劉永麗 嘉興東方鋼簾線有限公司財(cái)務(wù)部

引言

眾所周知，從環(huán)境的自我修復(fù)周期角度來(lái)說(shuō)十分漫長(zhǎng)，相關(guān)資源也十分有限。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，不僅應(yīng)該以獲得更多經(jīng)濟(jì)效益作為目的，而且需要加大保護(hù)生態(tài)環(huán)境的力度，企業(yè)應(yīng)遵守可持續(xù)發(fā)展要求，引入循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，從環(huán)境、社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)等方面予以落實(shí)。對(duì)于企業(yè)開(kāi)展的運(yùn)營(yíng)工作而言，需要充分利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的優(yōu)勢(shì)，改變從前的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，以便推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。鑒于此，系統(tǒng)思考和分析循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新策略顯得尤為必要，具有一定的研究意義與實(shí)踐價(jià)值。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念和作用說(shuō)明

所謂循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要指的是將有關(guān)生態(tài)學(xué)理念與發(fā)展規(guī)律作為參考和依據(jù)，對(duì)社會(huì)的發(fā)展與日常生活加以指導(dǎo)，基于實(shí)現(xiàn)循環(huán)運(yùn)用相關(guān)物質(zhì)資源的前提下構(gòu)建全新的經(jīng)濟(jì)管理方式。在此過(guò)程中，能夠把整個(gè)社會(huì)當(dāng)中不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)營(yíng)造成一個(gè)包含不同方面的封閉型發(fā)展流程，使材料的利用率得以提高，進(jìn)而減小經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶給自然環(huán)境的危害。從根本上來(lái)說(shuō)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)屬于生態(tài)經(jīng)濟(jì)的類別，對(duì)產(chǎn)品、資源以及再生資源的生產(chǎn)和利用十分關(guān)注[1]。根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)理論，進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候應(yīng)該遵守3R規(guī)定，該規(guī)定涵蓋了減量化、再利用、資源化等方面的內(nèi)容。在此概念中，減量化要求盡量縮減物資的投入、減少生產(chǎn)消費(fèi)，同時(shí)確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。而再利用要求，則指的是操控方式，有助于保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)要求，體現(xiàn)出良好的功效。至于資源化要求，則指的是依靠科學(xué)處理廢棄物的方式，使資源的利用效率得以提升[2]。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)成本管理理論分析

（一）針對(duì)內(nèi)涵的闡釋

依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論，企業(yè)進(jìn)行成本管理的過(guò)程當(dāng)中，主要以控制成本作為主要目標(biāo)，與清潔型生產(chǎn)過(guò)程中的能源消減、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的減量思想緊密相關(guān)。在清潔生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的能源消減針對(duì)的危害源頭作為對(duì)象，對(duì)有毒有害的原料、污染物加以科學(xué)排放與利用，使排進(jìn)空氣內(nèi)的污染物含量下降，相應(yīng)資源的利用率得以提高，依靠最小的資源環(huán)境代價(jià)得到更多的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于清潔生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的能源消減來(lái)說(shuō)，可以運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)使成本下降，達(dá)到既定的成本控制目標(biāo)?；谘h(huán)經(jīng)濟(jì)下的減量化思想，則主要根據(jù)相應(yīng)的順序?qū)σ恍U棄物加以科學(xué)處理，以便達(dá)到回收再利用相應(yīng)資源的目的[3]。

（二）相應(yīng)流程概述

根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論，企業(yè)進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，需要根據(jù)相關(guān)流程的要求予以實(shí)施，即為企業(yè)進(jìn)行成本管理過(guò)程中所包含的相關(guān)內(nèi)容?？茖W(xué)化的成本管理模式涵蓋了成本的核算、管控以及管理業(yè)績(jī)的評(píng)定。企業(yè)成本管理的流程體系見(jiàn)圖1。

圖1 傳統(tǒng)成本管理流程體系圖

三、現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題分析

（一）欠缺對(duì)環(huán)境成本方面的重視

從目前國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行成本管控的情況來(lái)看，主要呈現(xiàn)出欠缺對(duì)環(huán)境成本方面的重視現(xiàn)象。結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本核算現(xiàn)狀，以材料、能源、系統(tǒng)等成本當(dāng)作主要的核算對(duì)象，具體的核算系統(tǒng)圖見(jiàn)圖2。針對(duì)企業(yè)的成本核算管理制度來(lái)說(shuō)，一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)環(huán)境成本加以關(guān)注與重視[4]。尤其國(guó)內(nèi)存在著很多的重工型企業(yè)，排放出來(lái)的廢棄物十分多，帶給周邊環(huán)境極大的損害?；谠鰪?qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理效果的目的，對(duì)于重工企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須花費(fèi)巨額的環(huán)境成本才能完成保護(hù)自然環(huán)境的任務(wù)。假如以獲得更多經(jīng)濟(jì)效益作為主要的目的，選用了污染很大的材料，必然不會(huì)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的要求。

圖2 傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)圖

（二）廢棄物的利用率偏低

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行成本管控的時(shí)候，顯現(xiàn)出針對(duì)廢棄物的利用率偏低的現(xiàn)象。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，通常形成很多的廢棄物。受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)制度的影響，企業(yè)會(huì)把廢棄物排進(jìn)生態(tài)環(huán)境內(nèi)，造成顯著的環(huán)境污染?；谕苿?dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的，需要依據(jù)相關(guān)可持續(xù)發(fā)展理論，實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。從目前的情況而言，國(guó)內(nèi)企業(yè)廢棄物的利用率普遍偏低，導(dǎo)致一些企業(yè)依然運(yùn)用傳統(tǒng)的成本管控方式，缺少針對(duì)廢棄物的二次開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，增加了廢棄物防治的成本。

（三）企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)缺少明確的定位

處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，必須提高對(duì)廣大消費(fèi)者的吸引力，才能增加自身產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，體現(xiàn)出企業(yè)產(chǎn)品的特色。不過(guò)，實(shí)際的情況卻是很多企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)缺少明確的定位，沒(méi)有制定出合理的產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案，在市場(chǎng)中，不同企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的情況，面臨很大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)以凸顯出產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)為目的，必然會(huì)重視生產(chǎn)一些高端的產(chǎn)品，如此，基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，使企業(yè)管理的成本增加，無(wú)法確定清晰的成本管理定位。

四、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新策略

（一）重視控制企業(yè)環(huán)境成本

所謂環(huán)境成本，針對(duì)的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中帶給生態(tài)環(huán)境的不良影響以后，企業(yè)進(jìn)行投資與環(huán)境保護(hù)緊密聯(lián)系形成的成本。以減小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中帶給周圍環(huán)境危害為目標(biāo)，要求企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中重視控制企業(yè)環(huán)境成本，并且提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程中相關(guān)工作人員的環(huán)保意識(shí)，注重保護(hù)環(huán)境，確定具體的規(guī)劃與環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)工作方案?；谘h(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，所產(chǎn)生的環(huán)境成本非常大。所以，應(yīng)該根據(jù)環(huán)境保護(hù)的要求，參考我國(guó)相關(guān)政策，把環(huán)境成本核算工作融入進(jìn)企業(yè)成本管控的內(nèi)容中，深入了解并靈活運(yùn)用環(huán)境成本管理方式，確保環(huán)境成本核算的針對(duì)性與合理性。

（二）不斷提升廢棄物資源的利用率

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中獲得的經(jīng)濟(jì)收益多少主要與廢棄物資源的利用率大小密切相關(guān)，只有科學(xué)利用能源，并且不斷提升廢棄物資源的利用率，才能達(dá)到節(jié)約能源的目的，進(jìn)一步降低成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。從目前的情況來(lái)看，依然出現(xiàn)了很多高能耗、重污染以及廢棄物資源利用率很低的企業(yè)。所以，基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)需要從法律、行政管理等方面入手，不斷進(jìn)行科學(xué)化管理，避免發(fā)生不必要的問(wèn)題，通過(guò)運(yùn)用更加先進(jìn)的技術(shù)和相關(guān)設(shè)備，有助于提升廢棄物資源的利用率，使企業(yè)達(dá)到既定的成本管理目標(biāo)，為以后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）做好企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)定位工作

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本管理方式并非固定，通常會(huì)結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，不斷改進(jìn)和優(yōu)化成本管理方式?；谘h(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)應(yīng)該確定產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位，并且運(yùn)用多樣化的成本管理模式，以達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。具體來(lái)說(shuō)：第一，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，確保產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量均符合有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品的利用價(jià)值，以便達(dá)到廣大消費(fèi)者的需要，生產(chǎn)出多元化的產(chǎn)品。第二，做好產(chǎn)品生產(chǎn)資料質(zhì)量與價(jià)格之間的聯(lián)系比較和分析工作，掌握產(chǎn)品的性價(jià)比情況，進(jìn)而制定出科學(xué)的企業(yè)成本管理方案。

結(jié)語(yǔ)

從此次論文的闡述和分析當(dāng)中，可以看出，系統(tǒng)分析與思考循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新策略顯得尤為必要，具有一定的研究意義和實(shí)施價(jià)值。本文通過(guò)說(shuō)明循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念和作用，并闡述了循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)成本管理理論，分析了現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管控過(guò)程中存在的問(wèn)題，同時(shí)提出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新策略：重視控制企業(yè)環(huán)境成本、不斷提升廢棄物資源的利用率、做好企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)定位工作、制定基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的價(jià)值流成本管控方案。希望此次研究與分析的內(nèi)容和結(jié)果，能夠得到有關(guān)企業(yè)成本管理工作人員的關(guān)注與重視，并且從中獲取到相應(yīng)的啟發(fā)和幫助，以便增強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新的實(shí)際效果，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)成本管理工作的不斷發(fā)展與進(jìn)步。