張洋

現(xiàn)代企業(yè)管理作為企業(yè)主要管理內(nèi)容，加強(qiáng)其管理規(guī)范化可以提升企業(yè)管理質(zhì)量，促使企業(yè)維持在平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下。但企業(yè)管理模式規(guī)范化并非簡(jiǎn)單之事，當(dāng)前大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式規(guī)范化上均存在一定不足，嚴(yán)重制約企業(yè)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化與完善。

企業(yè)管理模式相關(guān)概述及特點(diǎn)

企業(yè)管理模式

管理簡(jiǎn)言之即對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中對(duì)所有涉及經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)進(jìn)行的管控，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，在實(shí)際管控中其內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、生產(chǎn)銷售管理、成本管理等。管理模式則主要指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所用的管理手段、方法、形式的統(tǒng)稱，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要途徑的一種?，F(xiàn)代企業(yè)通過管理模式的應(yīng)用，可以確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

企業(yè)管理模式特點(diǎn)

縱觀當(dāng)前諸多企業(yè)所采用的管理模式，均有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.綜合性

當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在管理中所涉及管理內(nèi)容復(fù)雜多樣，除對(duì)經(jīng)濟(jì)收入與資產(chǎn)損益等進(jìn)行管理外，還需要對(duì)各類經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行管理與控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的全面管理。

2.靈活性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境變化越來越迅速，企業(yè)管理也需貼合經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求，不斷調(diào)整過去傳統(tǒng)的集權(quán)式、教條式管理方式等，不斷優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有企業(yè)管理體系，使得企業(yè)管理模式表現(xiàn)出明顯的靈活性[1]。

3.計(jì)劃性

現(xiàn)代企業(yè)在管理中會(huì)根據(jù)市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定相對(duì)應(yīng)的管理計(jì)劃，以便于在之后實(shí)際的管理中嚴(yán)格參照管理計(jì)劃進(jìn)行，確保管理可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)等，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)損失嚴(yán)重等問題。

目前企業(yè)管理模式規(guī)范化存在的不足分析

現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)管理機(jī)制上存在管理機(jī)制不夠健全的情況，使得企業(yè)管理質(zhì)量提升困難，管理規(guī)范化明顯不足。首先，企業(yè)管理機(jī)制不夠全面。多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，將側(cè)重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理上，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展情況、開展中存在問題等關(guān)注度明顯不足，使得管理中在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理上相應(yīng)的管控策略缺乏。其次，企業(yè)管理機(jī)制培訓(xùn)策略缺乏。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)管理機(jī)制了解不多，在實(shí)際企業(yè)管理機(jī)制推行過程中很難獲得全體員工的配合，導(dǎo)致管理工作顯得松散、懈怠等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量提升產(chǎn)生十分不利的影響。

管理模式相對(duì)傳統(tǒng)

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)管理模式中存在過于傳統(tǒng)等情況，使得企業(yè)管理質(zhì)量相對(duì)不高，嚴(yán)重制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)。當(dāng)前企業(yè)管理模式相對(duì)傳統(tǒng)主要體現(xiàn)如下：

1.管理中對(duì)于現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用不足。目前隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等技術(shù)均可以運(yùn)用于管理中，以便于創(chuàng)新管理，促使管理質(zhì)量提高。但，大多數(shù)企業(yè)在管理中對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+等技術(shù)應(yīng)用略有不足，使得管理創(chuàng)新度略有不足。

2.管理方式過于傳統(tǒng)。目前諸多企業(yè)在管理上依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，部分管理人員管理思維受到傳統(tǒng)管理模式影響根深蒂固，致使企業(yè)管理所用方式單一，變通略有不足，給企業(yè)管理水平提升造成不利影響。

企業(yè)管理中管理人員積極性不足

目前企業(yè)管理中存在缺乏管控人員績(jī)效考核機(jī)制的問題，導(dǎo)致管理人員的工作積極性并不高，管理效果也很難達(dá)到預(yù)想狀態(tài)，嚴(yán)重制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理人員績(jī)效考核機(jī)制不夠完善與績(jī)效考核難度大直接相關(guān)，績(jī)效考核需要相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，而管理內(nèi)容多樣，管理的每一個(gè)內(nèi)容特點(diǎn)也不同，所以很難制定統(tǒng)一的績(jī)效考核機(jī)制。除此外，企業(yè)管理中人員工作積極性不足與管理工作不被重視、相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制缺乏有關(guān)。有部分企業(yè)對(duì)于管理重視程度明顯不足，因此管理人員所處地位并不高，在實(shí)際管理工作開展中很難獲得其他工作人員的支持，導(dǎo)致管理工作開展緩慢。而獎(jiǎng)懲機(jī)制的不足，使得管理人員工作意識(shí)薄弱。

進(jìn)一步提升現(xiàn)代企業(yè)管理模式規(guī)范化的策略

健全管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理模式規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)可以在管理中不斷完善自身的管理機(jī)制，促使管理水平有效提高。首先，健全企業(yè)管理機(jī)制。在企業(yè)管理中根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境與自身發(fā)展情況，企業(yè)可在現(xiàn)有管理機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步完善。例如，某企業(yè)所屬領(lǐng)域?yàn)榉?wù)業(yè)，可以拓展?fàn)I銷管理中客戶分析管理，借助企業(yè)自身App或第三方平臺(tái)提供的產(chǎn)品購(gòu)買等數(shù)據(jù)信息，深入分析客戶需求，掌握客戶偏好，進(jìn)而為營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持[2]。其次，完善管理機(jī)制培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)在管理中強(qiáng)化對(duì)員工管理機(jī)制培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的了解，自愿配合企業(yè)管理工作。在管理機(jī)制培訓(xùn)上可制定培訓(xùn)計(jì)劃，循序漸進(jìn)增強(qiáng)員工對(duì)管理機(jī)制的理解。例如，企業(yè)管理機(jī)制培訓(xùn)年度計(jì)劃為員工均對(duì)其有所掌握，并積極配合各項(xiàng)管理工作開展，季度計(jì)劃分別為各項(xiàng)具體管理機(jī)制培訓(xùn)，月度計(jì)劃為財(cái)務(wù)管理機(jī)制施行意義宣傳等。

創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)管理模式朝著規(guī)范化方向發(fā)展

對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)模式規(guī)范化水平，為企業(yè)良性發(fā)展提供助力。首先，結(jié)合企業(yè)管理情況引入互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)，促進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)型，加速管理模式規(guī)范化建設(shè)。企業(yè)可以將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心理念運(yùn)用于企業(yè)管理中，打破傳統(tǒng)管理模式，利用信息共享與匯總等，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全局把控，推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化建設(shè)[3]。其次，創(chuàng)新管理方式。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)力度，強(qiáng)化管理人員的交流，除企業(yè)內(nèi)部交流外，通過與管理水平高的企業(yè)合作，為企業(yè)管理人員技術(shù)交流等創(chuàng)造條件，促使管理模式朝著規(guī)范化方向發(fā)展。

完善考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲措施，提高管理人員積極性

現(xiàn)代企業(yè)管理中可以進(jìn)一步完善考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)管理人員積極性，為企業(yè)良性發(fā)展創(chuàng)造必要條件。首先，完善考核機(jī)制。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理工作實(shí)際情況，將管理工作考核量化，并將量化指標(biāo)作為考核管理人員工作情況重要指標(biāo)。例如，統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員管理錯(cuò)誤率，并以錯(cuò)誤率1%為標(biāo)準(zhǔn)，每年管理人員錯(cuò)誤率超過標(biāo)準(zhǔn)的，扣除年終獎(jiǎng)發(fā)放，直到管理錯(cuò)誤率連續(xù)兩年維持在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)后，才可將之前扣除的年終獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)。其次，制定管理人員獎(jiǎng)懲策略。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前管理實(shí)際情況，對(duì)于管理中表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)管理工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展。另外，提高管理地位，消除管理人員由于地位不夠而導(dǎo)致工作開展難等問題。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的規(guī)范化策略需要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理情況，以制定針對(duì)性管理規(guī)范化策略，若存在上述問題可采用健全管理機(jī)制、創(chuàng)新管理模式、完善考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲措施等策略，以全面提高管理規(guī)范化水平。

（長(zhǎng)春人文學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭言. 新形勢(shì)下食品企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化與對(duì)策分析[J]. 食品研究與開發(fā)， 2020， v.41；No.392（19）：250-250.

[3]趙力瑤. 信息時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略淺析[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2019， No.523（16）：101-101.