曲洪國

近年來，大唐保定供熱公司全面落實(shí)從嚴(yán)治黨的總要求，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，把加強(qiáng)基層黨建作為引領(lǐng)發(fā)展的強(qiáng)力“引擎”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工銳意進(jìn)取，不斷開拓，在綠色發(fā)展的新征程上取得累累碩果——熱耗、電耗、水耗持續(xù)下降。

截至目前，該公司連續(xù)9年蟬聯(lián)大唐集團(tuán)“文明單位”榮譽(yù)稱號，連續(xù)3年獲得大唐集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號，連續(xù)2年獲得大唐集團(tuán)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號，連續(xù)兩屆蟬聯(lián)全國文明單位稱號；連續(xù)蟬聯(lián)三屆河北省文明單位稱號；于2019年獲得中央企業(yè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號。

把好方向盤紅色航燈指路明

大唐保定供熱公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，在加強(qiáng)自身建設(shè)中，強(qiáng)本固基，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，如同一盞紅色航燈引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，在綠色發(fā)展的方向上奮力前行。

黨委踐行“不求一團(tuán)和氣，但求肝膽相照”理念，黨政工作同謀劃、同部署、同推動、同落實(shí)；完善議事決策制度，推動解決難點(diǎn)問題；優(yōu)化密切聯(lián)系群眾機(jī)制，建立集中研究、定期調(diào)研、過程管控、重點(diǎn)指導(dǎo)、難點(diǎn)幫扶、結(jié)果兌現(xiàn)工作機(jī)制。

黨委以黨建引領(lǐng)為抓手，嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任，建立完善黨建責(zé)任清單、項(xiàng)目清單和考評清單，使黨建責(zé)任制落地生根。采取一定二抓三建的“123”工作法，固本強(qiáng)基，激發(fā)基層組織活力。

定責(zé)任。將基層黨建21項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、難點(diǎn)問題確定為21個(gè)項(xiàng)目分解到班子成員，做到黨建工作目標(biāo)、措施、責(zé)任和完成時(shí)限“四個(gè)明確”，實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作同頻共振。

抓主題。抓實(shí)“創(chuàng)建一流黨建”工作，開展機(jī)制、班子、隊(duì)伍、文化“四個(gè)一流”建設(shè)，以一流黨建促一流企業(yè)建設(shè)。

抓示范。結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)，著力打造基層黨建示范點(diǎn)。開展黨支部節(jié)約創(chuàng)效責(zé)任崗區(qū)、黨員安全生產(chǎn)示范崗區(qū)、服務(wù)保障示范崗區(qū)等活動，2019至2020年采暖季熱耗、電耗、水耗分別比計(jì)劃值降低5.43%、10.78%、6.58%，創(chuàng)歷史最好水平。

三建，即建制度、建陣地、建防線。在嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”等基本制度的基礎(chǔ)上，修訂完善“黨建工作責(zé)任制度”等相關(guān)制度，促使黨建規(guī)范化、系統(tǒng)化；加大黨委、黨支部活動陣地建設(shè)力度，著力將黨員活動場所建成群眾議事中心、文體活動中心、職工服務(wù)中心，營造和諧氛圍； 落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)正反典型教育，抓關(guān)鍵，控風(fēng)險(xiǎn)，建立健全供熱特色行風(fēng)督察體系，開展行風(fēng)稽查，規(guī)范員工行為，杜絕“微腐敗”。

面對當(dāng)前激烈的市場競爭態(tài)勢和嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司黨委審時(shí)度勢，把握大局，提出了“十四五”時(shí)期，建設(shè)“供熱一流、光伏領(lǐng)先、源儲一體、高效智慧”的綜合能源服務(wù)商的目標(biāo)，錨定“四個(gè)確?！?，即全力推進(jìn)網(wǎng)源合一項(xiàng)目開發(fā)，確保供熱優(yōu)勢地位不動搖； 全力推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，確保新能源業(yè)務(wù)取得跨越式發(fā)展；全力推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新，確保綜合能源服務(wù)模式取得新突破；全力推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)，確保引領(lǐng)行業(yè)科技創(chuàng)新；做到“六個(gè)始終”：始終堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念，提檔加速轉(zhuǎn)型升級；始終堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；始終堅(jiān)持安全第一，筑牢安全穩(wěn)定基礎(chǔ)；始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加快科技賦能步伐；始終堅(jiān)持共享發(fā)展理念，切實(shí)履行企業(yè)責(zé)任；始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)保障作用，確保目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

在戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子通過創(chuàng)新思路、開拓市場、強(qiáng)化內(nèi)控、提質(zhì)增效等多項(xiàng)措施，使企業(yè)活力進(jìn)一步釋放，盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)，助推企業(yè)發(fā)展馳入科學(xué)快車道。

注入內(nèi)動力激活春水面貌新

大唐保定供熱公司黨委將黨建深度融入企業(yè)中心工作，讓黨建進(jìn)入管理流程，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢，讓黨建工作為企業(yè)注入強(qiáng)勁內(nèi)動力，激活企業(yè)一池春水，使企業(yè)展現(xiàn)勃勃生機(jī)。

公司黨委加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)深化內(nèi)部改革。通過健全完善黨委、行政議事規(guī)則，規(guī)范“三重一大”制度，統(tǒng)籌推動、持續(xù)深化改革，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。

根據(jù)供熱規(guī)模逐年擴(kuò)大的狀況，公司黨委不斷探索適應(yīng)快速發(fā)展的管理模式，創(chuàng)新生產(chǎn)管理體制，建立“分公司——供暖之家（班組）—— 供暖管家（專責(zé)工）”生產(chǎn)體系管理模式；再造客服工作流程，建立“客戶服務(wù)部——營業(yè)大廳（電子客服）——客服管家（接線員、收費(fèi)員）”服務(wù)體系。其中，“供暖之家”標(biāo)準(zhǔn)店模式為國內(nèi)供熱企業(yè)首創(chuàng)，20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)店遍布全市，形成了10分鐘供暖服務(wù)圈，為熱用戶提供“一站式服務(wù)”，已成為供熱行業(yè)客服體系建設(shè)的新標(biāo)桿。

強(qiáng)兵提素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)促發(fā)展

大唐保定供熱公司黨委傾力打造堅(jiān)強(qiáng)的基層組織，著力提高全體干部職工的綜合素質(zhì)，助力企業(yè)發(fā)展。

公司利用黨委中心組、“三會一課”等多種形式，不斷提高黨員的綜合素養(yǎng)和理論水平；加強(qiáng)中層干部創(chuàng)新和執(zhí)行能力建設(shè)，倡導(dǎo)“他人無可指責(zé)，我當(dāng)捫心自問”行為理念和“在狀態(tài)、有溫度”工作理念。

樹立“人人是人才、人人盡其才”的理念，制定實(shí)施“增能提素”人才強(qiáng)企計(jì)劃；設(shè)立培訓(xùn)績效，實(shí)施調(diào)考制度，建立培訓(xùn)效果和工作表現(xiàn)與薪酬待遇、崗位調(diào)整掛鉤機(jī)制，調(diào)動全員學(xué)習(xí)的積極性；鼓勵“一崗多能”“證件加持”，鼓勵職稱申報(bào)技能鑒定；積極穩(wěn)妥推進(jìn)人才成長多通道建設(shè)，建立完善的人才選拔、聘任、管理機(jī)制；強(qiáng)化薪酬和業(yè)績雙對標(biāo)，實(shí)施業(yè)務(wù)線考核和專項(xiàng)工作考核；秉持命運(yùn)共同體理念，堅(jiān)持企業(yè)改革發(fā)展為了職工，改革發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果惠及職工。

幾年來，該公司職工創(chuàng)新技術(shù)成果獲評五項(xiàng)國家專利。“全功能服務(wù)站建設(shè)及應(yīng)用項(xiàng)目”獲中國設(shè)備管理協(xié)會2019年全國電力行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎 。

文化深培育大唐品牌形象佳

大唐保定供熱公司深刻把握企業(yè)文化對“人”的凝聚和引領(lǐng)作用，全面實(shí)施“暖·和”工程，致力于在區(qū)域內(nèi)展示“大唐”形象，樹立“大唐”品牌，企業(yè)凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

文化“暖心”保民生。以熱用戶需求為導(dǎo)向，開展文化“暖心”活動，建立供暖之家與熱用戶聯(lián)動機(jī)制，開展供暖管家、客服管家入戶走訪活動；邀請熱用戶代表進(jìn)企業(yè)參觀、聯(lián)誼等活動；組織企業(yè)開放日、供熱服務(wù)進(jìn)社區(qū)等活動，社會形象顯著提升。

文化“同心”共成長。與政府相關(guān)部門、合作者及媒體開展文化“同心”活動，定期與媒體、熱源廠、合作者舉行供暖服務(wù)座談、文化交流等活動，與供熱辦等職能部門建立長效溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

文化“入心”聚合力。在企業(yè)內(nèi)部深入開展文化“入心”活動，修建了籃球場、五人制足球場、羽毛球館等設(shè)施；實(shí)施文體人才招募計(jì)劃，成立各類文體協(xié)會，打造特色文藝作品。在非采暖季，將每周四下午設(shè)定為“全面提升”日，每周五下午為文體活動日，“在狀態(tài)、有溫度”的工作作風(fēng)蔚然成風(fēng)，企業(yè)與員工面貌煥然一新。

連年創(chuàng)佳績前所未有譜新篇

黨建工作與企業(yè)中心的深度融合，迸發(fā)了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，帶來了巨大的生產(chǎn)力，使大唐保定供熱公司各項(xiàng)工作奪得七項(xiàng)前所未有的驕人佳績。

企業(yè)發(fā)展速度前所未有。企業(yè)規(guī)模從2016年的2400萬平方米增加到2020年的5090萬平方米，增加近一倍，已發(fā)展成集團(tuán)公司和保定市最大的集中供熱企業(yè)。

設(shè)備治理效果前所未有。深入開展冬病夏治，設(shè)備健康狀況顯著提升。

科技創(chuàng)新力度前所未有。分布式變頻調(diào)節(jié)技術(shù)實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋，全部熱力站實(shí)現(xiàn)無人值守，一次管網(wǎng)水力平衡實(shí)現(xiàn)自動調(diào)整，智能熱網(wǎng)建設(shè)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

降本增效幅度前所未有。建立并不斷優(yōu)化以“三耗”為核心的生產(chǎn)指標(biāo)管控體系，能耗連年大幅下降。

服務(wù)水平提升前所未有。公司首創(chuàng)的“供暖之家”標(biāo)準(zhǔn)店，以及“雙管家”模式，已成為供熱行業(yè)客服體系建設(shè)的新標(biāo)桿。

企業(yè)改革深度前所未有。創(chuàng)新設(shè)立“分公司-供暖之家服務(wù)站-供暖管家”生產(chǎn)管理模式和“客戶服務(wù)部--營業(yè)大廳-客服管家”服務(wù)體系，具有企業(yè)特色的管理體制、機(jī)制基本形成。

激發(fā)企業(yè)活力前所未有。公司員工的人均供熱面積20萬平方米，在國內(nèi)居領(lǐng)先地位。精心培育大唐品牌文化，企業(yè)與職工精神面貌煥然一新，社會形象顯著提升。

新故相推舒畫卷，丹青妙手向翠峰。新時(shí)代新形勢新任務(wù)，大唐保定供熱公司黨委將進(jìn)一步抓好黨建責(zé)任落實(shí)，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更為強(qiáng)有力的組織力量和政治支撐。