周鐵

【摘要】城市建設的不斷發(fā)展和進步，促進了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，無論在具體建筑規(guī)模上，還是建筑數(shù)量方面，都取得了較為顯著的發(fā)展成效。建筑工程作為經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，在推動經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用?；诖耍韵聦﹃P于建筑工程管理模式創(chuàng)新進行了探討，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程;管理模式;創(chuàng)新分析

隨著我國人民收入水平的不斷提高，綜合素質(zhì)的不斷提升，國內(nèi)市場對建筑工程的要求不斷增多，越來越多的建筑企業(yè)參與市場競爭，只有在建筑工程建設施工過程中采用創(chuàng)新型管理模式的企業(yè)，才能時刻保持經(jīng)濟利潤最大化，保持競爭優(yōu)勢，在行業(yè)角逐中取得勝利。但是，就目前實際情況來看，大多建筑企業(yè)高層始終不愿在建筑工程項目的管理環(huán)節(jié)加投資金，這樣一來，便不利于管理創(chuàng)新的研究與踐行。

1、建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性

在對建筑工程的管理模式進行創(chuàng)新中，需要對管理理論進行深入研究和實踐，從而基于建筑工程管理理論轉(zhuǎn)變管理方法，通過現(xiàn)代化管理理念以及方法來對工程建設提供指導，從而提升工程建設質(zhì)量與速度，確保工程建設滿足預期。同時，在工程管理模式的創(chuàng)新過程中，需要重點改進和完善管理制度，不斷調(diào)整與更新管理方法。由于建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑市場變化十分快，而對管理模式實施創(chuàng)新則是確保工程管理有效適應建設市場發(fā)展需求的必要途徑，從而推動建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2、現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理出現(xiàn)的問題分析

2.1建筑施工人員的綜合素質(zhì)不高

一般來說，中大型建筑工程項目內(nèi)容復雜、工序煩瑣，需要眾多施工、技術人員參與建設。但如果建筑企業(yè)一味減少成本投入，選用綜合素質(zhì)不高的施工團隊，加上建筑企業(yè)沒有良好的管理制度，無法系統(tǒng)地監(jiān)管現(xiàn)場員工，就容易導致出現(xiàn)工程設備出錯率高、工程二次返工問題頻發(fā)、項目工期延后等后果，這樣一來反而得不償失。

2.2建設機制不完善

在建筑工程施工過程中建筑工程的管理工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)，其所具備的所用和地位也是不可替代的，盡管如此仍然有很多建筑單位為了能夠獲取到更多的經(jīng)濟利益，不惜選擇縮減施工成本，減少資金支出的方式，甚至有些建筑企業(yè)還直接撤銷了看似毫無用處實則至關重要的工程管理部門，大幅削減管理人員，這樣的發(fā)展現(xiàn)狀直接致使建筑工程的建設機制的缺失，原本潛在的一些問題與矛盾也逐漸因建設機制的不完善越發(fā)突出，例如管理人員的數(shù)量較少，但是工作量較大，一人身兼數(shù)職是常態(tài)，加上部門配置的不合理，致使施工的進度與質(zhì)量都受到了不同程度的影響。

2.3企業(yè)管理者未能及時更新管理理念

一般來說，可以將建筑工程的管理工作分為三部分：一是企業(yè)對職員的管理，二是企業(yè)對建設工地的監(jiān)管，三是企業(yè)對財政收支的管控。我國大多數(shù)建筑企業(yè)中的決策人無法跟上時代的腳步，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)且單一的管理機制，導致命令執(zhí)行效率低下，施工質(zhì)量無法與同期工程相比。這些都是導致部分企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展受阻、競爭力普遍下降的原因。

3、建筑工程管理模式創(chuàng)新策略

3.1注重管理技術方面的創(chuàng)新

在建筑工程建設過程中，要想保證其建筑工程的質(zhì)量，則應當注重管理技術、施工技術等技術創(chuàng)新。根據(jù)建筑工程建設的發(fā)展需要，積極引進現(xiàn)代化的高新技術，不斷充實企業(yè)的整體技術水平，確保建筑工程企業(yè)的綜合實力得到提高。針對創(chuàng)新管理技術而言，相關管理人員按照工程管理要求，積極開發(fā)信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息化管理目標。此外，建筑工程企業(yè)在實際的管理過程中，要汲取其他企業(yè)先進的管理理念，引進先進的管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)當前管理需要進行系統(tǒng)的二次開發(fā)和升級，以此來滿足工程管理需要，這樣才能夠保證最終的管理效果。

3.2創(chuàng)新約束機制

建筑項目在施工期間需要妥善的掌握每一個指標和相應的準則，這樣才能夠在后續(xù)的實踐中確保預計成效最大限度地實現(xiàn)，因此建筑企業(yè)需要在工程施工過程中構(gòu)建完善的鼓勵機制與約束機制，對員工的收益進行考量，以規(guī)范化的行為對其進行管控。在具體的執(zhí)行期間要嚴格根據(jù)事先制定好的指標準則進行貫徹落實，并明確企業(yè)的獎懲機制，對于規(guī)范行為的員工給予合適的獎勵;對于不按照相關規(guī)定展開工作的進行懲罰，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠嚴肅認真地對待企業(yè)的所有管理機制，為建筑工程施工管理體制的執(zhí)行提供充足的保障。

3.3創(chuàng)新管理人員

管理人員作為創(chuàng)新工程管理模式的關鍵因素，能否保證管理人員擁有先進的管理理念、超前的管理意識等，在很大程度上影響著工程管理模式的創(chuàng)新效果。鑒于此，建筑工程企業(yè)需要對管理人員進行專業(yè)培訓，重視發(fā)揮管理人員在創(chuàng)新工作中的作用。通過培訓教育工作的開展，不但能夠增強管理人員的創(chuàng)新意識，提高其整體創(chuàng)新能力，而且還能夠保證其具備創(chuàng)新型管理理念，這對于新技術的運用提供了保障。

3.4加強理念創(chuàng)新

觀念是行動的先導，要想在管理上有所創(chuàng)新，首先需要在觀念上有所突破。建筑工程管理人員要敢于摒棄原有理念，從工程實際情況和時代要求出發(fā)，制定科學合理并行之有效的管理策略。在以往的建筑工程管理中，把建設速度作為管理重點較為普遍，因此，為了搶進度甚至不惜犧牲工程質(zhì)量的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。隨著建筑業(yè)現(xiàn)代管理理念、方法、技術的不斷引入，人們更關注建筑的質(zhì)量、環(huán)境等因素，因此，工程管理的重點也應隨時代的變化有所調(diào)整，工程管理要強化質(zhì)量、綠色、效益理念，要強調(diào)工程管理的科學性、計劃性，把節(jié)能減排、綠色環(huán)保納入工程管理中，注重建筑工程與周圍環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

3.5企業(yè)文化模式的創(chuàng)新

在建筑企業(yè)工程管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，良好的企業(yè)文化對企業(yè)工程管理工作的開展具有積極影響。建筑企業(yè)普遍存在對企業(yè)文化的不重視，對企業(yè)文化建設力度不夠，這就需要做好對企業(yè)文化模式的創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化能夠提高管理人員責任意識，通過開展各項活動能強化管理人員對企業(yè)的認同和支持，從而使管理人員更好地投入工作中;在機制方面，可以從激勵和獎懲機制入手，營造企業(yè)良性競爭氛圍，從而使工程管理工作呈現(xiàn)出模范引導和相互督促的氛圍。

結(jié)語：

建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須洞悉國家現(xiàn)代化城市的未來發(fā)展規(guī)劃，分析自身企業(yè)存在的管理漏洞，根據(jù)實際需求提出行之有效的創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)自身企業(yè)的利益最大化。如果我國每個建筑企業(yè)都能在創(chuàng)新中不斷發(fā)展、改進，就能推動企業(yè)間的友好交流合作，促進我國整個建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

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