董薈

為順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合儼然成了一種趨勢(shì)。兩者之間既有聯(lián)系又存在一定的區(qū)別，因此在融合中需要一些途徑來幫助過渡，以此加速兩者兼容的速率，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的綜合實(shí)力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)理念闡釋

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，主要任務(wù)是記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的整體資金的運(yùn)作情況，進(jìn)行階段性的憑證核算及票據(jù)結(jié)算等，并定期制作現(xiàn)金流量表、會(huì)計(jì)報(bào)表等用以反映企業(yè)盈虧的依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表借助客觀詳實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，為企業(yè)管理層或是相關(guān)利益者提供參考和反饋，能夠敦促企業(yè)下一階段經(jīng)營(yíng)方案的調(diào)整。不僅可以幫助企業(yè)內(nèi)部各方進(jìn)行監(jiān)察，也便于有關(guān)部門審計(jì)工作的有序開展。

管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

管理會(huì)計(jì)又被稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，其獨(dú)立于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系而存在。主要任務(wù)是站在發(fā)展的角度上，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策和實(shí)施效果進(jìn)行分析，深化研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)中暴露出來的問題與弊端，洞察其背后潛藏的企業(yè)經(jīng)營(yíng)漏洞并提出針對(duì)性補(bǔ)救措施。管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是幫助企業(yè)找到自己的市場(chǎng)定位，并采用恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方案策略，以此提升企業(yè)的整體實(shí)力。

融合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的重要性分析

盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中充當(dāng)?shù)慕巧煌饕?fù)責(zé)的事項(xiàng)也不同，但他們的工作開展都服務(wù)于企業(yè)的蓬勃發(fā)展。其實(shí)兩者的融合早就有跡可循，市場(chǎng)的瞬息萬變要求企業(yè)及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，只有與時(shí)俱進(jìn)才能保障市場(chǎng)份額獲取盈利。在這樣的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)割裂的運(yùn)作方式受到了沖擊，取而代之的是兩者業(yè)務(wù)融合的趨勢(shì)愈發(fā)迫切。融合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，其重要性可總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可有效解決工作的片面化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是反映企業(yè)資金運(yùn)作情況，管理會(huì)計(jì)的則是指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。兩者的職責(zé)獨(dú)立但融合后取得的效益更佳，能有力提升企業(yè)的決策能力，發(fā)掘會(huì)計(jì)整體工作的最大價(jià)值。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成、互相融合，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理匯總的資金周轉(zhuǎn)信息可為管理會(huì)計(jì)的策略制定提供參考。兩者的融合可簡(jiǎn)化工作流程，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向作出及時(shí)反應(yīng)，使企業(yè)占領(lǐng)時(shí)機(jī)率先取得經(jīng)濟(jì)效益。第三，二者的融合順應(yīng)了新形勢(shì)下現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型要求，能夠緊跟時(shí)代洪流，與時(shí)俱進(jìn)，避免傳統(tǒng)模式下決策滯后的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時(shí)企業(yè)可更快地掌握市場(chǎng)供需變化以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)措施，營(yíng)造市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中產(chǎn)生的問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能認(rèn)知不對(duì)等

由于一直以來，企業(yè)都將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能分別進(jìn)行劃分，因此在二者的融合過程中，需要對(duì)各自的權(quán)責(zé)模塊進(jìn)行適度的調(diào)整，以便二者的職能滲透更加契合。但在當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合進(jìn)程中，大部分企業(yè)還是更依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，側(cè)重對(duì)日常經(jīng)營(yíng)過程中的賬目核算、資金記錄以及票據(jù)結(jié)算進(jìn)行利潤(rùn)分析。這種現(xiàn)象在中小企業(yè)中尤為突出，因其事先并未對(duì)管理會(huì)計(jì)予以關(guān)注，自然對(duì)其在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的意義作用知之甚少。實(shí)際上管理會(huì)計(jì)在分析與預(yù)測(cè)上的效用比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加全面和具體，能夠精準(zhǔn)判定影響企業(yè)發(fā)展的根結(jié)，為其提供前瞻性的意見與改進(jìn)舉措。但企業(yè)下意識(shí)的盲目偏重，恰恰會(huì)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合帶來阻礙，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與改制進(jìn)程。

會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合受限，很大程度上是由于會(huì)計(jì)人員自身沒有做好工作調(diào)整的準(zhǔn)備，仍按照以往的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作方式進(jìn)行操作。一方面體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員沒有及時(shí)進(jìn)行思想上的轉(zhuǎn)變，難以適應(yīng)新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展要求。以往人們普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)該各司其職，并不存在職能上的交叉或是融合的可能性，其實(shí)這都是思想固化、創(chuàng)新性局限的表現(xiàn)。另一方面，會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員良莠不齊。部分專業(yè)素質(zhì)欠佳的會(huì)計(jì)人員，容易在企業(yè)會(huì)計(jì)工作融合中感到不適應(yīng)和吃力，本就空泛的專業(yè)技能無法在職能融合時(shí)發(fā)揮效用。這些會(huì)計(jì)人員或主動(dòng)或被動(dòng)的思想行為，都顯現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合仍需經(jīng)歷緩慢的過渡，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)與適應(yīng)能力都亟待提升。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度亟待優(yōu)化

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合工作推進(jìn)遲緩，缺乏制度方面的保障是很重要的一個(gè)原因。會(huì)計(jì)管理制度環(huán)節(jié)的薄弱可能會(huì)造成以下影響：一是現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理制度雖然也起到一定的監(jiān)管和敦促作用，但針對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)新要求的相關(guān)制度較模糊，降低企業(yè)會(huì)計(jì)管理融合的積極性，使其不能主動(dòng)地接洽財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作；二是部分企業(yè)在積極配合新形勢(shì)下會(huì)計(jì)管理的融合時(shí)，由于缺乏相應(yīng)制度的規(guī)范和引導(dǎo)，就容易在嘗試融合二者的過程中陷入思想誤區(qū)或是失去方向，造成會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型的失敗。長(zhǎng)此以往會(huì)消磨企業(yè)改制的主動(dòng)性，甚至?xí)?dǎo)致其在主觀上對(duì)融合會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生懷疑心理。

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效路徑

發(fā)掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的優(yōu)勢(shì)

要想落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的良好融合，就要結(jié)合二者優(yōu)勢(shì)進(jìn)行職能的交叉與合并，將有效性較高的工作內(nèi)容予以保留，并剔除部分職能贅余的業(yè)務(wù)。鑒于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)，其工作性質(zhì)與內(nèi)容都比較清晰且便于理解，能變動(dòng)的業(yè)務(wù)范圍較小，故而企業(yè)一定要將探究融合的重心放在對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的分析上。再加上管理會(huì)計(jì)工作是現(xiàn)代化企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和必然結(jié)果，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供大量行業(yè)信息，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容更加完備。因而人們勢(shì)必要剖析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，把二者的會(huì)計(jì)信息、信息核查等工作進(jìn)行有力的兼容，將融合后的會(huì)計(jì)管理工作效率及運(yùn)營(yíng)收益發(fā)揮到最大化。

完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

健全現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的高效途徑，具體可以從企業(yè)內(nèi)部和政府部門兩方面著手。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)針對(duì)自身具體的運(yùn)營(yíng)狀況并參考市場(chǎng)宏觀環(huán)境要求，制定企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度。要留意制度設(shè)置的規(guī)范、全面，包含會(huì)計(jì)管理融合新形勢(shì)下的人員權(quán)責(zé)明確等，防止出現(xiàn)工作混淆或重合的現(xiàn)象；同時(shí)也要設(shè)立專門的監(jiān)理部門，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理融合工作進(jìn)行核實(shí)，管控其轉(zhuǎn)型中的可變因素。其次，相關(guān)部門要對(duì)會(huì)計(jì)工作相關(guān)法律法規(guī)作出及時(shí)的修正與補(bǔ)充，從法律層面對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理和轉(zhuǎn)型融合工作作出規(guī)范約束以及適時(shí)引導(dǎo)。

促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理的接洽

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，還可以從預(yù)算管理工作方面入手，作為兩者業(yè)務(wù)熟悉與工作轉(zhuǎn)接的開端。企業(yè)的預(yù)算管理作為每個(gè)經(jīng)營(yíng)階段開始前的必要準(zhǔn)備，要涉及企業(yè)各個(gè)職能部門的資金投入，之后按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的制定。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)下一階段的運(yùn)營(yíng)，做出利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等預(yù)算編制表格，而管理會(huì)計(jì)要在此過程中做好預(yù)算控制工作，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的預(yù)算要求進(jìn)行綜合考量。兩者通過在預(yù)算管理中的配合，以及流程中對(duì)彼此業(yè)務(wù)的熟悉，能夠?qū)⑷诤线^程中產(chǎn)生的許多問題進(jìn)行磨合，進(jìn)而增進(jìn)職能交互與兼并的進(jìn)度。因而將預(yù)算管理作為會(huì)計(jì)管理融合的首要模塊，是一個(gè)不錯(cuò)的起點(diǎn)，利于解決當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的困惑。

搭建會(huì)計(jì)信息管理共享平臺(tái)

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)于同一家企業(yè)，因此其日常搜集的企業(yè)現(xiàn)金流量等信息完全一致，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)多余的數(shù)據(jù)處理結(jié)論，因此兩者的融合也是為了避免類似工作的重復(fù)操作，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程以專注匯總分析等更重要的任務(wù)。信息技術(shù)的發(fā)展正迎合了會(huì)計(jì)管理融合的這一需求，其在數(shù)據(jù)分析及信息保障方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。所以在會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展中，企業(yè)可以借助計(jì)算機(jī)手段對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行批量處理，減輕會(huì)計(jì)人員工作壓力和不必要的時(shí)間成本。條件允許時(shí)可以打造企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息管理共享平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作聯(lián)動(dòng)的積極性，促使兩者對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)同處理。會(huì)計(jì)信息的共享能夠無形中深化兩者的交流互通，拉近工作權(quán)責(zé)的緊密聯(lián)系，在長(zhǎng)久的自發(fā)性工作融合中，調(diào)動(dòng)起雙方會(huì)計(jì)人員的合作慣性，繼而讓財(cái)會(huì)管會(huì)工作自然融合。

結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合需要企業(yè)作出創(chuàng)新性的舉措，幫助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想和行為上的轉(zhuǎn)變。同時(shí)也需要相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)管理法律體系的完善，形成一定的約束力，以幫助企業(yè)提升會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（河南省商務(wù)中等職業(yè)學(xué)校）

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