劉世勇

【摘要】伴隨著時代進步推動城市化進程不斷加快，建筑工程建設數(shù)量日益增加，給建筑行業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。工程管理是一項比較復雜的工作，其內容包括投資、風險、質量等各方面的機制，由于我國建筑企業(yè)在改變時，內部機制也發(fā)生了很多變化，使建筑行業(yè)管理更加混亂。本文從建筑工程管理存在的問題進行表述，并對存在問題的相應解決策略進行探討，意在加強建筑工程管理保證施工順利完成。

【關鍵詞】建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

人們生活中離不開建筑，在建筑工程建設過程中需要加入建筑工程管理，推動建筑工程的有序進行，提升工程質量。建筑企業(yè)想要在建筑市場中贏得良好的競爭力，要高度重視工程管理工作，以建筑工程實際出發(fā)，認識問題、解決問題，制定針對性的管理方式，保證施工的順利進行，提升工程質量。目前，我國建筑工程管理工作中存在一部分問題制約著建筑工程的順利開展，做好建筑工程管理是保證工程質量、施工安全、提升企業(yè)的綜合實力的必經(jīng)之路。

1、建筑工程管理中施工管理控制的重要性

在對整體問題進行研究前，還必須要明確建筑工程管理中施工管理控制的重要性。在建筑工程管理中，施工管理控制主要就是指對施工工程項目進行管理，通過管理控制能夠促進工程合理地進行發(fā)展。從宏觀角度來看，建筑行業(yè)能夠促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，所以我國政府部門也較為重視建筑行業(yè)，為了能夠讓建筑行業(yè)持續(xù)進步，國家投入了很多的人力與物力，而施工管理控制也就是對這種人力與物力的優(yōu)勢進行集中體現(xiàn)的必要手段，只有實施施工管理控制才可以讓施工工程管理的效果更加明顯。

2、分析建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1施工方面

近年來，建筑工程事故屢屢頻發(fā)，建筑人員的安全不能得到保證，究其原因，仍舊是工作人員安全意識淡薄、工程管理能力有待加強、專業(yè)技能素養(yǎng)低等原因引發(fā)了多種安全事故。施工環(huán)節(jié)在整個工程項目中是非常重要的環(huán)節(jié)，它是確保建筑工程目標和實施的主要階段。在這個階段中，如果有工作人員缺乏安全意識，管理人員管理意識淡薄，就會出現(xiàn)違規(guī)操作或錯誤性操作，從而引發(fā)很多安全隱患。有些施工企業(yè)為了追趕工程進度，不按照計劃圖紙進行施工，將有些施工項目同時進行，沒有按照正常的順序依次施工，所以導致建筑工程事故不斷發(fā)生。

2.2信息化管理水平不高

目前，我國建筑工程管理技術創(chuàng)新效果并不理想，其中，最主要的問題是信息化發(fā)展水平不高。在實施工程項目過程中，需要多個部門聯(lián)合開展工作，并傳遞大量數(shù)據(jù)。但是，由于信息化水平不高，計算效率不高，再加上數(shù)據(jù)反饋不及時，許多企業(yè)在信息化領域的管理依然屬于空白狀態(tài)，不同部門各自為政，沒有形成良好的生產(chǎn)合力，無法提升生產(chǎn)效率，影響企業(yè)效益。

2.3監(jiān)管力度不夠

建筑工程管理需要進行實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時調整。由于建筑工程在實際施工過程中會受到多種因素影響而發(fā)生變化，當出現(xiàn)問題是需要立即整改。目前，我國建筑工程的監(jiān)管力度不夠，問題出現(xiàn)后得不到及時有效的處理。建筑工程管理過程中出現(xiàn)安全管理問題則會降低管理的質量和水平，長期以來形成混亂的管理模式，降低了工程建設的質量。

3、建筑工程管理控制措施

3.1加強過程管理

工程管理是整個建筑工程實現(xiàn)目標的重要手段，是體現(xiàn)工程可靠性、適用性、安全性、其經(jīng)濟性得以保證的重要途徑。同時，它又具有技術性強、因素復雜、處理方法多變等特點，因此要建立科學完善的建筑工程管理體系是十分必要的。這可以讓建筑企業(yè)的職能和管理充分結合，形成更加完整的整體。所以，建筑企業(yè)要加大施工管理者和操作人員的管理意識，將工程管理貫穿到整個施工環(huán)節(jié)中。其次，要加強過程控制，對原材料、半成品的質量監(jiān)督要嚴格。不僅要清查施工材料，還要檢查其質量保證書等文件，對半成品的型號、規(guī)格、性能等是否符合整個施工的要求做確定，按照工序嚴格把關，將監(jiān)督控制貫穿于整個施工過程中。

3.2應用信息技術

隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，各個行業(yè)在生產(chǎn)模式與管理途徑上發(fā)生了轉變。信息化管理模式不但具有效率高、誤差小的特征，還可以減輕工作人員的工作量，降低人工成本，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。在建筑工程管理技術創(chuàng)新過程中，施工企業(yè)還要應用信息技術，比如，通過信息技術獲取、存儲與處理數(shù)據(jù)，同時借助信息網(wǎng)絡滿足工程管理的需求，降低人力管理成本，提升整體綜合效率。

3.3強化內部管理，重視優(yōu)秀管理經(jīng)驗

企業(yè)內部管理人員需要明確建筑工程管理的目標，在根本上杜絕建筑工程施工浪費現(xiàn)象的發(fā)生，保證建筑工程管理更為規(guī)范，對各個施工人員進行合理安排，提升施工人員的操作技術，嚴格根據(jù)法律規(guī)定達到物盡其用的效果。此外，重視優(yōu)秀管理經(jīng)驗，將傳統(tǒng)建筑工程管理中優(yōu)秀經(jīng)驗為指導，加入現(xiàn)代建筑工程管理過程中。將優(yōu)秀經(jīng)驗與信息化技術有效整合，提升建筑工程管理水平，降低建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)新工作方式。同時也需要考慮到施工成本，樹立良好的經(jīng)濟意識，在保證安全的前提下合理控制成本，推動我國建筑工程管理順利開展提升企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

3.4對技術進行創(chuàng)新

創(chuàng)新技術能夠促進建筑工程的持續(xù)進步，技術的創(chuàng)新也可以較好地提高施工效率與質量，所以在建筑工程的開發(fā)過程中，需要加強環(huán)保技術的應用，樹立環(huán)保理念，在能源與設備方面進行全方位的優(yōu)化，保證施工技術的合理應用。另外，還需要對施工效率進行提高、對工期進行縮短、對環(huán)境進行保護，最終促進建筑工程的合理發(fā)展。

3.5創(chuàng)新組織結構

現(xiàn)階段，我國的建筑工程在施工過程中依然存在不少問題，想要解決這些問題，不能僅依靠建筑工程管理技術創(chuàng)新，還要調整實施組織結構。比如，現(xiàn)階段機構設置過于冗雜，一些企業(yè)包括許多職能部門，管理權限混亂且相互交叉，無法保障整個工程項目的進度，甚至引發(fā)質量事故與責任事故。只有創(chuàng)新組織機構，對機構進行綜合調整，才能更好地確保施工材料的整體質量，滿足人員分配的客觀要求，降低工作量、提升工作效率。

3.6建立健全有效的工程管理體制

建筑工程管理活動的開展需根據(jù)其不足之處，充分考慮工程實際情況，不斷建立健全有效的工程管理體制，還要加快管理制度的創(chuàng)新與完善。不斷優(yōu)化建筑市場的準入制度，淘汰資質不佳的建筑企業(yè)，有利于更好地保障建筑工程的質量和安全。建筑工程還可通過一些個性化設計完善企業(yè)管理制度，圍繞企業(yè)的文化特性，更好地促進工程管理制度的有效落實。強化工作人員的監(jiān)督與管理力度，使企業(yè)的管理制度更加精準有效。

結語：

建筑企業(yè)想要得到穩(wěn)定長足的發(fā)展需要做好建筑工程管理工作，在思想上進行創(chuàng)新，根據(jù)建筑工程管理存在的問題加以改正，開辟全新的建筑工程管理方式。把握細節(jié)，結合自身情況，強化監(jiān)督，制定針對性的工程管理方式，保證施工安全，提升工程最終質量，促進建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

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