以夢想為馬，心向國際化

對于一個從山西長治小縣城逐步崛起的企業(yè)來說，國際化對于振東集團如同一個夢。

改革開放以來，為滿足國家發(fā)展需要，山西將能源基地建設作為全省經(jīng)濟社會的主體，這也導致了山西在新時代發(fā)展過程中陷入“資源經(jīng)濟型困局”，造成了“煤焦冶電”等煤系產(chǎn)業(yè)“一枝獨秀”的尷尬局面。

早期的振東集團可謂是石油產(chǎn)業(yè)的“大亨”，但隨著國家新能源政策的調(diào)整不得不進行跨界轉型。振東集團董事長李安平回憶，將29座加油站和兩座油庫轉讓給中石化后，換來了一億元資金，而懷揣巨額資金的李安平第一次和股東們產(chǎn)生了分歧。有人建議“分錢”，有人要跟隨他二次創(chuàng)業(yè)。他想到的是，如果不創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)跟隨他的數(shù)千名員工將全部面臨失業(yè)。

在各種壓力下，李安平召開了二次創(chuàng)業(yè)誓師大會。2001年，李安平團隊看中了山西金晶藥業(yè)有限公司，斥資6 500萬元收購了這家面臨困境的藥企，從此一頭扎進制藥領域。

振東集團真正打響醫(yī)藥品牌名氣是在2003年“非典”時期。為了讓更多患者用上治療效果好的藥，李安平不顧危險，親自帶隊，冒著多次被不同省份疫區(qū)強制“隔離”的風險，將藥運到一線。同年5月，振東集團生產(chǎn)的復方苦參注射液被科技部確定為“非典”8種治療用藥之一，從此振東集團站穩(wěn)了腳跟。

2004年，李安平率領企業(yè)在北京組建了振東北京藥物研究院，制定了“創(chuàng)新、搶仿、弱仿”相結合的研發(fā)道路，同時與國際、國內(nèi)多家科研院所合作。2004年12月，山西振東五和健康食品股份有限公司代表振東集團第一次走出國門，走向歐洲市場。首次國際化的交流與合作雖然只是振東集團邁出的一小步，但對之后的發(fā)展規(guī)劃影響深遠。

2011年1月7日，振東集團在深圳證券交易所伴隨著一聲鐘響成功上市，成為山西首家登陸創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)。上市之后的振東集團，開始深入思考肩負著的責任和使命，開始思考如何主動走向國際舞臺，把中醫(yī)藥帶到對藥品最嚴苛的歐美，影響全世界。

西方的工業(yè)革命帶來科技的飛速發(fā)展，很多新技術應用于醫(yī)療行業(yè)，對疾病的認識細化到DNA層面，病理機制越來越清晰。中醫(yī)診斷講求“望聞問切”，組方講求“君臣佐使”，治療講求“辨證論治”，這是一套規(guī)范的理論體系，但對外國人來講很難理解。

中醫(yī)藥理論體系與現(xiàn)代科學迥然不同，現(xiàn)代科技無法將它解釋清楚，所以社會上有一種聲音認為“中醫(yī)不科學”，對其并不認同。因此，振東集團把“用現(xiàn)代科技對中醫(yī)藥進行更加深入的研究，使中醫(yī)藥走出國門，走向世界，讓更多人理解、認同中醫(yī)藥”作為一種使命和責任。

以創(chuàng)新為效，引領國際化

2011年11月，李安平出訪澳大利亞阿德萊德大學，并簽署框架協(xié)議。中醫(yī)藥國際化并非輕而易舉，其障礙主要體現(xiàn)在三方面：中西醫(yī)藥之間缺乏統(tǒng)一的國際標準，這導致中醫(yī)藥與國際接軌不易；中西醫(yī)藥分屬于不同的文化背景，擁有不同的研究理路，植根于不同的思維觀念，這導致中西對話困難；中醫(yī)藥臨床效果積累薄弱，難以獲得西方認可，這導致中西醫(yī)間信任不足。

針對以上障礙，李安平提出“三招破除法”，他把“制定質(zhì)量標準、分析作用機理、積累臨床效果”比喻為中醫(yī)藥國際化的三支利箭。如果說三支利箭是戰(zhàn)術層面的方向，那么振東集團還有獨到的戰(zhàn)略定位。

李安平提出振東集團國際化路徑的三部曲——“科研國際化、產(chǎn)品國際化、產(chǎn)業(yè)國際化”，并進而指出：“想要中醫(yī)藥走向國際，必須讓科研先行。中國的醫(yī)生都不懂中醫(yī)，何況西方？”

實現(xiàn)中醫(yī)藥融合，推動中藥國際化之路，科研工作必須要“走出去，引進來”，打通國際合作壁壘。振東集團將國內(nèi)外專家聯(lián)系起來，組織定期交流，互派訪問學者，以科研搭臺，讓中西方不同的思維方式碰撞，產(chǎn)生了很多創(chuàng)新性研究方向和成果。

巖舒牌復方苦參注射液是振東集團享有自主知識產(chǎn)權的國家中藥保護品種。為保障生產(chǎn)出的每一支巖舒牌復方苦參注射液安全有效，振東集團從藥材源頭抓起，在全國建設藥材種植加工基地，創(chuàng)新基地管理模式，建立了全程質(zhì)量可追溯系統(tǒng)。嚴格按照藥典要求生產(chǎn)，承擔了連翹、苦參、黨參、黃芪、遠志、柴胡、山楂、酸棗仁、款冬花、白土苓10個品種的中藥材國家標準提升科研項目。

以中藥國際化為抓手，不滿足于國家標準，更是在標準之上追求極致。振東集團掀起中藥全產(chǎn)業(yè)鏈的一場技術革命，讓中藥朝著生產(chǎn)更加規(guī)范、質(zhì)量更加可控、藥效更加清晰穩(wěn)定的方向大步前行。

沿著“科研合作、學術交流、文化傳播、知識教育、形象推廣、品牌宣傳”的方向，振東集團借助中醫(yī)藥“一帶一路”的發(fā)展東風，揚帆起航，踏上中醫(yī)藥國際化的征途。以科研為紐帶，讓更多的西方科學家成為中藥的代言人，逐步使得振東產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈接全球。

做優(yōu)、做強、做大中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，振東集團有優(yōu)勢、有后勁、有潛力。以“名以清修、利以義制、績以勤勉、匯通天下”為新晉商理念，振東集團傾力打造“振東制藥”全國知名品牌，矢志為中醫(yī)藥國際化作出應有貢獻，為人類健康事業(yè)貢獻力量。

來源|世界晉商圈