何首烏

重溫“紅船精神” 加強(qiáng)黨建工作

3月5日上午，宗慶后組織娃哈哈集團(tuán)黨委委員一同聆聽十三屆全國人大四次會(huì)議政府工作報(bào)告。他特別注意到政府工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，繼續(xù)引導(dǎo)金融系統(tǒng)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)讓利。他還注意到，在鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新方面，報(bào)告提到了諸多優(yōu)惠政策，其中，延續(xù)執(zhí)行企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除75%、將制造業(yè)企業(yè)加計(jì)扣除比例提高到100%等政策讓宗慶后倍感鼓舞。

“這給我們民營企業(yè)、實(shí)體制造業(yè)吃下了定心丸。我們絕不能辜負(fù)黨和政府的期望，要繼續(xù)振奮精神，努力擴(kuò)大投資，幫助解決就業(yè)問題，提高員工的收入水平，實(shí)現(xiàn)共同富裕，以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年！”

聽完政府工作報(bào)告后，宗慶后主持了一堂重溫“紅船精神”的主題黨課?！巴薰?4年的發(fā)展與黨的‘紅船精神高度契合，這節(jié)黨課的意義，也在于鼓勵(lì)娃哈哈人繼續(xù)砥礪前行，大力發(fā)揚(yáng)‘紅船精神，堅(jiān)持‘凝聚小家，發(fā)展大家，報(bào)效國家的發(fā)展理念，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興奮斗不息?！?/p>

宗慶后非常重視黨建工作，娃哈哈是浙江省最早建立黨組織的民營企業(yè)之一。1992年，也就是娃哈哈食品集團(tuán)公司成立的第二年，娃哈哈集團(tuán)黨委正式成立，宗慶后是第一任黨委書記。多年來，遵循“企業(yè)建到哪里，黨組織延伸到哪里，黨建工作就覆蓋到哪里”的宗旨，現(xiàn)已在全國建立75個(gè)基層黨組織，共有黨員2033名，遍布全國各個(gè)生產(chǎn)基地，黨群業(yè)務(wù)線專兼職干部有近500人，實(shí)現(xiàn)了黨的組織與工作的雙覆蓋。宗慶后表示，要充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒力量，開動(dòng)“紅色引擎”，助力公司持續(xù)健康發(fā)展。

只有跟黨走，企業(yè)才能健康發(fā)展

宗慶后有著30多年的黨齡，他說“娃哈哈的發(fā)展，離不開黨對(duì)我們的支持和信任。我們感恩黨的政策，感恩這個(gè)時(shí)代”。

宗慶后是1991年入黨的，當(dāng)時(shí)的背景是，他和創(chuàng)辦不久的娃哈哈經(jīng)歷了一場震動(dòng)全國的“小魚吃大魚”的標(biāo)志性事件。僅有140名員工的娃哈哈營養(yǎng)食品廠有償兼并有2200名職工、資不抵債的國營老廠杭州罐頭食品廠，開創(chuàng)了集體小廠兼并國有企業(yè)的先例。這在當(dāng)時(shí)，掀起了一場思想與觀念激烈碰撞的大討論。

當(dāng)時(shí)在社會(huì)上掀起了極大的風(fēng)波，有人說他是瓦解國有經(jīng)濟(jì)，“等于是資本主義復(fù)辟了?！痹诰薮蟮妮浾搲毫ο拢趹c后和娃哈哈及時(shí)得到了黨和政府旗幟鮮明的支持。省市領(lǐng)導(dǎo)親臨視察和協(xié)調(diào)，解放日?qǐng)?bào)、浙江日?qǐng)?bào)、杭州日?qǐng)?bào)等黨報(bào)旗幟鮮明地發(fā)表文章予以支持。僅僅3個(gè)月后，原本虧損4000多萬元的杭罐廠就扭虧為盈，當(dāng)年娃哈哈銷售收入、利稅就增長了一倍多。這一年，46歲的宗慶后光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。

在這個(gè)難忘的時(shí)代背景下入黨的宗慶后非常感恩，一直積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。從組建娃哈哈涪陵分公司開始，在貧困地區(qū)、革命老區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)投資建廠，增加當(dāng)?shù)卦煅δ?；支持春風(fēng)行動(dòng)、助學(xué)助崗，成為歷年捐助春風(fēng)行動(dòng)資金最多的企業(yè)。

宗慶后認(rèn)為娃哈哈是新時(shí)代的產(chǎn)物，是改革開放之花結(jié)出的果實(shí)。他說，“黨的政策是企業(yè)的指路明燈。只有聽黨的話，跟黨走，用黨的理論武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)健康長久的發(fā)展?！?/p>

娃哈哈在企業(yè)內(nèi)部采用“大黨建”格局，將“黨建帶工建促團(tuán)建”的工作理念貫穿始終，將娃哈哈黨、政、工、團(tuán)、紀(jì)融為一體，形成了一套打通線上線下，相互協(xié)作立體式全方位的“五位一體”企業(yè)文化建設(shè)和管理框架，實(shí)現(xiàn)了黨的組織與工作的聯(lián)動(dòng)覆蓋。進(jìn)入新時(shí)期，娃哈哈創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不停步。經(jīng)歷疫情沖擊的考驗(yàn)，娃哈哈迅速調(diào)整、主動(dòng)應(yīng)對(duì)，及時(shí)回到穩(wěn)定發(fā)展的軌道。“面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)大變局，我們積極響應(yīng)‘雙循環(huán)新發(fā)展戰(zhàn)略，以國內(nèi)大循環(huán)為主，堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營，堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行健康中國戰(zhàn)略，發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)從安全向健康升級(jí)，為國人健康作出貢獻(xiàn)?！?/p>

宗慶后非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把黨的方針政策、社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入到企業(yè)文化之中，“凝聚小家、發(fā)展大家、報(bào)效國家”，“先富帶后富，實(shí)現(xiàn)共同富?！?，娃哈哈的企業(yè)文化理念深入人心?！耙环矫妫覀兂掷m(xù)在做企業(yè)文化、企業(yè)精神教育，引導(dǎo)員工傳承和發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)良傳統(tǒng)；同時(shí)我們在搞流程改造、崗位責(zé)任制、分級(jí)授權(quán)，讓每個(gè)員工都知道自己要干什么、有什么責(zé)任和權(quán)利，主動(dòng)地做好自己的工作，激發(fā)員工活力，使得基業(yè)長青?！?宗慶后堅(jiān)信黨的政策，認(rèn)為新一輪的改革開放征程，還會(huì)給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇。

進(jìn)入2021年，娃哈哈新發(fā)展的一項(xiàng)項(xiàng)謀劃正在抓緊實(shí)施，從擴(kuò)大生產(chǎn)線的智能化改造升級(jí)，繼續(xù)研發(fā)機(jī)器人，從生產(chǎn)延伸到裝卸自動(dòng)化的開發(fā)。娃哈哈員工人才公寓項(xiàng)目正在抓緊施工。結(jié)合建黨百年活動(dòng)，全年推出九大系列主題、八大計(jì)劃，以紅色文化、家文化、奮斗文化為指引，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

嚴(yán)以律己，堅(jiān)守黨的傳統(tǒng)作風(fēng)

把企業(yè)置于黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的宗慶后，確實(shí)與其他規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家有很多不同之處。比如對(duì)于電商，他一直有自己的堅(jiān)持。

自2020年3月起，娃哈哈連續(xù)推出4大電商平臺(tái)。10月，宗慶后體驗(yàn)了一場直播帶貨，開始嘗試互聯(lián)網(wǎng)營銷，積極改造整個(gè)企業(yè)的線上銷售，但宗慶后特別強(qiáng)調(diào)，娃哈哈搞的電商和其他家的電商不一樣，“我們是把下面的實(shí)體經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商結(jié)合在網(wǎng)上，客戶在網(wǎng)上訂貨，零售商一個(gè)訂單上去，批發(fā)商就可以去收貨了”。

宗慶后對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)前期燒錢買流量，后期壟斷市場的做法并不贊同。他說互聯(lián)網(wǎng)幫助農(nóng)民把蔬菜賣到城里，這是利國利民的好事，但不能燒錢買流量，靠“十塊錢成本賣七塊”這種方式搶占市場，并不值得提倡，“你自己又不生產(chǎn)產(chǎn)品，把實(shí)體弄倒閉的話，這個(gè)社會(huì)怎么生存下去？”

宗慶后曾三次問鼎中國首富，但卻過著比很多普通人更簡樸的日子。他一日三餐都吃得簡單樸素，很多時(shí)候連出差也是獨(dú)自一人?！肮?jié)約經(jīng)費(fèi)嘛，勤儉節(jié)約是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。我到現(xiàn)在打印還在用廢紙，出差我就帶一個(gè)小箱子”。據(jù)身邊人介紹，宗慶后一年的花費(fèi)加起來不會(huì)超過5萬。由此可以看到一位老共產(chǎn)黨員的思想品質(zhì)和作風(fēng)。

他對(duì)自己節(jié)儉，但他對(duì)員工的待遇卻是不吝嗇。他在杭州寸土寸金的黃金地段建廉租房。但凡年滿一定工齡、表現(xiàn)優(yōu)秀的已婚員工，只需象征性交點(diǎn)兒租金，就有機(jī)會(huì)住進(jìn)去?！拔抑栏F人的苦衷。如果員工們不能解決房子的問題，就不會(huì)心情舒暢地工作，我有能力幫助大家提升幸福感，那就多做一點(diǎn)。”

談及眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常見的“996工作制”，宗慶后亦有不同見解，他認(rèn)為，老板自己可以比996還忙，但不應(yīng)該要求員工如此，“你是老板，你經(jīng)營自己的企業(yè)是樂趣，但不能要求員工都拴在你的戰(zhàn)車上，他有他的生活和樂趣”。

連續(xù)兩屆擔(dān)任全國人大代表的宗慶后積極參政議政，從免征工薪階層個(gè)人所得稅，以抵消生活成本的增長，到保障年輕人一個(gè)家庭一套經(jīng)濟(jì)適用房，解決基本需求，圍繞社會(huì)發(fā)展、國計(jì)民生，積極提出一系列高量的議案，為國家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在黨省代會(huì)等各種場合上，他以一名共產(chǎn)黨員的身份一再呼吁發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不能忽視實(shí)體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)不要忘了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

面對(duì)未來，宗慶后表示，娃哈哈將繼續(xù)發(fā)揮黨建在企業(yè)發(fā)展中的“導(dǎo)航標(biāo)、助推器”作用，讓企業(yè)黨群工作成為企業(yè)文化建設(shè)中的“倡導(dǎo)者、引領(lǐng)者”，成為企業(yè)與員工關(guān)系的“連心橋、黏合劑”；成為化解企業(yè)危機(jī)的“擋風(fēng)墻、定神針”，為企業(yè)發(fā)展助力，為社會(huì)作出新的積極貢獻(xiàn)。

（本文選自即將出版的大型勵(lì)志叢書《奮斗的翅膀》，龐毅主編，閔正道、季昌仁執(zhí)行主編）