朱一未　陸姣

【摘? 要】當(dāng)前，我國社會(huì)迅速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對(duì)電量的需求日益增加，促進(jìn)了電力行業(yè)的快速發(fā)展?，F(xiàn)階段，電纜得到廣泛應(yīng)用，人們對(duì)電纜項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量給予越來越多的關(guān)注。論文主要對(duì)全生命周期視域下的電纜項(xiàng)目驗(yàn)收管理模式創(chuàng)建進(jìn)行分析。

【Abstract】At present， China's society is developing rapidly. Various industries have an increasing demand for power in production and operation， which has promoted the rapid development of the power industry. At this stage， cables are widely used， and people are paying more and more attention to the construction quality of cable projects. The paper mainly analyzes the creation of the cable project acceptance management mode from the perspective of the whole life cycle.

【關(guān)鍵詞】全生命周期;電纜項(xiàng)目;驗(yàn)收管理模式;創(chuàng)建策略

【Keywords】whole life cycle; cable project; acceptance management mode; creation strategies

【中圖分類號(hào)】F407.61? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）04-0045-02

1 引言

電纜項(xiàng)目工程中相關(guān)管理人員加強(qiáng)落實(shí)全過程的質(zhì)量管理，需要對(duì)工程生命周期的每個(gè)階段進(jìn)行深入研究和分析，創(chuàng)建科學(xué)有效的驗(yàn)收控制點(diǎn)，有效地覆蓋全生命周期，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收質(zhì)量的管理，提升工作人員的綜合能力，保證項(xiàng)目驗(yàn)收管理的實(shí)際效果。

2 電纜項(xiàng)目驗(yàn)收管理模式創(chuàng)建的重要性

電纜在整個(gè)電網(wǎng)施工建設(shè)過程中，具有較小的占地面積，同時(shí)，增強(qiáng)了供電的安全可靠性，減少視覺污染。我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展，在城市化建設(shè)過程中，對(duì)電纜進(jìn)行大規(guī)模的應(yīng)用，不斷提高了對(duì)電纜質(zhì)量的要求。因此，在電纜項(xiàng)目建設(shè)過程中需要管理人員加強(qiáng)其全過程的質(zhì)量管控。

電纜項(xiàng)目在施工建設(shè)的過程中存在很多的隱蔽性工程，需要管理人員對(duì)項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段進(jìn)行深入分析，全面開展驗(yàn)收檢查工作，采用質(zhì)量點(diǎn)管控等多種措施，保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)[1]。項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收是電纜項(xiàng)目完工的最后工作環(huán)節(jié)，在驗(yàn)收管理中經(jīng)常容易出現(xiàn)不同方面的問題。因此，工作人員創(chuàng)建驗(yàn)收管理模式，能夠在開展項(xiàng)目驗(yàn)收工作過程中，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取相應(yīng)措施進(jìn)行全面處理和調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目的整體建設(shè)成本和工期產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另外，項(xiàng)目存在一定的隱蔽性工程，很大程度上增加了驗(yàn)收管理工作的難度，同時(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收過程中存在多發(fā)性問題，需要加強(qiáng)規(guī)范管理，不斷完善電纜工程建設(shè)，從其全生命周期的角度創(chuàng)新驗(yàn)收管理方式，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，減少項(xiàng)目建設(shè)成本，創(chuàng)造出更多的綜合效益。

電纜項(xiàng)目驗(yàn)收管理模式的創(chuàng)建能夠有效滿足機(jī)械設(shè)備安全可靠運(yùn)行的實(shí)際需求。電纜項(xiàng)目施工過程中，大部分電纜通道需要在地下進(jìn)行建設(shè)，存在較多的接入點(diǎn)，同時(shí)，在建設(shè)過程中容易受到多種相關(guān)因素的影響，難以對(duì)隱蔽性電纜故障進(jìn)行有效排除[2]。所以，管理人員需要對(duì)電纜建設(shè)的每個(gè)階段，創(chuàng)建合理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證技術(shù)人員行為規(guī)范，提升項(xiàng)目建設(shè)安全性和質(zhì)量，保障線路能夠正常安全運(yùn)行。

3 基于全生命周期的電纜項(xiàng)目驗(yàn)收管理模式創(chuàng)建策略

3.1 完善驗(yàn)收控制點(diǎn)

相關(guān)管理人員需要對(duì)電纜項(xiàng)目的施工流程、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)方案等多個(gè)方面進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中各個(gè)環(huán)節(jié)中需要控制的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建全生命周期的驗(yàn)收控制點(diǎn)。管理人員對(duì)控制點(diǎn)加強(qiáng)管理，形成完善的驗(yàn)收內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面進(jìn)行驗(yàn)收管理。另外，驗(yàn)收控制點(diǎn)的具體內(nèi)容和規(guī)范要點(diǎn)，包含對(duì)施工技術(shù)人員資格、施工條件、實(shí)踐操作、工程資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)部分。

電纜項(xiàng)目施工建設(shè)全過程中受到多種相關(guān)因素的影響，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。相關(guān)人員根據(jù)具體信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找電纜項(xiàng)目運(yùn)行出現(xiàn)故障的原因，主要是由于施工不規(guī)范、產(chǎn)品生產(chǎn)問題、設(shè)計(jì)不合理、外部破壞和運(yùn)行等多個(gè)方面影響電纜運(yùn)行安全，其中施工問題是造成電纜運(yùn)行故障的主要原因[3]。因此，電纜項(xiàng)目施工過程中要加大質(zhì)量管理力度，明確各個(gè)驗(yàn)收控制點(diǎn)，保證項(xiàng)目安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2 加強(qiáng)驗(yàn)收控制點(diǎn)管理

首先，相關(guān)管理人員對(duì)電纜項(xiàng)目每個(gè)施工環(huán)節(jié)制定明確的驗(yàn)收控制點(diǎn)，完善驗(yàn)收的主要內(nèi)容，采取科學(xué)合理的驗(yàn)收形式，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。管理人員采用科學(xué)規(guī)范的管理模式加大對(duì)驗(yàn)收控制點(diǎn)管理力度，對(duì)其進(jìn)行全面系統(tǒng)性的梳理，明確各個(gè)驗(yàn)收控制點(diǎn)的相關(guān)要素，對(duì)控制要素進(jìn)行合理管理，統(tǒng)一控制點(diǎn)的技術(shù)、流程、職責(zé)等，制定具有針對(duì)性的合理文件，便于驗(yàn)收管理工作順利開展。管理人員可以全面整理驗(yàn)收文件，對(duì)相關(guān)技術(shù)要求細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)編制，同時(shí)，需要對(duì)驗(yàn)收條件和標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、驗(yàn)收流程和內(nèi)容、驗(yàn)收工作人員規(guī)范等多個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行明確。電纜項(xiàng)目在每個(gè)環(huán)節(jié)施工建設(shè)過程中涉及多個(gè)不同的單位，因此，制定完善的管理文件，有利于各個(gè)單位在驗(yàn)收管理中積極配合，提升驗(yàn)收工作開展的質(zhì)量和效率。

其次，管理人員可以結(jié)合驗(yàn)收控制點(diǎn)規(guī)范性文件的相關(guān)內(nèi)容，編制驗(yàn)收記錄表。驗(yàn)收人員在日常檢查工作開展的過程中，了解驗(yàn)收控制單的詳細(xì)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，將檢查的實(shí)際情況完整填寫記錄表。同時(shí)，驗(yàn)收人員可以將具體的意見向設(shè)計(jì)、施工等單位進(jìn)行反饋，有利于有效整改驗(yàn)收檢查的反饋信息。

再次，相關(guān)部門充分發(fā)揮先進(jìn)信息技術(shù)的重要作用，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息溝通平臺(tái)，便于管理人員對(duì)電纜項(xiàng)目的具有設(shè)計(jì)和施工實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，對(duì)工程信息進(jìn)行匯總，制定相應(yīng)的計(jì)劃，提升各個(gè)驗(yàn)收控制點(diǎn)檢查工作開展的有效性[4]。施工和建設(shè)企業(yè)能夠通過網(wǎng)絡(luò)信息溝通平臺(tái)，將項(xiàng)目施工進(jìn)度、內(nèi)容、地點(diǎn)等相關(guān)工程信息，上傳到平臺(tái)系統(tǒng)中，便于管理者全面掌握工程建設(shè)信息，對(duì)驗(yàn)收工作中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采用有效措施進(jìn)行妥善處理。

最后，在電纜項(xiàng)目驗(yàn)收管理中形成電纜驗(yàn)收檔案，管理人員需要制定完善的檔案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，有利于為電纜后期應(yīng)用中的維護(hù)工作提供有力的數(shù)據(jù)資料和參考依據(jù)。電纜檔案驗(yàn)收過程中，需要對(duì)線路、排管、隧道檔案的驗(yàn)收工作制定標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目影像資料的驗(yàn)收明確要求，對(duì)檔案驗(yàn)收不合格的電纜項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

3.3 提升工作人員的綜合能力

一方面，驗(yàn)收部門可以適當(dāng)擴(kuò)大驗(yàn)收職責(zé)范圍，采用科學(xué)管理技術(shù)，不斷完善驗(yàn)收職責(zé)。管理人員結(jié)合驗(yàn)收控制點(diǎn)的專業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)容需求等，對(duì)驗(yàn)收控制點(diǎn)檢查職責(zé)進(jìn)行分解，通過內(nèi)部技術(shù)部門、項(xiàng)目管理部門、運(yùn)檢部門等各個(gè)專門部門進(jìn)行驗(yàn)收管理，明確驗(yàn)收職責(zé)，充分發(fā)揮各個(gè)崗位的重要作用。電纜項(xiàng)目每個(gè)施工環(huán)節(jié)涉及多個(gè)利益單位，需要對(duì)驗(yàn)收控制點(diǎn)的職責(zé)進(jìn)行明確，擴(kuò)大職責(zé)范圍，保證每個(gè)驗(yàn)收控制點(diǎn)都有專業(yè)人員進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目涉及利益方開展驗(yàn)收控制管理工作。

另一方面，單位要注重驗(yàn)收控制點(diǎn)工作人員綜合素養(yǎng)和能力的提升，保證工作人員對(duì)每個(gè)驗(yàn)收控制點(diǎn)的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求、內(nèi)容等多個(gè)方面進(jìn)行全面了解和掌握，提升驗(yàn)收控制管理工作開展的質(zhì)量和效率，保證電纜項(xiàng)目安全。另外，單位培訓(xùn)者可以結(jié)合驗(yàn)收控制點(diǎn)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)和要求，編制完善的培訓(xùn)方案，對(duì)驗(yàn)收管理涉及的相關(guān)工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。單位還可以邀請(qǐng)專家對(duì)設(shè)計(jì)和施工工作人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，提升工程設(shè)計(jì)和施工的效果。同時(shí)，電纜項(xiàng)目驗(yàn)收培訓(xùn)完成之后，制定培訓(xùn)評(píng)價(jià)制度，對(duì)工作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)際情況進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，可以挑選參加培訓(xùn)的工作人員參與電纜項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查實(shí)踐操作，填寫檢查記錄表，了解培訓(xùn)效果，不斷完善和優(yōu)化培訓(xùn)方式和內(nèi)容，為工作人員驗(yàn)收工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。驗(yàn)收培訓(xùn)開展過程中，培訓(xùn)者需要結(jié)合各個(gè)驗(yàn)收控制點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，幫助工作人員對(duì)驗(yàn)收管理模式、主要項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)和條件、設(shè)備準(zhǔn)備等多方面的工作實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行全面掌握，保證驗(yàn)收工作順利有效地開展。

4 結(jié)語

本文主要基于全生命周期視角，對(duì)電纜項(xiàng)目驗(yàn)收管理模式創(chuàng)建進(jìn)行分析。單位管理人員應(yīng)結(jié)合電纜項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況完善驗(yàn)收控制點(diǎn)、加強(qiáng)驗(yàn)收控制點(diǎn)管理、提升工作人員的綜合能力，保證驗(yàn)收管理工作開展的有效性。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】王曉寧.試論基于全生命周期質(zhì)量管理理念下的建筑工程管理[J].建筑與裝飾，2019（13）：23+28.

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