鄭穎

【摘要】道路建設(shè)是我國各行業(yè)發(fā)展之基礎(chǔ)，是我國人們生產(chǎn)生活最重要的交通設(shè)施，近年來，我國公路工程行業(yè)發(fā)展速度越來越快，但其本身具備明顯的工期長、投資大等問題，還經(jīng)常出現(xiàn)高空作業(yè)情況，大大提升了現(xiàn)場施工人員和管理人員的工作難度。

【關(guān)鍵詞】公路工程;現(xiàn)場施工管理;對策探討

道路建設(shè)快速發(fā)展推動我國整體經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展迅速的同時，對于我國道路運輸行業(yè)的貢獻也是非常巨大的。在公路工程項目施工過程中，如果現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)問題，輕者會導(dǎo)致工程項目施工效率下降，延長項目施工周期，重者將會影響路橋工程質(zhì)量進而引發(fā)安全事故。作為公路工程現(xiàn)場管理人員，應(yīng)首先熟知公路工程整個施工環(huán)節(jié)，運用科學(xué)先進管理理念對現(xiàn)場工作進行管理，降低施工過程中出現(xiàn)的各類因素對現(xiàn)場管理工作的影響，保證公路工程項目的順利施工。

1、強化采購驗收，提高材料質(zhì)量

工程材料是展開公路工程的重要因素，可以決定公路工程的建筑質(zhì)量和成本，所以企業(yè)在對工程材料進行管理時，既要注重材料的質(zhì)量是否存在問題，又要注重材料的采購價格是否符合最有性價比。一方面，要求采購人員必須按照公路工程設(shè)計要求進行采購，明確采購材料的規(guī)格和數(shù)量，要求采購人員選擇建材市場中性價比較高的工程材料，在最大限度上與供應(yīng)商達成一致，促使聯(lián)系企業(yè)建立長期穩(wěn)定的材料供應(yīng)關(guān)系，以此保證公路工程的質(zhì)量。另一方面，要求工程質(zhì)檢人員提升自身的責(zé)任意識，對采購回的工程材料進行嚴格的質(zhì)檢，既要查看材料是否符合公路工程的施工標準，又要挑出不符合標準的工程材料，同時將合格的工程材料以序號的方式合理地記錄在冊，以便隨時查詢材料的使用動態(tài)。還有，對于施工現(xiàn)場的材料管理，需要看管人員合理地將施工現(xiàn)場劃分為若干不同的堆放區(qū)域，根據(jù)材料的性質(zhì)需要進行相應(yīng)的場地處理，比如，當管理人員需要將砂石材料堆放在現(xiàn)場時，必須事先硬化處理堆放區(qū)域的地面，當需要將白灰材料堆放在現(xiàn)場時，為了防止白灰發(fā)潮，這就需要管理人員預(yù)先對該區(qū)域做好防雨防潮的準備。另外，在工程材料投入使用后，需要質(zhì)檢人員對已入庫和出庫的材料做好統(tǒng)計，并且嚴格執(zhí)行企業(yè)的限額領(lǐng)用制度，避免多領(lǐng)多取的問題發(fā)生，需要對已入庫的材料定期清查統(tǒng)計，保證材料不會出現(xiàn)非正常丟失問題。

2、健全管理體系

針對工程施工管理體系不完善的問題，相關(guān)部門要根據(jù)實際情況，對現(xiàn)有的管理制度進行改革和完善。施工單位要制定相應(yīng)的績效考核制度和獎懲制度，對成績良好、工作優(yōu)秀的施工人員進行獎勵，對工作有疏漏的施工人員提出批評，督促相關(guān)人員在工作中嚴格遵守規(guī)章制度，提高管理人員的責(zé)任意識，避免相互推脫責(zé)任、延誤工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)施工差錯，施工單位可以根據(jù)管理制度迅速找到相應(yīng)的負責(zé)人，及時找到施工出現(xiàn)差錯的原因并糾正，保證工程施工的順利進行。此外，施工單位可以通過采取不定期檢查的方式來保證相關(guān)制度的落實情況。

3、及時更新管理理念

工程施工的現(xiàn)場管理理念的更新，也是可以推動公路工程獲得穩(wěn)定發(fā)展最為重要的基礎(chǔ)之一。如果在工程施工的過程中，管理理念是比較落后的，就很有可能會給工作人員的熱情澆一盆冷水。所以，施工管理人員需要及時對管理理念進行更新，并且，將公路工程的施工現(xiàn)場管理制度有所落實。通過這樣的方式，不但可以提高施工現(xiàn)場工作人員的工作積極性，同時也可以讓各項施工材料和機械設(shè)備獲得更加高效的利用。比如在某些大型的公路工程當中，管理人員就可以通過及時對管理理念的更新。提高工程施工現(xiàn)場的管理效率和總體的經(jīng)濟效益。通過及時更新公路工程施工現(xiàn)場的管理理念，可以有效地保障公路工程施工現(xiàn)場人員以及材料和機械設(shè)備等，獲得更加高效和全面的管理，減少資源浪費。工作人員也可以通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷的學(xué)習(xí)一些更加先進的施工現(xiàn)場的管理理念，通過這樣的方式，可以使公路工程整體效益獲得提升，減少機械設(shè)備造成的損耗。

4、提升公路工程施工隊伍綜合水平

施工隊伍綜合水平的提升有助于公路工程現(xiàn)場管理工作提升與開展。具體操作上，施工單位應(yīng)定期對在崗人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，提升其職業(yè)綜合素質(zhì)，保證每位施工人員在掌握施工技術(shù)的同時，切實盡到自身崗位職責(zé)。其次，施工單位還可采取安全教育與道德教育相結(jié)合的方式，提升員工施工現(xiàn)場安全責(zé)任意識，規(guī)范施工現(xiàn)場操作行為，鼓勵施工人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時上報。最后，施工單位還應(yīng)注重多元化人員培養(yǎng)，積極貫徹匠人精神，讓員工能夠通過各類渠道提升自身專業(yè)化素養(yǎng)，進而更加積極有效地完成公路工程施工。

5、強化公路工程施工現(xiàn)場安全

公路工程施工現(xiàn)場應(yīng)具備安全性特點，這也是各施工單位需要重點考慮的問題，不可將其忽略。為了實現(xiàn)上述目標，施工、建設(shè)和監(jiān)理部門應(yīng)密切配合，履行好各自的職責(zé)，并做到相互幫助、相互監(jiān)督。部門之間協(xié)調(diào)程度符合具體水準要求后，才能真正降低施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生概率。另外，當設(shè)計施工流程制定好后，管理者還要對其進行合理化檢測，強化主體操作的科學(xué)性和合理性，了解施工現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的安全事故問題，制定針對性的解決措施，避免施工單位出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失。企業(yè)還要將具體責(zé)任意識落實到個人身上，劃分好各個部門需要承擔的責(zé)任。如果在后續(xù)建設(shè)中出現(xiàn)公路工程施工問題，各單位應(yīng)該以管理制度為基準，了解問題出現(xiàn)的原因，迅速確定事故的第一責(zé)任人，并對其進行處罰。如此一來，整個公路工程管理便會得到有效保障，從而確保施工管理制度始終處于完善狀態(tài)。

6、加強管理施工工序

目前，是一個科技不斷發(fā)展的時代，我國城市化的發(fā)展速度也變得更快。在這樣的時代當中，如果想要讓公路工程建設(shè)現(xiàn)場獲得統(tǒng)一的管理，在根本上使施工管理者管理職能有所保障，就必須要重視以下幾個方面。首先在施工的過程當中，需要根據(jù)施工工藝的整體流程來進行，施工人員必須要嚴格的按照每一個環(huán)節(jié)的管理程序，將該環(huán)節(jié)的施工任務(wù)落到實處。其次，就是在建設(shè)的過程當中，必須要嚴格的對建設(shè)工藝當中的每一個步驟，進行更加周密的管理以及排查，只有對這方面能夠提高控制力度，才能夠真正的保障施工建設(shè)整體質(zhì)量以及穩(wěn)定性都是合乎要求的。

結(jié)語：

綜上所述，公路工程施工現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行，主要是以維護現(xiàn)場基本情況為基礎(chǔ)，將各項管理措施的作用呈現(xiàn)出來。截至目前，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)步伐的提升，公路工程建設(shè)項目的要求也越來越高，要求確保各項工程建設(shè)與社會發(fā)展形勢相符。我國需要吸收更多先進的施工技術(shù)，為公路工程發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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