何首烏

重溫“紅船精神” 加強黨建工作

3月5日上午，宗慶后組織娃哈哈集團黨委委員一同聆聽十三屆全國人大四次會議政府工作報告。他特別注意到政府工作報告強調(diào)堅持擴大內(nèi)需，堅持把發(fā)展經(jīng)濟著力點放在實體經(jīng)濟上，繼續(xù)引導(dǎo)金融系統(tǒng)向?qū)嶓w經(jīng)濟讓利。他還注意到，在鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新方面，報告提到了諸多優(yōu)惠政策，其中，延續(xù)執(zhí)行企業(yè)研發(fā)費用加計扣除75%、將制造業(yè)企業(yè)加計扣除比例提高到100%等政策讓宗慶后倍感鼓舞。

“這給我們民營企業(yè)、實體制造業(yè)吃下了定心丸。我們絕不能辜負黨和政府的期望，要繼續(xù)振奮精神，努力擴大投資，幫助解決就業(yè)問題，提高員工的收入水平，實現(xiàn)共同富裕，以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年！”

聽完政府工作報告后，宗慶后主持了一堂重溫“紅船精神”的主題黨課?！巴薰?4年的發(fā)展與黨的‘紅船精神高度契合，這節(jié)黨課的意義，也在于鼓勵娃哈哈人繼續(xù)砥礪前行，大力發(fā)揚‘紅船精神，堅持‘凝聚小家，發(fā)展大家，報效國家的發(fā)展理念，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興奮斗不息。”

宗慶后非常重視黨建工作，娃哈哈是浙江省最早建立黨組織的民營企業(yè)之一。1992年，也就是娃哈哈食品集團公司成立的第二年，娃哈哈集團黨委正式成立，宗慶后是第一任黨委書記。多年來，遵循“企業(yè)建到哪里，黨組織延伸到哪里，黨建工作就覆蓋到哪里”的宗旨，現(xiàn)已在全國建立75個基層黨組織，共有黨員2033名，遍布全國各個生產(chǎn)基地，黨群業(yè)務(wù)線專兼職干部有近500人，實現(xiàn)了黨的組織與工作的雙覆蓋。宗慶后表示，要充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒力量，開動“紅色引擎”，助力公司持續(xù)健康發(fā)展。

只有跟黨走，企業(yè)才能健康發(fā)展

宗慶后有著30多年的黨齡，他說“娃哈哈的發(fā)展，離不開黨對我們的支持和信任。我們感恩黨的政策，感恩這個時代”。

宗慶后是1991年入黨的，當時的背景是，他和創(chuàng)辦不久的娃哈哈經(jīng)歷了一場震動全國的“小魚吃大魚”的標志性事件。僅有140名員工的娃哈哈營養(yǎng)食品廠有償兼并有2200名職工、資不抵債的國營老廠杭州罐頭食品廠，開創(chuàng)了集體小廠兼并國有企業(yè)的先例。這在當時，掀起了一場思想與觀念激烈碰撞的大討論。

當時在社會上掀起了極大的風波，有人說他是瓦解國有經(jīng)濟，“等于是資本主義復(fù)辟了?！痹诰薮蟮妮浾搲毫ο?，宗慶后和娃哈哈及時得到了黨和政府旗幟鮮明的支持。省市領(lǐng)導(dǎo)親臨視察和協(xié)調(diào)，解放日報、浙江日報、杭州日報等黨報旗幟鮮明地發(fā)表文章予以支持。僅僅3個月后，原本虧損4000多萬元的杭罐廠就扭虧為盈，當年娃哈哈銷售收入、利稅就增長了一倍多。這一年，46歲的宗慶后光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。

在這個難忘的時代背景下入黨的宗慶后非常感恩，一直積極承擔社會責任。從組建娃哈哈涪陵分公司開始，在貧困地區(qū)、革命老區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)投資建廠，增加當?shù)卦煅δ埽恢С执猴L行動、助學助崗，成為歷年捐助春風行動資金最多的企業(yè)。

宗慶后認為娃哈哈是新時代的產(chǎn)物，是改革開放之花結(jié)出的果實。他說，“黨的政策是企業(yè)的指路明燈。只有聽黨的話，跟黨走，用黨的理論武裝頭腦指導(dǎo)實踐，企業(yè)才能實現(xiàn)健康長久的發(fā)展?！?/p>

娃哈哈在企業(yè)內(nèi)部采用“大黨建”格局，將“黨建帶工建促團建”的工作理念貫穿始終，將娃哈哈黨、政、工、團、紀融為一體，形成了一套打通線上線下，相互協(xié)作立體式全方位的“五位一體”企業(yè)文化建設(shè)和管理框架，實現(xiàn)了黨的組織與工作的聯(lián)動覆蓋。進入新時期，娃哈哈創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不停步。經(jīng)歷疫情沖擊的考驗，娃哈哈迅速調(diào)整、主動應(yīng)對，及時回到穩(wěn)定發(fā)展的軌道?！懊鎸κ澜缃?jīng)濟大變局，我們積極響應(yīng)‘雙循環(huán)新發(fā)展戰(zhàn)略，以國內(nèi)大循環(huán)為主，堅持主業(yè)經(jīng)營，堅守實體經(jīng)濟，認真貫徹執(zhí)行健康中國戰(zhàn)略，發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)從安全向健康升級，為國人健康作出貢獻?！?/p>

宗慶后非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把黨的方針政策、社會主義核心價值觀融入到企業(yè)文化之中，“凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家”，“先富帶后富，實現(xiàn)共同富?！?，娃哈哈的企業(yè)文化理念深入人心。“一方面，我們持續(xù)在做企業(yè)文化、企業(yè)精神教育，引導(dǎo)員工傳承和發(fā)揚我們的優(yōu)良傳統(tǒng)；同時我們在搞流程改造、崗位責任制、分級授權(quán)，讓每個員工都知道自己要干什么、有什么責任和權(quán)利，主動地做好自己的工作，激發(fā)員工活力，使得基業(yè)長青?！?宗慶后堅信黨的政策，認為新一輪的改革開放征程，還會給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇。

進入2021年，娃哈哈新發(fā)展的一項項謀劃正在抓緊實施，從擴大生產(chǎn)線的智能化改造升級，繼續(xù)研發(fā)機器人，從生產(chǎn)延伸到裝卸自動化的開發(fā)。娃哈哈員工人才公寓項目正在抓緊施工。結(jié)合建黨百年活動，全年推出九大系列主題、八大計劃，以紅色文化、家文化、奮斗文化為指引，進一步實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

嚴以律己，堅守黨的傳統(tǒng)作風

把企業(yè)置于黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)下的宗慶后，確實與其他規(guī)模相當?shù)钠髽I(yè)家有很多不同之處。比如對于電商，他一直有自己的堅持。

自2020年3月起，娃哈哈連續(xù)推出4大電商平臺。10月，宗慶后體驗了一場直播帶貨，開始嘗試互聯(lián)網(wǎng)營銷，積極改造整個企業(yè)的線上銷售，但宗慶后特別強調(diào)，娃哈哈搞的電商和其他家的電商不一樣，“我們是把下面的實體經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商結(jié)合在網(wǎng)上，客戶在網(wǎng)上訂貨，零售商一個訂單上去，批發(fā)商就可以去收貨了”。

宗慶后對于互聯(lián)網(wǎng)前期燒錢買流量，后期壟斷市場的做法并不贊同。他說互聯(lián)網(wǎng)幫助農(nóng)民把蔬菜賣到城里，這是利國利民的好事，但不能燒錢買流量，靠“十塊錢成本賣七塊”這種方式搶占市場，并不值得提倡，“你自己又不生產(chǎn)產(chǎn)品，把實體弄倒閉的話，這個社會怎么生存下去？”

宗慶后曾三次問鼎中國首富，但卻過著比很多普通人更簡樸的日子。他一日三餐都吃得簡單樸素，很多時候連出差也是獨自一人?！肮?jié)約經(jīng)費嘛，勤儉節(jié)約是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。我到現(xiàn)在打印還在用廢紙，出差我就帶一個小箱子”。據(jù)身邊人介紹，宗慶后一年的花費加起來不會超過5萬。由此可以看到一位老共產(chǎn)黨員的思想品質(zhì)和作風。

他對自己節(jié)儉，但他對員工的待遇卻是不吝嗇。他在杭州寸土寸金的黃金地段建廉租房。但凡年滿一定工齡、表現(xiàn)優(yōu)秀的已婚員工，只需象征性交點兒租金，就有機會住進去?！拔抑栏F人的苦衷。如果員工們不能解決房子的問題，就不會心情舒暢地工作，我有能力幫助大家提升幸福感，那就多做一點?！?/p>

談及眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常見的“996工作制”，宗慶后亦有不同見解，他認為，老板自己可以比996還忙，但不應(yīng)該要求員工如此，“你是老板，你經(jīng)營自己的企業(yè)是樂趣，但不能要求員工都拴在你的戰(zhàn)車上，他有他的生活和樂趣”。

連續(xù)兩屆擔任全國人大代表的宗慶后積極參政議政，從免征工薪階層個人所得稅，以抵消生活成本的增長，到保障年輕人一個家庭一套經(jīng)濟適用房，解決基本需求，圍繞社會發(fā)展、國計民生，積極提出一系列高量的議案，為國家的經(jīng)濟社會發(fā)展獻計獻策。在黨省代會等各種場合上，他以一名共產(chǎn)黨員的身份一再呼吁發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不能忽視實體經(jīng)濟，發(fā)展實體經(jīng)濟不要忘了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

面對未來，宗慶后表示，娃哈哈將繼續(xù)發(fā)揮黨建在企業(yè)發(fā)展中的“導(dǎo)航標、助推器”作用，讓企業(yè)黨群工作成為企業(yè)文化建設(shè)中的“倡導(dǎo)者、引領(lǐng)者”，成為企業(yè)與員工關(guān)系的“連心橋、黏合劑”；成為化解企業(yè)危機的“擋風墻、定神針”，為企業(yè)發(fā)展助力，為社會作出新的積極貢獻。

（本文選自即將出版的大型勵志叢書《奮斗的翅膀》，龐毅主編，閔正道、季昌仁執(zhí)行主編）