的使用質(zhì)量和檢修工作有更高的要求。

2 煤礦特種設(shè)備的安全管理建議

2.1 特種設(shè)備的選型和安裝

特種設(shè)備的選型以及安裝工作會直接影響設(shè)備后期使用和運(yùn)行的穩(wěn)定，對此，煤礦企業(yè)要重視其工作內(nèi)容。設(shè)備在選型的過程中應(yīng)該開展市場調(diào)研，對設(shè)備的成本、使用范圍、利用率等等進(jìn)行掌握，并根據(jù)自身煤礦開采的相關(guān)工作需求合理選擇特種設(shè)備。設(shè)備收到之后也要對出廠質(zhì)量保證書、隨機(jī)配件、工具等進(jìn)行檢查，也要對設(shè)備做好開箱驗(yàn)收工作，進(jìn)而保障設(shè)備的采購質(zhì)量。在安裝的作業(yè)中要選擇專業(yè)的安裝單位，其單位要具備質(zhì)量監(jiān)管部門頒發(fā)的安裝認(rèn)可證書。

2.2 人員配備問題

特種設(shè)備的管理人員以及操作使用人員都要具備從事其專業(yè)的上崗證書，在上崗之前要經(jīng)過專業(yè)的崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，確保按照國家的行業(yè)規(guī)定以及對崗位的專業(yè)能力要求提高自身的專業(yè)水平，進(jìn)而在實(shí)際工作中保障特種設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。人員上崗之前企業(yè)要對其進(jìn)行培訓(xùn)，之后要進(jìn)行上崗考核，通過考核的人員才能夠正式參與到開采作業(yè)中[2]。

2.3 特種設(shè)備的日常管理方面

在特種設(shè)備的日常管理工作中，要做好設(shè)備的定期檢修、維護(hù)等工作，并將其檢驗(yàn)、維修的工作內(nèi)容詳細(xì)的填寫的設(shè)備檔案中，管理人員要對檔案進(jìn)行完善管理，通過檔案信息就能夠?qū)μ胤N設(shè)備的所有信息內(nèi)容夠進(jìn)行了解。另外，也要安排專業(yè)的技術(shù)人員定期對特種設(shè)備進(jìn)行檢修與維修，定期檢修能夠及時發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備產(chǎn)生的老化以及零件磨損問題，可以及時對其進(jìn)行維修和零件更換，確保設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定以及安全，也能夠確保開采作業(yè)的有效開展。

3 經(jīng)濟(jì)管理的含義及形式

經(jīng)濟(jì)管理主要是針對企業(yè)相關(guān)工作開展的處理以及牽制等管理工作，經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，也能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，更利于提高企業(yè)的市場競爭力。在煤礦企業(yè)開采的過程中開展經(jīng)濟(jì)管理，在開采之前可以有效的控制特種設(shè)備的采購、設(shè)備質(zhì)量、人員配置等等，在開采作業(yè)的過程中也能夠?qū)ζ溟_采流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，開采之后也可以合理的選擇物流運(yùn)輸方法，更能夠制定銷售以及售后服務(wù)等等。

4 經(jīng)濟(jì)管理在煤礦開采過程中的作用

4.1 促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全管理

現(xiàn)今煤礦企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中主要以開采煤礦資源和銷售兩方面為主，在其生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中開采作業(yè)占企業(yè)的主要工作內(nèi)容，對此，開采期間的安全工作極為重要，也受到人們的廣泛關(guān)注，更是煤礦企業(yè)發(fā)展的主要因素。對此，煤礦企業(yè)在開采的作業(yè)中可以從經(jīng)濟(jì)管理的工作中落實(shí)安全管理工作，以保障開采作業(yè)的安全。

4.2 促進(jìn)監(jiān)督的高效性

煤礦企業(yè)在管理工作中主要以現(xiàn)代化方式開展管理工作，其管理工作的效率和質(zhì)量都能夠得到提高，開采作業(yè)的安全也得以保障。經(jīng)濟(jì)管理的方法應(yīng)用到井下工作中，從安全監(jiān)控的角度進(jìn)行分析，其井下作業(yè)的安全概率有明顯的提高。經(jīng)濟(jì)管理體系的引入對企業(yè)的煤礦開采作業(yè)能夠更為全面的監(jiān)督與管控，如若在開采中出現(xiàn)安全隱患或者危險狀況，管理人員以及技術(shù)人員可以在第一時間了解，也能夠制定有效的應(yīng)對方案將安全故障帶來的損失降到最低。一方面能夠保障其監(jiān)控的高效性，另一方面也能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)監(jiān)督工作中存在的缺失和漏洞[3]。

4.3 全面掌握井下作業(yè)安全情況

經(jīng)濟(jì)管理體系的應(yīng)用以及落實(shí)應(yīng)該按照煤礦企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行確定，在開展經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中也應(yīng)該對煤礦開采作業(yè)的安全管理工作和安全控制體系進(jìn)行充分融合，進(jìn)而才能夠保障井下開采作業(yè)的安全，也能夠推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。其方法的應(yīng)用可以對井下作業(yè)的情況更為詳細(xì)的掌握，如若井下開采作業(yè)出現(xiàn)意外或者安全隱患，安全監(jiān)控系統(tǒng)能夠第一時間發(fā)出警報和求救信息，相關(guān)人員可以用最快的速度對井下人員采取救援和應(yīng)對措施。井上管理人員能夠通過其信息內(nèi)容制定有效的補(bǔ)救措施，將事故帶來的問題和損失程度降到最低。經(jīng)濟(jì)管理能夠高效的應(yīng)對礦井突發(fā)事件，也能夠最大程度降低損失和傷害，更利于煤礦企業(yè)的財產(chǎn)最大限度的得到保障。

4.4 明確責(zé)任到人

經(jīng)濟(jì)管理工作的開展與落實(shí)能夠?qū)φ麄€的煤礦開采作業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行合理的區(qū)分，將其不同的工作內(nèi)容區(qū)分到不同的工作人員的工作中，將工作細(xì)節(jié)和責(zé)任明確到每個人身上，一方面能夠提高開采人員和管理人員的責(zé)任意識，另一方面也能夠給予其工作中的權(quán)利，當(dāng)問題發(fā)生時也可以最大限度對其問題進(jìn)行補(bǔ)救，明確責(zé)任到人能夠有效提高安全管理的質(zhì)量和效率。

4.5 經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)的財務(wù)管理

煤礦企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中其主要的目的是提高自身的經(jīng)濟(jì)收益，對此，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有效體現(xiàn)企業(yè)的價值，經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資、成本、收入支出等工作進(jìn)行管理，也能夠確保企業(yè)的財務(wù)收支和資金運(yùn)作平衡，更利于企業(yè)控制開采生產(chǎn)成本，進(jìn)而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益也得以實(shí)現(xiàn)最大化。

4.6 預(yù)算管理

預(yù)算管理主要以企業(yè)的銷售需求量為基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)主要是提供煤礦能源，但企業(yè)主要面向的銷售客戶群體為發(fā)電廠或者機(jī)關(guān)部門。企業(yè)在開采以及生產(chǎn)經(jīng)營的過程中可以根據(jù)當(dāng)下市場的經(jīng)濟(jì)形式對下一季度的企業(yè)銷售情況進(jìn)行預(yù)測，并以科學(xué)的方式對銷售量進(jìn)行推算，從而對煤礦開采作業(yè)所需要的成品進(jìn)行分析，并對開采作業(yè)進(jìn)行合理的安排與管理。

4.7 控制成本費(fèi)用

要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，最為主要的工作內(nèi)容就是控制成本費(fèi)用。煤礦企業(yè)在開采的過程中應(yīng)該制定合理的控制成本費(fèi)用的措施，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中要合理規(guī)劃其生產(chǎn)程序，能夠最大化控制生產(chǎn)開采中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)情況。另外，也要對開采人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)開采技術(shù)水平的同時提升其職業(yè)道德素養(yǎng)和安全意識，確保其開采作業(yè)能夠嚴(yán)格按照要求標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，保障其開采作業(yè)安全的同時也能夠有效控制其生產(chǎn)成本。其次，生產(chǎn)中需要使用的水電等資源也要盡量節(jié)約，水資源可以循環(huán)利用，企業(yè)也可以針對性的設(shè)計水電再利用程序，以控制開采成本。

4.8 增加收入

現(xiàn)今煤礦企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)收入為煤礦能源的銷售，進(jìn)而煤礦企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)收益，就要對如何擴(kuò)寬煤礦能源的銷售渠道進(jìn)行探討，擴(kuò)寬銷售渠道的同時增加煤礦銷售量，以提高經(jīng)濟(jì)收入。對此，在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中利用經(jīng)濟(jì)管理的形式對煤礦資源銷售工作進(jìn)行開展，在其工作中能夠?qū)︿N售價格、渠道、煤礦資源調(diào)度等內(nèi)容更為合理的管理，也能夠利用最低的成本換取最大的利益，進(jìn)而煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得以最大化提升。

5 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置

經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用到煤礦企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的配置，也能夠?qū)ζ滟Y源配置進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高其工作效率和工作質(zhì)量，也能夠確保企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展建設(shè)。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中其主要的資源配置為以下內(nèi)容，生產(chǎn)線、人力資源、特種設(shè)備、銷售運(yùn)輸車隊等等，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中使用經(jīng)濟(jì)管理體系，能夠?qū)ζ洮F(xiàn)有的資源進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)配，確保最大程度將各種資源的優(yōu)勢發(fā)揮出來，在煤礦開采的過程中也能夠嚴(yán)格控制安全隱患的存在，更利于減少安全事故發(fā)生概率的同時也能夠保障其開采效率。

6 加強(qiáng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)管理的路徑

6.1 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程加以優(yōu)化

煤礦企業(yè)要想長久穩(wěn)定的發(fā)展，最為主要的工作內(nèi)容就是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況落實(shí)管理制度，也要對每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交易進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，能夠提高管理工作的質(zhì)量和效率，更利于保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

6.2 改進(jìn)與完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

要想推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動穩(wěn)定提升，煤礦企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況改進(jìn)并完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并根據(jù)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)制定詳細(xì)的管理制度內(nèi)容，能夠?qū)﹂_采作業(yè)以及經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的問題都進(jìn)行管理和控制，以保障其生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，進(jìn)而推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展建設(shè)。

7 結(jié)束語

我國煤礦企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中應(yīng)該重視開采作業(yè)的安全管理工作，更要根據(jù)其自身的實(shí)際情況完善經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)而保障其生產(chǎn)加工的安全以及財務(wù)管理工作的質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)加工成本，保障開采加工的安全，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化奠定基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 張永玲.論煤礦特種設(shè)備的安全管理[J].中國煤炭.2008，（9）.107，104.

[2] 楊岱平.煤礦特種設(shè)備安全管理問題的探討[J].煤炭技術(shù).2007，（11）.139-140.

[3] 牟濤，陸文龍. 淺談煤礦開采過程中的特種設(shè)備的使用與經(jīng)濟(jì)管理[J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊，2015（12）：389-389.